潘四鳳

(嘉興學(xué)院體軍部,浙江嘉興314001)

后危機(jī)時(shí)代中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究
——基于全球價(jià)值鏈的視角

潘四鳳

(嘉興學(xué)院體軍部,浙江嘉興314001)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷提高,產(chǎn)業(yè)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)垂直分離與整合,產(chǎn)業(yè)的全球空間分布日益呈現(xiàn)“全球離散、小地域集聚”特征,使得各個(gè)國(guó)家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群往往以全球價(jià)值鏈上節(jié)點(diǎn)形式融入全球經(jīng)濟(jì)。中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展,日益成長(zhǎng)壯大,但因其“技術(shù)含量較低、貼牌生產(chǎn)為主,缺少自主品牌”的基本特征,導(dǎo)致集群在后危機(jī)時(shí)代的升級(jí)壓力與風(fēng)險(xiǎn)日益凸現(xiàn)。因此,文章以全球價(jià)值鏈這一從全球視角,多維度來(lái)分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嶄新研究范式作為研究工具,通過(guò)對(duì)中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀和嵌入全球價(jià)值鏈的分析,探求其在后危機(jī)時(shí)代的發(fā)展路徑和升級(jí)戰(zhàn)略,這對(duì)中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)克服產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工中的低端鎖定,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

全球價(jià)值鏈;體育用品;產(chǎn)業(yè)集群

Abstract:A long w ith the tho rough development of economic globalization,separation and integration of industrial activities are carried outworldw ide.The characteristic of global location rep resents the tend of global discrete,small territories gathering.Besides,as a point of the global value chain,the industrial cluster from various countries have been integrated into the global economy.The Chinese industrial cluster of spo rts goods has been stronger and stronger after over 20 years of development.But because it is mainly focused on OEM and lack of local brands,the industrial clusters receive p ressure of"how to make good integration w ith wo rld economy and get p romoted".Therefo re, through the study of GVC,a new research fo rm from the angle of the w hole wo rld and different angles is to be p rovided fo r the position and future development of industrial cluster.With the instrument of GVC,we analyze the development situation of Chinese industrial cluster of sports goods and embedded global value chain to pursue the developing method and upgrade strategies.It would be quite meaningful in the integration of Chinese spo rts goods industry and globalmarket,overcoming the p roblem of low-level locking and realizing continuous upgrading.

Key words:global value chain;sports goods;industrial cluster

1 全球價(jià)值鏈相關(guān)理論概述

1.1 全球價(jià)值鏈

全球價(jià)值鏈(Global Value Chain,GVC)是指在全球范圍內(nèi),為實(shí)現(xiàn)某種商品或服務(wù)的價(jià)值而連接設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各種增值活動(dòng)全過(guò)程的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。從鏈條驅(qū)動(dòng)力來(lái)源看,全球價(jià)值鏈可以分為生產(chǎn)者(產(chǎn)業(yè)資本)驅(qū)動(dòng)型和購(gòu)買(mǎi)者(商業(yè)資本)驅(qū)動(dòng)型。生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型指以發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)制造商為代表的生產(chǎn)者通過(guò)投資來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)需求,形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的縱向分工體系;購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)型指以國(guó)際品牌制造商、國(guó)際零售商為代表的購(gòu)買(mǎi)者通過(guò)全球采購(gòu)或跨國(guó)外包等方式組織的國(guó)際商品流通網(wǎng)絡(luò)。

2.中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈上的嵌入及地位

在全球價(jià)值鏈框架下,產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)是集群在技術(shù)創(chuàng)新等的推動(dòng)下,由低價(jià)值環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)攀升的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過(guò)程。一般而言,集群在全球價(jià)值鏈上的升級(jí)路徑是:由OEA到OEM,再到ODM,最后到OBM。其中OEA是進(jìn)口中間產(chǎn)品組裝;OEM是貼牌生產(chǎn),即制造商按照國(guó)外委托企業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)貼有該企業(yè)品牌的產(chǎn)品;ODM是原始設(shè)計(jì)制造,即制造商不僅負(fù)責(zé)制造也負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),生產(chǎn)的產(chǎn)品以國(guó)外委托企業(yè)的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售;OBM則是自有品牌制造,即制造商自行創(chuàng)立自有品牌,生產(chǎn)的產(chǎn)品按此品牌行銷(xiāo)市場(chǎng)[1]。Gereffi和Korzeniewicz(2000)通過(guò)對(duì)東亞服裝產(chǎn)業(yè)的研究,發(fā)現(xiàn)東亞服裝產(chǎn)業(yè)分工已深入到產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工,其在價(jià)值鏈上的升級(jí)過(guò)程呈現(xiàn)出OEM、ODM、OBM的漸次升級(jí)順序。在這一變化過(guò)程中,產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值重心由生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。John A.Mathew s和Dong-Sung Cho(2004)的研究則進(jìn)一步顯示,根據(jù)發(fā)展中國(guó)家自身能力基礎(chǔ)的不同,可以將其參與全球價(jià)值鏈創(chuàng)新活動(dòng)后的發(fā)展軌跡分為兩條:其一,對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓能力較強(qiáng)的發(fā)展中國(guó)家,可以以O(shè)EM為起點(diǎn)發(fā)展到全球物流契約(GLC),通過(guò)將生產(chǎn)納入全球物流體系來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張,最后進(jìn)一步發(fā)展到OBM階段;其二,對(duì)技術(shù)能力較強(qiáng)的發(fā)展中國(guó)家,可以以發(fā)展技術(shù)能力開(kāi)始,從OEM逐漸發(fā)展到ODM,通過(guò)自行設(shè)計(jì)能力的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張,最后進(jìn)一步發(fā)展到OBM階段。如圖1所示。

