彭慶瑞 阮穎鈺

[摘要]煤礦企業(yè)長(zhǎng)期被人們認(rèn)為是資源型企業(yè),是傳統(tǒng)型企業(yè),是粗放式管理企業(yè),不適宜搞精細(xì)化管理。當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè),內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事,職責(zé)不清,效率低下,人力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題,井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約,礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅。管理先進(jìn)、安全形勢(shì)穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井,都是企業(yè)管理規(guī)范、精細(xì)的礦井,因此,提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的煤炭企業(yè),推進(jìn)精細(xì)化管理是最有效、最根本的途徑。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 管理對(duì)策 精細(xì)化

一、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和重要意義

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理,區(qū)別于一般的常規(guī)管理,有其系統(tǒng)的內(nèi)容和理論體系?！熬?xì)化管理”概念的提出最早源于20世紀(jì)50年代日本企業(yè)為應(yīng)對(duì)變幻不定的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提出的一種管理思想和管理模式,目的在于把常規(guī)管理引向深入,最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。我國(guó)部分管理學(xué)者把精細(xì)化管理的內(nèi)涵具體化為“六精五細(xì)”:“六精”即運(yùn)用管理精髓,掌握技術(shù)精華,追求質(zhì)量精品,營(yíng)銷之道精通,保持精密關(guān)系,財(cái)務(wù)核(預(yù))算精確;“五細(xì)”即日常管理的入微細(xì)致,市場(chǎng)和客戶的目標(biāo)細(xì)分,組織機(jī)構(gòu)職能和崗位的責(zé)任細(xì)化,每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令的分解細(xì)定,管理制度對(duì)策劃、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序環(huán)節(jié)的過(guò)程細(xì)控。

精細(xì)化管理的提出,符合現(xiàn)代管理從隨意化向規(guī)范化,從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型,從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程,有其必然性。過(guò)去的粗放管理,主要依靠政策杠桿或目標(biāo)的完成進(jìn)行管理,即通俗說(shuō)法的“黑貓白貓逮住老鼠就是好貓”;而精細(xì)化管理在正確目標(biāo)的指引前提下,更側(cè)重于對(duì)完成目標(biāo)的過(guò)程細(xì)節(jié)管理,每一個(gè)細(xì)節(jié)做好了,結(jié)局指定是好的。當(dāng)前,精細(xì)化管理正在各行各業(yè)中展開(kāi),大有成為決定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵之勢(shì)。企業(yè)必須在每一個(gè)“精細(xì)”上做足功夫,建立起“精細(xì)優(yōu)勢(shì)”,才能真正保證基業(yè)長(zhǎng)青、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

二、推進(jìn)煤炭企業(yè)全面實(shí)施精細(xì)化管理,構(gòu)筑持續(xù)科學(xué)發(fā)展的牢固根基

(一)精細(xì)規(guī)劃,科學(xué)分析,提高戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理水平

不能單一的理解“細(xì)節(jié)決定成敗”,只有戰(zhàn)略與精細(xì)并重,兩者疊加才能在“決定成敗”中各起其用。精細(xì)化管理,把戰(zhàn)略看成是最重要的基本前提,戰(zhàn)略決定命運(yùn),戰(zhàn)略決定方向。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程,讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程。精細(xì)化管理對(duì)公司在戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理上提出了更高的要求,所制定的中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體執(zhí)行計(jì)劃都應(yīng)該經(jīng)過(guò)精細(xì)縝密的科學(xué)分析,做到有依據(jù)、可操作、合理且可被檢查。

