亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        建立長效激勵機制,克服館員職業(yè)倦怠

        2010-08-15 00:47:13
        職業(yè)時空 2010年5期
        關鍵詞:館員績效考核崗位

        王 敏

        (廊坊師范學院,河北 廊坊 065000)

        隨著計算機技術、多媒體技術、現(xiàn)代通信技術在圖書館的廣泛應用,市縣級圖書館正處在傳統(tǒng)圖書館與數(shù)字圖書館并存與發(fā)展,并最終融合的轉(zhuǎn)型時期,由此而產(chǎn)生的圖書館管理變革,使其工作內(nèi)容、工作方式等諸方面都發(fā)生了極大變化,要適應這些變化,適應時代的發(fā)展,必須有足夠的人力資源保障。

        目前市縣級圖書館普遍對員工的激勵不夠重視,手段單一效果差,使得專業(yè)人員長期從事簡單重復的工作而引發(fā)職業(yè)倦怠,導致人力資源極大浪費。筆者運用管理學知識,結合實際情況,對市縣級圖書館現(xiàn)有的激勵機制提出如下改進措施:

        一、建立長效的績效考核機制

        1.做好工作分析。要依據(jù)“精簡高效、結構合理、群體優(yōu)化”的原則,從員工的身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?。在一些法?guī)、文件的基礎上,科學合理地進行崗位設置,明確不同崗位的職責、權利和任職資格,做好各崗位的工作分析,為績效考核的指標和標準提供參考依據(jù),建立起以崗位目標管理為基礎的考核。只有把工作分析做好,才能將每個崗位的職責實現(xiàn)逐級分解,使以后的績效考核更加具有針對性,增強績效考核效度。

        2.360°績效考核法和關鍵事件法相結合。360°績效考核法是指從被考核者發(fā)生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息,以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。這些信息的來源包括:上級監(jiān)督者的自上而下的反饋;下屬的自下而上的反饋;平級同事的反饋;組織內(nèi)部相關部門的反饋;組織外部的反饋;本人的反饋。與傳統(tǒng)的單向考評方式相比,360°績效考核從多個角度來反映員工的工作,使結果更加全面、客觀和可靠,特別是對反饋過程的重視,可以使每個人考評結果的運用起到照“鏡子”的作用和效果,同時也提供了相互交流和學習的機會。

        關鍵事件法是由上級主管者記錄員工平時工作中的關鍵事件:一種是做的特別好的,一種是做的不好的。這種方法強調(diào)的是最好或最差表現(xiàn)的關鍵事例所代表的活動,主要優(yōu)點是將研究的焦點定位在職務行為上,而行為是可觀察的、可測量的。同時,通過這種職務分析可以確定行為任何可能的利益和作用。

        將二者結合起來可以全面反映館員的工作,又可對突出的表現(xiàn)給予體現(xiàn),是較為公平又能有效克服近因效應影響的考核方法。

        3.注意結果的反饋和使用??冃Ч芾淼倪^程并不是打出一個分數(shù)就結束了,管理人員還需要與被管理者進行一次甚至多次面對面的交談。通過績效反饋面談,使員工知曉上級對自己的期望,了解自己的績效,認識到自己的不足,同時也可以提出自己在完成績效目標中遇到的困難,請求上級的指導。反饋的過程實際也是一個溝通的過程,應該重視起來。

        績效考核的目的是對員工的工作業(yè)績進行評估,并將評估結果作為確定員工薪酬、獎懲和升降級的依據(jù)。而現(xiàn)代績效管理的目的不限于此,員工能力的不斷提高以及績效的持續(xù)改進和發(fā)展才是根本目的。如通過對績效考核的結果進行分析,可以為員工定制相應的培訓,這樣既可以滿足完成工作任務的需要,又使員工享受到免費學習的機會,對組織和員工的長遠發(fā)展都是有利的,可達到“雙贏”的效果;還可以用于判斷員工對現(xiàn)有崗位是否適應,根據(jù)員工績效高于或低于標準的程度,決定相應的人事變動,使員工能夠找到更適合自己的崗位。