圖1 價(jià)值鏈創(chuàng)新的兩種軌跡走向

2.1 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r

產(chǎn)業(yè)集群是指集中在一定地理空間范圍內(nèi),具有分工合作關(guān)系和交互關(guān)聯(lián)性的不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)及其專(zhuān)業(yè)化供應(yīng)商、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)等行為主體組成的群體。在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中,衡量產(chǎn)業(yè)地區(qū)性集中程度大小的主要指標(biāo)是產(chǎn)業(yè)地區(qū)集中度。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),在中國(guó)30多個(gè)大類(lèi)制造業(yè)中,文教體育用品制造業(yè)是地區(qū)集中度最高的行業(yè)。目前,中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群主要集中在東部沿海開(kāi)放地區(qū),形成了長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲以及海峽西岸三大體育用品生產(chǎn)基地,在這三大基地中,體育用品產(chǎn)量排前五的省份及地區(qū)依次是廣東、福建、江蘇、浙江和上海。在主要的體育用品生產(chǎn)中,運(yùn)動(dòng)服的生產(chǎn)主要集中于福建石獅、廣東中山、江蘇蘇州和浙江海寧;運(yùn)動(dòng)鞋主要集中在浙江慈溪、江蘇昆山、上海、福建晉江和廣東東莞;體育器材主要集中在浙江富陽(yáng)、蒼南、江蘇江都、泰州和河北滄州;籃、排、足三大球則主要集中于上海、天津和浙江奉化、富陽(yáng)以及江蘇太倉(cāng)。從產(chǎn)量上看,早在2000年,中國(guó)體育用品的產(chǎn)量就已占世界體育用品總產(chǎn)量65%。其中運(yùn)動(dòng)鞋超過(guò)70%,乒乓球超過(guò)80%,羽毛球、羽毛球拍和網(wǎng)球拍等也達(dá)到70%～80%[2]。聯(lián)合國(guó)在《貿(mào)易與發(fā)展報(bào)告(2002)》中的數(shù)據(jù)顯示,在中國(guó)21個(gè)大類(lèi)出口產(chǎn)品中,體育用品出口占中國(guó)出口總額和世界體育用品出口總額的比重均排在第一位。根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)可知,2000～2008年的9年間,中國(guó)文教體育用品制造業(yè)的全部從業(yè)人員年平均人數(shù)由74.46萬(wàn)人增加到119.32萬(wàn)人,出口額由114.54億美元增長(zhǎng)到461.20億美元,產(chǎn)值由617.94億元增長(zhǎng)到2098.79億元,占GDP的比重由0.62%上升至0.84%。世界體育用品聯(lián)合會(huì)預(yù)測(cè),到2015年,中國(guó)體育用品的世界市場(chǎng)份額占比將由2000年的13.06%擴(kuò)大到35%。

由以上數(shù)據(jù)可以看出,中國(guó)正在迅速成長(zhǎng)為以長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、海峽西岸三大體育用品產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地為依托的世界體育用品制造中心。

2.2 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群在全球價(jià)值鏈上所處的地位

在過(guò)去的幾十年中,隨著全球化經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷提高,全球的體育用品業(yè)生產(chǎn)已被逐步整合納入到以發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司為主導(dǎo)的體育用品產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中。體育用品產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)在世界范圍內(nèi)廣泛分布到最有比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或地區(qū),而且這些環(huán)節(jié)在特定區(qū)域呈現(xiàn)出明顯的地理集聚性,大多以產(chǎn)業(yè)集群的形式出現(xiàn)。

