王維民永遠(yuǎn)忘不了2002年11月11日。那一天，在秦皇島“海天一色”大酒店，中國(guó)-阿拉伯化肥有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中阿公司)總經(jīng)理武四海設(shè)宴，為即將開(kāi)赴湖北大峪口的工作組壯行。工作組由王維民等18名管理人員和技術(shù)人員組成。武四海鄭重地對(duì)大家提出要求:大峪口項(xiàng)目啟動(dòng)，只許成功，不許失敗!

那一年，王維民37歲，剛剛做好了去國(guó)外學(xué)習(xí)深造的準(zhǔn)備。他不得不放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)。在武四海眼中，他就是不二人選。

2010年5月11日，坐在湖北大峪口化工有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)大峪口化工)總經(jīng)理辦公室里的王維民回憶往事時(shí)，窗外，一家資產(chǎn)總額15億元的現(xiàn)代化化工企業(yè)正在有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)著。

而就在8年前，這里是一個(gè)曾投資40多億元卻在投產(chǎn)之日被迫停產(chǎn)的老國(guó)企。現(xiàn)在這里已經(jīng)是中國(guó)第三大石油公司——中海油旗下的湖北化肥基地。

“ 病”入膏肓

大峪口位于湖北省鐘祥市胡集鎮(zhèn)境內(nèi)，東臨漢水，西依荊山，南傍荊州，北鄰襄樊。這一帶方圓數(shù)百里都是我國(guó)重要的磷礦資源地區(qū)。當(dāng)?shù)亓椎V的特點(diǎn)是品位低、雜質(zhì)多但儲(chǔ)量豐富。1958年，國(guó)家在這里成立了磷礦開(kāi)采企業(yè)荊襄磷礦礦務(wù)局(后改制為荊襄磷化工公司)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，胡集鎮(zhèn)也靠著荊襄公司的帶動(dòng)，形成了被當(dāng)?shù)厝俗u(yù)為小“香港”的繁榮一時(shí)的集鎮(zhèn)。

“來(lái)到大峪口的時(shí)候，滿(mǎn)目瘡痍，胡集鎮(zhèn)破落的街道，讓我們有種想逃跑的失落?！贝笥诨じ笨傆谒暮Ｇ宄赜浀?002年6月第一次來(lái)大峪口的情景?！拔覀円恍?8人那天凌晨是從襄樊下的車(chē)，然后坐面包車(chē)趕到大峪口，一共70多公里的路我們走了兩個(gè)半小時(shí)!

于四?；貞浾f(shuō):“等到了工廠(chǎng)后，在清晨的陽(yáng)光下，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)兩米多高的雜草已經(jīng)可以藏人了，廠(chǎng)里職工散養(yǎng)的雞鴨隨處亂飛。最讓人記憶深刻的是，廠(chǎng)里大部分的生產(chǎn)裝置銹跡斑斑。”

其實(shí)，在地處秦皇島的中阿公司派出的這支“先鋒”到達(dá)大峪口之前，這個(gè)曾經(jīng)養(yǎng)活了近兩萬(wàn)職工的大廠(chǎng)已經(jīng)停產(chǎn)3年多。

時(shí)間回溯到上世紀(jì)80年代，重鈣(化肥重過(guò)磷酸鈣的簡(jiǎn)稱(chēng)，它含有效磷P2O5一般為46%，與普鈣一樣，都屬成分單一的磷肥)在國(guó)際市場(chǎng)上銷(xiāo)路很好。于是，國(guó)家決定在大峪口原荊襄公司的基礎(chǔ)上上一個(gè)年產(chǎn)56萬(wàn)噸的重鈣項(xiàng)目。此項(xiàng)目是國(guó)家“八五”期間投資最大的礦肥結(jié)合項(xiàng)目之一，被稱(chēng)為“能夠使我國(guó)化肥工業(yè)躍上新臺(tái)階的重要工程”。

1991年6月20日，工程正式開(kāi)工。可讓人沒(méi)想到的是，工程開(kāi)開(kāi)停停，工期一拖再拖，原本計(jì)劃3年建成，到了第七個(gè)年頭的1997年才勉強(qiáng)建成。開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算10.66億元，其中世行貸款9415萬(wàn)美元，其余部分國(guó)內(nèi)配套?？呻S著工期的延長(zhǎng)，利息費(fèi)用越背越重，匯率也發(fā)生變化，項(xiàng)目投資猛增到40多億元。