        二、建立長效的晉升機制

        1.堅持原則。職務或職稱的提升,無論是對被提升者還是對其他員工而言都是一種重要的激勵方法。其激勵作用的大小取決于管理者的用人理念,為此必須堅持任人唯賢、唯才是舉、唯能是用的原則。推薦具有扎實的專業(yè)基礎及較強管理能力的優(yōu)秀人才到各級管理崗位上來,既能激發(fā)被提升者的工作熱情和個人潛能,又能激勵其他員工奮發(fā)圖強,通過努力提高自身素質(zhì),改善工作績效。

        2.雙軌晉升。圖書館員工的晉升包含兩個序列,一是行政管理序列,行政管理人員在擔任行政職務時套用行政級別,如處級、科級;二是專業(yè)技術序列,專業(yè)技術人員按技術職務序列晉升職稱,如研究館員、副研究館員、館員、助理館員。兩個序列的待遇比較起來大體相當。如果符合條件的專業(yè)技術人員可以競聘行政管理崗位,而行政管理人員符合條件也可以申報高一級職稱,即建立多條渠道并打通序列間晉升的綠色通道,這樣就會使每個人都安心在現(xiàn)崗位上工作,把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。

        三、實現(xiàn)工作豐富化

        赫茲伯格依據(jù)他的雙因素理論設計了工作豐富化方法,即是工作中添加一些可以使館員有機會獲得成就感的激勵因子,結合到市縣級圖書館的實際,可以通過以下幾種途徑來實現(xiàn):

        1.民主管理。通過民主管理的途徑,組織館員參與圖書館各項重要工作的決策,從而激發(fā)館員的積極性。參與決策有助于形成館員的主人翁責任感,并能自覺地執(zhí)行各項決策。通過參與管理實踐,還可以培養(yǎng)一大批圖書館管理的優(yōu)秀人才和后備力量。

        2.充分授權。隨著圖書館的發(fā)展,許多圖書館管理者相信放棄中央集權式控制不但能夠提高工作效率、增進工作靈活性及選擇性,而且還可以有效激發(fā)館員的工作積極性和責任感。每年每位員工可依據(jù)圖書館內(nèi)部的各項管理工作提出自己的管理思路以及本人愿意承擔的工種。在此前提下再實行雙向選擇,競聘上崗,員工就能盡職盡責地從事自己喜歡的工作,并且自由地選擇從事該工作的最佳方式。同時,由于工作自主性擴大,受到控制層級減少,他們還會感覺到工作的責任較重,在注重工作結果的同時,工作的意義自然就會體現(xiàn)出來。這種當家作主的感覺使館員產(chǎn)生內(nèi)在的工作動力,高質(zhì)量的工作績效是不言而喻的。

        3.合并任務。合并任務指的是將現(xiàn)存的零散的任務綜合在一起,形成一個新的更大的工作模塊。以細分為基礎,以任務之間的關系為重點,讓館員從頭到尾完成一個工作流程,如由一個人就負責從采購→編目→典藏→流通→剔舊的全部業(yè)務流程,這樣可以保證工作的整體性。而量可以分解開來,一個人只負責某一類或某幾類文獻資源。這樣便能形成一個自然的工作群體,群體中的每個員工只為自己的部門(按類或按建筑結構分成)工作。由于工作的流程限定于某一專業(yè)范圍內(nèi),因此能培養(yǎng)出一批熟諳某一學科領域的專業(yè)館員;由于他們面對比較固定的讀者流,有很多機會與讀者接觸,一種以信息需求為基礎的客戶關系就能建立起來;由于業(yè)務的前端可以與圖書供應商聯(lián)系,這就給館員們提出技能多樣化的要求,工作本身就能給人帶來愉悅。

