“領(lǐng)導(dǎo)力大師”沃倫·本尼斯和“情商之父”丹尼爾·戈?duì)柭热斯餐瑢懥艘槐拘聲锻该鳌?。該書倡?dǎo)企業(yè)需要建立起一種更為簡(jiǎn)單、坦誠的文化，這似乎是一個(gè)老生常談的話題。

本尼斯擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升，戈?duì)柭陝t專注于信息流動(dòng)與組織塑造的研究，所以他們對(duì)于“透明化”和“企業(yè)架構(gòu)”這一組命題的解讀是不盡相同的。但即便如此，透明的重要性眾所周知、不言而喻，就像書中寫到的，“我發(fā)現(xiàn)，自己和那些致力于終身研究領(lǐng)導(dǎo)者的人一樣，無論何時(shí)，談到領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，都會(huì)談及透明，并由此延伸到信任。全球商業(yè)、公司管理、國(guó)內(nèi)及國(guó)際政策，媒體是如何應(yīng)對(duì)每天都在沖擊我們的信息浪潮的……無論主題為何，透明都是一個(gè)中心議題?！焙翢o疑問，在“企業(yè)透明化”這一點(diǎn)上，本尼斯和戈?duì)柭约捌渌麕孜还芾韺W(xué)者達(dá)成了共識(shí)，于是，就有了現(xiàn)在的這本《透明》。

為什么本尼斯等人會(huì)對(duì)“透明”這樣略顯陳舊的話題饒有興趣?對(duì)此，書中前言的一段話回應(yīng)了這種疑惑:透明化在很多地方都是十分迫在眉睫的一個(gè)議題，因?yàn)樵谏蟼€(gè)10年，出現(xiàn)了無處不在的電子技術(shù)，這讓透明變得無可避免。我們生活在一個(gè)交流變得空前容易，也最為冷酷無情的時(shí)代。強(qiáng)大的搜索引擎讓網(wǎng)民能在幾秒的時(shí)間內(nèi)從一個(gè)不斷膨脹的檔案庫中挖出資料。拜互聯(lián)網(wǎng)所賜，企業(yè)高管們?cè)僖搽y以輕松地限制信息的自由流通，與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也正逐漸失去他們之前對(duì)權(quán)力的壟斷，本尼斯進(jìn)而指出，數(shù)字科技不僅讓企業(yè)，而且也讓世界變得更加透明，這等于宣告了一個(gè)“新透明化”時(shí)代的到來!

不難發(fā)現(xiàn)，作者寫作《透明》的動(dòng)因是出于他們看到了互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與契機(jī)，特別是在組織架構(gòu)、信息交流、意見溝通、決策過程等方面的積極信號(hào)。為此，在這樣一個(gè)大的趨勢(shì)背景下，管理者需要改變過去的思維定勢(shì)。

前蒙牛董事長(zhǎng)牛根生曾說，“上市了你就要透明，透明了才容易做大”，他這話的用意其實(shí)和本尼斯等人筆下的《透明》可謂英雄所見略同。為什么透明才容易做大呢?首先，透明了企業(yè)就會(huì)用心在事業(yè)上，而不會(huì)胡思亂想、投機(jī)取巧;其次，透明有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然;再次，透明了才能給自己準(zhǔn)確定位，知道什么該做，什么不該做;最后，透明是種助推力，它能幫助企業(yè)及時(shí)適應(yīng)時(shí)代變化。道理并不復(fù)雜，但要做成一家透明的企業(yè)，僅僅有一些人的忠告，一些制度的設(shè)立和一些危機(jī)的預(yù)警是萬萬不夠的，它要的是領(lǐng)導(dǎo)者的決心——除了決心，還是決心!

商界有一種說法，認(rèn)為做企業(yè)無外乎兩類，一類悶頭數(shù)錢，另一類抬頭看天。前者只求生意經(jīng)(賺錢牟利)，不求長(zhǎng)發(fā)展(如品牌形象、社會(huì)責(zé)任)，因此也用不著透明，但問題是這樣做到底能維持多久誰也不知道;而后者剛好相反，其目標(biāo)除了股東的“錢途”，更有企業(yè)的“前途”，這樣的企業(yè)透明是遲早的事——要知道，維系資本市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展的基本點(diǎn)便是公開和透明。所以在這個(gè)意義上，《透明》盡管話題老套，但也給了我們一個(gè)新穎的啟發(fā):透明越晚，代價(jià)越大，因?yàn)橥该魇怯袃r(jià)值的!