體育用品業(yè)是一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),其勞動(dòng)力成本占總生產(chǎn)成本的比重達(dá)到60%～70%,對(duì)利潤(rùn)最大化的追求促使發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司將體育用品的勞動(dòng)密集型價(jià)值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力低廉的發(fā)展中國(guó)家完成。從20世紀(jì)60年代開(kāi)始,世界體育用品業(yè)經(jīng)歷了兩次國(guó)際產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移。先是從歐美轉(zhuǎn)移到亞洲“四小龍”,80年代又轉(zhuǎn)移到中國(guó)東南沿海地區(qū)。中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群正是憑借低廉的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),以加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn),大量承接來(lái)自歐美與亞洲“四小龍”轉(zhuǎn)移的體育用品產(chǎn)業(yè),從而嵌入到體育用品產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。

1.2 體育用品產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈

體育用品產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈隗w育用品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、最終消費(fèi)和售后服務(wù)等生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)之間形成有機(jī)連接,以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。發(fā)達(dá)國(guó)家一般占據(jù)研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高附加值環(huán)節(jié),在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上處于治理者地位,而發(fā)展中國(guó)家則集中于生產(chǎn)制造等低附加值環(huán)節(jié),居于被治理地位。

在體育用品價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)中,處于兩頭的研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)與知識(shí)含量較高,而中間的加工制造的技術(shù)與知識(shí)含量較低。從而形成了一條兩頭附加值高、中間附加值低的體育用品價(jià)值增殖“微笑曲線(xiàn)”。在近幾年逐步形成的全球體育用品生產(chǎn)體系中,中國(guó)從事的主要是低附加值的加工制造環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中,體育用品產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈?zhǔn)堑湫偷馁?gòu)買(mǎi)者(商業(yè)資本)驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈。在這一全球價(jià)值鏈上,以耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)商為代表的購(gòu)買(mǎi)者在體育用品全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中起著核心作用。這些國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)商占據(jù)著研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高附加值環(huán)節(jié),并作為價(jià)值鏈的治理者組織協(xié)調(diào)各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和流通活動(dòng),控制各環(huán)節(jié)的價(jià)值分配,從而左右整個(gè)體育用品業(yè)的發(fā)展。而像中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家,其體育用品產(chǎn)業(yè)主要是以O(shè)EM等方式承擔(dān)價(jià)值鏈中獲利最少的加工制造環(huán)節(jié),這一點(diǎn)可以從中國(guó)體育用品的出口結(jié)構(gòu)中得到充分證明。根據(jù)中國(guó)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì),中國(guó)各類(lèi)體育器材、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服等體育用品2008年的出口額為153.64億美元,其中加工貿(mào)易出口額為87.26億美元,占出口總額比重為56.8%,一般貿(mào)易出口66.37億美元,僅占38.18%,而在出口的19類(lèi)體育用品中,有13類(lèi)加工貿(mào)易占比達(dá)到50%以上。調(diào)查顯示,中國(guó)體育用品行業(yè)有60%～70%的企業(yè)是為國(guó)外品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn),只能賺取到10%左右的加工費(fèi),而90%以上的利潤(rùn)被國(guó)外品牌商、渠道商和零售商掌握[3]。例如,在東莞以臺(tái)資企業(yè)為主的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群中,產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售等高附加值活動(dòng)主要集中在臺(tái)灣,而大陸作為東道國(guó)只是單純的加工組裝基地。目前,國(guó)際知名體育用品名牌,包括耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、美津濃等都在珠江三角洲建立了大量加工廠(chǎng)或委托當(dāng)?shù)毓S(chǎng)進(jìn)行OEM生產(chǎn)。很顯然,改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群在總體上從事的是低附加值的加工制造環(huán)節(jié),因而被長(zhǎng)期鎖定在體育用品產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的底端。因此,中國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵應(yīng)是從中間的低附加值的加工制造環(huán)節(jié)向兩頭的高附加值的研發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)延伸,而在這一產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中,中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)需要解決的是核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)和自主品牌的創(chuàng)立。品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群在后危機(jī)時(shí)代的升級(jí)壓力不但沒(méi)有減輕,反而日益加劇。

一般而言,產(chǎn)業(yè)集群在全球價(jià)值鏈上的升級(jí)路徑軌跡是:由進(jìn)口中間產(chǎn)品組裝OEA到貼牌生產(chǎn)OEM,再到原始設(shè)計(jì)制造ODM,最后到自有品牌制造OBM。隨著產(chǎn)業(yè)集群在全球價(jià)值鏈上的順序攀升,其獲取的附加值或經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不斷增加。體育用品業(yè)的升級(jí)也同樣要遵循這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。從目前情況看,中國(guó)體育用品業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)能力基礎(chǔ)上,從貼牌生產(chǎn)OEM逐漸發(fā)展到原始設(shè)計(jì)制造ODM,最終實(shí)現(xiàn)自有品牌制造OBM。在這一產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中,需要通過(guò)不斷的大量的技術(shù)創(chuàng)新和資本投資來(lái)獲取產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展所必需的各種高級(jí)要要素。在當(dāng)前的后危機(jī)時(shí)代,中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群在全球價(jià)值鏈上的升級(jí)目前主要受制于以下三個(gè)方面的因素:

