王源

[摘 要] 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日趨激烈的市場競爭，企業(yè)若想保持持久的競爭力就必須對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。然而，制造業(yè)企業(yè)的競爭力更加依靠價(jià)格和成本兩方面因素，所以成本要素對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言尤為重要，在當(dāng)前固定的市場份額下，企業(yè)再也不能只依靠價(jià)格來占去優(yōu)勢(shì)了，企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)一定要保持制定長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)目標(biāo)，完善制定成本控制的基礎(chǔ)制度，與時(shí)俱進(jìn)的使用新型創(chuàng)新模式，用科技帶動(dòng)企業(yè)整體進(jìn)步，進(jìn)行更好的資源整合，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢(shì)，只有先進(jìn)的、全面的、科學(xué)的成本控制才能更好的提升制造業(yè)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 制造業(yè)企業(yè)；成本控制；問題；措施

[中圖分類號(hào)] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制意識(shí)較低

制造業(yè)企業(yè)的前身多為國企，經(jīng)過國企改制后而形成了目前的制造業(yè)企業(yè)，因此，國有企業(yè)的不在乎成本、員工成本控制意識(shí)差和管理人員淡漠成本重要性等缺點(diǎn)也帶到了現(xiàn)在的企業(yè)中。成本控制雖然是一項(xiàng)管理活動(dòng)，但是它的實(shí)現(xiàn)不僅僅依靠管理人員和財(cái)務(wù)人員，它反映在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，它具體體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)等多各環(huán)節(jié)中。然而，員工不重視企業(yè)的成本控制，僅依靠價(jià)格的高低是無法在當(dāng)前的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢(shì)的。

（二）成本控制的目標(biāo)具有局限性

制造業(yè)企業(yè)的成本控制的目標(biāo)非常具有局限性，多數(shù)企業(yè)均以降低成本作為成本控制的目標(biāo)，其手段主要有兩種，一是降低生產(chǎn)成本即直接人工、直接材料、直接制造費(fèi)用；二是節(jié)約費(fèi)用即減少各環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。這兩種方法只是簡單地降低成本的手段，為了尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)成本控制的目標(biāo)就不可以局限于降低成本而已，其手段也不可以只有這種簡單的方法。企業(yè)的目標(biāo)不可以局限于降低成本，更應(yīng)該從大局考慮，結(jié)合內(nèi)部和外部雙層的影響，充分利用外部環(huán)境的有利條件，使外部環(huán)境不再是制約我們發(fā)展的阻力，要改變其成為企業(yè)發(fā)展的新契機(jī)[1]。

（三）成本控制的內(nèi)容不全面

成本控制活動(dòng)的對(duì)象是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本耗費(fèi)，它包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的耗費(fèi)。目前許多制造業(yè)企業(yè)將成本控制片面的認(rèn)為是生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本的控制，片面的認(rèn)為只要控制了生產(chǎn)成本就可以完成對(duì)成本的有效控制了。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，生產(chǎn)成本在整個(gè)成本中的比例將會(huì)逐步縮小，企業(yè)不應(yīng)該片面的對(duì)成本控制活動(dòng)進(jìn)行劃分，還要關(guān)注其他相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，例如籌集資金、采購、銷售、倉儲(chǔ)、維護(hù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，不能簡單的將其歸為一個(gè)環(huán)節(jié)或部門的控制，而需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門人員的協(xié)調(diào)配合和重視[2]。企業(yè)不全面的對(duì)成本進(jìn)行劃分和控制，這會(huì)直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)在市場的競爭力。

（四）成本控制的方法和手段較為落后

目前，大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)對(duì)于成本控制的方法依舊很單一，其控制的效果也不是很顯著。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)會(huì)遇到許多用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法無法準(zhǔn)確獲得的數(shù)據(jù)，例如手工統(tǒng)計(jì)方法，這將直接影成本控制的效果。傳統(tǒng)的成本控制方法只局限于手工核算階段，并沒有真正運(yùn)用現(xiàn)手段對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確地核算和分析[3]。但是，伴隨著會(huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)軟件的普及，企業(yè)可以通過計(jì)算機(jī)分部門對(duì)成本的產(chǎn)生準(zhǔn)確記錄，也可以根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且對(duì)未來的成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)化控制。

