廖歡

金秋十月，我與十幾名同學一道到廣東湛江市供銷合作社實習。湛江市社剛剛成為我們學院的實習基地，此前，我對供銷社的印象是鎮(zhèn)上灰頭土臉的門店、高高的柜臺和人牛車混雜的肥料堆，以及空氣中漂浮的化肥味。

湛江市社處于老城區(qū)，聽說這里曾是市區(qū)的商業(yè)重地，但隨著城市的發(fā)展，這里遭到冷落，街道和房子都顯得破舊了。市社用于辦公的一幢四層小樓，建于50年代初市供銷社成立時，傳統(tǒng)的建筑風格，加上簡樸的辦公設施，行走其間，一種堅守精神和歷史厚重感油然而生。

為農民服務是供銷社的宗旨,但這對我來說僅是理論上的概念。直到有一天我隨科長下鄉(xiāng),才有了初步的感受。

在一家基層社的農資店里,幾位果農正在圍著一位農學專家咨詢病蟲害防治的事情。我這才發(fā)現(xiàn),門店前還掛著 “莊稼醫(yī)院”的牌子。后來才知道,這個基層社定期邀請專家坐診,幫助農民解決種養(yǎng)難題。門店里堆滿了各種化肥,但沒有了印象中戴著斗笠的農民拉著牛車買肥料的混雜場景。開始以為是淡季,后來從店員繁忙接聽的電話里才聽出來,農民需要的肥料,大多由供銷社直接送下去。據(jù)了解,全市系統(tǒng)建立了1700多個這樣的農資網(wǎng)點,基本遍及全市行政村,配送的比例達到了70%。

供銷社是合作制實體。對合作制我了解不多,但來了供銷社之后,算是在這方面補了課。合作社是自我服務的組織,實行一人一票制,盈利按照社員與合作社的交易額返還。這些制度安排迥異于為人們所熟知的公司制度,但這個制度能使一些弱勢群體聯(lián)合而成為市場主體,參與市場競爭。當我通過查閱資料得知歐洲一些國家有些產(chǎn)品或服務的80%由合作社提供時,我很驚訝。2007年7月,我國 《農民專業(yè)合作法》生效,而早在幾年前,湛江市社便以基層供銷社為依托,組織農民創(chuàng)辦各類專業(yè)社,目前已發(fā)展了110多個,入戶專業(yè)社的農民有4000多戶。在自愿的前提下把農民組織起來開展生產(chǎn)和進入市場,我認為,是更高層次的為農服務。

在這些日子里，我真切地感覺到，供銷社并不為外界所了解，大多數(shù)人像我一樣對供銷社一知半解；供銷社的房屋還顯得破舊，遠不如一些通訊、石油公司那樣張揚。但我知道供銷社正在默默地做著一些有益的事情。開始的時候，我們對湛江市社下屬的農資公司較低的盈利率不解、對其擁有的處于黃金地段開闊的舊農副產(chǎn)品倉庫不用來搞房地產(chǎn)開發(fā)不解，但后來，我們似乎開始有點理解了。

我知道畢業(yè)后到供銷社工作的機會不大，但因為有了一段在供銷社實習的經(jīng)歷，我會永遠記住“合作”這個詞。