明星的商業(yè)價(jià)值究竟幾何？奧普拉用哈普娛樂，李連杰用“壹基金”，貝克漢姆夫婦用自創(chuàng)品牌DVB給出了各自的答案。他們不甘于僅僅充當(dāng)娛樂工業(yè)流水線上生產(chǎn)出來的商品，而是反客為主，打造屬于自己的商業(yè)體系，將人氣資本轉(zhuǎn)化為歸屬于自己的商業(yè)利益。他們既是各自商業(yè)體系的領(lǐng)導(dǎo)者，是品牌，同時(shí)也是“被開發(fā)”的產(chǎn)品，這與以名氣為噱頭開餐館、辦學(xué)校有著本質(zhì)的區(qū)別。

盡管成名之路各不相同，但通過掃描這些明星的個(gè)人品牌的商業(yè)化模式，我們發(fā)現(xiàn)，從美國脫口秀女王奧普拉到中國的名主持李靜，從功夫王李連杰到才女徐靜蕾，從貝克漢姆夫妻檔到文學(xué)青年韓寒，這些頭頂明星光環(huán)的當(dāng)事人以個(gè)人品牌為號(hào)召力，搭建公司化平臺(tái)，將個(gè)人品牌與商業(yè)捆綁運(yùn)作，并在商業(yè)化的過程中讓自己的名氣不斷積累、提升，形成良性互動(dòng)，最終構(gòu)建以個(gè)人品牌為核心的商業(yè)價(jià)值鏈。奧普拉的哈普娛樂，李靜的東方風(fēng)行傳媒，提拉的班克寶制作中心，徐靜蕾的鮮花盛開網(wǎng)絡(luò)科技，甚至李連杰的慈善組織“壹基金”，無一不是。

在搭建完最初的商業(yè)平臺(tái)后，明星們并非一勞永逸。他們以受眾的需求為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，規(guī)避單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的低抗風(fēng)險(xiǎn)能力與增長天花板。身為“名嘴”的奧普拉以自己的脫口秀節(jié)目為平臺(tái)，在培養(yǎng)了一隊(duì)脫口秀明星之余，也彌補(bǔ)了核心節(jié)目收視率下滑的不足。奧爾森姐妹則隨著年齡的增長，一面拓寬授權(quán)產(chǎn)品類型，一面調(diào)整重點(diǎn)，將個(gè)人品牌對(duì)受眾消費(fèi)行為的引導(dǎo)作用發(fā)揮到極致。

為了進(jìn)一步深挖個(gè)人品牌的商業(yè)價(jià)值，除了非盈利性的“壹基金”，一眾明星均不斷探求新的盈利點(diǎn)，不斷創(chuàng)新躍進(jìn)。李靜以電視節(jié)目制作之名，行電子商務(wù)之實(shí)，獨(dú)創(chuàng)性地構(gòu)建了兩者互哺的電視購物另類模式，打開了電視節(jié)目制作商盈利模式創(chuàng)新的無限想象空間。而韓寒則從最初單純的作家變身為集賽車手、網(wǎng)店店主、形象代言和雜志出品人于一身。

不過，萬變不離其宗。提升名氣的最終目的在于實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益，而明星的個(gè)人品牌也在商業(yè)運(yùn)作的過程中得以延續(xù)和提升。在明星的個(gè)人商業(yè)模式中，名氣既是起點(diǎn)，也是貫穿始終的支柱。