文/張?jiān)鲎u(yù)

物資供應(yīng)管理在推進(jìn)神東煤炭集團(tuán)建設(shè)中有著舉足輕重的作用。面對(duì)大神東格局形成后的新要求和新目標(biāo)，物資供應(yīng)管理只有從思想上進(jìn)行提升，從作風(fēng)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從體制機(jī)制上進(jìn)行變革，才能適應(yīng)日益繁多、日益精細(xì)的物資供應(yīng)要求。神東物資管理通過推行“五經(jīng)常、五踐行”“五轉(zhuǎn)變、五確立”，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)“超市化”供應(yīng)。

“五經(jīng)?！笔侵福航?jīng)常建立聯(lián)系點(diǎn)，聯(lián)系困難的、工作相對(duì)滯后的單位和個(gè)人；經(jīng)常開展調(diào)研，掌握工作和決策的第一手資料；經(jīng)常進(jìn)行座談，“零距離”接觸員工；經(jīng)常進(jìn)行集中攻堅(jiān)，解決物資供應(yīng)管理中久促不改、需要突破的難題；經(jīng)常送服務(wù)，主動(dòng)將技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和溫暖送到一線，送到員工中間?！拔遨`行”是指：踐行公開承諾制；踐行限時(shí)辦結(jié)制，在第一時(shí)間保質(zhì)保量、積極主動(dòng)地按時(shí)完成工作，并要盡量提前完成；踐行批評(píng)與自我批評(píng)制；踐行追究問責(zé)制；踐行“廉潔工作制”。力求“帶好隊(duì)伍，帶硬隊(duì)伍”，摒棄物資供應(yīng)管理認(rèn)識(shí)上的片面性及僵化陳舊理念、慣性思維，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步打開解放思想的“總閥門”。

同時(shí)要做到“五轉(zhuǎn)變、五確立”：一是轉(zhuǎn)變“能夠保證物資供應(yīng)就等于工作做好了”的片面發(fā)展觀，確立政治建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)全面推進(jìn)的發(fā)展觀；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)處罰等同于精細(xì)管理的管理觀，確立注重提高管理質(zhì)量、管理能力，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，反映整體實(shí)力、活力、競爭力的精細(xì)管理觀；三是轉(zhuǎn)變重物流、輕民生的單純發(fā)展觀，推進(jìn)“最幸福礦工工程建設(shè)”，確立發(fā)展為了員工、依靠員工、成果由員工共享的人本觀；四是轉(zhuǎn)變等、靠、要思想，確立主動(dòng)服務(wù)、“一程式”服務(wù)思想，建設(shè)24小時(shí)“超市化”物資供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)“即需、即選、即供”目標(biāo)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；五是轉(zhuǎn)變靠經(jīng)驗(yàn)主義、慣性思維辦事和處理問題僵化的方式，確立實(shí)事求是、開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新的進(jìn)取觀。

通過深入推進(jìn)物資供應(yīng)管理機(jī)制改革，神東物資供應(yīng)中心解決了影響和制約科學(xué)發(fā)展、提高物資供應(yīng)效率的問題。面對(duì)點(diǎn)多線長面廣的實(shí)際，神東煤炭集團(tuán)推行職能有機(jī)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)配合的大部門制，保證管理協(xié)調(diào)有力、資源優(yōu)化配置、服務(wù)和物資調(diào)配到位，建設(shè)一個(gè)全新的適應(yīng)神東長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的物資供應(yīng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)管理歷史性的大變革和大跨越，從根本上解決和理順了存在的職能交叉、令出多門、權(quán)責(zé)不清、分分合合、不負(fù)責(zé)任、紛爭不已等現(xiàn)象，為今后打造“百年神東”奠定了一個(gè)高效、現(xiàn)代化、信息化的物資供應(yīng)機(jī)制框架和基礎(chǔ)。

神東物資供應(yīng)中心切實(shí)將“家思想、船文化”以及“五經(jīng)常、五踐行”等具有中心特點(diǎn)的管理思想和文化融入了物資管理，發(fā)揮了積極作用。實(shí)踐證明：只要遵從規(guī)律，尊重科學(xué)，立足實(shí)際，勇于創(chuàng)新，就一定能找準(zhǔn)方向，管理制勝，創(chuàng)新制勝，就能開創(chuàng)物資供應(yīng)管理新局面。