周 震

邯鄲市漳滏河灌溉供水管理處，河北 邯鄲 056002

1 歷史教訓(xùn)

1995年冬季，筆者作為技術(shù)員參加了河北邯鄲某電廠穿河涵洞壓力管道工程，施工場(chǎng)地布置在主河道的河灘上，該工程截止時(shí)間為96年6月中旬。而實(shí)際在施工中種種原因造成工程未能按期交工，一直延長(zhǎng)到8月，還有3節(jié)穿河涵洞、4節(jié)壓力管道還未制作、安裝完成。8月4日發(fā)生了本地區(qū)96.8洪水。直接損失鋼模板6t、未用鋼筋12t、水泥、砂、石子、以制作未安裝的4節(jié)壓力管道及兩扇平板鋼閘門，還有推土機(jī)、1T翻斗車、混凝土攪拌機(jī)等材料設(shè)備，總計(jì)260萬(wàn)，工程虧損40萬(wàn)元。事后該事件總結(jié)為對(duì)水利水文的認(rèn)識(shí)和警惕不足，職工對(duì)預(yù)防洪水等大災(zāi)的演練不夠，設(shè)備的安裝和調(diào)試未考慮防洪等安全隱患等等。事故原因是多方面的，但究其根本，是因?yàn)槭┕r(shí)間的錯(cuò)誤計(jì)算和施工期間各種因素的影響帶來的施工延誤。

2 經(jīng)驗(yàn)與對(duì)策

經(jīng)過此次事件，筆者深入思考，總結(jié)處理和解決該類事件的經(jīng)驗(yàn)與對(duì)策，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下7個(gè)方面著手，避免此類事件的再次發(fā)生。

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目分包前公開、細(xì)致地做好分包企業(yè)的選擇，詳細(xì)擬訂分包合同，加強(qiáng)物資材料的采購(gòu)、使用管理，杜絕分包及采購(gòu)過程中應(yīng)得利潤(rùn)的流失，提高合同管理水平，緊抓變更、索賠管理不放松，則項(xiàng)目管理的效益就基本能夠得到保障。然而，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是立足于企業(yè)的宏觀管理之下的，只有在規(guī)范、適當(dāng)?shù)捏w制約束下，有能力的項(xiàng)目管理者才能積極主動(dòng)地去履行職能，才能最終確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的效益，將權(quán)利和義務(wù)方面的糾紛扼殺在項(xiàng)目實(shí)施前[2]。

2.2 加強(qiáng)制度管理

加強(qiáng)制度管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的使用效率應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)備與人的有機(jī)結(jié)合，在加強(qiáng)思想政治工作的同時(shí)擇優(yōu)選定設(shè)備使用人員、優(yōu)化組合使用人員隊(duì)伍，強(qiáng)化管理。對(duì)于施工人員要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)行設(shè)備專人轉(zhuǎn)崗的同時(shí)，努力使現(xiàn)場(chǎng)每名職工以及管理人員都熟悉設(shè)備了解性能，全方位提高管理人員的專業(yè)知識(shí)與管理技能，真正掌握好生產(chǎn)工具，使之在施工過程中發(fā)揮最大的使用效率。

2.3 優(yōu)化項(xiàng)目資源

優(yōu)化項(xiàng)目資源，改變計(jì)劃的邏輯關(guān)系和縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，對(duì)于水利工程施工進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化，從而使計(jì)劃合理、有效、可行。當(dāng)施工計(jì)劃某一時(shí)段資源用量大于資源限量時(shí)，就需調(diào)整工作計(jì)劃重新滿足資源限量條件，以“資源有限、工期最短”原則，使工期不變或延長(zhǎng)最少。在施工進(jìn)度計(jì)劃中優(yōu)化工期、關(guān)鍵工程的控制工期著手，采用風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，細(xì)致地討論了工期的時(shí)間價(jià)值，得出了平行工序間資源流動(dòng)時(shí)付給流動(dòng)資源的使用費(fèi)率的準(zhǔn)則，解決了實(shí)際工程中，由于主客觀原因造成進(jìn)度計(jì)劃難以按期完成時(shí)，各承包者應(yīng)如何作出決策的問題。