3.1 企業(yè)規(guī)模偏小,集群效益不高

企業(yè)多、規(guī)模小是中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的主要特征之一。據(jù)第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查主要數(shù)據(jù)公報(bào),2008年中國(guó)文教體育用品制造業(yè)全部企業(yè)法人單位1.9萬(wàn)個(gè)家,從業(yè)人員119.32萬(wàn)人。由此可見(jiàn),中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)雖然企業(yè)數(shù)量龐大,但單個(gè)企業(yè)規(guī)模普遍偏小,平均每家企業(yè)僅有62個(gè)勞動(dòng)力,因此工業(yè)集中度較低,內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益缺乏。而占世界體育用品銷(xiāo)售額1/3的美國(guó),其體育用品生產(chǎn)企業(yè)僅為1 400家,表現(xiàn)出顯著的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)中,由于缺乏規(guī)模較大的龍頭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),集群內(nèi)的企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理等方面難以進(jìn)行系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)組織,從而影響了集群的整體發(fā)展。同時(shí),這些主要從事貼牌生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模偏小,使得企業(yè)無(wú)法獲得內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,因而企業(yè)利潤(rùn)率偏低,較低的利潤(rùn)率又導(dǎo)致企業(yè)資本積累不足,從而制約了企業(yè)技術(shù)水平和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的提升。此外,在中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群中,普遍存在企業(yè)單打獨(dú)斗、相互之間合作程度較低的現(xiàn)象也影響了集群外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的獲取。同類(lèi)大企業(yè)之間,以及大企業(yè)和本地其他企業(yè)之間的合作意識(shí)較為淡薄,而且大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的帶動(dòng)作用也明顯不足。雖然近年來(lái),一些體育用品大企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本和適應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化,也開(kāi)始通過(guò)業(yè)務(wù)外包的方式加強(qiáng)了與中小企業(yè)之間的專(zhuān)業(yè)化分工合作,但這些大企業(yè)分包出去的多是技術(shù)含量較低的加工制造業(yè)務(wù),而研發(fā)設(shè)計(jì)和高端中間產(chǎn)品基本上還是在本企業(yè)內(nèi)部完成,因此高層次的產(chǎn)業(yè)合作極為有限,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的研發(fā)設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新等高端活動(dòng)缺乏明顯的規(guī)模效應(yīng)和溢出效應(yīng),從而制約了集群整體效益的提升。行業(yè)內(nèi)合作程度低還反映在體育用品企業(yè)與地方高等專(zhuān)業(yè)院校之間在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)設(shè)計(jì)、人力培訓(xùn)等方面的合作交流尚未真正展開(kāi),地方高等專(zhuān)業(yè)院校的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和課程體系也還沒(méi)有適應(yīng)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新能力不足,低碳競(jìng)爭(zhēng)力欠佳

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深,企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為此,企業(yè)獲得生存和發(fā)展,必須通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,來(lái)降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取高額利潤(rùn)?？v觀(guān)國(guó)際上的著名品牌,其背后無(wú)一不有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新資源的支撐。當(dāng)今時(shí)代,技術(shù)創(chuàng)新已成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,進(jìn)而成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主