在此期間，國(guó)際國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)出現(xiàn)變化，重鈣市場(chǎng)急劇萎縮。國(guó)內(nèi)一噸重鈣生產(chǎn)成本達(dá)1500元，而市場(chǎng)價(jià)最高也只有1200元，這等于每生產(chǎn)一噸還要倒賠300元。無(wú)奈，1999年初開(kāi)始，荊襄公司的生產(chǎn)裝置陸續(xù)停車(chē)?！巴懂a(chǎn)之時(shí)便是停產(chǎn)之日”。此時(shí)的荊襄陷入了前所未有的困境之中:負(fù)債累累，官司纏身，貸款無(wú)門(mén)。近兩萬(wàn)職工靠吃政府救濟(jì)艱難度日。

隨著荊襄公司的偃旗息鼓，礦區(qū)迅速凋落:電影院沒(méi)了，圖書(shū)館沒(méi)了，連小飯館小賣(mài)部也沒(méi)了。職工們開(kāi)始離家別子，赴外打工，昔日紅紅火火、風(fēng)風(fēng)光光的胡集鎮(zhèn)也變得一片蕭瑟，大峪口成了“大豁口”。

為此，湖北省政府每年要拿出幾千萬(wàn)元資金解決職工生活困難。為了幫助荊襄脫困，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)方面曾通過(guò)多種形式尋求脫困的途徑，但都因資金投入大、負(fù)債高、人員多等原因未能奏效。

現(xiàn)實(shí)不得不讓地方和中央管理層意識(shí)到，改制將是荊襄公司走出困境的唯一希望。當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)先后9人次批示，明確指出:“荊襄磷礦困難的解決已到刻不容緩的程度，不能再拖了。”“看來(lái)根本出路是把大峪口磷肥項(xiàng)目搞好?！?/p>

改制“輸血”

也就是在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)頻頻關(guān)注大峪口的時(shí)候，從湖北省到國(guó)務(wù)院的決策者深深意識(shí)到，改制是為大峪口注入生機(jī)的唯一路徑。為此，中央和當(dāng)?shù)卣o予大峪口各方面的支持。其中，時(shí)任主管工業(yè)的湖北省副省長(zhǎng)周堅(jiān)衛(wèi)是最關(guān)注的一個(gè)，也是積極參與改制的一個(gè)。他理性地在一本書(shū)中總結(jié)道:“要成功走出荊襄改革之路，科學(xué)的決策和清晰的規(guī)劃是改革的重要前提?！?/p>

正是在這個(gè)前提下，2000年11月，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)荊襄公司“債轉(zhuǎn)股”。然而，這步棋并未走活全局。流動(dòng)資金跟不上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不對(duì)路，困難依然，問(wèn)題照舊。

但是，大峪口的改革仍沒(méi)有停歇。國(guó)家有關(guān)部門(mén)將荊襄改革脫困和大峪口項(xiàng)目建設(shè)作為國(guó)企改革發(fā)展的重中之重，在政策、資金等方面給予大力支持，并派出聯(lián)絡(luò)組和工作專(zhuān)班進(jìn)駐荊襄。荊襄公司按照“破產(chǎn)、剝離、改制、啟動(dòng)”分塊實(shí)施的改革思路，進(jìn)行艱難探索，以圖分兵突圍。

然而，重新啟動(dòng)大峪口項(xiàng)目談何容易。在中阿公司來(lái)之前，一家家國(guó)內(nèi)外化肥企業(yè)滿(mǎn)懷希望應(yīng)邀來(lái)到大峪口，可面對(duì)設(shè)備年久失修，經(jīng)營(yíng)負(fù)債累累，企業(yè)實(shí)際所值早已遠(yuǎn)低于賬面值的老國(guó)企，都神色黯然搖著頭離去。

