□ 文/特約記者 姜復(fù)樂 本刊記者 李天星

大慶煉化：精細(xì)圖強

□ 文/特約記者 姜復(fù)樂 本刊記者 李天星

管理精細(xì)化之路，是打造一流現(xiàn)代煉化企業(yè)的必然選擇。企業(yè)管理要上檔次上水平，就必須全面實施精細(xì)化管理。

肩負(fù)著大慶油田4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)聚合物需求的重要使命，大慶煉化成功植入精細(xì)化管理新理念，掀開公司持續(xù)發(fā)展壯大的新篇章。

確立新思路

作為持續(xù)重組企業(yè)，大慶煉化面臨的困難多、矛盾大，但究其實質(zhì)，還是發(fā)展的問題。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢的必然選擇。企業(yè)要做大、做強，做特、做精是基礎(chǔ)。大慶煉化從實際出發(fā)，走上了精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展之路。

大慶煉化公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，確立了“12364”的工作思路，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

“1”就是貫穿一條主線，即把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀縱貫公司今后建設(shè)發(fā)展的全過程，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，努力實現(xiàn)公司又好又快、更好更快發(fā)展。

“2”就是突出兩個重點，即把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念作為踐行科學(xué)發(fā)展觀的基本要求；把加強“三基”工作，努力構(gòu)建基層建設(shè)長效機制，以創(chuàng)建“五型”班組帶動基層建設(shè)整體提高作為落實科學(xué)發(fā)展觀的基本路徑。

“3”就是發(fā)揮3個作用，即在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，要大力加強黨的建設(shè)新的偉大工程，更加充分地發(fā)揮兩級黨委的政治核心作用；基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；全體黨員的先鋒模范作用。為公司做大做強而共同努力。

裝置林立的大慶煉化公司。東方IC/供圖

“6”就是搞好6項業(yè)務(wù)，即按照科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌兼顧的根本方法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，做精煉油、做特潤滑油、做強油田化學(xué)品、做大化工、做活輕紡、做好服務(wù)。保持6項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。

“4”就是建設(shè)4大基地，即建設(shè)世界級聚丙烯生產(chǎn)基地；建設(shè)世界級油田化學(xué)品生產(chǎn)基地；建設(shè)高檔潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地；建設(shè)全國企業(yè)文化示范基地。

實現(xiàn)新思路、新目標(biāo)，精細(xì)化管理是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵，打造精品煉化企業(yè)是必由之路。為使精細(xì)化管理落到實處，更具操作性，大慶煉化確立了“四精”工作理念，即精心工作、精細(xì)管理、精益指標(biāo)和精品工程，進(jìn)而形成大慶煉化精細(xì)化管理的完整鏈條。

一年多來，大慶煉化黨政一班人把精細(xì)化管理緊緊抓在手上，持續(xù)深入推進(jìn)精品煉化企業(yè)建設(shè)，“12364”思路見到明顯成效，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強。

聚丙烯生產(chǎn)基地建設(shè)邁出重要一步，第一套30萬噸/年聚丙烯工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。投產(chǎn)3年來，相繼開發(fā)了以PPR管材專用料PA14D、BOPP薄膜專用料T28FE等為代表的一批聚丙烯新產(chǎn)品。同時，在聚丙烯牌號生產(chǎn)安排上，努力做到提高專用料牌號比例，延長單個牌號生產(chǎn)周期，減少過渡料，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和質(zhì)量的穩(wěn)定性。第二套30萬噸/年聚丙烯項目已經(jīng)動工，為大慶煉化公司發(fā)展百萬噸級聚丙烯業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

踐行“嚴(yán)細(xì)實”

精細(xì)化是支撐企業(yè)發(fā)展的精神力量，是保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地的重要依托。所以，一切工作必須從“精”處著眼，從“細(xì)”處入手，精耕細(xì)作，精雕細(xì)刻，精益求精。

打造精品煉化企業(yè)是大慶煉化實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展所堅持的定位，是不斷完善和持續(xù)推進(jìn)的過程，具有“安全本質(zhì)化、生產(chǎn)清潔化、管理精細(xì)化、效益最優(yōu)化、發(fā)展特色化、員工職業(yè)化”的內(nèi)涵特征。日常工作中，全體員工深入落實“精心工作、精細(xì)管理、精益指標(biāo)、精品工程”的理念，有效推動了企業(yè)管理水平的提高和基礎(chǔ)工作水平的提升。

大慶煉化從上到下全面落實“嚴(yán)細(xì)實”的工作思路：“嚴(yán)”就是要做到“思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格、紀(jì)律上嚴(yán)明”；“細(xì)”就是要做到“關(guān)注細(xì)節(jié)、工作細(xì)心、執(zhí)行精細(xì)”；“實”就是要做到“清實底、講實話、干實事、求實效”。