3 后危機(jī)時(shí)代中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的制約因素

進(jìn)入2010年以來(lái),彌漫在全球的金融危機(jī)陰霾逐漸散去,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了相對(duì)平穩(wěn)的后危機(jī)時(shí)代。但是,由于固有的危機(jī)并沒(méi)有,或是不可能完全解決,因而全球經(jīng)濟(jì)仍然存在著很多的不確定性和不穩(wěn)定性。特別是這次百年不遇的金融危機(jī)造就了新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局,其最本質(zhì)的變化是中國(guó)生產(chǎn)歐美消費(fèi)的模式或?qū)⒁蝗ゲ粡?fù)返。目前,美國(guó)國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄率已經(jīng)由危機(jī)前的負(fù)值躍升為7%,并將繼續(xù)上升。因此,危機(jī)對(duì)中國(guó)的不利影響并未減弱,外需嚴(yán)重萎縮的局面仍將持續(xù)。而且危機(jī)爆發(fā)以來(lái),美國(guó)和歐盟失業(yè)率已超過(guò)或逼近10%,學(xué)界普遍認(rèn)為這種嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)在未來(lái)數(shù)年內(nèi)仍將持續(xù)。因而,為保護(hù)本國(guó)的就業(yè),歐美等國(guó)家在貿(mào)易和投資領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)發(fā)起的貿(mào)易保護(hù)主義狙擊將會(huì)空前密集。此外,西方國(guó)家試圖把發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的途徑和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),并借助低碳經(jīng)濟(jì)等環(huán)保議題向中國(guó)發(fā)動(dòng)了“綠色貿(mào)易保護(hù)主義”的新挑戰(zhàn)。以上種種因素,使得中國(guó)體育用要?jiǎng)恿?。而目前?shù)量眾多的中小民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成了中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的主體,它們的生產(chǎn)方式基本上還處于手工作坊的階段,生產(chǎn)技術(shù)水平低下,技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。根據(jù)《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》,2007年,中國(guó)文教體育制造業(yè)的R&D活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出為39 106萬(wàn)元,占制造業(yè)的比重為0.20%;大中型企業(yè)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)為739項(xiàng),申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利數(shù)為141項(xiàng),占全國(guó)制造業(yè)比重分別為0.68%和0.40%。從數(shù)量上看,該行業(yè)處于整體制造業(yè)的較低水平。再?gòu)钠渌夹g(shù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出來(lái)看,2007年,中國(guó)文教體育制造業(yè)在技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)上的投入近21 005萬(wàn)元,技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)為1 743萬(wàn)元,消化吸收經(jīng)費(fèi)為387萬(wàn)元,購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)為910萬(wàn)元,這四項(xiàng)指標(biāo)占所有制造業(yè)行業(yè)的比例分別為0.07%、0.04%、0.04%、0.07%。與該產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值在制造業(yè)中所占的比例相比,該行業(yè)的技術(shù)活動(dòng)并不活躍。另一方面,該行業(yè)消化吸收經(jīng)費(fèi)與技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)的比例為1.84%,購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)與技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)的比例為4.33%,這些指標(biāo)進(jìn)一步說(shuō)明文教體育制造業(yè)對(duì)于國(guó)外技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足,國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重缺乏。造成中國(guó)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)水平低下,創(chuàng)新能力不足的原因是多方面的:第一,中國(guó)體育用品制造企業(yè)多是從事貼牌生產(chǎn),所處的生產(chǎn)環(huán)節(jié)屬于勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié),因此其利益的主要來(lái)源是國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力,而且多數(shù)企業(yè)也沒(méi)有足夠的做大做強(qiáng)的意識(shí),因而缺乏從事具有一定風(fēng)險(xiǎn)程度的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力。第二,技術(shù)創(chuàng)新往往需要高額投資,而中國(guó)體育用品企業(yè)規(guī)模的偏小使得他們無(wú)法積累起技術(shù)創(chuàng)新所必需的足夠資金,從而導(dǎo)致生產(chǎn)后勁不足,進(jìn)而又影響了企業(yè)未來(lái)的資本積累能力。第三,中國(guó)的體育用品技術(shù)人才極為匱乏,難以滿(mǎn)足企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的需要,也在一定程度上影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

近年來(lái),“低碳經(jīng)濟(jì)”、“低碳產(chǎn)業(yè)”等新概念被人們頻頻提及,加上“碳標(biāo)簽”、“碳關(guān)稅”等措施逐步走入實(shí)踐階段,將全球市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)帶入了一個(gè)低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這一時(shí)代,產(chǎn)業(yè)的低碳競(jìng)爭(zhēng)力將成為其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新的重要組成部分。這種低碳競(jìng)爭(zhēng)力可以定義為“在節(jié)能減排目標(biāo)的指導(dǎo)下,產(chǎn)業(yè)或企業(yè)生產(chǎn)通過(guò)采用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、低碳技術(shù)和清潔生產(chǎn)方式,率先生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、利用比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更低污染、更低排放、更低能耗的產(chǎn)品與服務(wù),從而持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力[4]。”對(duì)于中國(guó)體育用品制造業(yè),由于過(guò)去走的是一條粗放型的發(fā)展道路,導(dǎo)致其低碳競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》,2007年,中國(guó)文教體育制造業(yè)的能源消耗總量為207.68萬(wàn)噸,占到制造業(yè)總量的0.13%,在所有制造業(yè)中排名第28位;工業(yè)廢水排放總量達(dá)到929萬(wàn)噸,占制造業(yè)總工業(yè)廢水排放量的0.05%,排名第30位;工業(yè)廢氣排放總量為31.8億標(biāo)立方米,在制造業(yè)中比重為0.01%,排名第29位;工業(yè)固體廢棄物排放總量為3.6萬(wàn)噸,占制造業(yè)的0. 01%,排名第30位?？傮w來(lái)看,中國(guó)文教體育制造業(yè)的環(huán)境保護(hù)能力較弱,因而其低碳競(jìng)爭(zhēng)力也不足,從而制約著其在全球價(jià)值鏈上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