轉(zhuǎn)機(jī)終于來(lái)臨。

2000年和2003年，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，大峪口項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值由原來(lái)的45億元兩次縮水至7億元，其中信達(dá)公司為5.3億元，湖北省國(guó)資委為1.7億元。同時(shí)，湖北省財(cái)政拿出1.83億元幫助荊襄公司安置職工，讓大峪口項(xiàng)目輕裝上陣。國(guó)家發(fā)改委決定，再投入3億元的啟動(dòng)資金，引入戰(zhàn)略投資者中國(guó)化工建設(shè)總公司(下稱(chēng)中化建，2006年整體并入中國(guó)海油)，由其下屬的中阿公司與信達(dá)資產(chǎn)公司、湖北省國(guó)資委組成新的大峪口公司，啟動(dòng)大峪口項(xiàng)目，新公司注冊(cè)資本10.8億元。大峪口化工總經(jīng)理王維民向記者表示:“這為我們后來(lái)的啟動(dòng)掃清了障礙，提供了保障?！?/p>

中阿公司是全國(guó)最大的復(fù)合肥生產(chǎn)基地，其品牌“撒可富”被評(píng)為“中國(guó)名牌”。

2002年11月12日，18人組成的大峪口項(xiàng)目啟動(dòng)小組，從秦皇島來(lái)到大峪口項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。時(shí)值冬天，廢棄多年的廠(chǎng)區(qū)那一個(gè)凄涼啊:生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)雜草叢生，設(shè)備、管線(xiàn)、容器深度腐蝕，94%的設(shè)備損毀……

沒(méi)有想到，伴隨王維民一行的到來(lái)，大峪口也迎來(lái)了新的曙光。

刮“骨”療傷

早已經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)磨礪的王維民和他的團(tuán)隊(duì)深知，對(duì)于一個(gè)奄奄一息的生命，經(jīng)過(guò)緊急搶救，最需要的其實(shí)是“輸血”。當(dāng)然，這樣“輸血”的前提已經(jīng)是萬(wàn)事俱備了:經(jīng)過(guò)改制新生的大峪口化工已經(jīng)是獨(dú)立的市場(chǎng)法人主體;國(guó)家注資為大峪口帶來(lái)了新的“油料”;中阿公司帶來(lái)了新的管理和經(jīng)營(yíng)理念……現(xiàn)在就是如何執(zhí)行了。

“重鈣早已不可能是我們生產(chǎn)的目標(biāo)了，我們得重新定位市場(chǎng)?！备闹浦螅辛?億元啟動(dòng)資金的新公司面向市場(chǎng)做出抉擇:改造原有項(xiàng)目的生產(chǎn)設(shè)備和裝置，移植中阿公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理模式，并在利用“撒可富”品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求放棄原有年產(chǎn)56萬(wàn)噸重鈣主營(yíng)業(yè)務(wù)，改而建成年產(chǎn)50萬(wàn)噸NPK復(fù)合肥和年產(chǎn)20萬(wàn)噸磷酸一銨(復(fù)合肥原料)。

“從這一刻開(kāi)始，我就知道公司有戲?！币?jiàn)證了老荊襄公司和新大峪口化工的老職工楊騰駒對(duì)此感觸頗深。而作為在大峪口干了40多年的技術(shù)管理人，楊騰駒對(duì)于國(guó)家花費(fèi)了幾十億元建起的生產(chǎn)裝備有著特殊的情感。在啟動(dòng)過(guò)程中，楊騰駒特別支持王維民和專(zhuān)家們改造設(shè)備裝置的改革。因?yàn)樗钕肟吹降木褪钱?dāng)年大家親手建起的裝置，到底能否成功。幸運(yùn)的是他等來(lái)了這一天。他告訴記者:“動(dòng)力車(chē)間啟動(dòng)前，王維民專(zhuān)門(mén)到車(chē)間向我們征詢(xún)意見(jiàn)，因?yàn)檫@些裝置在開(kāi)車(chē)過(guò)程中暴露了很多問(wèn)題。他能尊重科學(xué)，尊重人才，我們當(dāng)然毫無(wú)保留地提出建議。而這些建議最后都為解決相關(guān)問(wèn)題起到了關(guān)鍵作用。”

