誠征稿件

如何設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)年金計(jì)劃？

經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢復(fù)蘇助推了企業(yè)薪酬預(yù)算的大幅攀升，一場“人才爭奪戰(zhàn)”又將打響，而能否擁有一套“貼心”的薪酬福利體系就成為了企業(yè)“留才”的制勝砝碼。企業(yè)年金是除國家法定保險(xiǎn)外的一種重要的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)形式。當(dāng)前，組織加強(qiáng)對員工養(yǎng)老儲蓄問題的關(guān)注，既是一種贏得人心的舉動，又將成為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的長期激勵(lì)措施。那么，怎樣依據(jù)市場環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)“適合”的企業(yè)年金方案？有哪些因素會影響年金項(xiàng)目的成??？隨企業(yè)年金計(jì)劃實(shí)施而出現(xiàn)的各種問題又將如何去處理？本期專題探討企業(yè)年金計(jì)劃的相關(guān)實(shí)務(wù)。 征稿截止：2010年9月7日

釋放一線管理者的潛能

如果要問誰是幫助企業(yè)成功非常重要的"幕后英雄"，那么答案一定是一線管理者。幾乎每個(gè)企業(yè)都有他們的身影--地區(qū)或區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理、現(xiàn)場或工廠經(jīng)理，甚至生產(chǎn)線主管。在多數(shù)時(shí)間，一線管理者就好似企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)中不起眼的小齒輪，無需做決策，靈活性有限，也沒有多少創(chuàng)新空間，然而他們卻領(lǐng)導(dǎo)著多達(dá)2/3的員工，并承擔(dān)著決定客戶體驗(yàn)好壞的工作。那么，該怎樣認(rèn)識一線管理者的組織角色和工作權(quán)責(zé)？如何利用工作設(shè)計(jì)釋放他們的潛力？如何開發(fā)一線管理者的領(lǐng)導(dǎo)力？本期專題聚焦易被忽視的一線管理者群體。 征稿截止：2010年10月7日

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