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        企業(yè)文化建設(shè)須持之以恒

        2010-09-19 03:33:56鄭守林
        中國石油企業(yè) 2010年10期
        關(guān)鍵詞:人才建設(shè)文化

        □ 文/鄭守林

        企業(yè)文化建設(shè)須持之以恒

        □ 文/鄭守林

        企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中提倡、培育和形成的,包括價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度、企業(yè)形象等。企業(yè)依靠一定的企業(yè)文化,組織各種力量將企業(yè)統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下,并使上述各種因素融匯、凝聚而成為一種整體精神風貌,表現(xiàn)為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。

        企業(yè)文化具有對內(nèi)凝聚力和對外樹形象的功能,并且因其不可復制性,所以被認為是企業(yè)的核心競爭力因素。

        在經(jīng)歷世界金融危機后的復蘇過程中,許多企業(yè)的經(jīng)營壓力加大,競爭更為激烈,因此企業(yè)文化建設(shè)不僅不能松懈,而且必須加強。有的企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境好、企業(yè)發(fā)展順利的時候,注重企業(yè)文化建設(shè),以求錦上添花;當遭遇危機時,則以為企業(yè)文化對提升經(jīng)濟效益無法立竿見影,于是松懈甚至放棄企業(yè)文化建設(shè)。這種認識和做法都是一種誤區(qū)。事實上,許多企業(yè)在外部壓力增大時,會面臨著產(chǎn)業(yè)升級,環(huán)境、資源、能源、技術(shù)等發(fā)展瓶頸與發(fā)展方式、生產(chǎn)質(zhì)量、品牌信譽和社會責任等方面的諸多危機,在危機關(guān)頭最需要堅持正確的企業(yè)價值觀,最需要有正確的企業(yè)及其員工行為。企業(yè)文化面對壓力應注入新的內(nèi)涵,更需要加強建設(shè),以提振信心、強化內(nèi)功,從而使企業(yè)克難制勝,步履矯健。

        目前我國正在推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,面對這一新的形勢,石油石化企業(yè)文化建設(shè)應更具針對性,從而使其發(fā)揮出其應有的作用。

        第一,更加堅持以人為本理念,保護員工、培育員工、提升員工,這是使企業(yè)員工凝心聚力、調(diào)整自己的根本保證。一是實施人性化管理,體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點,發(fā)揮員工的積極性,開發(fā)員工的創(chuàng)造性,幫助員工實現(xiàn)自我超越,使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。二是為員工成才搭建平臺,為人才成長提供均等的機會,靠政策吸引人才,靠待遇激勵人才,靠實力留住人才,充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能,為企業(yè)注入不竭的動力。三是促進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高,為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。以人為本的企業(yè)文化具有內(nèi)在的凝聚力和感召力,它可以使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。企業(yè)文化這種凝聚功能尤其在企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型之際和再創(chuàng)業(yè)之時更顯示出其巨大的力量。員工越是高素質(zhì)的精英,并成為高度凝聚的團隊,企業(yè)就越有適應新形勢的能力。

        第二,更加堅持質(zhì)量制勝的經(jīng)營戰(zhàn)略,以優(yōu)異卓越的產(chǎn)品和服務質(zhì)量,在結(jié)構(gòu)調(diào)整中開拓市場,贏得消費者,贏得競爭。在成本壓力增大的競爭態(tài)勢下,一些企業(yè)為渡過難關(guān),不是在企業(yè)管理方面下功夫降本增效,而是把主意打到了員工的收入和產(chǎn)品原材料的消減上。這種短期行為,不僅逆以人為本理念而行,影響了員工與企業(yè)的關(guān)系,而且造成了產(chǎn)品質(zhì)量的下滑,嚴重影響了企業(yè)的信譽和品牌形象。在困難時期,企業(yè)更應注意提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的關(guān)系,切不可為降低成本而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。

        第三,更加堅持企業(yè)社會責任,把企業(yè)建設(shè)成為一個具有社會責任感、使命感的命運共同體。要從企業(yè)共同價值觀、理念信仰著手,培養(yǎng)取之于社會、用之于社會的理念,切實對投資者負責,對消費者負責,對社會負責,對所有利益相關(guān)者負責,不能為一時的權(quán)益之計而喪失企業(yè)社會責任之根本,以短期行為損害企業(yè)和社會的長遠利益,否則企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不可能的。

        持之以恒地加強企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)在調(diào)整轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)蛻變與創(chuàng)新的必由之路。

        作者單位:中國石油大慶石化公司

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