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        大慶煉化:精細(xì)圖強

        2010-09-19 03:33:56姜復(fù)樂李天星
        中國石油企業(yè) 2010年10期
        關(guān)鍵詞:煉化大慶聚丙烯

        □ 文/特約記者 姜復(fù)樂 本刊記者 李天星

        大慶煉化:精細(xì)圖強

        □ 文/特約記者 姜復(fù)樂 本刊記者 李天星

        管理精細(xì)化之路,是打造一流現(xiàn)代煉化企業(yè)的必然選擇。企業(yè)管理要上檔次上水平,就必須全面實施精細(xì)化管理。

        肩負(fù)著大慶油田4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)聚合物需求的重要使命,大慶煉化成功植入精細(xì)化管理新理念,掀開公司持續(xù)發(fā)展壯大的新篇章。

        確立新思路

        作為持續(xù)重組企業(yè),大慶煉化面臨的困難多、矛盾大,但究其實質(zhì),還是發(fā)展的問題。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,是企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢的必然選擇。企業(yè)要做大、做強,做特、做精是基礎(chǔ)。大慶煉化從實際出發(fā),走上了精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展之路。

        大慶煉化公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,確立了“12364”的工作思路,引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

        “1”就是貫穿一條主線,即把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀縱貫公司今后建設(shè)發(fā)展的全過程,在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下,努力實現(xiàn)公司又好又快、更好更快發(fā)展。

        “2”就是突出兩個重點,即把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念作為踐行科學(xué)發(fā)展觀的基本要求;把加強“三基”工作,努力構(gòu)建基層建設(shè)長效機制,以創(chuàng)建“五型”班組帶動基層建設(shè)整體提高作為落實科學(xué)發(fā)展觀的基本路徑。

        “3”就是發(fā)揮3個作用,即在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中,要大力加強黨的建設(shè)新的偉大工程,更加充分地發(fā)揮兩級黨委的政治核心作用;基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員的先鋒模范作用。為公司做大做強而共同努力。

        裝置林立的大慶煉化公司。東方IC/供圖

        “6”就是搞好6項業(yè)務(wù),即按照科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌兼顧的根本方法,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,做精煉油、做特潤滑油、做強油田化學(xué)品、做大化工、做活輕紡、做好服務(wù)。保持6項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),共同發(fā)展。

        “4”就是建設(shè)4大基地,即建設(shè)世界級聚丙烯生產(chǎn)基地;建設(shè)世界級油田化學(xué)品生產(chǎn)基地;建設(shè)高檔潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地;建設(shè)全國企業(yè)文化示范基地。

        實現(xiàn)新思路、新目標(biāo),精細(xì)化管理是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵,打造精品煉化企業(yè)是必由之路。為使精細(xì)化管理落到實處,更具操作性,大慶煉化確立了“四精”工作理念,即精心工作、精細(xì)管理、精益指標(biāo)和精品工程,進(jìn)而形成大慶煉化精細(xì)化管理的完整鏈條。

        一年多來,大慶煉化黨政一班人把精細(xì)化管理緊緊抓在手上,持續(xù)深入推進(jìn)精品煉化企業(yè)建設(shè),“12364”思路見到明顯成效,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強。

        聚丙烯生產(chǎn)基地建設(shè)邁出重要一步,第一套30萬噸/年聚丙烯工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。投產(chǎn)3年來,相繼開發(fā)了以PPR管材專用料PA14D、BOPP薄膜專用料T28FE等為代表的一批聚丙烯新產(chǎn)品。同時,在聚丙烯牌號生產(chǎn)安排上,努力做到提高專用料牌號比例,延長單個牌號生產(chǎn)周期,減少過渡料,保持生產(chǎn)的連續(xù)性和質(zhì)量的穩(wěn)定性。第二套30萬噸/年聚丙烯項目已經(jīng)動工,為大慶煉化公司發(fā)展百萬噸級聚丙烯業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

        踐行“嚴(yán)細(xì)實”

        精細(xì)化是支撐企業(yè)發(fā)展的精神力量,是保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地的重要依托。所以,一切工作必須從“精”處著眼,從“細(xì)”處入手,精耕細(xì)作,精雕細(xì)刻,精益求精。

        打造精品煉化企業(yè)是大慶煉化實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展所堅持的定位,是不斷完善和持續(xù)推進(jìn)的過程,具有“安全本質(zhì)化、生產(chǎn)清潔化、管理精細(xì)化、效益最優(yōu)化、發(fā)展特色化、員工職業(yè)化”的內(nèi)涵特征。日常工作中,全體員工深入落實“精心工作、精細(xì)管理、精益指標(biāo)、精品工程”的理念,有效推動了企業(yè)管理水平的提高和基礎(chǔ)工作水平的提升。

        大慶煉化從上到下全面落實“嚴(yán)細(xì)實”的工作思路:“嚴(yán)”就是要做到“思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格、紀(jì)律上嚴(yán)明”;“細(xì)”就是要做到“關(guān)注細(xì)節(jié)、工作細(xì)心、執(zhí)行精細(xì)”;“實”就是要做到“清實底、講實話、干實事、求實效”。

