□ 文/劉玉喜

作者系中國石油吐哈油田公司黨委書記

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)追隨者達(dá)成某種目標(biāo)的能力。按照冰山理論分析領(lǐng)導(dǎo)力，浮在水面上的是他所擁有的資歷、資質(zhì)、職務(wù)、權(quán)力等，這些是領(lǐng)導(dǎo)干部的顯性素質(zhì)；水面之下還包括領(lǐng)導(dǎo)干部的品德、才能、學(xué)識、個(gè)人魅力等，稱之為隱性素質(zhì)。但正是這些隱性素質(zhì)，決定顯性素質(zhì)的外在表現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)力，必須把重點(diǎn)放在核心要素上，做到“五堅(jiān)持五提升”。

堅(jiān)持掌控全局，提升決策力

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，決策正確與否是領(lǐng)導(dǎo)力高低的重要標(biāo)志。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必是能謀善斷之人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)胸懷全局、高瞻遠(yuǎn)矚，善于從紛繁復(fù)雜的表象上探尋事務(wù)的規(guī)律，從錯(cuò)綜交織的矛盾中查找突破的關(guān)鍵，準(zhǔn)確判斷發(fā)展態(tài)勢，去偽存真，趨利避害，作出正確、科學(xué)的決擇。要當(dāng)機(jī)立斷、把握機(jī)遇。提升決策力，關(guān)鍵是要做到盡人智、聽意見、講程序。

盡人智，就是要充分發(fā)揚(yáng)民主，確保決策正確。古人講，下君盡已之能，中君盡人之能，上君盡人之智。領(lǐng)導(dǎo)者最大的智慧莫過于善于發(fā)揮下屬的智慧,最大的才能莫過于善于運(yùn)用下屬的才能。在決策過程中要轉(zhuǎn)變觀念，集思廣益,推行集體決策，變少數(shù)人決策為多數(shù)人決策，調(diào)動(dòng)眾人的積極性、創(chuàng)造性,保證決策的全面性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

聽意見，就是要廣泛吸納建議，確保決策科學(xué)。討論決策中善于聽取不同意見，認(rèn)真對待反對理由，從多角度、多側(cè)面去綜合分析比較,對其合理的成份要虛心接受、予以采納，把肯定意見統(tǒng)一好，把否定意見利用好，對決策結(jié)果進(jìn)行修正。

講程序，就是要遵守程序法規(guī)，確保決策規(guī)范。凡涉及企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)，必須堅(jiān)持依法決策、科學(xué)決策、集體決策、民主決策，按照提出方案、充分協(xié)商、征求意見、論證評估、法律審查等程序進(jìn)行決策。既防止出現(xiàn)“一言堂”，也防止降低和否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的作用。

堅(jiān)持勤學(xué)善思，提升創(chuàng)新力

創(chuàng)新作為一種思維方式，就是要敢于跳出傳統(tǒng)的思維模式，善于超前思考；作為一種精神狀態(tài)，就是要敢冒風(fēng)險(xiǎn)，不怕失敗，勇往直前；作為一種行為方式，就是要不循規(guī)蹈矩，敢為天下先，做前人不敢做的事。就企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中起著決定性作用。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新力，應(yīng)從3個(gè)方面著手：

善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是工作之基、能力之本、水平之源。引領(lǐng)發(fā)展的本領(lǐng)是學(xué)出來的，誰學(xué)得更多、更扎實(shí)，誰的本領(lǐng)就更大、更過硬。領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把讀書學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，不僅要從書本中、從媒介上獲取知識和信息，而且要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向員工群眾學(xué)習(xí)，從員工群眾豐富鮮活的實(shí)踐中吸取營養(yǎng)，增長才干。

勤于思考。思考不僅能夠鞏固和提升學(xué)習(xí)的成果，而且有利于明確工作思路、完善發(fā)展理念。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣，多思發(fā)展之計(jì)，多謀發(fā)展之策，善抓事物本質(zhì)，形成新的發(fā)展思路，指導(dǎo)實(shí)踐。

精于實(shí)踐。實(shí)踐的過程，既是了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決矛盾的過程，更是增長領(lǐng)導(dǎo)才干和本領(lǐng)的過程。領(lǐng)導(dǎo)干部要具備創(chuàng)新實(shí)踐的激情和動(dòng)力，勇于解放思想，不斷更新觀念，大膽探索推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路、新辦法，不斷地為企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入動(dòng)力和活力。

堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升組織力

組織力是一個(gè)組織通過資源整合而呈現(xiàn)出來的整體競爭能力，企業(yè)競爭力突出表現(xiàn)為企業(yè)的組織力。提升團(tuán)隊(duì)的組織力，關(guān)鍵是緊緊圍繞組織建設(shè)的核心——人，把握好用人、管人、激勵(lì)人3個(gè)環(huán)節(jié)。

