張清玉

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生市場的競爭也逐步激烈，為了適應(yīng)競爭環(huán)境，為了自身的生存和發(fā)展，醫(yī)院必須加強管理，控制成本，提高經(jīng)濟效益，特別是一些基層醫(yī)院更是勢在必行。財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；問題

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分。當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院財務(wù)管理的好壞直接影響醫(yī)院發(fā)展水平，如何強化財務(wù)管理，促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展顯得尤為重要和迫切。下面就一些基層醫(yī)院存在的問題進行探討：

一、醫(yī)院落后的管理觀念和模式

在一些基層醫(yī)院中，醫(yī)院領(lǐng)導者對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。醫(yī)院管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些醫(yī)院管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)控制納入醫(yī)院管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)控制觀念，使財務(wù)控制失去了它在醫(yī)院管理中應(yīng)有的地位和作用。醫(yī)院作為獨立的經(jīng)營單位，與企業(yè)一樣存在著風險。過去，醫(yī)院的各項事業(yè)基本由國家包辦，財政是主要的資金供應(yīng)者，單位需要錢就向財政要，不存在市場經(jīng)營風險，更不存在關(guān)門倒閉等問題，造成財務(wù)管理人員風險意識淡薄。這也是醫(yī)院管理不到位的一個重要因素。

二、現(xiàn)代化水平低，固定資產(chǎn)管理存在許多不足

對于固定資產(chǎn)投資、租賃沒有統(tǒng)一的規(guī)定，固定資產(chǎn)的折舊計提存在隨意性，未規(guī)定嚴格的計提方法。醫(yī)院對已購入的固定資產(chǎn)缺乏有效管理和維護，固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生損壞，提前報廢的情況時有發(fā)生。有些醫(yī)院基建項目雖已投入使用，但尚未辦理竣工結(jié)算等有關(guān)手續(xù)，滯留在在建工程項目時有發(fā)生，無法體現(xiàn)在固定資產(chǎn)賬內(nèi)。財務(wù)人員素質(zhì)較低，財務(wù)管理者在將IT技術(shù)引入財務(wù)流程中時，只是單純將手工記帳工作在會計系統(tǒng)中加以模仿，各個子系統(tǒng)往往還是單獨運行，形成一個個單獨個體，缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、一致性、系統(tǒng)性，如有的醫(yī)院庫房管理就未和會計記帳系統(tǒng)連接，月底對帳時依然使用手工對數(shù)。這樣的信息系統(tǒng)不能有效實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，加大了財務(wù)運行的風險。

三、醫(yī)院盲目投資過大

醫(yī)院的投資管理，主要是醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如房舍建設(shè)、設(shè)備的引進等等。一些醫(yī)院忽視自身實際狀況，在進行投資之前沒有對市場需求以及醫(yī)院資金狀況等做出科學的分析；同時沒有對相關(guān)房舍、設(shè)備的投資回報率，投資回收期等基本的財務(wù)數(shù)據(jù)進行投資分析，導致醫(yī)院的投資盲目性大，不能夠保證投資質(zhì)量，造成了資金的浪費。這些對醫(yī)院的長遠發(fā)展、社會公益性的發(fā)揮都是無益的。

針對以上這些問題，下面進行簡略探討：

1.拓展財務(wù)管理的內(nèi)容和范圍。首先，要充分研究對醫(yī)院財務(wù)管理活動產(chǎn)生影響的醫(yī)院外部環(huán)境，包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，衛(wèi)生行業(yè)甚至非衛(wèi)生行業(yè)的財務(wù)信息。其次，還應(yīng)關(guān)注醫(yī)院的非財務(wù)信息和非經(jīng)濟行為信息。在經(jīng)濟決策中，還應(yīng)了解醫(yī)院的具體經(jīng)濟活動，注意收集個別的分類財務(wù)信息，再次，財務(wù)管理要充分體現(xiàn)以人為本，只有體現(xiàn)每一位職工的創(chuàng)造性和積極性，建立責權(quán)相結(jié)合的財務(wù)運行機制，實現(xiàn)財務(wù)管理目標才有可靠的保證。

2.醫(yī)院實行成本核算的目的是能真實的反映單位財務(wù)運行狀況和經(jīng)營成本。因此醫(yī)院成本核算要實行目標成本管理，將全部成本如：工資、材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)房屋設(shè)備折舊費、辦公費、維修費等按醫(yī)院、部門(科室)受益程度進行歸集。屬于單一部門支出的費用，直接歸集到這個部門，屬于幾個部門共同承擔的費用，根據(jù)實際情況按受益程度進行分配，誰多受益，誰就多承擔費用，做到分配合理，分攤公平。對于人力成本的核算要本著對一線傾斜的政策，保證分配的合理性，充分的調(diào)動人員的積極性。建立健全各項目標成本核算的管理規(guī)章制度，細化成本分攤，最終形成“自上而下”的自主進行管理和控制的成本管理體系。

3.改善內(nèi)審人員結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。醫(yī)院內(nèi)部審計人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，大多數(shù)內(nèi)部審計人員是從原財務(wù)部門分離出來的，獨立性差，并且缺乏經(jīng)營、管理方面相關(guān)的知識和經(jīng)驗。從實際考慮，在選拔內(nèi)審人員時僅僅具備財務(wù)知識是不夠的，同時還要具備一定的其他相關(guān)知識。一方面，我們可以把考試、考核和培訓結(jié)合起來，有計劃地對內(nèi)審人員進行知識更新教育，大幅度地提高現(xiàn)有內(nèi)部審計人員的素質(zhì)。同時，還要充實精通會計、審計、法律、稅務(wù)、外貿(mào)、金融、基建、財務(wù)管理等方面的專業(yè)人才，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。另一方面，內(nèi)部審計人員應(yīng)積極參與醫(yī)院經(jīng)營管理，爭取事中乃至事前監(jiān)督，把“謀士”和?！靶l(wèi)士”的作用發(fā)揮在事前或事中，防患于未然。針對領(lǐng)導關(guān)心或醫(yī)院帶有普遍性的問題，通過審計調(diào)查，掌握全面真實的資料，供領(lǐng)導制定政策、采取措施時參考。