黨群干部是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的中堅(jiān)力量，是企業(yè)思想政治工作一支不可或缺的隊(duì)伍。近年來(lái)，隨著企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程的步伐逐步加快，各種新問(wèn)題、新矛盾、新情況相繼浮現(xiàn)。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)黨群干部亟待提升學(xué)習(xí)力、協(xié)作力和親和力。

企業(yè)黨群干部要提升學(xué)習(xí)力

要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)，除了學(xué)習(xí)，我們別無(wú)選擇。企業(yè)黨群干部除了要參加黨組織集體學(xué)習(xí)外，要盡量擠出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，為做好工作打基礎(chǔ)。企業(yè)黨群干部要善于在學(xué)習(xí)中提高覺(jué)悟，要善于在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)能力。唯有如此，才能更好地了解和把握政策，更好地為我們的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)，才能承擔(dān)起一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

進(jìn)入新時(shí)代，人們的知識(shí)、觀念不斷得到進(jìn)一步更新，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)黨群干部不超前學(xué)習(xí)，就很難趕上時(shí)代步伐，就無(wú)法做好新時(shí)期下企業(yè)職工的思想政治工作。都說(shuō)如今企業(yè)職工的思想政治工作不好做，特別是一些經(jīng)濟(jì)效益蕭條的企業(yè)就更難做人的工作了。然而，越是在這樣的復(fù)雜環(huán)境里，就越能體現(xiàn)出黨群干部的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。如果黨群干部不注重提高自身的理論水平，不與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)個(gè)人能力，那么也就枉費(fèi)政工干部這個(gè)稱謂了。

《韓非子》中說(shuō)道:“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！边@就是以學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)方式的三種境界。第一種是盡自己的能力去學(xué)習(xí);第二種是組織大家并發(fā)揮大家的作用去學(xué)習(xí);第三種就是啟發(fā)大家的智慧去學(xué)習(xí)并使智慧最優(yōu)化，這是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方式的最高境界。筆者認(rèn)為，作為企業(yè)黨群干部，不僅僅自己要帶頭學(xué)習(xí)，而且還要善于引導(dǎo)和感染大家都來(lái)參與學(xué)習(xí)，把嚴(yán)肅、抽象的政治理論破解成一個(gè)個(gè)通俗易懂、入情入理入心的小道理。想讓職工群眾明白道理并非容易，要靠我們廣大黨群干部辛勤勞動(dòng)，勤思考，在日常工作和生活中去宣傳、去引導(dǎo)、去影響。一個(gè)善于并且會(huì)正確思考的人，才真正是一個(gè)有能力的人。拿破侖曾說(shuō)過(guò)，世界上有兩種東西最有力量，一是劍，二是思想。而思想比劍更有力量。企業(yè)政工干部有了真本領(lǐng)，才能將思想政治工作升華到藝術(shù)效果，才能達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的境界。

企業(yè)黨群干部要提升協(xié)作力

思想政治工作的特殊性決定了黨群干部更要嚴(yán)于律己，做到“五先”:要求別人遵守的，自己先遵守;要求別人做到的，自己先做到;要求別人提倡的，自己先提倡;要求別人管好的，自己先管好;要求別人不干的，自己先不干。政治素質(zhì)要高，政治敏感強(qiáng)，辦事大公無(wú)私，同時(shí)要經(jīng)得起糖衣炮彈的攻擊。俗話說(shuō)“喊破嗓子，不如做出樣子”，只有自己帶頭，才能產(chǎn)生感召力，贏得職工的信任、尊重和威信。從目前一些單位的實(shí)際工作看，有不少企業(yè)黨群干部在工作協(xié)作上不主動(dòng)，或者是甘當(dāng)磨子，不推不動(dòng)。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)工作過(guò)程中不動(dòng)腦子、不想點(diǎn)子，每次只搞些場(chǎng)面上的事情。黨群干部一般都是頭腦活、觀念新，對(duì)任何事情看得比較遠(yuǎn)、想得比較透，所以在班子團(tuán)結(jié)協(xié)作上理應(yīng)甘當(dāng)促進(jìn)派，要用寬廣的胸懷處理好自己權(quán)與利之間的關(guān)系、處理好全局與局部之間的關(guān)系，以飽滿的工作熱情和過(guò)硬的工作作風(fēng)積極為本單位本部門(mén)的各項(xiàng)工作獻(xiàn)良策。漢代桓寬在《鹽鐵論 刺議》里有四句精辟的話:“多見(jiàn)者博，多聞?wù)咧?，距諫者塞，專己者孤?！币馑际钦f(shuō)，一個(gè)人只有多看多聽(tīng)，才能視野博大，富有智慧，如果拒絕批評(píng)，閉目塞聽(tīng)，個(gè)人獨(dú)斷專行，必然陷于孤立。這是古人為人為政的經(jīng)驗(yàn)之談。古人說(shuō):“兼聽(tīng)則明，偏信則暗?！奔嚷?tīng)喜，又聽(tīng)?wèi)n，多聽(tīng)聽(tīng)各種不同的聲音，就可能減少盲目性，避免決策失誤。從這個(gè)角度上講，企業(yè)黨群干部不僅是領(lǐng)導(dǎo)班子里面的智慧星、謀士，而且還是一個(gè)上情下達(dá)、下情上傳的“傳聲筒”。

