株洲市財政局企業(yè)管理科 龔民民

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加劇，我國中小企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，如何才能在如此大的沖擊下及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

一、什么是財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，財務(wù)管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進行的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟活動過程中管理工作的全稱，簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）融資困難

中小企業(yè)融資能力和內(nèi)在資金需求之間存在強烈的不對稱性，尤其表現(xiàn)在總量、期限、結(jié)構(gòu)和方式上，一直受到“融資難”問題困擾。中小企業(yè)流動資金的需求較大，資本金規(guī)模小，在資金需求上呈現(xiàn)急、少、頻的特點，即對資金需求的時效性極強，單位資金需求量不是很大，資金主要依賴于債務(wù)資金——銀行資金，金融機構(gòu)只盯大項目、大企業(yè)，金融政策滯后，在加上而銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，不愿給中小企業(yè)提供貸款。由此可見，中小企業(yè)有限的融資能力難以支持其下一步的正常發(fā)展。

（二）財務(wù)控制薄弱

財務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心。中小企業(yè)財務(wù)控制中存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身因素造成的。中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，發(fā)展時間一般不長，財務(wù)控制方面存在一些薄弱環(huán)節(jié)：如財務(wù)控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當(dāng)、實物資產(chǎn)控制薄弱、會計人員素質(zhì)不高等等。

（三）管理陳舊

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營管理者和所有者兩者合一的集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，其經(jīng)營模式也大多采取家族式管理模式,而不是公司制經(jīng)營管理模式。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，造成財務(wù)管理混亂，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施，不僅要注重外部環(huán)境的改善，最重要的還是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。

（一）創(chuàng)造良好的政策環(huán)境

企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，改善外部經(jīng)營環(huán)境,加強外部管理,增強企業(yè)外部融資能力;強化外部監(jiān)督職能。例如，我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗，通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀郑瑢Ψ蠗l件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國家可適當(dāng)放寬貸款條件，給與積極的金融支持。改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。

（二）改變財務(wù)管理觀念

首先，要在思想上提高企業(yè)管理者對新形勢下財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性和必要性的再認(rèn)識，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。另外，企業(yè)在任用財務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，并經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。是他們具備能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議的能力。

（三）拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面，中小企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以科技求發(fā)展。推進節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，提高企業(yè)協(xié)作配套水平，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營。另一方面，要積極拓寬融資渠道，可以通過合作或其他方式，加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。

（四）加強財務(wù)控制

實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，要把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。首先，要在思想上讓全體員工都認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，要層層落實，個個出力，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。其次，在管理上要做到科學(xué)、準(zhǔn)確、合理①要盡量準(zhǔn)確的計算物資使用數(shù)量，確定現(xiàn)金流入和流出的時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。②建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。

總之，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。

[1]楊應(yīng)杰.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.中國管理信息化.2007.10(6).

[2]付卓.我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式.廈門大學(xué).2001.

[3]朱春蓮.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究.金融經(jīng)濟.2008(18).