文/陳寶春

（作者系江蘇省寶應(yīng)礦業(yè)有限公司黨委書記）

江蘇省寶應(yīng)礦業(yè)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，查找領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，明確整改方向，積極創(chuàng)新活動載體，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為工作重點(diǎn)和推進(jìn)公司快速發(fā)展的動力。

踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平

一是大興科學(xué)理論學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì)。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的基礎(chǔ)，只有深刻領(lǐng)會科學(xué)理論的內(nèi)涵，把握好其精神實(shí)質(zhì)，工作才能明方向、有目標(biāo)，才能不斷取得進(jìn)步。為此，寶應(yīng)公司黨委通過中心組理論學(xué)習(xí)、內(nèi)外培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等平臺，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷掌握新理論、新政策，從而推動公司的發(fā)展。

二是大興調(diào)查研究之風(fēng)，注重把握矛盾問題的事實(shí)依據(jù)。調(diào)查研究是領(lǐng)導(dǎo)班子決策的前提，只有真正了解制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，才能有的放矢地解決企業(yè)發(fā)展中的困難。寶應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對職工隊(duì)伍老化、技術(shù)人才匱乏、煤炭資源枯竭、開采條件差等問題，做了充分的調(diào)查研究，制定相應(yīng)的工作對策，確保企業(yè)發(fā)展健康有序。

公司領(lǐng)導(dǎo)一線抓安全

三是大興精誠團(tuán)結(jié)之風(fēng)，營造民主和諧的決策環(huán)境。團(tuán)結(jié)和諧的寬松氛圍是領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的關(guān)鍵。寶應(yīng)公司堅(jiān)持班子內(nèi)部在思想上相互理解、相互提高，在感情上相互溝通、相互體諒，在工作上相互支持、相互配合。同時(shí)，企業(yè)中的重大問題在決策之前，廣泛聽取干部群眾的意見，形成尊重群眾意愿、發(fā)揮群眾才智的良好氛圍，以民主、科學(xué)的決策，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高安全管理水平

一是落實(shí)安全責(zé)任。寶應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“安全責(zé)任不落實(shí)也是安全隱患”的理念。從各礦上層到基層、從一線到三線建立明晰的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制不僅落實(shí)在書面的要求上，更讓干部銘記于心，體現(xiàn)于日常工作問題的追究上，真正使安全責(zé)任轉(zhuǎn)變成干部抓安全的壓力與動力。

二是善謀安全之策。寶應(yīng)公司在安全技術(shù)策略、安全培訓(xùn)策略、安全管理策略上下工夫。通過不斷加大投入，引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)，建立橫到邊、縱到底的安全防控制度，使企業(yè)的安全管理水平真正達(dá)到管理制度化、責(zé)任明細(xì)化、培訓(xùn)經(jīng)?；?、裝備現(xiàn)代化。

三是緊盯安全現(xiàn)場。寶應(yīng)公司嚴(yán)格實(shí)行立體化安全監(jiān)管，即區(qū)隊(duì)有區(qū)長帶班抓安全，井下各個(gè)區(qū)域有安監(jiān)人員巡查抓安全，重點(diǎn)頭面有礦管理干部跟班作業(yè)抓安全。同時(shí)，加大安全動態(tài)巡查的力度，力求將“三違”、隱患、事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四是強(qiáng)化安全考核。寶應(yīng)公司在考核對象上堅(jiān)持層層考核，確保職工保班組安全、班組保區(qū)隊(duì)安全、區(qū)隊(duì)保礦部安全；在考核時(shí)間上，堅(jiān)持月度考核、季度評比、半年總結(jié)；在考核方式上，堅(jiān)持動態(tài)考核與量化考核相結(jié)合，將安全工作好壞與干部業(yè)績考核、干部職務(wù)任用以及經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，對工作失職的黨員干部根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》以及其他相關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高經(jīng)濟(jì)效益水平

一是堅(jiān)持科技興礦。寶應(yīng)公司根據(jù)人才緊缺的現(xiàn)狀，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，并為其創(chuàng)造施展才能的平臺。從待遇留人、感情留人、事業(yè)留人等方面給予經(jīng)濟(jì)政策傾斜和生活上的關(guān)心照顧，充分發(fā)揮員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場上的積極性與創(chuàng)造性。在技術(shù)與裝備上給予保證，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，大膽試用新工藝、新裝備，逐步淘汰效率低、能耗大、安全性能差的工藝設(shè)備，以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和工藝裝備促進(jìn)生產(chǎn)效率的不斷提高。