楊騰駒回憶說(shuō)，新公司邀請(qǐng)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)化工行業(yè)的著名專(zhuān)家多次進(jìn)行診斷，確定和優(yōu)化修復(fù)、改造和新建項(xiàng)目方案，先重點(diǎn)后輔助，充分挖掘原有裝置、設(shè)備潛力，在解決原有系統(tǒng)存在的缺陷的基礎(chǔ)上，采用國(guó)際國(guó)內(nèi)多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，采用修舊與改造相結(jié)合、進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)化相結(jié)合、自行維修與專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家維修相結(jié)合等措施，確保了項(xiàng)目各裝置的整體性能，為啟動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

由于原廠(chǎng)損毀需修復(fù)的設(shè)備大都是洋品牌，有限的資金逼著王維民和他的團(tuán)隊(duì)將目光轉(zhuǎn)向國(guó)產(chǎn)品牌。他們開(kāi)動(dòng)腦筋，自己創(chuàng)新，例如用兩臺(tái)國(guó)產(chǎn)泵串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了磷酸裝置進(jìn)口大型磷石膏渣漿泵的國(guó)產(chǎn)化，全部費(fèi)用只花了70萬(wàn)元人民幣，如果進(jìn)口則需要80萬(wàn)美元!整個(gè)啟動(dòng)修復(fù)過(guò)程中，這個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)創(chuàng)新節(jié)省了2000多萬(wàn)元的費(fèi)用。

“我是從老荊襄公司被重新聘請(qǐng)到新公司的?！?991年進(jìn)入老荊襄公司做電工的鄭小虎清楚地記得，2004年在領(lǐng)了幾年老企業(yè)的工資“白條”之后，他通過(guò)競(jìng)聘在改制后的大峪口化工重新上崗。其實(shí)，與他同時(shí)參加新公司第一次內(nèi)部招聘考試的有1400多老職工，而最后有180人在首次招聘中勝出。有人找關(guān)系想進(jìn)新公司，都被拒絕了。公開(kāi)、公平、公正的招聘考試讓老企業(yè)職工們意識(shí)到，他們?cè)瓉?lái)信奉的人情和關(guān)系在新公司中沒(méi)有用，真才實(shí)學(xué)才是敲門(mén)磚。此后，新公司先后多次在老荊襄公司公開(kāi)招聘了高中級(jí)管理人員、技術(shù)人員和普通員工600余人。這支精挑細(xì)選出來(lái)的隊(duì)伍在經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)后，迅速成為新公司的主力軍。

這只是王維民從中阿公司“復(fù)制”的一個(gè)全新用人機(jī)制的冰山一角。而王維民從來(lái)到大峪口的第一天，就帶來(lái)了一套合資公司的先進(jìn)管理和用人理念和機(jī)制。他從啟動(dòng)項(xiàng)目之初就下定決心，要引導(dǎo)老員工們轉(zhuǎn)變?cè)嘘惻f觀(guān)念，接受新的企業(yè)文化和管理理念。新公司每個(gè)部門(mén)只設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人，不設(shè)副職，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，在工作上不討價(jià)還價(jià)，不能越級(jí)請(qǐng)示，但可以越級(jí)反映情況;上級(jí)對(duì)下級(jí)，不能越級(jí)指揮，但可以越級(jí)了解情況;對(duì)違反制度的人員嚴(yán)肅處理，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明。這些新制度從根本上給企業(yè)帶來(lái)新鮮“血液”，激發(fā)了員工的工作積極性。

隨著公司啟動(dòng)工作的深入，新公司改變了臨時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家的策略。一方面開(kāi)始從外部廣攬高級(jí)管理及技術(shù)人才;另一方面，大量外派員工到國(guó)內(nèi)一流企業(yè)培訓(xùn)，由此，培養(yǎng)起了自己的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)?！捌鋵?shí)，整個(gè)大峪口項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程就是一個(gè)培訓(xùn)和鍛煉自己的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程?！蓖蹙S民說(shuō)。