(二)精益求精,簡(jiǎn)明規(guī)范,提高規(guī)章制度的有效性和實(shí)施率

制度是管理的基礎(chǔ),其有效性和實(shí)施率,很大程度決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效果。精細(xì)化管理的核心在于精抓細(xì)管,這不僅要求有相關(guān)的管理制度,而且要求這些制度要全方位的覆蓋管理范圍,不留死角,不留盲區(qū),這樣才能使精細(xì)化管理的理念根植到實(shí)物,制度才能真正成為精細(xì)化管理活動(dòng)的扶手和根基。我司的制度建設(shè),應(yīng)以國(guó)家法令法規(guī)和先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念為指導(dǎo),以標(biāo)準(zhǔn)化體系為載體,為公司的持續(xù)拓展和改進(jìn)提供可推廣性和可復(fù)制性。當(dāng)前公司正在開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“7S”管理、企業(yè)文化的BI系統(tǒng)等管理過(guò)程的目標(biāo)都包括了對(duì)規(guī)章制度的細(xì)化完善。在制度建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)倡導(dǎo)管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)活動(dòng)和流程的規(guī)范化、精細(xì)化,要對(duì)計(jì)劃、審核、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、提高等過(guò)程明確好權(quán)責(zé)?？刂坪昧诉@些過(guò)程,就可以大大減少公司的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤,杜絕部分管理漏洞,增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。要注意,精細(xì)化管理也不能簡(jiǎn)單地理解成為細(xì)化管理,越細(xì)越好,陷入鉆“牛角尖”的境地,這就要求我們的制度要規(guī)范簡(jiǎn)明,一目了然,且不能把操作程序搞得紛繁復(fù)雜、僵化死板而挫傷人的積極性。規(guī)章制度雖細(xì),可如果只是印在紙上,掛在墻上,喊在嘴上,落實(shí)不到行動(dòng)中,就與精細(xì)化管理所倡導(dǎo)的減少不必要工序和環(huán)節(jié),爭(zhēng)取資源效益最大化的初衷背道而馳了。

(三)精確操作,過(guò)程細(xì)控,創(chuàng)造發(fā)電精品過(guò)程

1.生產(chǎn)運(yùn)行精確控制,運(yùn)行分析精確跟蹤

運(yùn)行人員通過(guò)精心操作,嚴(yán)格按照調(diào)度下達(dá)的有功曲線進(jìn)行操作調(diào)整,利用先進(jìn)的在線分析軟件定期對(duì)機(jī)組和主要設(shè)備性能進(jìn)行耗差分析,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行各指標(biāo)精確分析跟蹤和數(shù)字化精細(xì)管理,通過(guò)對(duì)機(jī)組進(jìn)行不同運(yùn)行工況和不同運(yùn)行方式下的優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn),確定機(jī)組最佳運(yùn)行方式,確保機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā),并在此基礎(chǔ)上盡可能多爭(zhēng)取超發(fā)電量。

2.設(shè)備整治細(xì)致入微,筑牢安全發(fā)電根基

設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)劣是安全生產(chǎn)的重要前提和根本保證。我司機(jī)組長(zhǎng)期以來(lái)高負(fù)荷的連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行,因設(shè)備原因造成的安全事件時(shí)有發(fā)生,這主要源于為了搶電量,拼設(shè)備,使存在的缺陷得不到徹底的治理。在設(shè)備精細(xì)管理上,我們要做到“科學(xué)管理、高嚴(yán)細(xì)實(shí)”,首先要在設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)中做到百查不厭、精益求精,打一場(chǎng)徹底的設(shè)備整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。要進(jìn)一步延伸設(shè)備可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)涵,大膽實(shí)施設(shè)備的“辨識(shí)評(píng)價(jià)、制定措施、實(shí)施整改、效果驗(yàn)證”的閉環(huán)管理模式,切實(shí)使設(shè)備管理工作逐步向科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)。要著力深化設(shè)備狀態(tài)信息化管理,將設(shè)備基本信息、臺(tái)帳數(shù)據(jù)、基本運(yùn)行工況等重要信息共享。誠(chéng)然,要提升設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量和穩(wěn)定性,節(jié)約總體成本,不能孤立簡(jiǎn)單地把設(shè)備檢修或維護(hù)看成單項(xiàng)的一個(gè)部門的工作,而應(yīng)遵照“標(biāo)本兼治、著力治本”的理念,把設(shè)備的穩(wěn)定、安全和能耗指標(biāo)納入整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門,明確各崗位對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理職責(zé),盡快出臺(tái)檢修獎(jiǎng)懲細(xì)則,提高檢修人員積極性,決不能因一些設(shè)備的小問(wèn)題、小隱患得不到及時(shí)處理而堆積成為影響正常生產(chǎn)的大問(wèn)題。

3.鉆研科學(xué)技術(shù)精華,提升技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)綜合能力

技術(shù)水平的高低,對(duì)電廠這種集各類先進(jìn)科技應(yīng)用于一身的現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè),其重要性不言而喻。各部門的技術(shù)專責(zé)人員,要切實(shí)執(zhí)行精細(xì)化管理的措施,致力于完善技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)好25項(xiàng)重點(diǎn)反事故技術(shù)措施,健全各項(xiàng)管理臺(tái)帳。同時(shí)更要定期深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng),研究運(yùn)用專業(yè)技術(shù),掌握一手的設(shè)備運(yùn)行狀況信息,把工作重點(diǎn)放在安全基礎(chǔ)建設(shè)、隱患排查、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度執(zhí)行情況等方面,為運(yùn)行和檢修提供精湛的、專業(yè)的技術(shù)支持服務(wù)。