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        超級市場典型管理模式研究

        2010-09-25 08:29:10河北機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙銳楊建李長征高偉
        中國商論 2010年25期
        關(guān)鍵詞:超級市場存儲量基期

        河北機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 趙銳 楊建 李長征 高偉

        超級市場典型管理模式研究

        河北機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 趙銳 楊建 李長征 高偉

        超級市場的良性運營離不開有效、科學(xué)的管理。本文選擇超級市場中三個方面的典型管理問題進行討論研究。通過研究,得到一般超級市場的資金預(yù)測管理模型、存儲銷售管理模型、以及市場需求量彈性管理分析模型。并通過舉例,給出特定的超級市場的相關(guān)數(shù)據(jù),從而得出在這幾個方面管理中的最優(yōu)解。不同的超級市場可以把自己的數(shù)據(jù)代入相關(guān)模型,從而可以為超市科學(xué)管理提供數(shù)字化參考。

        超級市場 典型 管理

        1 超級市場的資金預(yù)測管理

        1.1 問題的提出

        超級市場進行經(jīng)營活動離不開資金,資金是超級市場的血液,是超級市場經(jīng)營活動的價值反映。超級市場對資金需要量進行預(yù)測,可以主動、及時地籌集資金,合理地配置資金,科學(xué)地利用資金,有效地節(jié)約資金,克服資金使用中的盲目性和無計劃性,從而提高資金的使用效率,這是所有超級市場在經(jīng)營活動中首先要考慮的問題和中心任務(wù)。

        超級市場為了擴大市場占有率,擴展業(yè)務(wù),增加利潤,需要增加新的投資。增加多少投資,這就需要知道影響資金需要量的主要因素是什么?一般說來,影響程度最大的因素就是預(yù)測期間的預(yù)計銷售金額,可靠的銷售預(yù)測無疑是資金需要量預(yù)測的主要依據(jù)。

        1.2 超級市場一般資金預(yù)測模型

        超級市場的資金預(yù)測方法常用銷售百分比法。這種方法是根據(jù)超級市場資金各個項目與銷售收入總額之間的依存關(guān)系,按照預(yù)測期銷售額的增長情況來預(yù)測相應(yīng)的追加資金量。操作時,一般首先要分析基期資產(chǎn)負債表上能隨銷售收入變動而發(fā)生變化的項目,然后再求出有關(guān)項目與銷售收入的百分比,最后計算預(yù)測期需要追加的資金數(shù)額,計算公式為:

        1.3 實例分析

        表1 欣源超市資產(chǎn)負債表(2009年12月31日) (單位:萬元)

        欣源超級市場2009年度(基期)的實際銷售收入為380萬元,已按獲得稅后凈利30.4萬元的50%發(fā)放股利,基期的超市資源利用率已達100%。若該超市2010年度(預(yù)測期)的預(yù)計銷售收入總額為500萬元,仍按基期股利發(fā)放率發(fā)放股利,提取折舊基金為40萬元,其中80%用于現(xiàn)有超市資源的更新改造,預(yù)測期零星資金需要量為15萬元,問2010年需要追加資金的數(shù)額是多少?

        該超級市場2009年12月31日簡略資產(chǎn)負債表如表1所示:

        根據(jù)上表各項目,分析研究它們與本年度銷售收入總額的依存關(guān)系,計算出增加資金的銷售百分比,,由公式可知,欣源超市每增加1元的銷售額,需要增加資金0.55元。將上面有關(guān)數(shù)據(jù)代入下面公式中得到預(yù)測期間預(yù)計需追加資金數(shù)額:

        2 超級市場商品存儲量管理研究

        2.1 問題的提出

        超市需要存儲一定量的商品,才能供超市正常的營業(yè)所用。商品存儲量的大小直接關(guān)系到超市能否正常營業(yè),以及是否造成資源浪費,這成為超市管理中的一個重要問題。商品存儲量如果偏大,則會占用較大的流動資金,存儲費用便會增加;如果商品存儲量偏小,則可能影響超市的正常經(jīng)營,為了正常經(jīng)營,必須增加訂貨次數(shù),這樣采購成本就會增加。那么如何確定超市商品存儲量才是最科學(xué)的呢?我們可以通過建立適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型,來確定存儲量的大小,進而把超市存儲費和訂貨費的總和降到最低。

        2.2 實例分析

        某電子超市銷售一種電子玩具,這種電子玩具每月平均銷售800件,超市需要保證這種商品不能斷貨,也就是庫存量不能為零,假設(shè)這種電子玩具的存儲費用為0.3元/件/月,批量訂貨的費用為12000元/次,每件商品的進貨成本為10元/件。假設(shè)進貨后,貨可立即到達。試求:

        3 超級市場需求彈性管理研究

        先來介紹一下彈性的概念。例如某種商品甲每單位價格為10元,漲價1元;商品乙每單位價格1000元,也漲價1元,哪種商品的漲價幅度更大呢?兩種商品價格的絕對改變量都是1元,但各與其原價相比,兩者漲價的百分比卻有很大的不同,商品甲漲了10%,而商品乙漲了0.1%,顯然商品甲的漲價幅度要比乙的漲價幅度更大。彈性分析就是用相對改變量刻畫變量的變化,從而用相對改變量的比率研究相關(guān)問題。

        不同的商品,其需求的價格彈性是不同的,即使是同一種商品,在不同的價格水平下,其需求的價格彈性也是不一樣的。而且需求彈性的變化會影響總收益的變化,隨著價格的上漲和下跌,總收益會在需求彈性的制約下相應(yīng)地增加或減少,且當(dāng)價格增加1%時,在需求富于彈性時總收益減少;在需求缺乏彈性時總收益增加,總收益相對變化為超市可以根據(jù)不同商品的市場需求對價格的彈性大小,恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整各種商品的價格,以實現(xiàn)多種商品綜合經(jīng)營的利潤最大化。

        [1] 雷田禮主編.經(jīng)濟與管理數(shù)學(xué)[M].高等教育出版社,2008.

        [2] 李彬,張俊瑞.現(xiàn)金流量管理與實際活動操控關(guān)系研究[J].2010,(1).

        F272

        A

        1005-5800(2010)11(b)-004-02

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