3.3 國(guó)際品牌缺乏,標(biāo)準(zhǔn)體系落后

品牌是一種能夠帶來(lái)超額利潤(rùn)的專(zhuān)用性知識(shí)資產(chǎn)。在當(dāng)今時(shí)代,品牌競(jìng)爭(zhēng)已成為跨國(guó)公司進(jìn)行全球競(jìng)爭(zhēng)的最主要手段。目前,體育品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售額已占據(jù)全球體育產(chǎn)品銷(xiāo)售額的86%,而世界十大著名體育用品品牌均為美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司所持有。根據(jù)美國(guó)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)SGI(運(yùn)動(dòng)商品情報(bào))的統(tǒng)計(jì),全球93家體育用品上市公司中,2006年耐克以249.5億美元市值排名第一,阿迪達(dá)斯以108.6億美元排名第二,而作為中國(guó)最大的體育用品企業(yè),李寧公司只達(dá)到16.29億美元。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看,一些高檔體育用品,如中國(guó)的高爾夫球和保齡球器材,基本上都為外國(guó)品牌所把持。雖然近些年來(lái)中國(guó)自有品牌也開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)突起,出現(xiàn)了一批諸如李寧、雙魚(yú)、康威、貴人鳥(niǎo)、金蘋(píng)果、鴻星爾克等國(guó)內(nèi)知名品牌,但這些品牌在國(guó)際上影響力有限,而且由于各種內(nèi)外因素也缺乏進(jìn)入國(guó)際中高端消費(fèi)市場(chǎng)的渠道和網(wǎng)絡(luò)。

國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系是影響品牌競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)非常重要的因素。這一體系包括ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和SA 8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等。在國(guó)際體育用品市場(chǎng)上,產(chǎn)品是否通過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證,直接關(guān)系到產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高低。目前許多發(fā)達(dá)國(guó)家的體育用品企業(yè)都已通過(guò)了這一國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)定,而中國(guó)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化工作相對(duì)落后,絕大部分沿用的是20世紀(jì)80年代制定的相對(duì)要求較低的行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在中國(guó)生產(chǎn)的360多種體育器材和設(shè)備中,僅有29種被國(guó)際體育組織批準(zhǔn)為正式比賽使用器材。迄今為止,中國(guó)國(guó)產(chǎn)的體育用品標(biāo)準(zhǔn)化率還不到10%[5]。能否通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和SA 8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證,已成為進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家企業(yè)參與由發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球生產(chǎn)體系的一個(gè)先行條件。但由于中國(guó)在標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施上落后發(fā)達(dá)國(guó)家較多,使得多數(shù)體育用品企業(yè)由于不能通過(guò)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系而無(wú)法嵌入全球價(jià)值鏈體系,進(jìn)而使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)通過(guò)體育用品全球價(jià)值實(shí)現(xiàn)順利升級(jí)。

4 后危機(jī)時(shí)代全球價(jià)值鏈下中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的戰(zhàn)略選擇

后危機(jī)時(shí)代,中國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模己經(jīng)排列第二的大國(guó),其制造業(yè)如何通過(guò)在全球價(jià)值鏈上的產(chǎn)業(yè)升級(jí),實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)的出口導(dǎo)向的低附加價(jià)值的增長(zhǎng)模式向主動(dòng)的創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定導(dǎo)向的高附加價(jià)值增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變,已經(jīng)成為中國(guó)減少日趨頻繁的貿(mào)易與投資摩擦,緩解國(guó)內(nèi)巨大的就業(yè)壓力,以及降低沉重的高污染、高能耗、高沖突等帶來(lái)的增長(zhǎng)代價(jià)的根本途徑。在全球價(jià)值鏈上,雖然發(fā)達(dá)國(guó)家由于擁有先進(jìn)的技術(shù)和充裕的知識(shí),而占據(jù)高附加值的技術(shù)或知識(shí)密集型環(huán)節(jié),處于“微笑曲線(xiàn)”的兩端;而發(fā)展中國(guó)家則由于具有富裕的勞動(dòng)力資源,而專(zhuān)業(yè)化于低附加值的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié),處于“微笑曲線(xiàn)”的中間。然而,一個(gè)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)不是一成不變的。隨著時(shí)間和條件的變化,比較優(yōu)勢(shì)將呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。發(fā)展中國(guó)家可以通過(guò)加大人力資本投資、加強(qiáng)自主創(chuàng)新等途徑,培育技術(shù)和知識(shí)密集的高級(jí)要素,形成新的比較優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),躍升到全球價(jià)值鏈的高端。中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群要提升在國(guó)際產(chǎn)品內(nèi)分工中的地位,攀升到全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié),必須從被動(dòng)的出口導(dǎo)向的低附加價(jià)值的增長(zhǎng)模式向主動(dòng)的創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定導(dǎo)向的高附加價(jià)值增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,創(chuàng)建自有的國(guó)際品牌,努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和知識(shí)含量,推動(dòng)企業(yè)向技術(shù)和知識(shí)等內(nèi)生性比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變,從而提高產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)集群的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.1 企業(yè)層面:以自主創(chuàng)新與品牌建設(shè)為核心推動(dòng)集群產(chǎn)業(yè)升級(jí)