2005年4月1日，是王維民最難忘記的一天。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，這天晚間終于迎來(lái)了收獲:從生產(chǎn)裝置流出的試驗(yàn)復(fù)合肥全部合格，宣告了修復(fù)成功的裝置一次投料試車(chē)成功。一整套價(jià)值不菲卻曾經(jīng)幾乎被判死刑的礦肥裝置獲得新生，它們又找到了自身存在的價(jià)值。這天晚上，在試車(chē)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的喝彩，沒(méi)有彩旗飄飄，有的只是興奮、激動(dòng)和淚水。幾個(gè)月后，在新公司的成立揭牌儀式上，王維民和他的團(tuán)隊(duì)正式給有關(guān)部門(mén)交上了一份滿(mǎn)意的答卷:他們用3億元盤(pán)活了30多億元的國(guó)有資產(chǎn)。

大峪口項(xiàng)目的起死回生，被湖北省政府譽(yù)為“轉(zhuǎn)型期國(guó)企改革脫困的成功模式”?！斑@是一個(gè)奇跡，解決了在職職工的穩(wěn)定問(wèn)題，挽回了國(guó)家?guī)资畠|元投資的損失，支持了地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)定了社會(huì)，也得到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的肯定?！睍r(shí)任湖北省副省長(zhǎng)周堅(jiān)衛(wèi)評(píng)價(jià)。

規(guī)范化“復(fù)活”

2005年大峪口項(xiàng)目試車(chē)期間，生產(chǎn)磷酸一銨、二銨和復(fù)合肥11萬(wàn)噸，硫酸19萬(wàn)噸，余熱發(fā)電4300萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2億多元，上繳稅費(fèi)500萬(wàn)元。 恢復(fù)生產(chǎn)后，王維民面臨著去與留的抉擇:當(dāng)時(shí)他被組織上安排赴美國(guó)學(xué)習(xí)深造，同時(shí)老父親患癌癥病危住院需要照顧，兒子年幼需要父愛(ài)。但自己一手啟動(dòng)的新項(xiàng)目也像一個(gè)孩子一樣等著在他的呵護(hù)下成長(zhǎng)壯大。為此，他選擇留在了大峪口。

2007年7月的一個(gè)傍晚，來(lái)自公司站臺(tái)的一聲招呼:站臺(tái)裝車(chē)時(shí)間又不夠了，大家能去裝車(chē)的都去呀!聲音未落，辦公樓里外除必須留守的崗位外，包括總經(jīng)理王維民在內(nèi)的所有人都奔向站臺(tái)，人人扛起重達(dá)50公斤一袋的化肥，往火車(chē)上裝，就連文弱的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)裴女士也和許多女員工一起出現(xiàn)在站臺(tái)。裴女士清楚地記得，那次她竟然扛了30袋。

王維民告訴記者，他是一個(gè)從來(lái)不認(rèn)輸并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的人。這一點(diǎn)，在大峪口化工廠(chǎng)區(qū)的一則標(biāo)語(yǔ)上記者得到了印證:“落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)?！被蛟S這能從側(cè)面反映出王維民和他的團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)和執(zhí)行力。

2010年5月11日傍晚，在大峪口化工公司食堂里，新公司第一個(gè)退休的干部楊騰駒的歡送會(huì)上，王維民紅著眼圈祝福這位在工作中合作多年的老哥。而來(lái)自他現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)人員，都自發(fā)動(dòng)情的為退休這位老哥唱起了發(fā)自?xún)?nèi)心的歌，不少人現(xiàn)場(chǎng)流下了眼淚，這或許是這個(gè)團(tuán)隊(duì)人情味的一面。

“幾年前在老企業(yè)我一個(gè)月收入最多的時(shí)候也就五六百元，現(xiàn)在我一個(gè)月收入達(dá)到兩千多元了?！睆睦掀髽I(yè)招聘過(guò)來(lái)目前在公司做電氣修理的鄭小虎向記者表示，“王總來(lái)了以后，我們員工的工資年年都有變化，現(xiàn)在我覺(jué)得收入還不錯(cuò)?！毙鹿巨k公室主任幸洪源，目前的收入差不多是老企業(yè)的6倍多，也算當(dāng)?shù)氐陌最I(lǐng)了。他說(shuō):“有多少職工的生活獲得了質(zhì)的改善，我們沒(méi)有去統(tǒng)計(jì)，但有統(tǒng)計(jì)的是，2005年至2009年底，大峪口項(xiàng)目累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)高濃度磷復(fù)肥190萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近45億元，繳納稅費(fèi)1.83億元，安置下崗失業(yè)人員近2000人?！边€有什么比這更令人振奮的呢?!

