○李昌元

（湖北 襄樊）

武警黃金部隊是一支以軍事化組織形式、以金為主多金屬找礦的國家地質“野戰(zhàn)軍”，由于其雙重性使部隊在資金管理方面既有軍事組織的特點，也兼有地勘隊伍的特性。因此，在部隊內外理財環(huán)境發(fā)生了較大變化、個體利益的驅動和社會系統(tǒng)的金融風險使部隊的資金安全管理工作面臨前所未有的考驗情況下，加強資金管理，確保資金安全、高效運轉是部隊財務管理工作面臨的一個重要課題。尤其是近年來部隊發(fā)生的經(jīng)濟違法案件使部隊加強安全管理、防范資金風險刻不容緩，因此要做好這項工作應強化四種意識。

一、強化以人為本的意識

資金活動的過程由人來操作，資金風險也受人制約。所以，重視資金安全管理，加大資金的監(jiān)督力度，規(guī)范資金活動秩序，首先是加強對財務人員的管理教育，在嚴格管理中體現(xiàn)關愛，充分發(fā)揮財務人員工作潛能，使財務人員在他律的基礎上自覺、自愿、自律。為此，在財務隊伍建設上應體現(xiàn)以人為本的意識。

一是選好人。由于財務工作的特殊性，對財務人員的人品要求非常高，在工作中必須要將選人、選才與選德緊密起來，堅持德才并舉，把德放在首位，并通過考核摸底、民主評議、試用觀察等辦法對所選人員進行全方位考查。

二是育好人。即對財務人員要強化經(jīng)常性的思想政治教育，通過講、聽、看、議等各種辦法，用科學的理論武裝頭腦，不斷統(tǒng)一思想，服從大局，消除各種思想誤區(qū)。組織財務人員學習有關政策法規(guī)，觀看警示錄像，使他們在任何情況下都自覺做到警鐘常鳴，增強法制意識，樹立正確的人生觀、價值觀。還要著眼技術培訓，通過辦班集訓、知識競賽、專家授課等多種途徑進行金融風險的識別防范能力，不斷提高專業(yè)技能，努力把財務人員培養(yǎng)成適應時代發(fā)展要求的高素質人才。

三是用好人。建立財務人員述職報告制度，要求他們定期報告工作情況，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。每年對他們的政治素質、理論知識、工作能力等方面進行全面考核，對那些德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)突出的財務人員，要積極促使他們及時得到提拔重用，努力營造人盡其才、才盡其用的和諧氛圍。同時要主動關心他們，幫助他們解決工作和生活中的難題，充分調動其工作積極性，增強他們的責任心和使命感。

二、強化法規(guī)制度的意識

武警總部、黃金指揮部對加強資金管理工作所頒布的一系列規(guī)章制度是搞好部隊資金安全管理工作的法律依據(jù)，是保障資金安全高效運轉的根本保證，能否徹底地貫徹好這些規(guī)章制度是保證部隊資金安全不出問題的關鍵。應從以下方面大力抓好法規(guī)制度的落實。

一是落實內部監(jiān)控制度。要緊緊抓住會計、出納業(yè)務分管制度，支票、印簽分管制度，出納賬目日清月結制度、會計出納對賬制度等關鍵環(huán)節(jié)不放松，時刻保持高度警惕，經(jīng)常進行監(jiān)督檢查，在雙人經(jīng)辦、會計復核上增加工作透明度，互相制約、互相牽制。定期對財務人員進行崗位輪換，確保不發(fā)生任何問題。

二是建立和落實銀行回訪制度。部隊與銀行簽訂《大額現(xiàn)金提取、大額資金轉出銀行回訪確認協(xié)議書》，要求銀行對大額資金的提取和轉出必須與部隊確認、核實。

