摘要:本文探討了企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化建設的重要性，分析了勘察設計行業(yè)的企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，有針對性地提出了企業(yè)文化建設的幾點對策。

關鍵字:勘察設計;企業(yè)文化建設;對策

面對競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)的應變對策就是不斷提升其核心競爭力，保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。事實證明，企業(yè)文化建設是關鍵。正如學者說的:21世紀企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是企業(yè)文化的競爭。由此看來，建設企業(yè)自身獨特的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)提高綜合實力的重要議題。

與歐美、日本等國家的企業(yè)文化相比，我國企業(yè)的文化建設層次普遍偏低，在企業(yè)文化的引入和實踐中還存在著諸多問題。立足于筆者所在勘察設計企業(yè)在企業(yè)文化構建過程中存在的問題，粗淺地勾勒勘察設計企業(yè)的文化建設藍圖，將是筆者在本文探討的內容。

一、企業(yè)文化的內涵及其重要作用

企業(yè)文化的內涵，我認同浙江大學刑以群教授的定義:組織文化就是處于一定經(jīng)濟文化背景下的，在長期的發(fā)展過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨特的價值觀，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準則、群體意識、風俗習慣等。

成功的企業(yè)文化，對外象征著企業(yè)形象，對內具有強大的感召力和凝聚力。通過加強企業(yè)文化建設，統(tǒng)一企業(yè)及員工的思想意識、行為、精神面貌，提升企業(yè)和員工的綜合素質，從而提高企業(yè)運轉效率;通過企業(yè)文化建設，對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化企業(yè)管理，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。

二、勘察設計單位的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

勘察設計單位是科技咨詢服務型企業(yè)，其社會責任是“為公眾提供與社會生產(chǎn)力發(fā)展水平相一致的，并有一定前瞻性的設計產(chǎn)品”，要求從業(yè)人員有較高的專業(yè)知識和實施科研以及應用科技的能力，具備創(chuàng)新的理念和支撐創(chuàng)新的智慧，在勘察設計中采用新技術、新工藝、新方法、新材料，大力開展關鍵技術研究開發(fā)，及時解決工程勘察設計和工程建設中的難點、重點等關鍵性技術問題。

據(jù)了解，勘察設計企業(yè)的文化建設基本都處于初級階段，在企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、員工休息和娛樂環(huán)境、員工文化設施以及廠容廠貌等物質層方面都還沒有達到一定的標準;在企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德風尚等制度層文化方面的建立還亟須完善;至于精神層文化方面的無形的東西，應當滲透在員工心靈中的精神動力如企業(yè)的價值觀、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神和企業(yè)的目標等更需要在企業(yè)的發(fā)展過程中有意識的引導、提煉和升華，逐步培育起有個性的具創(chuàng)新性的獨特的企業(yè)文化。

三、勘察設計企業(yè)的企業(yè)文化建設對策

1.明確企業(yè)文化建設的目標與內容。

企業(yè)文化建設的目標是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護穩(wěn)定;內容是要解決在企業(yè)內部如何對待管理者和員工，在企業(yè)外部如何對待客戶;對企業(yè)內部和外部的各種競爭與合作的正確處理;對生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對社會責任與貢獻的考慮;對企業(yè)未來發(fā)展與定位的思考，對企業(yè)思想建設、道德建設、制度建設的考慮等。通過對企業(yè)目標和內容的準確把握，最大限度地調動員工的集體智慧，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

2.融合員工的價值觀與企業(yè)的價值觀，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

企業(yè)文化在發(fā)展變革中逐漸形成的一個企業(yè)機構內部員工所共享、認同的價值觀念和行為準則，以制度的形式規(guī)定下來，轉化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，滲透到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理全過程，使企業(yè)管理制度體現(xiàn)企業(yè)文化。并且在管理方式上既有價值觀的導向，又有制度化的約束，二者協(xié)調同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補，讓廣大員工切實感受到企業(yè)文化的吸引力，使企業(yè)文化真正“落地生根”，切實發(fā)揮其“經(jīng)營管理中看不見的手”的作用。

在此過程中，要求我們必須正確處理好員工的個性與企業(yè)的共性之間的關系。讓企業(yè)文化既能夠有效地發(fā)揮每一位員工的積極性創(chuàng)造性，使員工的個性得到充分張揚，又能夠將廣大員工的愿望凝聚在一起，把企業(yè)凝聚成為一個堅強的整體，使企業(yè)成為一個人人都有使命感和責任感的命運共同體。我們常說“火車跑得快，全靠車頭帶”，固然如此，但假如每一節(jié)車廂都有動力，火車會更強勁，速度更快。如果每一位員工都有責任感和使命感，具有向上的動力，肯定比領導“帶”著跑效果更好。

同時，在此過程中，切忌把企業(yè)文化與思想政治工作等同或者割裂。思想政治工作的主要功能是政治導向，用先進的意識形態(tài)提高人們認識世界和改造世界的能力，培養(yǎng)“四有”新人。而企業(yè)文化是一種高層次管理藝術，目標是企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益以及員工的最大限度滿足，二者不能替代。