用人，就是要用正確的人做正確的事。用人過程中，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，重用德才兼?zhèn)渲?，使用大德小才之人，慎用小德大才之人；要?jiān)持用其所長，避其所短；要堅(jiān)持公平公正，不搞親仇遠(yuǎn)疏，一視同仁。

管人，就是讓正確的人正確地做事。要按照SMART原則，確定好團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和每個(gè)成員承擔(dān)的責(zé)任，并及時(shí)完善相關(guān)的制度，規(guī)范員工的工作行為。要積極培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化，深入宣傳組織的使命、愿景、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，使其深入人心，得到廣泛認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣，固化為組織文化。

激勵(lì)人，就是讓正確的人主動(dòng)把事做正確。要建立共同愿景，只有把組織成員的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一，才能凝聚最大力量，提升組織力。要堅(jiān)持薪酬、物質(zhì)、精神相結(jié)合，短期、中期、長期相結(jié)合，按需而置，提高激勵(lì)效果，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

堅(jiān)持品行修為，提升感召力

領(lǐng)導(dǎo)者讓組織成員服從自己的方式有3種：力服、才服、德服，其中德服是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)干部要以優(yōu)秀人格感染人、激勵(lì)人、團(tuán)結(jié)人，必須做到守信、律己、公道、寬容，說話心口合一，辦事知行統(tǒng)一，為人表里如一，客觀公正地待人對事，善于換位思考，理解他人，求同存異。官德乃做官之本，官德的核心是“正”，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷加強(qiáng)品行修為。

錘煉黨性。做到不論在什么時(shí)候、處于何種環(huán)境都要講政治，保持政治上的清醒與堅(jiān)定，把握正確的政治方向。

錘煉品格?！昂＜{百川，有容乃大”，要有寬厚包容的胸懷，做到容得下人，容得下事，有公道正派的人格魅力，在工作中行得端、做得正，在榮譽(yù)和成績面前，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格不貪功，在失誤面前，敢于擔(dān)責(zé)不諉過。

錘煉作風(fēng)。說正話，辦正事，走正道，樹正風(fēng)，培養(yǎng)一沉到底的扎實(shí)作風(fēng)，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和棘手問題，深入基層，深入實(shí)際，做到實(shí)情從一線掌握，辦法從一線產(chǎn)生，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)從一線總結(jié)。

錘煉操守。“公生明、廉生威”。清正廉明是不可替代的力量，領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)守規(guī)矩，潔身自好，秉公辦事，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到慎微、慎初、慎欲，保持高尚的精神追求，培養(yǎng)健康的生活情趣，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實(shí)實(shí)做事。

堅(jiān)持以人為本，提升凝聚力

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須明白企業(yè)管理的核心是人。只有充分尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠和激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工內(nèi)在的發(fā)展愿望和動(dòng)力，才能凝聚廣大員工群眾的意志和力量，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部要把關(guān)注民生作為最大的政治，把改善民生作為最大的政績。落實(shí)以人為本，關(guān)鍵要做到“四個(gè)注重”。

注重員工發(fā)展，為員工成長成才創(chuàng)建條件。堅(jiān)持把企業(yè)對人才的需求同員工自我實(shí)現(xiàn)的愿望有機(jī)結(jié)合起來，把提升員工的自我價(jià)值作為關(guān)心、愛護(hù)和依靠員工的根本，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)員工全面發(fā)展；實(shí)施能力關(guān)懷，深入開展各類知識技能培訓(xùn)，積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)，滿足員工求知的渴望；鼓勵(lì)各類人才在企業(yè)內(nèi)部的合理流動(dòng)，并為這種流動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，謀求人才的科學(xué)組合，發(fā)揮整體效能。

注重吸納民智，做到問政于民、問需于民、問計(jì)于民。領(lǐng)導(dǎo)干部在想問題、辦事情、做決策時(shí)，必須堅(jiān)持傾聽民聲、集納民智、體現(xiàn)民意。特別是那些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的建設(shè)性意見，影響和制約科學(xué)發(fā)展突出問題的解決辦法，要科學(xué)合理地予以采納，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。

注重思想關(guān)懷，理順情緒、化解矛盾。要切實(shí)做好員工群眾思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，掌握趨向，了解動(dòng)向。針對油田發(fā)展新形勢、員工需求新趨勢、隊(duì)伍思想新變化，對癥下藥，有針對性地做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，消除員工群眾認(rèn)識上的困惑、思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡，積極打造陽光心態(tài)，維護(hù)心理健康。

注重民生建設(shè)，有效改善員工群眾的生產(chǎn)生活條件。要積極創(chuàng)造條件，提高員工的福利待遇，關(guān)心員工身心健康，適時(shí)開展文體活動(dòng)，加大扶貧幫困力度，切實(shí)把發(fā)展成果有效惠及廣大員工群眾。