天津臨港工業(yè)區(qū)建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司 王敏

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)信息和有效支持的、基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)；以期有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)合理的組織、實(shí)施、控制和監(jiān)督，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)使用效益。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

多元化企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是要有效益，財(cái)務(wù)管理的歸結(jié)點(diǎn)就是要符合這一點(diǎn)，但在具體理解和表述上，有人認(rèn)為我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)通過企業(yè)的有效經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，考慮企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化；也有人要堅(jiān)持把提高企業(yè)持久的良性增長盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)想的擴(kuò)大和職能的轉(zhuǎn)變，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也要注重提高自身效益，提升社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo)，簡單來說，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

1、效益目標(biāo)。企業(yè)生存需要有效益，企業(yè)發(fā)展更加需要有效益支撐。效益目標(biāo)既包括支撐自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，又包括提高自身影響力的社會(huì)效益。各種效益的實(shí)現(xiàn)，離不開體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)的財(cái)務(wù)信息，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息有效使用的管理系統(tǒng)是決定其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

2、能力目標(biāo)。企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，一定程度上依托于科學(xué)、有效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過有序管理、規(guī)范管理、瞻前管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率最大化，從而達(dá)到企業(yè)營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力的不斷提升。

3、協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)。企業(yè)在注重自身發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)外界的溝通、交流和協(xié)作，注重把自身財(cái)務(wù)管理與外部財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)調(diào)和處理好自身與各方面因素的財(cái)務(wù)邏輯關(guān)系，切實(shí)保障各方面的利益，實(shí)現(xiàn)多贏格局。

以上三個(gè)方面的內(nèi)容是密切相關(guān)、相互促進(jìn)的，提高企業(yè)效益，需要企業(yè)正確開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證自身財(cái)務(wù)運(yùn)作能力提升，并協(xié)調(diào)好內(nèi)部各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，只有在操作模式上明確方向和目標(biāo)，才能使實(shí)際運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息體統(tǒng)的完善性和實(shí)效性。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議

作為科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，應(yīng)結(jié)合形勢(shì)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整和完善，并應(yīng)用于整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，提高企業(yè)效益。

1、運(yùn)用財(cái)務(wù)再生策略定位管理財(cái)務(wù)。再生策略與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略的實(shí)施，明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)及相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，以集體智慧將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能全部列出，通過綜合評(píng)價(jià)和全面分析，篩選出基礎(chǔ)的、核心的系統(tǒng)功能，將其優(yōu)化組合成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)再生策略是對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)因素的徹底性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的合理配置，主要是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部影響因素的需要，要能夠符合強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)血液補(bǔ)充機(jī)智、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能、提高企業(yè)應(yīng)變能力、提升企業(yè)運(yùn)作水平和效益。

2、拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)明細(xì)規(guī)范。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)明細(xì)規(guī)范比較單一，多為突出資金使用與財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的平衡，為滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)改革和發(fā)展的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)明細(xì)規(guī)范中應(yīng)該注意一下幾個(gè)方面的問題：一是與企業(yè)資本運(yùn)作有關(guān)的問題，企業(yè)資本運(yùn)作的目的是使企業(yè)增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，特別要求企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)明細(xì)，分項(xiàng)列支、監(jiān)督管理，資本運(yùn)作方式的出現(xiàn)，有力地拓寬了企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)容；二是與基建招標(biāo)相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，遵循節(jié)約和質(zhì)量的原則，通過企業(yè)招標(biāo)管理優(yōu)化企業(yè)的資本性投資，提高投資效益；三是與環(huán)境資源有關(guān)的問題，企業(yè)要把環(huán)保概念滲透到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，并作為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾蛩胤治?、解決。

3、保證財(cái)務(wù)信息可靠性。有效服務(wù)管理決策在日常的管理控制中，無論是在財(cái)務(wù)信息的收集過程中如何把握信息的精確性，還是在整理分析過程中能否作出精確可靠的決策，都必須依賴于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。要盡可能地避免導(dǎo)致管理決策的隨意性，減少失誤，把企業(yè)管理決策建立在客觀、精確、可靠的財(cái)務(wù)管理信息依據(jù)上。要充分反映出時(shí)效性，能及時(shí)掌握當(dāng)前狀態(tài)的財(cái)務(wù)信息，有能對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，通過及時(shí)處理財(cái)務(wù)信息，作出有效的決策，提高管理效率。要保證財(cái)務(wù)信息的完整性，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的全局性，為企業(yè)實(shí)施控制、達(dá)成協(xié)調(diào)或作出有效決策服務(wù)。

4、建立健全預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。預(yù)警機(jī)制的建立，應(yīng)加強(qiáng)信息的在線收集、分析和研判，并分類設(shè)定分級(jí)預(yù)警信號(hào)，建立多層次、多渠道的預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)，從最基層的監(jiān)測(cè)點(diǎn)抓起，層層落實(shí)，自下而上，形成信息鏈條，及時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，關(guān)注財(cái)務(wù)信息狀態(tài)，確保信息的快速、暢通和跟蹤。通過共享網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息，使各級(jí)財(cái)務(wù)管理者和決策者及時(shí)收集和查看所需財(cái)務(wù)信息，適時(shí)了解財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)各相關(guān)部門的溝通和交流，切實(shí)有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性及反應(yīng)系統(tǒng)的靈敏度。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。要抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)用，必須建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。企業(yè)不同領(lǐng)域的管理者要樹立起整體服務(wù)和運(yùn)用系統(tǒng)的觀念，通過學(xué)習(xí)教育、積極創(chuàng)造條件、不斷提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和自律意識(shí)。要構(gòu)建全面而扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法，加強(qiáng)分析、解決實(shí)際財(cái)務(wù)管理問題的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該從內(nèi)涵和表現(xiàn)方式上突破，就是從財(cái)務(wù)信息的精確度、關(guān)聯(lián)性和完善性以及財(cái)務(wù)信息的詳實(shí)程度準(zhǔn)確體現(xiàn)，達(dá)到這種程度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就一定會(huì)在企業(yè)管理與決策中切實(shí)展現(xiàn)實(shí)效。

[1]、楊周南.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一面向財(cái)務(wù)部門應(yīng)用理[M].電子工業(yè)出版社.2006

[2]、王揩.從會(huì)計(jì)電算化到財(cái)務(wù)信息化[J].中國管理信息化.2005.12