企業(yè)黨群干部要提升親和力

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)黨群干部與群眾打交道多，他們的形象和素質(zhì)怎么樣，群眾心里都有一本賬。然而，隨著企業(yè)改革發(fā)展的步伐日益加快，職工的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增大，企業(yè)管理上的各種矛盾也接踵而至，在很多單位的管理中都出現(xiàn)了以罰代管，就連少數(shù)黨群干部也變得冷漠無(wú)情，與行政干部同臺(tái)唱“黑臉”。這一舉措雖然在特定的環(huán)境下有些效果，但職工從內(nèi)心上講很不服氣，而且有時(shí)還產(chǎn)生了諸多消極因素，給企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生命安全帶來(lái)極為不利的影響。企業(yè)黨群干部本來(lái)就是個(gè)唱“紅臉”的角，在職工心目中就是為群眾排憂解難的知心人、貼心人，理應(yīng)在群眾面前塑造親和形象，而不是板著面孔說(shuō)話的角。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心理念，是順應(yīng)人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的必然選擇。在企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的過(guò)程中，企業(yè)黨群干部就要增強(qiáng)親和能力，善于同職工群眾交朋友，與職工群眾心貼心、面對(duì)面進(jìn)行思想交流，對(duì)出現(xiàn)的思想矛盾和疙瘩要曉之以理、動(dòng)之以情，而不是動(dòng)不動(dòng)就講狠話、講橫話，仗勢(shì)欺人，以權(quán)壓人。黨群干部增強(qiáng)親和力，還要多在尊重人、了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人、凝聚人、發(fā)展人上下工夫。尊重人就是放下官架子，消除官貴民賤的思想觀念，與職工群眾平等對(duì)話;了解人是政工干部的本能，誰(shuí)的性格外向，誰(shuí)的性格內(nèi)向，誰(shuí)家有事情都能做到了然于心;關(guān)心人體現(xiàn)的是一種官愛(ài)民之情，不把職工群眾當(dāng)局外人;提高人就是對(duì)職工群眾工作和學(xué)習(xí)上的幫助與愛(ài)護(hù);規(guī)范人就是對(duì)有暫時(shí)缺點(diǎn)和有錯(cuò)誤的人進(jìn)行正確引導(dǎo)，逐步使其走上正軌，成為一名合格的企業(yè)職工;激勵(lì)人就是對(duì)取得成績(jī)的職工要大力宣傳和表彰，為他們加油鼓勁，使其更加完美;依靠人，黨群干部在平時(shí)工作和學(xué)習(xí)中要做調(diào)查研究，只有依靠職工群眾提供治企良策，才能形成理論，指導(dǎo)實(shí)踐，然后再?gòu)膶?shí)踐升華到理論，從而達(dá)到民主管理、民主決策、科學(xué)決策的目的;凝聚人是黨群干部的能力，沒(méi)有黨群干部平時(shí)細(xì)致入微的思想政治工作，企業(yè)凝聚力就很難得到進(jìn)一步增強(qiáng);發(fā)展人也要靠黨群干部當(dāng)橋梁，誰(shuí)有什么特長(zhǎng)，誰(shuí)能勝任什么工作，我們的黨群干部要著力為其創(chuàng)造施展個(gè)人才華的平臺(tái)，只有嘗到了甜頭，職工才會(huì)越干越有勁、越干越有奔頭，這樣才會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)生機(jī)與活力。

(作者單位:中原油田)

編校:鄭 艷