安全環(huán)保是“天字號工程”和第一要求。按照“嚴(yán)細(xì)實”思路，大慶煉化強力推進(jìn)安全環(huán)保工作，成效凸顯：通過不斷健全完善各種規(guī)章制度，推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)管理模式，把安全環(huán)保責(zé)任落到實處；通過開展“低老壞”專項整治活動，不僅集中排查和整治了各種安全隱患，而且使精細(xì)管理的理念逐步得到認(rèn)同；通過繼續(xù)完善和推行“四有一卡”管理辦法，生產(chǎn)受控管理工作得到全面加強；通過加強“六大禁令”教育，持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系，認(rèn)真開展安全經(jīng)驗分享以及落實不同季節(jié)特點的安全環(huán)保措施，確保了生產(chǎn)經(jīng)營安全、平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)。今年以來同比廢水、COD、石油類排放量大幅度削減，杜絕了一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、較大及以上環(huán)境污染責(zé)任事故和職業(yè)病危害事件，安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定。

精細(xì)化管理落腳點在基層。按照《基層建設(shè)綱要》和《創(chuàng)建“五型”班組實施方案》的總體安排，在基礎(chǔ)工作中，以體系建設(shè)為核心，規(guī)范制度管理、流程管理和執(zhí)行效果，保證了QHSE體系和內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。在員工基本素質(zhì)提升中，實現(xiàn)了崗位員工100%參加培訓(xùn)、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會、100%持證上崗的基本要求。以提高基層凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力為重點，深入開展創(chuàng)建“五型”班組活動，進(jìn)一步發(fā)揮班組長作用。大慶煉化645個班組中，有408個達(dá)到“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，占班組總數(shù)的63.3%，超過了60%的年度創(chuàng)建目標(biāo)。

大慶煉化積極倡導(dǎo)精細(xì)管理理念，通過重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重執(zhí)行、重效果、重責(zé)任的方式，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。聚合物擴(kuò)能工程建設(shè)是國產(chǎn)化技術(shù)難度高、設(shè)備集采手續(xù)多、工程施工建設(shè)時間緊、交叉作業(yè)多、安全風(fēng)險大的綜合性系統(tǒng)工程。他們靈活運用“邊探索、邊實踐、邊溝通、邊協(xié)調(diào)、邊調(diào)整”的工作方法，2008年8月開始籌建，2010年4月生產(chǎn)出第一批合格產(chǎn)品，創(chuàng)造了大慶煉化工程建設(shè)史上的新紀(jì)錄。聚丙烯酰胺全部應(yīng)用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)。在工程項目建設(shè)中，相繼攻克了焊道焊高、設(shè)備光潔度、產(chǎn)品罐和產(chǎn)品檢查罐白紙無痕清潔度的三大難關(guān)，工程一次焊接合格率99.6%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%，工程質(zhì)量已具備保部優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

追求高質(zhì)量

堅持走“做特、做精、做強、做大”的內(nèi)涵發(fā)展之路，通過打造精品煉化企業(yè)，全面推進(jìn)科技煉化、綠色煉化、和諧煉化建設(shè)進(jìn)程，為大慶煉化實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

大慶煉化的所有產(chǎn)品都實現(xiàn)贏利，這在中國石油煉化企業(yè)中并不多見。高標(biāo)號燃料油、高品質(zhì)潤滑油的基礎(chǔ)油、油田化學(xué)品和聚丙烯這4類產(chǎn)品構(gòu)成了大慶煉化高效益、高附加值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2009年，大慶煉化全體干部員工牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，實施精細(xì)化管理，迎難而上，做好每件事，走實每一步，取得累累碩果。全年累計加工原油544.49萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入270.28億元，稅費49億元，綜合效益創(chuàng)歷史最佳水平。今年上半年，面對銷售市場低迷的境況，仍實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，效益位居中國石油煉化板塊第3名。

油田化學(xué)品生產(chǎn)基地建設(shè)又有新發(fā)展，全體建設(shè)者發(fā)揚“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作”精神，經(jīng)過艱苦努力，一期聚合物擴(kuò)能順利投產(chǎn)，打造了精品工程、凝聚工程、鑄魂工程，創(chuàng)造了大慶煉化工程建設(shè)史上的最好紀(jì)錄。通過項目建設(shè)，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗。

高檔潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，酮苯脫蠟、糠醛精制、蠟加氫等裝置綜合能耗在國內(nèi)同行業(yè)排名第一。異構(gòu)脫蠟國產(chǎn)催化劑的投用，打破了雪佛龍專利技術(shù)，在保證質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，產(chǎn)品分布進(jìn)一步優(yōu)化，重質(zhì)油收率提高10%以上。

“人企和諧，人際和諧，人機和諧，人境和諧”，大慶煉化企業(yè)文化示范基地建設(shè)取得新成果，“三相、六化、九落地”企業(yè)文化建設(shè)體系持續(xù)推進(jìn)。2009年，大慶煉化企業(yè)文化展廳榮獲了“集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地”稱號，圖書館被命名為“全國職工示范書屋”。榮獲了黑龍江省“十佳和諧企業(yè)”及中國石油和化學(xué)工業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”稱號，并被評為中國誠信企業(yè)。

大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍說：“精心工作是基礎(chǔ)，精細(xì)管理是保障，精益指標(biāo)是追求，精品工程是目標(biāo)，我們必須全面推進(jìn)對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，不斷提升核心競爭力，提高科學(xué)發(fā)展能力?！?/p>

發(fā)展是企業(yè)生存的根本，是員工生存的依靠。堅持科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，致力做特、做精、做強、做大，圍繞伴隨著打造精品煉化企業(yè)，大慶煉化這艘巨輪正迎著朝陽，駛向更加美好的未來！