4.1.1 加大技術(shù)研發(fā)力度,積極實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。中國(guó)體育用品企業(yè)要強(qiáng)化高新技術(shù)的改造力度,“通過(guò)更新設(shè)備、改造工藝并完善產(chǎn)品功能,改造企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、加工和裝配、管理、銷(xiāo)售、使用乃至回收的全過(guò)程,將高新技術(shù)注入產(chǎn)品本身,實(shí)現(xiàn)機(jī)械、電子、信息的融合和一體化,并以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,選用先進(jìn)、適用、成熟的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造,力求減少創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)[6]”。同時(shí),中國(guó)體育用品企業(yè)要積極實(shí)施切實(shí)可行的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,通過(guò)培育創(chuàng)新精神,加大研發(fā)投入,充實(shí)專(zhuān)業(yè)人才,加快以市場(chǎng)為導(dǎo)向的、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),來(lái)促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高,進(jìn)而推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.1.2 強(qiáng)化節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù),積極實(shí)施低碳競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略。目前在世界范圍內(nèi),很多知名企業(yè)已將“低碳經(jīng)濟(jì)”和“碳足跡”作為衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CRS)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)新飛躍的發(fā)展方向。碳減排是企業(yè)的一筆財(cái)富,將成為企業(yè)潛在的碳資產(chǎn)。在新一輪的產(chǎn)業(yè)革命中,“低碳”不僅是品牌必須履行的社會(huì)責(zé)任,也是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、搶占市場(chǎng)占有率的重要手段。對(duì)于中國(guó)體育用品企業(yè)而言,要提升自身的低碳競(jìng)爭(zhēng)力,要做好以下幾方面的工作:首先,要把低碳發(fā)展理念和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的觀(guān)念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去,以積極合作的態(tài)度參與到節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的行動(dòng)中去,促進(jìn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、分配等環(huán)節(jié)的低碳化;其次,從企業(yè)的目標(biāo)使命、產(chǎn)品研發(fā)、渠道布置、投融資安排等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)掘碳價(jià)值,整合自己企業(yè)的碳戰(zhàn)略。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),必須更加注重社會(huì)效益,尤其是履行環(huán)境責(zé)任,樹(shù)立起綠色品牌意識(shí),廣泛開(kāi)展低碳營(yíng)銷(xiāo),樹(shù)立以市場(chǎng)需求和環(huán)境責(zé)任為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,放棄高能耗、高污染、高排放、有損人民身心健康的業(yè)務(wù);最后,應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需要選擇企業(yè)的低碳技術(shù)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,加大對(duì)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域的資金投入,開(kāi)發(fā)低碳技術(shù),創(chuàng)新關(guān)鍵低碳技術(shù)。

4.1.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。通過(guò)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)成為體育用品進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的重要先決條件。中國(guó)體育用品企業(yè)要提升產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,必須加快采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的步伐,通過(guò)積極參與中國(guó)檢驗(yàn)市場(chǎng)的建設(shè)和國(guó)家實(shí)驗(yàn)室建設(shè),力爭(zhēng)在取得國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的基礎(chǔ)上,獲得更多國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品認(rèn)證,特別是產(chǎn)品安全和環(huán)境認(rèn)證。同時(shí),大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,以突破發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的技術(shù)“鎖定”和國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的控制,為中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。具體而言,要做好以下工作:第一是著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是打造和提升企業(yè)產(chǎn)品品牌形象的基礎(chǔ)。要通過(guò)持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,建立健全質(zhì)量技術(shù)服務(wù)機(jī)制和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系,來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品總體質(zhì)量水平的不斷提升。第二是積極導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在的各種文化信息所形成的凝聚力、創(chuàng)造力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。中國(guó)體育用品企業(yè)應(yīng)積極導(dǎo)入以產(chǎn)品形象為核心的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),通過(guò)持續(xù)不斷地創(chuàng)新確保任何時(shí)候商品都擁有優(yōu)異穩(wěn)定質(zhì)量和很高的文化內(nèi)涵,從而將企業(yè)的良好形象傳遞給國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者。第三是合理進(jìn)行品牌延伸。品牌延伸是企業(yè)將某一具有市場(chǎng)影響力的成功品牌擴(kuò)展到與原產(chǎn)品不盡相同的新產(chǎn)品上,以最大限度地發(fā)揮已有品牌的資產(chǎn)價(jià)值。中國(guó)體育用品企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身實(shí)際情況以及產(chǎn)品生命周期等因地制宜地實(shí)現(xiàn)品牌的低成本擴(kuò)張,逐步進(jìn)入和拓展新的市場(chǎng),提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度。四是努力發(fā)揮品牌規(guī)模效應(yīng)。鑒于中國(guó)體育用品企業(yè)規(guī)模偏小,自主品牌缺乏的現(xiàn)實(shí),中國(guó)體育用品企業(yè)應(yīng)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)等方式,促使并購(gòu)各方在自主品牌,以及資金、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造等方面實(shí)現(xiàn)資源共享,發(fā)揮互補(bǔ)和協(xié)同的規(guī)模效應(yīng)。