        4.迎接挑戰(zhàn)。圖書館應為館員提供富有挑戰(zhàn)性的工作機會,如參加圖書館或所在地區(qū)的重大科研項目,一方面幫助有關部門開展工作,另一方面自己也得到了鍛煉。研究表明,使工作具有挑戰(zhàn)性是激勵工作人員非常重要的方法之一。首先,工作人員獲得了更大的自主權,使他們在工作中能發(fā)揮自己的聰明才智,從工作中獲得成就感。其次,通過內(nèi)部提升,為館員創(chuàng)造發(fā)展途徑,使其對圖書館的工作產(chǎn)生興趣。

        總之,科學地運用激勵機制,能夠很好地克服館員的職業(yè)倦怠,充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性,使圖書館的服務工作得到創(chuàng)新和提高,同時也為地方各項事業(yè)的發(fā)展起到助推器的作用。

        [1]郝永言.關于對事業(yè)單位企業(yè)化績效考核問題的研究[D].北京:北京交通大學,2007.

        [2]譚寅漢.高校圖書館人力資源激勵論[J].高校圖書館工作,2004,(4).

        [3]邱薇.圖書館人力資源管理范式下的館員激勵[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2006,(20).

        [4]李松妹.圖書館人力資源激勵機制的設計與實施[J].中國圖書館學報,2006,(5).

        [5]劉曉紅.人力資源管理創(chuàng)新與評價[M].成都:西南交通大學出版社,2006.

        [6]陳伶.論圖書館人力資源管理中的激勵機制[J].圖書情報知識,2004,(4).

        猜你喜歡
        館員績效考核崗位
        國企改革視角下績效考核的具體方法
        績效考核分配的實踐與思考
        在保潔崗位上兢兢業(yè)業(yè)
        青海省人民政府關于轉(zhuǎn)聘謝承華、斗尕館員為榮譽館員的決定
        青海政報(2018年1期)2018-07-09 05:50:56
        公立醫(yī)院績效考核實施探討
        消費導刊(2017年24期)2018-01-31 01:29:20
        青海省人民政府關于轉(zhuǎn)聘謝佐等3位館員為榮譽館員的決定 青政〔2017〕32號
        青海政報(2017年7期)2017-07-24 14:14:41
        走進“90后”崗位能手
        中華兒女(2016年14期)2016-12-20 18:22:28
        實施HR崗位輪換 打造復合型HRM團隊
        張曉東:倒在崗位上
        淺談圖書館青年館員職業(yè)生涯規(guī)劃
        河南科技(2014年19期)2014-02-27 14:15:53
        av一区二区三区观看| 这里有精品可以观看| 丝袜欧美视频首页在线| 国产99久久久国产精品免费| 一道本久久综合久久鬼色 | 男女深夜视频网站入口| 久久精品国产一区二区涩涩| 人妻精品久久一区二区三区| 无码中文亚洲av影音先锋| 亚洲色精品aⅴ一区区三区| 国产精品精品| 无码91 亚洲| 亚洲av成人无网码天堂| 在线播放草猛免费视频| 伊人大杳焦在线| 日日澡夜夜澡人人高潮| 国产毛片网| 亚洲欧美日韩精品久久亚洲区色播| 色综合中文字幕综合网| 精品亚洲成a人在线观看 | 国产成人亚洲精品无码h在线| 色欲av一区二区久久精品| 成人国产精品高清在线观看| 日本中文字幕乱码中文乱码| 亚洲熟妇av一区| 欧美午夜精品久久久久免费视| 日本精品一区二区在线看| 日本免费一二三区在线| 久久精品国产色蜜蜜麻豆| 综合色久七七综合尤物| 美女被躁到高潮嗷嗷免费观看| 婷婷色国产精品视频二区 | 精品极品一区二区三区| 亚洲av中文无码乱人伦在线视色| 亚洲欧美日韩中文在线制服| 亚洲产在线精品亚洲第一站一| 中文字幕偷拍亚洲九色| 久久久精品毛片免费观看| 亚洲av中文无码乱人伦在线播放| 国产女精品视频网站免费| 亚洲中文字幕精品一区二区|