文/申晉鵬

根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的新需要，蘭花集團伯方煤礦在文化建設(shè)方面進行了積極的探索，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)凝聚力、向心力、創(chuàng)造力不斷增強。特別是近年來，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，各項經(jīng)濟指標(biāo)高居地方國營煤炭企業(yè)前列，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的同步發(fā)展。

突出“以人為本”理念，構(gòu)建和諧企業(yè)文化

“以人為本”是踐行科學(xué)發(fā)展觀的前提，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的著力點。“以人為本”要求管理者要樹立尊重人、理解人、關(guān)心人、重視人的理念，時時為職工著想，處處為職工謀利，始終把廣大職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

伯方煤礦以企業(yè)安全文化建設(shè)為支撐，整合安全文化資源，提煉形成了“生命至上，安全第一”“隱患就是事故”“事故可以預(yù)防”的安全核心理念，“安全無終點，管理無漏洞”的安全管理理念，“工作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的標(biāo)準(zhǔn)化理念以及“我為安全負責(zé)”的安全責(zé)任理念。同時，高度重視提高職工安全意識和安全技能培養(yǎng)，實現(xiàn)了員工安全培訓(xùn)率100%，員工持證上崗率100%的雙百目標(biāo)。

在加強職工隊伍建設(shè)過程中，伯方煤礦以開展創(chuàng)建“四好班子”、學(xué)習(xí)型科隊、學(xué)習(xí)型員工等活動打造優(yōu)良團隊；在人才培養(yǎng)上，制定激勵政策，鼓勵職工參加各類學(xué)歷教育培訓(xùn)，并在礦區(qū)建成具有四級培訓(xùn)資質(zhì)的職工培訓(xùn)中心，不斷提高職工的素質(zhì)素養(yǎng)和技能。另外，建立和完善了公平競爭的用人機制，注重在工作實踐和公平競爭中提拔任用干部。

加強精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧發(fā)展的精神環(huán)境

在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，伯方煤礦堅持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，著力提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)。

伯方煤礦充分發(fā)揮思想政治工作 “激勵、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向、控制、凝聚”五大功能，努力營造和諧的人際氛圍。同時，在職工中開展“提高員工忠誠度和敬業(yè)精神”“細節(jié)文化”“政治經(jīng)濟形勢報告”“廉政教育”等一系列主題教育活動，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀、利益觀和效益觀；針對職工關(guān)心的熱點、焦點和難點問題進行答疑解惑；建立有效的交流渠道，堅持“五必訪、五必談和六必幫”制度，切實解決職工生活、家庭、工作中遇到的困難。

伯方煤礦著力加強文明單位創(chuàng)建工作，提高職工道德素質(zhì)和文明程度，提高文明和諧的企業(yè)形象。以創(chuàng)建文明單位活動為載體，堅持重在創(chuàng)建、動態(tài)管理、嚴(yán)格考核的原則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加大創(chuàng)建力度，深化創(chuàng)建活動，促進了精神文明建設(shè)上臺階。同時，廣泛開展形式多樣的職工文化體育活動，不斷豐富職工文化生活，陶冶職工情操，增強職工對企業(yè)的自豪感、歸屬感和親情感，形成了文化育人的良好氛圍。

關(guān)心職工生活，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境

企業(yè)發(fā)展必須盡可能地提高員工的幸福指數(shù)，以此凝聚各方力量，促進企業(yè)健康發(fā)展。伯方煤礦加大對礦區(qū)環(huán)境和綜合治理力度，投入巨額資金改造礦區(qū)環(huán)境，先后對矸石山、礦井水、生活污水、儲煤場等進行全面治理，并建成了整潔有序的花園式綠色礦區(qū)。另外，修筑礦區(qū)公路和礦區(qū)街道，建設(shè)礦區(qū)休閑文化廣場和職工圖書室，改造“兩堂一舍”，增加福利設(shè)施和生活補貼，最大限度地改善了職工的工作生活環(huán)境。在注重硬件建設(shè)的同時，把提高職工收入放在頭等位置，增加工資在成本中所占比例，職工工資收入連續(xù)兩年以30%的速度遞增，使職工產(chǎn)生強烈的歸屬感，潛能得到充分挖掘，為企業(yè)發(fā)展注入強大的活力。