文/高志強(qiáng)

“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業(yè)帶頭人是指企業(yè)中從事某一專業(yè)或領(lǐng)域工作，專業(yè)知識(shí)或技能水平居領(lǐng)先地位，并在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮骨干和領(lǐng)軍作用，做出較突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才。根據(jù)巴萊多的“二八管理定律”，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，大力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要在全面提升員工素質(zhì)的前提下，主要抓好20%骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)，這對(duì)提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

合理設(shè)置帶頭人隊(duì)伍體系

根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)灤集團(tuán)將管理人員、技術(shù)人員、操作人員一并納入帶頭人隊(duì)伍建設(shè)行列，按照分層管理、分類實(shí)施要求，在橫向劃分上包括專業(yè)技術(shù)帶頭人、管理人員帶頭人和關(guān)鍵操作技能帶頭人等三個(gè)類別；在縱向劃分上按行業(yè)專家級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)和基層單位級(jí)等不同層次劃分不同等級(jí)，提出不同技術(shù)能力要求，分門別類統(tǒng)籌考慮。同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，及時(shí)調(diào)整和完善帶頭人體系架構(gòu)。

構(gòu)建帶頭人選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

帶頭人的選拔與評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持以能力為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。在選拔評(píng)價(jià)過(guò)程中按不同類別分別設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)帶頭人重點(diǎn)從知識(shí)和技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績(jī)等方面著手；對(duì)管理崗位帶頭人多從品德作風(fēng)、工作服務(wù)態(tài)度、協(xié)作精神、處理解決專業(yè)技術(shù)問(wèn)題能力、技術(shù)水平、完成任務(wù)及成果效益等方面通盤考慮；對(duì)操作崗位帶頭人則從完成任務(wù)情況、質(zhì)量與安全、工作能力、業(yè)績(jī)水平等方面付諸實(shí)施。同時(shí)組建帶頭人工作領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)審委員會(huì)和基層單位考評(píng)小組，做好各類帶頭人的優(yōu)化推薦、選拔工作。

用人所長(zhǎng)，充分發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)和工作才干

為更好地體現(xiàn)帶頭人的價(jià)值，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理不斷上新臺(tái)階，企業(yè)應(yīng)積極探索和創(chuàng)新帶頭人管理的方式、方法和途徑，分層次、分類別賦予帶頭人不同工作職責(zé)和內(nèi)容，合理使用，充分發(fā)揮他們的技術(shù)專長(zhǎng)和工作才干，做到“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”。

在專業(yè)技術(shù)帶頭人、管理崗位帶頭人方面，要求專業(yè)帶頭人結(jié)合實(shí)際，在本專業(yè)領(lǐng)域積極開(kāi)展學(xué)術(shù)研究、技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新活動(dòng)，努力把科研成果和先進(jìn)管理理念、方法用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中去，不斷提高生產(chǎn)的技術(shù)含量和經(jīng)營(yíng)管理水平；參與調(diào)查分析和解決企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重大安全、技術(shù)、管理等問(wèn)題，提出相關(guān)的解決方案和防范措施；組織和領(lǐng)導(dǎo)科研課題組，積極完成科研課題；在專業(yè)理論和生產(chǎn)實(shí)踐領(lǐng)域進(jìn)行傳、幫、帶，促進(jìn)本單位年輕技術(shù)干部早日成才，形成人才梯次結(jié)構(gòu)等。

在操作崗位帶頭人方面，要求他們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮技能帶頭作用，對(duì)生產(chǎn)中重大、關(guān)鍵的操作問(wèn)題提出正確的操作意見(jiàn)和解決措施；努力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展本工種領(lǐng)域技術(shù)的研究與應(yīng)用；對(duì)本工種操作技能群體發(fā)揮師承示范作用，積極培養(yǎng)年輕人才，開(kāi)展帶徒活動(dòng)等。

做好績(jī)效評(píng)價(jià)，注重人才績(jī)效提升

帶頭人的評(píng)價(jià)，應(yīng)以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，在考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，按不同類別分別設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，結(jié)合不同專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)科學(xué)規(guī)范地操作實(shí)施。

帶頭人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和考核，考核周期以每年一次較妥，考核結(jié)果作為下屆聘任的主要依據(jù)?？己私Y(jié)果按強(qiáng)制比例分布法分卓越、優(yōu)秀、良好、稱職等四種。各類人員根據(jù)考核得分由高到低按同類別、同層次人員的20%、30%、30%和20%的比例確定。凡在考核期內(nèi)出現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量、安全責(zé)任事故，并造成重大經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)視為考核不合格予以解聘。對(duì)各種原因形成的指標(biāo)空額，在新年度考核時(shí)，可對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行推薦、選拔，符合相應(yīng)申報(bào)條件的，經(jīng)評(píng)審合格后進(jìn)入帶頭人隊(duì)伍。

創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)帶頭人工作潛能

企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)要素參與分配的原則，堅(jiān)持整體薪酬和崗位差別化管理，做到分配向重要崗位和帶頭人傾斜，精神獎(jiǎng)勵(lì)、政治獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，加大各類評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)力度。對(duì)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域取得系統(tǒng)性、創(chuàng)新性成果，為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)秀人才要給予重獎(jiǎng)，大力宣傳先進(jìn)人物，穩(wěn)定骨干人才隊(duì)伍。激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性，從而實(shí)現(xiàn)人才自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，使各類人才有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感，有貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感，有得到社會(huì)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。

近年來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)通過(guò)不斷加強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，為各領(lǐng)域帶頭人提供了廣闊的事業(yè)平臺(tái)，形成了經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作崗位三支隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。創(chuàng)造了一批先進(jìn)的創(chuàng)新成果，僅2008年，集團(tuán)公司有40項(xiàng)技術(shù)成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，2009年申報(bào)河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果有7項(xiàng)獲一等獎(jiǎng)，以全國(guó)勞動(dòng)模范趙國(guó)峰為代表的新時(shí)期的優(yōu)秀工人不斷涌現(xiàn)。所有這些，為開(kāi)灤的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的隊(duì)伍保證。

營(yíng)造有利于專業(yè)帶頭人成長(zhǎng)、發(fā)展的文化環(huán)境

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人文環(huán)境建設(shè)，突出人性化管理，營(yíng)造有利于帶頭人成長(zhǎng)和發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，建立起制度化、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性專業(yè)帶頭人隊(duì)伍發(fā)展的長(zhǎng)效工作機(jī)制。企業(yè)要帶著感情來(lái)關(guān)心人才，以深厚的人情味和親和力感召人才，用感情的力量，營(yíng)造出一個(gè)“拴心留人”的環(huán)境，包括充滿希望的工作環(huán)境、和諧融洽的人際環(huán)境、民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境、舒適安全的生活環(huán)境和受人尊敬的社會(huì)環(huán)境等。正確對(duì)待人才的正當(dāng)利益和合理需求，關(guān)心人才的事業(yè)和利益，不斷改善人才的工作條件和物質(zhì)待遇。經(jīng)常聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，積極為他們排憂解難。