二、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本控制措施

（一）提高員工成本控制意識(shí)

制造業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制是不能僅僅依靠單個(gè)部門或部分職工，企業(yè)要在職工和部門間樹立共同參與成本控制的意識(shí)，要讓職工明確成本控制與其個(gè)人價(jià)值是息息相關(guān)的。企業(yè)可以通過以下三種方法進(jìn)行推動(dòng)意識(shí)提升，第一，企業(yè)管理人員作為企業(yè)這直接決策者和信息使用者，管理人員需要做好帶頭作用，自身提高成本控制意識(shí)，并且努力在職工之間進(jìn)行普及關(guān)于價(jià)值鏈成本控制的理念，努力協(xié)調(diào)管理層和員工之間的平衡；第二，建立職工成本評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將企業(yè)的成本價(jià)值與職工工資之間關(guān)聯(lián)，直接使職工了解成本控制與之有直接關(guān)系，進(jìn)而加強(qiáng)職工進(jìn)行成本控制的主觀積極性[4]；第三，加強(qiáng)對(duì)職工的監(jiān)督和考核力度，企業(yè)應(yīng)該以價(jià)值鏈管理為核心，以價(jià)值控制作為成本控制的中心，對(duì)經(jīng)營過程中的價(jià)值進(jìn)行的細(xì)致的業(yè)績計(jì)量，并對(duì)職工再生產(chǎn)操作過程進(jìn)行有效監(jiān)督和定期考核，確保降低職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不必要的成本浪費(fèi)，保證價(jià)值鏈的完整。因此，推動(dòng)職工的對(duì)成本控制的意識(shí)。

（二）規(guī)范成本控制基礎(chǔ)工作

制造業(yè)企業(yè)要想改變企業(yè)的目標(biāo)局限性和控制內(nèi)容不全面的問題就要從根本上明確成本控制的基礎(chǔ)工作，因此，企業(yè)需要制定戰(zhàn)略的成本管理計(jì)劃。首先，企業(yè)要明確企業(yè)價(jià)值核心，根據(jù)價(jià)值核心設(shè)定成本科目，企業(yè)成本科目需包含產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程以及管理要求等，按照原材料的購進(jìn)，生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的銷售以及相關(guān)費(fèi)用的預(yù)提或攤銷等分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、庫存商品、期間費(fèi)用和制造費(fèi)用等會(huì)計(jì)科目[5]；其次，企業(yè)在對(duì)成本信息進(jìn)行登記時(shí)要保證信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，因?yàn)閿?shù)據(jù)是進(jìn)行成本控制的主要的資料，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整直接反應(yīng)企業(yè)成本控制水平的高低，也就需要信息管理人工管理；最后，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)要分部門進(jìn)行歸集和分配，不可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法進(jìn)行劃分，數(shù)據(jù)的分析將會(huì)直接影響最終成本控制的結(jié)果，因此信息管理就顯得尤為重要。制造業(yè)企業(yè)要規(guī)范成本控制基礎(chǔ)工作可以從以下五點(diǎn)入手，第一，建立規(guī)范的材料領(lǐng)取制度，健全材料倉儲(chǔ)管理；第二，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料的收集與管理；第三，提高對(duì)生產(chǎn)流程的價(jià)值鏈管理，改善產(chǎn)品的質(zhì)量；第四，建立生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任承包制度，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備使用與維護(hù)，提高設(shè)備的利用效率；第五，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)制度，建立責(zé)任會(huì)計(jì)中心對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。endprint