二是嚴(yán)格內(nèi)部管理。寶應(yīng)公司企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的情況，不斷調(diào)整和完善有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思路與對策，重點(diǎn)做好生產(chǎn)布局、職工隊(duì)伍、組織機(jī)構(gòu)三方面的優(yōu)化，企業(yè)執(zhí)行層根據(jù)管理的要求，重點(diǎn)做好工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量、勞動效率、開采成本四方面的考核，基層員工樹立良好的職業(yè)道德，服從管理、積極工作，在本職崗位上體現(xiàn)出當(dāng)代礦工應(yīng)有的素質(zhì)。

三是加強(qiáng)成本控制。成本控制是促進(jìn)企業(yè)效益增長的必要手段。寶應(yīng)公司在人力成本、資源成本、材料成本以及其他管理成本上嚴(yán)細(xì)管理、挖掘潛力，創(chuàng)新改革，通過成本目標(biāo)管理、工作流程縮減控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平

一是用科學(xué)發(fā)展觀的要求教育培訓(xùn)干部。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)是全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的助推器。寶應(yīng)公司在重視安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時(shí)，黨委十分重視企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。在政治理論學(xué)習(xí)方面，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，并嚴(yán)格按照“三定、兩考、一公布”的學(xué)習(xí)制度進(jìn)行。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面，堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合，一方面請專家來礦講授管理技能，另一方面定期派送班子成員外出參觀學(xué)習(xí)。

二是用科學(xué)發(fā)展觀的要求考評干部?？己嗽u價(jià)干部是強(qiáng)化干部執(zhí)行力的催化劑。寶應(yīng)公司黨委根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，注重運(yùn)用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、個(gè)別談話和綜合評價(jià)等方法，形成多角度、立體化的干部綜合考評辦法，以此激發(fā)全體干部強(qiáng)化責(zé)任心、提高執(zhí)行力。

三是用科學(xué)發(fā)展觀的要求提拔使用干部。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的風(fēng)向標(biāo)。寶應(yīng)公司黨委按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《礦業(yè)公司干部任用辦法》，定期在民主推薦、全面考察的基礎(chǔ)上，選拔一批德才素質(zhì)好、文化水平高、專業(yè)技能強(qiáng)的優(yōu)秀年輕后備干部，實(shí)行備用結(jié)合，動態(tài)管理，使全公司干部隊(duì)伍保持旺盛的生機(jī)和活力。

踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高職工生活水平

一是保障職工健康安全。寶應(yīng)公司的干部把保障職工的健康安全作為首要的責(zé)任體現(xiàn)在工作職責(zé)當(dāng)中，努力做到改善職工的作業(yè)環(huán)境、加強(qiáng)職工的安全教育、做好職工的職業(yè)健康培訓(xùn)、監(jiān)督職工執(zhí)行勞動保護(hù)措施、定期對職工身體健康進(jìn)行檢查，切實(shí)將保障職工健康安全的措施落實(shí)到位。

二是保證職工收入穩(wěn)定。企業(yè)增效、職工增收是企業(yè)發(fā)展的根本目的。寶應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子兼顧國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，在企業(yè)效益穩(wěn)步提高的情況下，確保職工收入、福利發(fā)放、社會保障水平穩(wěn)步提高，同時(shí)，采取不同的方式關(guān)注傷、病、殘等弱勢職工群體，幫助員工解決生活中的實(shí)際困難。

三是改善職工的生活環(huán)境。優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境不僅能反映出企業(yè)的精神風(fēng)貌，激發(fā)員工愛礦愛崗的熱情，更重要的是能夠陶冶員工的情操，讓職工享受到優(yōu)美礦區(qū)生活環(huán)境帶來的精神上的愉悅。寶應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視礦區(qū)生活環(huán)境的改善，加大環(huán)境整治力度，不斷更新設(shè)備設(shè)施，興建各種文體活動陣地，開設(shè)各類文體活動場所，舉辦寓教于樂的各項(xiàng)文體活動等，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。