□ 文/白春祥 盧川章

企業(yè)基層干部扎根于基層，根植于群眾，每日與群眾朝夕相處，其思想、作風(fēng)、能力，一言一行、一舉一動(dòng)皆在群眾的眼中。怎樣做才能保證自己所帶領(lǐng)的隊(duì)伍人心順暢、士氣高昂、作風(fēng)過硬，有效地完成上級(jí)交給的任務(wù)，是每一個(gè)基層干部應(yīng)該思考的問題。

筑牢根基，堅(jiān)守道德防線是當(dāng)好基層干部的首要前提

基層干部必須堅(jiān)持做到3個(gè)增強(qiáng)，筑牢自己的思想防線，提高廉潔奉公的自律意識(shí)，使自己能常修為政之德、常思私欲之害、常懷律已之心，嚴(yán)格要求自己。

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?；鶎痈刹康臋?quán)力雖小，卻肩負(fù)著教育、引領(lǐng)、執(zhí)行和管理的責(zé)任。只有基層干部具有“鐵肩擔(dān)重任”的勇氣和作風(fēng)，他周圍的環(huán)境才會(huì)形成一個(gè)奮發(fā)向上的濃厚氛圍，這個(gè)向上氛圍才會(huì)為整體廉潔從業(yè)、愛崗敬業(yè)起到推動(dòng)作用。因此，基層干部必須強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，不斷地想事、干事、干成事，做到做事無缺陷，管理無盲區(qū)。

增強(qiáng)法律意識(shí)。改革開放30年來，員工的法律意識(shí)較以往有了提高。工作中如果仍然按照老辦法、老思想去執(zhí)行，已經(jīng)不能適應(yīng)工作的要求。這就要求基層干部熟知黨紀(jì)、黨規(guī)及法律條文，明確其規(guī)定了什么、限制了什么，懂得用法律維護(hù)企業(yè)與群眾的利益，在法律許可的條件下，正確處理好各種糾紛和矛盾。

增強(qiáng)清廉意識(shí)。在市場(chǎng)大潮下，人們的思想變得越來越實(shí)際，基層干部一定要耐得住清寒和寂寞，莫眼氣、莫攀比。基層干部要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

端正品行，堅(jiān)持掌權(quán)為公是當(dāng)好基層干部的必要因素

一個(gè)基層干部有了良好的思想基礎(chǔ)還不夠，還要時(shí)刻記住手中的權(quán)力是群眾給予的信任，在掌權(quán)時(shí)一定要按照公開、公正、公平的標(biāo)準(zhǔn)去做，慎用自己手中的權(quán)力。

自覺從嚴(yán)，分配公平。基層干部雖不直接掌握資金，沒有較大的人事變動(dòng)權(quán)力，但是基層干部掌握獎(jiǎng)金考評(píng)、人員勞動(dòng)報(bào)勤等具體工作，卻也是關(guān)系著企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定、人心向背等敏感問題?；鶎痈刹吭谶@些問題上一定要勇于負(fù)責(zé)，不回避矛盾，不因與群眾在一起時(shí)間久了，走得近了而喪失秉公辦事的原則，應(yīng)自覺保證制度的有效執(zhí)行，公正公平的處理分配問題。

接受監(jiān)督，廣納良言。為保證制度執(zhí)行的公平，保證人心的順暢，基層干部應(yīng)自覺接受群眾的監(jiān)督。認(rèn)真聽取群眾的意見。仔細(xì)思索建議的合理性，努力改進(jìn)工作方法。

率先垂范，堅(jiān)持執(zhí)政為民是當(dāng)好基層干部的重要條件

“喊破嗓子，不如做出樣子”?；鶎痈刹康穆氏却狗蹲饔檬俏罕?、聯(lián)系群眾、贏得群眾的根本所在，所以基層干部要在身體力行上下功夫。

理解為先，做體民干部?；鶎痈刹吭S多都是從基層崗位走上干部崗位的，應(yīng)該說是非常了解工人們辛苦的。但是還是有一些基層干部走上干部崗位之后，原來純樸的作風(fēng)變了，他們開始關(guān)注個(gè)人的前途，不再與群眾摸爬滾打在一起，不再在關(guān)鍵時(shí)刻沖在前了?；鶎痈刹吭诠ぷ髦幸欢ㄒ陨碜鲃t，用自身的行動(dòng)引導(dǎo)帶動(dòng)員工，一起為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

慈心為人，做愛民干部?；鶎痈刹恳欢ㄒ膽汛刃模鰫勖窀刹?。一事當(dāng)前，不能總想著自己，首先要想到員工。要多關(guān)心前線艱苦崗位員工的衣食住行，多關(guān)心員工的身體健康狀況，為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作條件。在維護(hù)員工健康的同時(shí)，得到員工的真心維護(hù)。

熱心為人，做暖民干部。讓員工群眾感受到組織對(duì)他們的溫暖來自于基層干部對(duì)他們的關(guān)心。基層干部有時(shí)雖不能在能力上、在權(quán)力范圍內(nèi)根本改變員工的一些具體困難，但是當(dāng)員工有難事、有急事，基層干部的熱心相助會(huì)讓他們倍受感動(dòng)，會(huì)在無助時(shí)多一份從困境中走出的勇氣與決心，所以基層干部一定在平時(shí)多說一句關(guān)心的話，在員工有困難時(shí)走近他們，給他們以照顧。這樣就能贏得員工的肯定和信任。