3.認清企業(yè)文化建設與經(jīng)濟發(fā)展的關系。

要深刻認識到為企業(yè)經(jīng)濟工作服務是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿。經(jīng)濟只有文化的支撐才有發(fā)展，文化只有根植于經(jīng)濟中才有生命力。一方面，企業(yè)文化建設和發(fā)展離不開經(jīng)濟對它的影響;另一方面，企業(yè)文化建設對經(jīng)濟又有反作用力，兩者相互促進。所以企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)生存與發(fā)展進行，將企業(yè)文化的精神實質和廣大員工的共同認知融入企業(yè)改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，形成文化力。否則企業(yè)文化就成了無源之水，無本之木。

4.堅持“以人為本”，全面建設企業(yè)文化。

勘測設計企業(yè)是知識智力密集型的企業(yè)，是科技人才的集合體，生存的基礎在于人，發(fā)展的根本也在于人。人是企業(yè)文化建設的主體，是最重要最關鍵的因素，黨的十六大提出的“必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”已經(jīng)作為黨和國家的一項重大方針在全社會認真貫徹。所以必須堅持“以人為本”，牢固確立“人才是第一資源”、“人才是知識經(jīng)濟之本”的意識，在著力構建企業(yè)文化的過程中更加注重人才這一要素及其價值的開發(fā)與利用。有了這種價值觀為基礎，企業(yè)管理者就會認同員工是企業(yè)最重要的資源，他們值得信賴，應當受到尊重，能參與與工作有關的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，并且希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力。

充分尊重和保護工程技術人員的科技成果，建立和實施“效率優(yōu)先、獎優(yōu)罰劣”機制，徹底扭轉那種“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的局面。

注重創(chuàng)造寬松、舒適的工作環(huán)境，關注員工的個性張揚和潛能釋放，重視員工的繼續(xù)教育和終身學習培訓，關心員工的職業(yè)生涯，設計員工的晉升通道，培養(yǎng)不斷創(chuàng)新進取的人才。

把發(fā)展人、提高人、尊重人、理解人、溫暖人、體貼人作為企業(yè)文化建設的基本要素，充分認識人的重要性，著力增強企業(yè)的凝聚力和向心力，立足企業(yè)和員工的和諧發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展。

5.樹立企業(yè)文化建設是一項長期、持續(xù)的系統(tǒng)工程的思想。

企業(yè)文化建設絕非一朝一夕就能建成，也不可能通過咨詢公司的短期咨詢就能徹底解決問題。必須持久地、深入地、全面地創(chuàng)建和不斷強化，必須有組織、有計劃、有步驟、有措施地穩(wěn)步推進。

同時，由于企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，社會在不斷發(fā)展，文化在不斷創(chuàng)新，理論在不斷突破，價值觀在不斷完善和修正，所以企業(yè)文化建設也必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。要變革那些與市場經(jīng)濟發(fā)展要求和現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應或抵觸的方面，發(fā)揚光大那些在歷史的長河中經(jīng)證明是能夠促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的方面。

當然，在繼承與創(chuàng)新的過程中，必須注意繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)文化與改革創(chuàng)新的有機結合，研究優(yōu)良傳統(tǒng)文化和正確觀念的內在價值，研究解決創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)新的實踐賦予老傳統(tǒng)和觀念的時代內涵，不斷提高繼承和創(chuàng)新的水平，解決好繼承和創(chuàng)新的矛盾，同時注意其連續(xù)性和相對穩(wěn)定性。

6.加強組織領導，夯實企業(yè)文化建設是“一把手工程”的定位。

企業(yè)一把手對企業(yè)的成長和發(fā)展所起的關鍵作用我們勿用多論。因為一把手的觀念是構成企業(yè)文化的最根本傳統(tǒng)，也是企業(yè)得以生存、發(fā)展的前提因素之一。企業(yè)一把手應是企業(yè)文化的第一設計者、第一宣傳者、首席推行者。企業(yè)一把手應當從紛繁的日常管理中超脫出來，更多地思考企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并通過企業(yè)文化管理，引導全體員工有效實施企業(yè)戰(zhàn)略。

目前是勘察設計單位轉制定型的關鍵時期，企業(yè)文化在這場變革中的作用顯得越發(fā)重要。勘察設計單位要轉變觀念，抓住時機，立足于本土，結合自身的行業(yè)特點，全方位地建設和發(fā)展與企業(yè)相適應的獨特的有競爭力的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化理念內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使企業(yè)文化轉化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，勘察設計事業(yè)定能不斷發(fā)展，歷久彌新。

參考文獻:

[1] 牛士紅，《企業(yè)文化建設寶典》，中國經(jīng)濟出版社

[2] 滕海燕，王麗君，勘察設計企業(yè)文化建設中存在的問題及對策，《農業(yè)科技與信息》2009.07

[3] 徐小軍 黃水清，加強水利勘測設計單位企業(yè)文化建設的思考《江蘇水利》2009.06

[4] 高瑞傳，企業(yè)文化建設要把握五個要點，《建筑》2007.12

[5] 吳嘉林，勘察設計單位企業(yè)文化的建設，《煤炭企業(yè)管理》，2005.01

[6] 魏艷秀，淺議勘測設計單位企業(yè)文化建設的幾個要點

[7] 黃水清，改制勘測設計單位加強企業(yè)文化建設的思考