全新推出《基于崗位和能力的人力資源管理》專業(yè)課程

中國人力資源開發(fā)研究會中國注冊人力資源管理師CHRP認(rèn)證管理中心依據(jù)中國人力資源管理者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和CHRP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，在原有CHRP人力資源專業(yè)培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上又新近開發(fā)推出了《基于崗位和能力的人力資源管理》專業(yè)課程，以滿足廣大HR管理者的培訓(xùn)需求。具體內(nèi)容如下（課程時間2天）：

課程收益

掌握現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展方向；

掌握基于崗位和能力的人力資源核心模塊的設(shè)計與推動方法；

掌握員工能力標(biāo)準(zhǔn)建立、評價、應(yīng)用及提升的主要方法；

獲得現(xiàn)代人力資源管理所需的關(guān)鍵工具、模板。

課程內(nèi)容

第1部分現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展概要

——傳統(tǒng)人力資源管理與現(xiàn)代人力資源管理主要區(qū)別

——基于崗位和能力的人力資源管理的核心內(nèi)容

——人力資源管理工作的功能轉(zhuǎn)換及角色定位

第2部分基于崗位的人力資源管理

——組織職位體系

組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢、

組織設(shè)計的原則及與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

組織設(shè)計的常見模式及優(yōu)劣勢分析

組織設(shè)計中的常見問題解析

組織設(shè)計的主要步驟和方法

如何設(shè)計母子公司管控體系

——目標(biāo)評價體系

績效管理體系構(gòu)建的目的及核心功能

績效模型介紹

如何繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖，確保戰(zhàn)略落地

績效指標(biāo)提取及績效詞典編制

如何提取及評價素質(zhì)指標(biāo)

如何建立基層崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)

如何編制績效考核表

如何有效推動績效體系的有效運行

如何消除績效管理的幾大障礙

——激勵體系

薪酬設(shè)計需關(guān)注的核心問題

如何進(jìn)行崗位分析、職位描述及職位體系劃分

如何選擇崗位價值評估模型及開展評估工作

如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查

外部薪酬報告解讀

分位值的選擇與薪酬策略的確定

利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定公司薪酬水平

員工能力評估模型設(shè)計

員工能力評估

員工薪酬定位

BSC與能力素質(zhì)模型

績效薪酬的計算依據(jù)

績效薪酬管理

如何進(jìn)行薪酬體系設(shè)計

不同序列員工薪酬激勵策略設(shè)計

如何進(jìn)行薪酬切換和套算

企業(yè)中特殊崗位或特殊人員的薪酬管理

如何進(jìn)行長期激勵機(jī)制的設(shè)計

第3部分基于能力的人力資源管理

素質(zhì)測評系統(tǒng)

何為素質(zhì)，素質(zhì)的構(gòu)成要素

素質(zhì)模型的建立流程與方法

如何實現(xiàn)員工素質(zhì)和工作的有效匹配

素質(zhì)評價的主要方法介紹

如何進(jìn)行素質(zhì)評價

素質(zhì)評價結(jié)果在人力資源管理中的應(yīng)用

案例分享

能力標(biāo)準(zhǔn)、評價及應(yīng)用體系

員工能力管理概述及其本質(zhì)

如何構(gòu)建員工的能力管理體系

如何進(jìn)行員工能力評價

如何根據(jù)員工能力差異設(shè)計有針對性的職業(yè)發(fā)展體系

如何根據(jù)能力評價結(jié)果建立企業(yè)人才管理梯隊

員工能力評價結(jié)果的其它應(yīng)用

案例分享

能力培養(yǎng)體系

員工能力培養(yǎng)的方式

如何進(jìn)行培訓(xùn)需求挖掘

如何進(jìn)行培訓(xùn)課程體系設(shè)計

建立企業(yè)講師體系

培訓(xùn)執(zhí)行與評估

案例分享