劉志輝

[關(guān)鍵詞]領(lǐng)導工作;關(guān)系;方法

領(lǐng)導工作是一門科學。做好領(lǐng)導工作要講藝術(shù)、講方式、方法。其中,要正確把握,妥善處理以下九個關(guān)系十分重要。

一、全局和局部的關(guān)系。正確處理好、把握好全局和局部的關(guān)系,一定要著眼于全局。全局高于局部,統(tǒng)帥局部,決定局部。全局是由局部構(gòu)成的,每一個局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞好和搞活局部,所有進步的功能和作用充分釋放出來,發(fā)揮整體效能,才能搞好搞活全局工作。

二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。在工作中,既有涉及宏觀問題的大事,也有涉及微觀問題的小事,只有處理好,掌握好大事與小事的關(guān)系,才能保證整體工作健康有序地推進。要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力,在事物初露端倪和尚處于萌芽狀態(tài)時,就敏銳地把握其本質(zhì)和走向,從整體、系統(tǒng)、宏觀和全局上把握并駕馭對象之間的相互關(guān)系,總攬全局、組合局部,從戰(zhàn)略的高度去思考、籌劃和處理工作。

三、重點和一般的關(guān)系。領(lǐng)導工作可謂千頭萬緒,按照唯物辯證法的要求,必須堅持突出重點,兼顧一般。一般工作是重點之外的其他工作,但帶有全局性的一點,不能忽視。一方面,對重點工作要重點對待,精心謀劃、認真研究,做好重點工作的計劃、實施、目標、方法;明確每個階段抓什么、怎么抓、達到什么目標。要狠抓落實,一抓到底,集中一切優(yōu)勢力量,形成強大合力,有效解決問題的根源。

四、求真和務實的關(guān)系。堅持求真務實。一要堅持馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦,善于應用馬克思主義的立場、觀點和方法去思考問題,學以致用,指導工作,把握“求真”的思想武器。二要深入實際,搞好調(diào)查研究,使計劃、措施、目標和決策的科學性建立在客觀的基礎(chǔ)上,做到主觀和客觀相統(tǒng)一,認識和思想相統(tǒng)一,計劃和行動相統(tǒng)一,措施和目標相統(tǒng)一,才能把握“求真”的實踐基礎(chǔ)。三要堅持群眾路線這一黨的生命線,決策之前必須廣泛聽取、吸納職工意見,決策之后努力爭取絕大多數(shù)群眾理解支持,把握“求真”智慧源泉。

五、實踐和總結(jié)的關(guān)系。歷史證明,領(lǐng)導水平提高的快慢與其是否善于總結(jié)經(jīng)驗教訓有密切的關(guān)系。領(lǐng)導干部經(jīng)?？偨Y(jié)工作,最主要的是從中悟出哪是經(jīng)驗,哪些是教訓,理出哪些是有規(guī)律性的,哪些是偶然性的。但工作中的經(jīng)驗和教訓往往是并存的,經(jīng)驗是前進路上的“航向標”,教訓是前進路上的“警示牌”。經(jīng)驗凝聚著集體智慧的結(jié)晶,是寶貴的財富,汲取經(jīng)驗有助于更好地掌握業(yè)務工作的特點規(guī)律,提高駕馭復雜局面的工作能力;教訓同樣是財富,吸取教訓可以避免重蹈覆轍,防止迷失方向走彎路,防患于未然。

六、對上級負責和對下級負責的關(guān)系。能否正確處理對上級負責和對下級負責的關(guān)系,把中央的路線、方針、政策與本地區(qū)、本部門、本單位的實際情況結(jié)合好,把集團公司發(fā)展方針、目標同部門、本單位的實際結(jié)合起來,是衡量一個領(lǐng)導者執(zhí)政水平、執(zhí)政能力的重要標準?！皩ι县撠煛?要求在工作中自覺維護上級的威信,堅決貫徹落實執(zhí)行上級的決定、決議,真實反映工作中存在的問題和群眾的意見要求,緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的實際,創(chuàng)造性的開展工作,努力完成上級交給的各項任務?！皩ο仑撠煛?要堅持群眾路線,關(guān)心職工群眾疾苦,傾聽職工群眾呼聲,反映職工群眾意愿,集中職工群眾智慧,情為民所系,利為民所謀,發(fā)展好、維護好、實踐好符合絕大多數(shù)人利益,使各項決策和工作切合客觀實際,體現(xiàn)職工群眾的愿望和要求。

七、選人和用人的關(guān)系。一要選好人,要用辯證的觀點看干部,既要看工作成績,又要看為人;既要看人品,又要看其德,觀其德看其行,又要看關(guān)鍵時刻的表現(xiàn),全面客觀地認識人、評價人;努力不讓一個人才埋沒,又不讓一個庸才過關(guān)。二要用得恰到好處。什么位置上用什么人,什么人用在什么位置上,講究科學合理搭配。人無完人,各有所長。一個位置上,用了最佳的人,才能干出最佳的工作,創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績。根據(jù)其所長用在不同的位置,會出現(xiàn)不同的結(jié)果,所以一個人用在合適的位置,才能用其所長,展其所能,產(chǎn)生最佳效果。一個班子只有科學合理的配備,才能優(yōu)勢互補,堅強有力。

八、民主和集中的關(guān)系。正確處理“民主”與“集中”的關(guān)系,實現(xiàn)二者統(tǒng)一,關(guān)鍵是要使決策民主化、制度化。一要堅持集體領(lǐng)導的原則。凡是涉及集體領(lǐng)導的重大問題,必須由集體討論決定,防止個人或少數(shù)人說的算;二是嚴明組織紀律,凡是經(jīng)集體討論的重大問題,必須切實負責認真貫徹執(zhí)行;三要建立責任制,集體決策的每一項工作,都必須明確責任,落實到位,該誰干就由誰干,該由誰負責就由誰負責,該什么時候完成就什么時候完成;四要完善集體領(lǐng)導議事規(guī)則。把集體領(lǐng)導和個人分工負責的有關(guān)問題通過制度確定下來,用制度規(guī)范其行為,達到令行禁止共同遵守的目的。

九、主角與配角的關(guān)系。在領(lǐng)導班子內(nèi)部,由于主客觀因素的影響,必然存在著各種矛盾關(guān)系。在諸多矛盾關(guān)系中,主要矛盾和矛盾的主要方面往往是正職與副職的關(guān)系。能否推動領(lǐng)導班子“將相和”實現(xiàn)“眾人劃槳開大船”的良好局面,關(guān)鍵在于科學處理正職和副職的關(guān)系。一要科學處理擺正職置。正職要正確處理好與副職的領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系,擺正職置、注重溝通、互相尊重、互相信任、互相支持、互通有無、充分相信、尊重副職,要與副職常溝通,以禮相見、以誠相待,使副職能把握住正職的工作思路、特點、工作原則,以利于工作的全面推進。二要掌握其方法和藝術(shù)。正職與副職之間由于所處的位置不同,分管的工作不同,看問題的角度不同。正職既要突出集體領(lǐng)導的作用,又要充分發(fā)揮副職的主觀能動性主動配合作用,這既是一門領(lǐng)導科學,又是領(lǐng)導藝術(shù)。因此,各級領(lǐng)導要學會因人、因地、因時的不同的工作方式、方法解決問題,與人共事。

領(lǐng)導工作中的學問很多、很多,它需要領(lǐng)導者用心去摸索、去總結(jié)、去實踐,以上是我在新疆機場(集團)公司候機樓管理部幾年工作中的一點體會,現(xiàn)與大家共同探討,如有不妥,敬請批評指正。

□(編輯/劉佳)