李 晉

[摘要]建筑業(yè)企業(yè)競爭日益激烈,施工企業(yè)面臨的財務(wù)風險也與日俱爭。從風險上看,既有企業(yè)外部政策和經(jīng)濟環(huán)境影響,又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理方面的問題。本文從幾個方面結(jié)合施工企業(yè)的特點及所面臨的財務(wù)風險,對如何規(guī)避與化解財務(wù)風險進行探討。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè) 財務(wù)風險 對策

建筑施工業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟中占有重要地位。建筑企業(yè)具有流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點,在資金籌措、產(chǎn)品價格形成,工程價款結(jié)算方式、成本預(yù)算及考核等財務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。建筑企業(yè)的財務(wù)管理牽涉多個環(huán)節(jié)。強化建筑企業(yè)財務(wù)管理有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié),從而堵塞漏洞、降低成本費用,提升建筑企業(yè)運營水平,增強競爭力。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我公司在財務(wù)管理方面還存在如下一些問題:(1)對財務(wù)管理重視不夠,沒有充分認識到財務(wù)管理的功能及其在企業(yè)管理中的重要作用;(2)會計人員水平素質(zhì)有待提高,不能提供有效的財務(wù)管理建議;(3)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的要求不高,監(jiān)管及內(nèi)部控制制度不力,重錢不重物,存在資產(chǎn)流失隱患;(4)現(xiàn)金管理不嚴,資金閑置或不足,存貨控制薄弱,資金呆滯,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收困難;(5)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識及先進科學的方法,企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱,成本分析不夠。二、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施

(一)全方位更新財務(wù)管理觀念

應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性,加強財務(wù)管理工作,把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面,建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念,又要腳踏實地,采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線,實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能,運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式,以成本、效益為核心,通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效,為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

(二)完善以財務(wù)管理為中心的管理體制

推行全面預(yù)算標準,完善以財務(wù)管理為中心的管理體制,也就是要適應(yīng)市場要求,根據(jù)企業(yè)的特點和市場信息,提出財務(wù)預(yù)算,有計劃、有步驟地實施財務(wù)決策,使財務(wù)管理從被動和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財。通過預(yù)算管理,發(fā)揮各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責任單位的職能作用,對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務(wù)狀況,逐級編制全面預(yù)算,分級實施控制并嚴格考核,從而最優(yōu)地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

(三)以資金管理為核心

資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證。但是,同樣的資金給予不同的企業(yè)會有不同的結(jié)果。加強資金管理,及時回收資金,合理分配資金,加快資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外,要堅持以收定支的原則,在認真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財和資金收付的依據(jù);實行資金收支兩條線管理,將企業(yè)所屬單位的資金收支統(tǒng)一并入網(wǎng)上銀行,任何單位不得自收自支;堅持“誰存款,誰使用”的原則,采用分灶吃飯辦法,按經(jīng)企業(yè)審查批準的現(xiàn)金流量預(yù)算進行資金的收付管理;各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購等合同時要本著風險共擔的原則,明確出現(xiàn)資金風險時應(yīng)由雙方共同承擔的條款,并且支付比例原則上不高于主合同;各單位要嚴格控制“委托甲方代付”,防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè),增加企業(yè)資金調(diào)控的難度,形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失,或造成新的拖欠。

(四)規(guī)范財務(wù)會計行為,提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

規(guī)范財務(wù)會計行為,需要經(jīng)過長期不懈的努力。首光,要加強財務(wù)會計人員的培訓,強化會計人員的職業(yè)道德教育,杜絕做假賬行為;其次,要開展稅收業(yè)務(wù)輔導,使會計人員掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī);第三,提高會計人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平,提高其掌握和運用相關(guān)新知識、新技能、不斷適應(yīng)新時期會計工作的能力。財務(wù)人員要熟練掌握工程造價的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法,對成本實施有效的控制和監(jiān)督。

(五)加強存貨和應(yīng)收賬款的管理

其一,加強存貨管理。盡可能壓縮庫存物資,避免資金呆滯;制定合理的庫存量,既要防止停工待料,又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用,維持均衡生產(chǎn)。降低進貨成木,就要采取批量集中進貨,獲得較多的商業(yè)折扣,通過增加每次進貨數(shù)量,減少進貨次數(shù),以降低采購費用支出。

其二,加強應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。究其原因,一是業(yè)主資金不到位或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補西墻用于別的工程;二是人為因素造成,認為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事,能拖就拖,最后成為死賬,因此要加強應(yīng)收賬款的管理。對于承包工程,在進行事前可行性論證時,要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等,并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評價甲方的資信程度。

另外,按照國家對建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定,分包企業(yè)的營業(yè)稅及附加總包企業(yè)代扣代繳,這部分稅款己由總包企業(yè)扣除,但由于有的建筑企業(yè)工程項目經(jīng)辦人不積極催討,總包財務(wù)人員嫌稅務(wù)手續(xù)繁瑣,造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證,從而使這部分應(yīng)收賬款長期掛賬無法沖減。對此也應(yīng)積極主動地盡最大努力進行催討。

在工程施工期間和完工之后,要定期與甲方核對應(yīng)收賬款,加大催收力度和采取切實可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法,并層層落實,責任到人,嚴格控制賬齡,對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后進行妥善的會計處理。對于被動應(yīng)收賬款,應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施,盡量挽回己流失的資產(chǎn)和保護面臨流失的資產(chǎn),并追究責任人的責任。同時,應(yīng)形成強有力的內(nèi)部牽制制度,杜絕人為原因可能造成的潛在損失,防止徇私舞弊或暗箱操作。不管何種應(yīng)收款項,都應(yīng)根據(jù)欠款結(jié)構(gòu),制定相應(yīng)的收款政策,對不同性質(zhì)的欠款應(yīng)區(qū)別對待。

參考文獻:

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