□ 文/中國石油企業(yè)協(xié)會(huì)教授 彭劍琴

技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融合的產(chǎn)物

□ 文/中國石油企業(yè)協(xié)會(huì)教授 彭劍琴

長慶油田不僅解決了超低滲透油藏的經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)，而且解決了超低滲透油藏大規(guī)?？焖俳ㄔO(shè)與管理的問題。

這是一個(gè)很有意義、很有價(jià)值的項(xiàng)目，它不僅解決了超低滲透油藏的經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)，而且解決了超低滲透油藏大規(guī)?？焖俳ㄔO(shè)與管理的問題。40年來，長慶油田在總結(jié)低滲透、特低滲透油氣田成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化等有效開發(fā)管理的方向，使超低滲透油藏高效率、低成本開發(fā)管理的目標(biāo)，得到了有力的管理支撐。針對(duì)超低滲透油藏的特征，堅(jiān)持運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和適用技術(shù)集成，破解超低滲透的開發(fā)難題，積極探索技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)集成，摸索出一條市場(chǎng)開放、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、快速上產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的新路子。

創(chuàng)新體制保證了超低滲透的專業(yè)化管理

為了提高超低滲透油藏開發(fā)管理的運(yùn)行效率，最大限度地發(fā)揮管理體制的優(yōu)勢(shì)，長慶油田在超低滲透油藏開發(fā)管理的組織設(shè)計(jì)上，打破以往“總部——二級(jí)單位”的傳統(tǒng)開發(fā)管理體制，借鑒事業(yè)部制的組織模式，以準(zhǔn)事業(yè)部制為體制基礎(chǔ)，按照“區(qū)域劃開、投資單列、產(chǎn)量分開、單獨(dú)考核”的運(yùn)行機(jī)制，從油田公司層面對(duì)超低滲透油藏開發(fā)進(jìn)行專項(xiàng)管理。

按照準(zhǔn)事業(yè)部制的組織架構(gòu)，圍繞超低滲透油藏的開發(fā)管理的核心業(yè)務(wù)，形成了4個(gè)責(zé)任中心。新的組織模式由決策、管理、技術(shù)、實(shí)施4個(gè)層面組成，通過優(yōu)化各層面內(nèi)部及相互間的運(yùn)行機(jī)制，使超低滲透油藏開發(fā)形成了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、聯(lián)動(dòng)運(yùn)作的高效運(yùn)行體系，為超低滲透油藏開發(fā)提供了有力的組織保障。

在管理職責(zé)上，通過超低滲透油藏開發(fā)部與研究中心領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，使技術(shù)支撐、技術(shù)研究、科研攻關(guān)與經(jīng)營管理目標(biāo)更加緊密結(jié)合。

技術(shù)創(chuàng)新是超低滲透油藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的基礎(chǔ)

長慶油田是世界著名的特低滲透油氣田，超低滲透與特低滲透相比，物性更差，開發(fā)難度更大。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)，必須加快技術(shù)進(jìn)步，突破技術(shù)瓶頸，以技術(shù)進(jìn)步提高開發(fā)效果、控制投資、降低成本。

長慶油田通過自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)超低滲透油藏開發(fā)的技術(shù)難點(diǎn)，圍繞提高單井產(chǎn)量、快速規(guī)模建產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)，形成了儲(chǔ)層快速評(píng)價(jià)技術(shù)、溫和超前注水技術(shù)、多級(jí)壓裂改造技術(shù)、地面優(yōu)化簡(jiǎn)化技術(shù)和低成本鉆采配套技術(shù)共計(jì)5大系列17項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，有效解決了提高單井產(chǎn)量、控制投資成本的技術(shù)難題，推動(dòng)了超低滲透油藏的經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)。

數(shù)字化管理是經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的關(guān)鍵

數(shù)字化管理是油田管理觀念和管理方式的革命，是推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新型油田生產(chǎn)組織方式的重大變革。對(duì)長慶油田來說，是實(shí)現(xiàn)超低滲透油藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)，適應(yīng)“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)超低滲透油藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的方向和主要手段，更是實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸、用工總量控制在7萬人的必由之路。

超低滲透油藏開發(fā)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理與新的地面建設(shè)模式的有機(jī)結(jié)合。建立了與數(shù)字化管理相適應(yīng)的聯(lián)合站（作業(yè)區(qū)）—增壓點(diǎn)（注水站）—井組的按流程管理的新型勞動(dòng)組織架構(gòu)，取消了井區(qū)，精干了作業(yè)區(qū)管理，使生產(chǎn)流程的管理與行政管理相統(tǒng)一，突出了生產(chǎn)前端生產(chǎn)管理的作用。

同時(shí)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了基層工作條件。實(shí)施數(shù)字化管理后，控制平臺(tái)電子巡井頻率是以前人工巡井的8 0 0多倍。此外，數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)的智能化管理，減少了用工總量。

市場(chǎng)化為大規(guī)?？焖匍_發(fā)創(chuàng)造了條件

長慶油田堅(jiān)持市場(chǎng)開放，以市場(chǎng)配置、優(yōu)化資源，在現(xiàn)場(chǎng)施工、工程技術(shù)服務(wù)、科研攻關(guān)、設(shè)備采購等方面全方位推行市場(chǎng)化，市場(chǎng)化率達(dá)到了100%。

他們積極推行鉆前地方政府負(fù)責(zé)、提供一站式服務(wù)，工程技術(shù)服務(wù)由專業(yè)技術(shù)公司總承包的運(yùn)作模式，探索發(fā)展主導(dǎo)、利益協(xié)調(diào)、雙贏互利的市場(chǎng)化運(yùn)作新格局。從而發(fā)揮了整體優(yōu)勢(shì)，規(guī)范了隊(duì)伍管理，密切了企地聯(lián)系，加快了科研進(jìn)度和攻關(guān)成果的轉(zhuǎn)化，降低了采購成本。