三是建立并落實網(wǎng)上銀行支付制度。支隊級單位推行POS機借款報銷業(yè)務、開通網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，落實職責分開制度，嚴格執(zhí)行銀行電子支付有關規(guī)定。所有撥款及匯出款必須由至少兩名財務人員共同到開戶銀行、同時由兩人復核匯款單據(jù)后辦理相關業(yè)務。網(wǎng)上銀行必須使用專用電腦上網(wǎng)，嚴格落實三人網(wǎng)上支付業(yè)務，付款時由出納員按記賬憑證制單，會計審核支付，確認無誤后方可辦理支付手續(xù)。網(wǎng)上業(yè)務終了后，網(wǎng)上銀行應立即斷線，不得用網(wǎng)上銀行電腦辦理與銀行業(yè)務無關的工作或業(yè)務。

四是落實庫存現(xiàn)金限額管理制度。始終把庫存現(xiàn)金的限額管理作為資金管理的一項重點工作來抓。首先是超過銀行結算起點的所有款項往來，一律要通過銀行結算辦理；其次是要嚴格落實提現(xiàn)審批制度，統(tǒng)一使用《提取現(xiàn)金審批單》，提取現(xiàn)金必須由財務人員兩人以上同行，并由單位派出專車和保衛(wèi)人員護送。第三，要加強庫存現(xiàn)金安全防范設施建設，庫存現(xiàn)金、預留印鑒設專柜存放，并安裝防盜門、鐵窗、柜臺式出納臺、報警器等安全設施，確保資金的絕對安全。

五是落實現(xiàn)金儲存統(tǒng)計報告制度。這幾年來受金融市場競爭影響，資金存儲不當引起的金融欺詐屢見不鮮。為此，在資金存儲上一定要建立嚴格的規(guī)章制度。原則上不允許開展定期存款，確實要辦理定期存款的必須要在開戶行辦理，辦理時必須雙人前往柜臺辦理并嚴禁委托他人辦理，必須填寫制式的《單位定期存款審批單》，由本級后勤部門領導和分管首長審批。對定期存款到期以后必須本息收回，不得續(xù)存。只有這樣才能有效地防范資金存儲中出現(xiàn)的各類問題。

六是落實個人借款管理制度。因公出差或因其他公務借款者，需填寫三聯(lián)式借款單，出差歸隊或經(jīng)濟業(yè)務終了后一定期限內結清借款。在規(guī)定期限內未結清借款且無正當理由的，不予核銷所報費用，所欠款項從工資中全額扣回。借款未還清者，不得以任何理由再次借款。財務部門應及時清理個人借款，并進行公示。

三、強化齊抓共管的意識

資金管理是一項涉及面很廣的工作，牽扯到保障過程中的方方面面，強化資金安全管理不能只靠后勤財務部門一家，而是要靠各部門、單位的共同參與管理，要將領導的正確決策、事業(yè)部門的主動配合、基層的全面重視、財務部門的真抓實干有機地結合起來，形成一個齊抓共管的局面，真正使黨委“議”起來，首長“統(tǒng)”起來，機關“合”起來，基層“動”起來。在工作中應注意以下三點。

1、主動靠前，贏得黨委、首長的重視和支持

資金管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，黨委、首長的財經(jīng)政策水平、金融專業(yè)知識、法制風險意識的強弱直接影響到資金的安全管理。因此，財務部門要積極主動地向黨委首長匯報工作，提供信息，當好參謀，積極傳達軍隊資金安全管理的新規(guī)定及國家金融政策，使領導能時刻掌握有關政策界限，同時贏得他們對資金管理工作的重視和支持，以便在資金決策的問題上減少失誤，科學決斷。

2、積極協(xié)調，取得其他部門的理解和配合

雖說事業(yè)部門各項經(jīng)費的收交、結算、報銷等業(yè)務均由財務部門歸口辦理，財務部門與其他事業(yè)部門的關系理順了不少，但工作中有時還會出現(xiàn)一些不和諧因素。為了更好地開展工作，消除誤會，贏得支持，財務部門應主動協(xié)調、溝通理解，首先要使各級事業(yè)部門清楚財務部門的地位和作用，同時進行一些資金安全管理及金融政策紀律教育，使他們進一步明確各自的職權范圍，懂得資金管理工作的重要意義，防止亂開口子、分散財力、重復支出等影響資金管理工作的現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強對基層單位資金安全管理的指導