2006年，在經(jīng)過(guò)一系列資本運(yùn)作后，大峪口化工成為第三大石油集團(tuán)中國(guó)海油旗下的重要化肥基地。同時(shí)，一個(gè)總投資近20億元，計(jì)劃新建年產(chǎn)80萬(wàn)噸硫酸、20萬(wàn)噸磷酸、48萬(wàn)噸磷酸二銨等化工裝置，同時(shí)配套進(jìn)行采選礦技改項(xiàng)目建設(shè)的二期大化工項(xiàng)目，也正在大峪口開(kāi)工建設(shè)。中?；瘜W(xué)股份有限公司中海油子公司也正式提出把湖北磷肥基地建設(shè)納入到公司總體發(fā)展規(guī)劃中:到2013年，湖北片區(qū)將以大峪口公司為基礎(chǔ)、以磷礦資源為依托，形成年采選礦550萬(wàn)噸、磷復(fù)肥200萬(wàn)噸的產(chǎn)業(yè)基地，為實(shí)現(xiàn)“中海化學(xué)”打造國(guó)內(nèi)化肥領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)提供保障。

加入中海油后，公司制度流程不斷優(yōu)化，內(nèi)部管理日益規(guī)范，決策更加科學(xué)化，技術(shù)設(shè)備也朝著國(guó)內(nèi)一流方向發(fā)展，員工的團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)形成穩(wěn)定的企業(yè)文化?！爸泻；瘜W(xué)正帶領(lǐng)我們向規(guī)范化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的國(guó)內(nèi)化肥領(lǐng)軍企業(yè)邁進(jìn)?！蓖蹙S民表示，“也許再過(guò)三五年，我就離開(kāi)大峪口了，但大峪口的化工事業(yè)將在中海油的旗下走得更遠(yuǎn)。”

王維民向記者透露了一個(gè)細(xì)節(jié)。5月的一個(gè)休假日，他帶著剛剛從全國(guó)五一勞動(dòng)模范表彰大會(huì)收獲的榮譽(yù)，專(zhuān)程回到離工作地千里之外的家鄉(xiāng)秦皇島市，在父親的墳頭上了一炷香。

“我得告訴父親一聲。”

對(duì)話(huà)王維民 “大峪口”成就了我

也有過(guò)后悔可開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭

《國(guó)企》:在來(lái)大峪口之前，您在中外合資的中阿公司已經(jīng)是最年輕的副總了，若繼續(xù)留守，您是可以輕松從事您熟悉事業(yè)，并實(shí)現(xiàn)您的價(jià)值的。是什么讓您放棄秦皇島優(yōu)越的生活而來(lái)到大峪口這個(gè)窮山溝的?

王維民:2002年，公司經(jīng)過(guò)艱難的談判后基本確定做大峪口項(xiàng)目，總經(jīng)理找我談話(huà)說(shuō):“現(xiàn)在沒(méi)有合適的人選去，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目1999年起的考察就是你參與的，你考慮一下，不要立即答應(yīng)，先和家人商量一下?！碑?dāng)時(shí)我準(zhǔn)備去國(guó)外深造，去的話(huà)就意味著就要得放棄去國(guó)外的機(jī)會(huì)。不過(guò)，我也認(rèn)為在中阿公司，我是最合適的人選?？僧?dāng)時(shí)我愛(ài)人還是有些不愿意的，我也割舍不下家庭，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我孩子上小學(xué)一年級(jí)，家里還有老人，他們都需要照顧?？晌疫€是愿意干一些挑戰(zhàn)性的工作，骨子里也不愿意做四平八穩(wěn)的工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大激情。

雖然領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給我選擇的余地，但我還是被公司陳力華、武四海等老總身上體現(xiàn)的要去拯救一個(gè)老國(guó)企和上萬(wàn)職工的責(zé)任心感動(dòng)了。