        安全環(huán)保是“天字號工程”和第一要求。按照“嚴(yán)細(xì)實”思路,大慶煉化強力推進(jìn)安全環(huán)保工作,成效凸顯:通過不斷健全完善各種規(guī)章制度,推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)管理模式,把安全環(huán)保責(zé)任落到實處;通過開展“低老壞”專項整治活動,不僅集中排查和整治了各種安全隱患,而且使精細(xì)管理的理念逐步得到認(rèn)同;通過繼續(xù)完善和推行“四有一卡”管理辦法,生產(chǎn)受控管理工作得到全面加強;通過加強“六大禁令”教育,持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系,認(rèn)真開展安全經(jīng)驗分享以及落實不同季節(jié)特點的安全環(huán)保措施,確保了生產(chǎn)經(jīng)營安全、平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)。今年以來同比廢水、COD、石油類排放量大幅度削減,杜絕了一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、較大及以上環(huán)境污染責(zé)任事故和職業(yè)病危害事件,安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定。

        精細(xì)化管理落腳點在基層。按照《基層建設(shè)綱要》和《創(chuàng)建“五型”班組實施方案》的總體安排,在基礎(chǔ)工作中,以體系建設(shè)為核心,規(guī)范制度管理、流程管理和執(zhí)行效果,保證了QHSE體系和內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。在員工基本素質(zhì)提升中,實現(xiàn)了崗位員工100%參加培訓(xùn)、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會、100%持證上崗的基本要求。以提高基層凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力為重點,深入開展創(chuàng)建“五型”班組活動,進(jìn)一步發(fā)揮班組長作用。大慶煉化645個班組中,有408個達(dá)到“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),占班組總數(shù)的63.3%,超過了60%的年度創(chuàng)建目標(biāo)。

        大慶煉化積極倡導(dǎo)精細(xì)管理理念,通過重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重執(zhí)行、重效果、重責(zé)任的方式,提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。聚合物擴(kuò)能工程建設(shè)是國產(chǎn)化技術(shù)難度高、設(shè)備集采手續(xù)多、工程施工建設(shè)時間緊、交叉作業(yè)多、安全風(fēng)險大的綜合性系統(tǒng)工程。他們靈活運用“邊探索、邊實踐、邊溝通、邊協(xié)調(diào)、邊調(diào)整”的工作方法,2008年8月開始籌建,2010年4月生產(chǎn)出第一批合格產(chǎn)品,創(chuàng)造了大慶煉化工程建設(shè)史上的新紀(jì)錄。聚丙烯酰胺全部應(yīng)用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)。在工程項目建設(shè)中,相繼攻克了焊道焊高、設(shè)備光潔度、產(chǎn)品罐和產(chǎn)品檢查罐白紙無痕清潔度的三大難關(guān),工程一次焊接合格率99.6%,單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%,工程質(zhì)量已具備保部優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

        追求高質(zhì)量

        堅持走“做特、做精、做強、做大”的內(nèi)涵發(fā)展之路,通過打造精品煉化企業(yè),全面推進(jìn)科技煉化、綠色煉化、和諧煉化建設(shè)進(jìn)程,為大慶煉化實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

        大慶煉化的所有產(chǎn)品都實現(xiàn)贏利,這在中國石油煉化企業(yè)中并不多見。高標(biāo)號燃料油、高品質(zhì)潤滑油的基礎(chǔ)油、油田化學(xué)品和聚丙烯這4類產(chǎn)品構(gòu)成了大慶煉化高效益、高附加值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

        2009年,大慶煉化全體干部員工牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題,實施精細(xì)化管理,迎難而上,做好每件事,走實每一步,取得累累碩果。全年累計加工原油544.49萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入270.28億元,稅費49億元,綜合效益創(chuàng)歷史最佳水平。今年上半年,面對銷售市場低迷的境況,仍實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半,效益位居中國石油煉化板塊第3名。

        油田化學(xué)品生產(chǎn)基地建設(shè)又有新發(fā)展,全體建設(shè)者發(fā)揚“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),務(wù)實奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作”精神,經(jīng)過艱苦努力,一期聚合物擴(kuò)能順利投產(chǎn),打造了精品工程、凝聚工程、鑄魂工程,創(chuàng)造了大慶煉化工程建設(shè)史上的最好紀(jì)錄。通過項目建設(shè),鍛煉了隊伍,積累了經(jīng)驗。

        高檔潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,酮苯脫蠟、糠醛精制、蠟加氫等裝置綜合能耗在國內(nèi)同行業(yè)排名第一。異構(gòu)脫蠟國產(chǎn)催化劑的投用,打破了雪佛龍專利技術(shù),在保證質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,產(chǎn)品分布進(jìn)一步優(yōu)化,重質(zhì)油收率提高10%以上。

        “人企和諧,人際和諧,人機和諧,人境和諧”,大慶煉化企業(yè)文化示范基地建設(shè)取得新成果,“三相、六化、九落地”企業(yè)文化建設(shè)體系持續(xù)推進(jìn)。2009年,大慶煉化企業(yè)文化展廳榮獲了“集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地”稱號,圖書館被命名為“全國職工示范書屋”。榮獲了黑龍江省“十佳和諧企業(yè)”及中國石油和化學(xué)工業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”稱號,并被評為中國誠信企業(yè)。

        大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍說:“精心工作是基礎(chǔ),精細(xì)管理是保障,精益指標(biāo)是追求,精品工程是目標(biāo),我們必須全面推進(jìn)對標(biāo)管理和精細(xì)化管理,不斷提升核心競爭力,提高科學(xué)發(fā)展能力?!?/p>

        發(fā)展是企業(yè)生存的根本,是員工生存的依靠。堅持科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展,致力做特、做精、做強、做大,圍繞伴隨著打造精品煉化企業(yè),大慶煉化這艘巨輪正迎著朝陽,駛向更加美好的未來!

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