2.4 合理安排流水施工

合理安排流水施工關(guān)鍵在于各種流水參數(shù)的確定，而時(shí)間參數(shù)又是流水參數(shù)的重要內(nèi)容之一。流水施工時(shí)間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí),用以表示流水施工在時(shí)間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)。它主要包括流水節(jié)拍、流水步距、間歇時(shí)間(包括技術(shù)間歇與組織間歇)、搭接時(shí)間、細(xì)部流水持續(xù)時(shí)間及流水施工總工期。合理安排好流水施工對(duì)于水利工程施工的效果和效率能夠起到事半功倍的作用。

2.5 提高設(shè)備的使用效率

要提高設(shè)備的使用效率，在水利工程施工過程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)投入設(shè)備的總量與機(jī)型類別，按一定比例（設(shè)備原值的5%左右）儲(chǔ)備相當(dāng)數(shù)量的機(jī)電配件作為庫(kù)存，一旦機(jī)械發(fā)生故障就不至于因配件供應(yīng)不上而造成設(shè)備帶兵運(yùn)行或癱瘓誤工停產(chǎn)。提高水利施工效率，不僅僅是依賴于機(jī)械使用與維修人員的努力，也不致使單靠幾個(gè)機(jī)務(wù)管理人員，而是要靠企業(yè)群體的效率意識(shí)與共同的努力，只有不斷的更新觀念，強(qiáng)化管理、推陳出新，大膽探索才能創(chuàng)造出更新更高的生產(chǎn)效率。在施工生產(chǎn)過程中，我們堅(jiān)持不懈地做到合理調(diào)配、有效使用，嚴(yán)格按照規(guī)定做好維修、保養(yǎng)工作，就能保障機(jī)械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)，充分發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化施工中的突出作用。

2.6 加強(qiáng)員工思想觀念管理，減少和降低人因差錯(cuò)的發(fā)生

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子必須具有時(shí)間觀念、效率觀念、成本觀念，強(qiáng)化“質(zhì)量就是生命，時(shí)間就是金錢”的意識(shí)，培養(yǎng)管理人員的時(shí)間敏感性、費(fèi)用敏感性。及時(shí)進(jìn)行時(shí)間費(fèi)用的分階段識(shí)別和計(jì)算，并大力做好宣傳工作，讓現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人都知道，施工各個(gè)階段中無故推遲一天工期，將會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的直觀數(shù)額，營(yíng)造人人關(guān)心工期，人人關(guān)心成本，人人都有時(shí)間緊迫感、危機(jī)感的良好氛圍。組織相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)成本管理辦法和各項(xiàng)激勵(lì)措施，突出工期獎(jiǎng)懲，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本節(jié)約提供有力保證。

2.7 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

針對(duì)時(shí)間費(fèi)用產(chǎn)生的主要根源，首先，積極做好現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工任務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整管理人員，增減輔助人員；其次，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，合理選擇使用機(jī)具，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低工程成本等起著至關(guān)重要的作用。按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全上可靠”的原則，合理選用各種機(jī)械設(shè)備，并隨著施工階段和施工任務(wù)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、更替，以減少費(fèi)用支出。做好外租施工機(jī)械的管理，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“機(jī)械等現(xiàn)場(chǎng)”的現(xiàn)象；第三，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，重視周轉(zhuǎn)材料的租用和回收工作。做到按計(jì)劃租用，定置管理，及時(shí)歸還[3]。

3 結(jié)論

水利工程施工有很強(qiáng)的季節(jié)性和必要的施工強(qiáng)度，本文通過筆者親身經(jīng)歷，論述了時(shí)間效率對(duì)水利工程施工的影響，以及在施工過程中通過準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和難度，加強(qiáng)項(xiàng)目、制度管理，提高設(shè)備的使用效率，改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系和縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，合理安排流水施工等方法對(duì)于預(yù)防和減少因施工時(shí)間的錯(cuò)誤計(jì)算和施工期間各種因素的影響帶來的施工延誤等損失的重要意義。