4.2 政府層面:以政策支持與戰(zhàn)略引導(dǎo)為核心引領(lǐng)集群產(chǎn)業(yè)升級(jí)

4.2.1 加大政策支持力度,培育集群升級(jí)的核心動(dòng)力。創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的核心動(dòng)力。只有通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新,才能真正提升產(chǎn)業(yè)集群在全球產(chǎn)品價(jià)值鏈上的分工地位,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利升級(jí)。中國(guó)體育用品企業(yè)規(guī)模普遍偏小,利潤(rùn)率較低,而且又處于全球價(jià)值鏈的低附加值的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)由于不斷有新的發(fā)展中國(guó)家的加入而競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,使得本來(lái)就已非常微薄的利潤(rùn)呈現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì),加之后金融危機(jī)時(shí)代國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的萎縮,導(dǎo)致企業(yè)僅僅依靠自身力量無(wú)法積累起足夠的資金來(lái)支撐企業(yè)創(chuàng)新能力的培育。此外,創(chuàng)新也具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性和外部性。這都要求政府加大政策支持力度,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,培育集群升級(jí)的核心動(dòng)力。為此,政府應(yīng)做好以下工作:運(yùn)用投資補(bǔ)助、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)基金等多樣化的手段幫助體育用品企業(yè)加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入;建立政府主導(dǎo)的體育用品產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新的公共平臺(tái),把技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)從單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)到產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)群體發(fā)展上來(lái);建立健全體育用品產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)體系,加強(qiáng)對(duì)保護(hù)體育用品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度,以降低企業(yè)自主研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),使其獲得合理的利益回報(bào);加快區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新資源的整合,構(gòu)建以產(chǎn)學(xué)研究合作的技術(shù)創(chuàng)新體系為主體的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng),強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)體育用品企業(yè)、高校與科研單位等創(chuàng)新主體的交流與合作。

4.2.2 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部融合,發(fā)展體育用品現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部融合發(fā)展體育用品現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)是提高體育用品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)集群順利升級(jí)的基礎(chǔ)。政府要積極引導(dǎo)各類(lèi)體育用品企業(yè)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)基地集聚,加強(qiáng)集群的本地根植性,大力培植產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),并以其帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)集聚和配套,實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的集聚和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,同時(shí)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、相互參股和成立具有內(nèi)生聚集性的行業(yè)協(xié)會(huì)等方式加強(qiáng)集群內(nèi)部共同的利益聯(lián)系紐帶,促成企業(yè)間形成充滿(mǎn)活力的生態(tài)依賴(lài)型的產(chǎn)業(yè)集群,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同利益的最大化,促進(jìn)集群整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)以其強(qiáng)大的支撐功能成為制造業(yè)增長(zhǎng)的牽引力和推進(jìn)器。在中國(guó)體育用品制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升過(guò)程中,現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)由于缺少現(xiàn)實(shí)的嵌入機(jī)制,因而不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。發(fā)展體育用品現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的對(duì)策主要是:第一,在已有的體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部,按照政府引導(dǎo)、社會(huì)資金投入為主的原則盡快建立起各種為其服務(wù)的公共平臺(tái),以降低體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的交易成本,優(yōu)

Study on Upgrading of Chinese Sports Goods Industrial Cluster in the Post-Financial Crisis Era——In the Perspective of Global Value Chain

PAN Si-feng

(PE Department,Jiaxing University,Jiaxing 314001,China)

G80-05

A

1004-3624(2010)04-0005-05

2010-03-24

潘四鳳(1965-),女,江蘇南通人,副教授,研究方向:體育教育與訓(xùn)練學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)學(xué).