（三）完善成本控制體制

目前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的成本控制內(nèi)容比較不全面，究其根本你原因不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本控制體制不健全，企業(yè)的控制體系應(yīng)該包含基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)、材料采購和倉儲(chǔ)運(yùn)輸環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，企業(yè)應(yīng)該更好的利用管理信息系統(tǒng)，已達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面獲得數(shù)據(jù)的目的。以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)建立管理信息系統(tǒng)，可以使成本控制體制可以更加全面、準(zhǔn)確，以價(jià)值鏈成本控制為中心體制的框架可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。制造業(yè)企業(yè)需以價(jià)值鏈為主要核心從以下四個(gè)方面來完善成本控制，一是基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門提前制定生產(chǎn)成本開支、生產(chǎn)消耗定額、廢料預(yù)算等，規(guī)范生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出份額，以確保投入的價(jià)值；二是材料采購環(huán)節(jié)，采購部門及時(shí)事先對(duì)市場相關(guān)材料做出調(diào)查，根據(jù)調(diào)查設(shè)定當(dāng)期采購預(yù)算、單種材料的最高最低價(jià)，并對(duì)以低價(jià)邁入材料和低于預(yù)算購入材料的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到價(jià)值最大化；三是倉儲(chǔ)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸占總成本的比重很大，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，合理設(shè)定產(chǎn)品運(yùn)輸路線，減少人為因素而增加的倉儲(chǔ)保管費(fèi)和運(yùn)輸路程不合理產(chǎn)生的費(fèi)用，確保價(jià)值保值；四是銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的包裝既要保證產(chǎn)品的安全也要考慮其成本和環(huán)保，隨著科技的發(fā)展，環(huán)保材料越來越多的用于生活并且替代不可再生資源成為市場主體，制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品包裝也應(yīng)進(jìn)行改革，適當(dāng)改進(jìn)包裝材料，既可減少成本，其成本的減少優(yōu)于成本控制計(jì)算，也可減少包裝產(chǎn)生的不必要重量，更可以達(dá)到環(huán)保的目的。完善企業(yè)的成本控制體制可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。

（四）加強(qiáng)成本控制的執(zhí)行方法

制造業(yè)企業(yè)的的成本控制方法大多數(shù)仍在采用比較落后的基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法和基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法，這兩種方法是比較基礎(chǔ)的也是級(jí)別較低的成本控制方法，其中的技術(shù)含量水平較低，對(duì)成本控制產(chǎn)生的效果有限。制造業(yè)企業(yè)為了可以更好的控制企業(yè)的成本，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制的執(zhí)行方法，可以又以下方法中選取，例如：建立預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、市場需求的目標(biāo)成本控制方法、價(jià)值分析的成本控制方法等。建立預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法，這個(gè)方法很多企業(yè)都有使用，但是沒有嚴(yán)格按照預(yù)算的步驟進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)，所以在實(shí)施過程中對(duì)成本控制的影響不高，企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的市場形勢(shì)進(jìn)行有效調(diào)查，再根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算的目標(biāo)成本控制；市場需求的目標(biāo)成本控制方法，也稱之為基于決策層意志的成本控制法，該方法的對(duì)市場的依賴性較高，可以更靈活的控制企業(yè)的成本，企業(yè)根據(jù)自身所處行業(yè)的市場需求變化，企業(yè)決策層適當(dāng)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從根本上減少成本浪費(fèi)和提高產(chǎn)品價(jià)值；以價(jià)值鏈為中心的成本控制方法，該方法比較先進(jìn)，企業(yè)不再局限于依賴于自身降低成本，對(duì)于當(dāng)前高昂的人力、物力成本，當(dāng)企業(yè)把利潤較低或者技術(shù)水平低的產(chǎn)品委托外加工而帶來的利潤會(huì)高于自己生產(chǎn)人帶來的利潤時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循價(jià)值成本控制方法的原則對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制。

三、總結(jié)

制造業(yè)企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言可謂是重中之重，企業(yè)如何做好成本控制也不僅僅依靠以上四點(diǎn)措施就可以達(dá)成，每個(gè)企業(yè)的問題是不一樣，但是對(duì)于成本控制的重視應(yīng)該是一樣的。企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)一定要保持制定長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)目標(biāo)，完善制定成本控制的基礎(chǔ)制度，與時(shí)俱進(jìn)的使用新型創(chuàng)新模式，用科技帶動(dòng)企業(yè)整體進(jìn)步，進(jìn)行更好的資源整合，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢(shì)，才能為企業(yè)帶來更好地發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]朱亞男，鄭國才.企業(yè)成本控制問題研究[J].管理世界，2011，8（45）

[2]孫忠威.對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制的淺析[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2014，2（306）

[3]楊廣莉.淺談如何加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制管理[J].科技視界，2014（7）

[4]盧昭穎，樸蓮姬.如何加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益增加值[J].經(jīng)濟(jì)管理者，2014（16）

[5]蔡連慶.企業(yè)成本控制問題探究[J].企業(yè)改革與管理，2014（6）

[責(zé)任編輯：潘洪志]endprint