基層資金是部隊資金的基礎，直接關系廣大官兵的切身利益，資金安全問題應引起高度重視。一是財務部門要進一步端正面向基層的思想，切實解決財務工作上存在的“機關指導不得力，基層操作不得法”的問題，把主要精力投入到預先指導上，而不是放在事后糾錯上。二是要充分發(fā)揮基層經(jīng)委會的作用，加大對基層資金使用的監(jiān)督。三是成立司務長之家，規(guī)定每月集體辦公一次，通過集體辦公，檢查、督促司務長認真落實資金管理方面的各項制度，確保資金安全。

四、強化常抓不懈的意識

資金安全管理貴在經(jīng)常，難在持久。麻痹大意、缺乏韌勁是導致資金安全管理出現(xiàn)問題的根本原因。因此，在抓資金管理工作中應始終保持持之以恒的韌勁和一抓到底的狠勁。

1、樹立“經(jīng)常抓、抓經(jīng)?！钡囊庾R

從近幾年來部隊出現(xiàn)的資金安全管理方面的事故和案件中，我們應汲取教訓，樹立資金安全管理工作經(jīng)常抓的意識，把資金安全管理擺在黨委首長的重要議事日程。一是召開黨委會（辦公會）不忘分析資金管理工作形勢；二是黨委成員下基層不忘過問部隊資金管理工作；三是部隊半年或年終工作總結不忘講評資金管理工作；四是后勤部門安排年度工作計劃不忘重點安排資金管理工作。工作中，要克服上級要求時抓一陣，檢查評比時忙一陣，查出問題時緊一陣等管理不正常、工作不落實的現(xiàn)象，不把存在的問題拖到整頓時解決，不用突擊性的專項檢查代替經(jīng)常性的管理工作，把監(jiān)督檢查滲透到請示、預借、報銷、審查等日常業(yè)務工作中，并逐步掌握特點，把握規(guī)律，控制重點，杜絕漏洞，注重長效。

2、建立資金安全管理檢查日制度

資金安全管理是一個全程監(jiān)控的過程，對經(jīng)濟活動過程的檢查和控制是防范資金風險的關鍵環(huán)節(jié)。財務部門應對資金活動的每一環(huán)節(jié)實行強有力的監(jiān)控，建立健全資金安全管理檢查日制度，即分管首長、財務負責人定期檢查制度。即：查崗位，看業(yè)務分工和內部牽制制度是否合規(guī)；查賬本，看銀行存款和庫存現(xiàn)金是否相符；查票據(jù)，看現(xiàn)金管理制度是否落實；查往來款項，看是否有拖欠的遺留問題；查經(jīng)費收支，看是否納入財務統(tǒng)管；查設施，看安全措施是否落實。通過這些檢查，堅決杜絕資金安全管理中的各種隱患。

3、建立有效的獎懲機制

資金安全管理作為部隊管理的一項重要工作，應同管理者的切身利益掛鉤。首先，要建立責任制。就是要從落實崗位責任入手，完善責權利相結合的獎懲措施和制度，把經(jīng)濟管理的責任層層分解到單位、部門和人員，簽訂經(jīng)濟管理目標責任書。其次，要建立考核評比機制。定期對經(jīng)濟運行情況進行檢查分析和講評，年終對經(jīng)濟運行結果實施考核。第三，要嚴格獎懲。實行財務目標考核一票否決制，考核結果與單位評先創(chuàng)優(yōu)相結合，與責任人成長進步掛鉤；對執(zhí)行預算嚴格、經(jīng)濟管理規(guī)范、管理效益突出的單位或個人要給予獎勵，對管理失控、違規(guī)操作的要給予處罰。第四，要實行責任追究。對發(fā)生重大經(jīng)濟事故案件的直接責任人、分管領導、單位主管要給予一定的處理，失職瀆職造成嚴重后果的，應依法追究刑事責任。總之，在日常工作中做到領導要管得住部屬，自己要約束住自己，同志間要加強監(jiān)督，使資金管理工作保持常抓常新的生命力。