文/黃亦兵

讓管理者與被管理者達(dá)成共識(shí)

文/黃亦兵

在安全生產(chǎn)管理中，如果制定一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不考慮實(shí)際情況，沒有充分征求職工的意見和建議，一味站在管理者的角度看問題，在實(shí)施過程中難免遭到職工的抵觸，使規(guī)章制度難以落實(shí)到位。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常真誠地與職工溝通，了解職工的情況和想法，與職工相互理解、相互促進(jìn)，讓管理者與被管理者達(dá)成共識(shí)，才能使管理收到最好的效果。

管理者與被管理者達(dá)成共識(shí)，雙方都要樹立企業(yè)利益和企業(yè)未來發(fā)展這個(gè)大局意識(shí)。管理者和被管理者必須進(jìn)行換位思考。如果管理者站在職工的角度思考問題，所制定的規(guī)章制度會(huì)更切實(shí)地維護(hù)職工的權(quán)益，更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，便于職工貫徹落實(shí)；職工如果站在管理者的角度思考問題，會(huì)認(rèn)識(shí)到制定各項(xiàng)規(guī)章制度的目的在于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)絕大多數(shù)職工的安全健康權(quán)益。雙方換位思考的結(jié)果是，各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)管理更人性化，而職工也會(huì)更自覺地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。反之，如果雙方不能相互了解，管理者很難要求職工樹立大局意識(shí)，職工也很難充分理解企業(yè)制定各項(xiàng)規(guī)章制度的意圖，對(duì)規(guī)章制度難以做到百分之百地貫徹執(zhí)行，就很有可能形成“上有政策、下有對(duì)策”的局面，影響規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作陷入被動(dòng)。

管理者與被管理者達(dá)成共識(shí)，能夠使管理者對(duì)被管理者的工作行為、工作狀態(tài)多一些包容，促使管理者積極主動(dòng)幫助那些暫時(shí)遇到困難的職工；同樣，也能夠使被管理者對(duì)管理者的工作態(tài)度、工作方法、各項(xiàng)規(guī)章制度多一些理解，使雙方之間的關(guān)系越來越融洽。在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中遇到各種困難的時(shí)候，做到團(tuán)結(jié)一心、共同面對(duì)。

責(zé)任編輯 鐘金花