說(shuō)實(shí)話(huà)，我當(dāng)時(shí)也是個(gè)熱血青年，還是想干點(diǎn)事情的。公司兩位老總告訴我，你一旦答應(yīng)了，那就開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，而這個(gè)項(xiàng)目脫一層皮基本是干不好的，得脫幾層皮。領(lǐng)導(dǎo)既然從國(guó)家接下來(lái)了(這個(gè)項(xiàng)目)，我也沒(méi)有選擇。

來(lái)了之后，這里的情況確實(shí)對(duì)我們觸動(dòng)挺大的。這里沒(méi)水沒(méi)電，雜草叢生。2002年4月我先帶了一個(gè)小分隊(duì)，來(lái)了大半個(gè)月，對(duì)整個(gè)老企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行摸底，并由我主要負(fù)責(zé)寫(xiě)出報(bào)告，交給了我們公司吳總。我當(dāng)時(shí)對(duì)吳總說(shuō)，我們沒(méi)有必要接收這個(gè)爛攤子，因?yàn)槲覀冎邪㈦m然規(guī)模不大，但在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)化肥行業(yè)也是很有名的，在這樣的合資公司工作使我在秦皇島的生活條件還是很優(yōu)越的。我在中阿雖不算功臣，也算一員干將，也有理由不來(lái)，但還是沒(méi)想到這個(gè)活落到我的身上。

《國(guó)企》:作為一名成功盤(pán)活數(shù)十億元國(guó)有資產(chǎn)的具體操盤(pán)者，在最艱難時(shí)，后悔過(guò)嗎?后來(lái)您的信心來(lái)自哪里?又是怎樣將其轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的?

王維民:來(lái)了之后確實(shí)有些后悔了。生活條件反差很大，生活習(xí)慣也不適應(yīng)。工作現(xiàn)場(chǎng)的客觀(guān)實(shí)際情況也不樂(lè)觀(guān)，我和我的團(tuán)隊(duì)壓力很大。但既然來(lái)了，就得做好。一方面，我們?cè)谂c專(zhuān)家們研究討論項(xiàng)目的過(guò)程中，我的信心和動(dòng)力逐步確立。另一方面，我的信心來(lái)自中阿公司對(duì)大峪口項(xiàng)目啟動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃、前瞻性判斷和團(tuán)隊(duì)水平。我們的設(shè)備、工藝等都是一流的，我們有信心干起來(lái)。

那時(shí)候我經(jīng)常很樂(lè)觀(guān)的給大家開(kāi)玩笑說(shuō)，我們就像是英國(guó)電影《野鵝敢死隊(duì)》(1986年在國(guó)內(nèi)上映)中的敢死隊(duì)員，必須勇敢的去排除萬(wàn)難完成任務(wù)。一起來(lái)這里的18個(gè)人都認(rèn)為，我們沒(méi)有選擇了，沒(méi)有退路了。成功了，我們回去就是英雄，否則就是狗熊。

大峪口的成功是一種必然

《國(guó)企》:您認(rèn)為盤(pán)活大峪口的成功經(jīng)驗(yàn)是什么?對(duì)此您有什么思考嗎?

王維民:經(jīng)驗(yàn)談不上，就說(shuō)點(diǎn)感受吧。大峪口項(xiàng)目重生，只是國(guó)企改革中的一個(gè)縮影。它能成功最主要的原因是，政府改制正確的決策和科學(xué)的規(guī)劃并強(qiáng)力的支持，以及市場(chǎng)化、規(guī)范化的運(yùn)作運(yùn)營(yíng)。有了這些，加上我的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，大盤(pán)大峪口成功是一種必然。

回首荊襄公司的整個(gè)改革歷史，有許多東西確實(shí)值得我們?nèi)ニ伎肌１热鐝?qiáng)化整合和優(yōu)化資源配置，確立市場(chǎng)化甚至國(guó)際化的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略，精細(xì)化、科學(xué)化的管理，還有在發(fā)展中的創(chuàng)新等等都是我們應(yīng)該思考的課題。另外，在國(guó)企改革中，很多老國(guó)企的職工也付出了代價(jià)。我建議政府應(yīng)該對(duì)老國(guó)企的員工也負(fù)起責(zé)任來(lái)，尤其對(duì)那些政策的制定者而言，他們負(fù)這個(gè)社會(huì)責(zé)任，不要把一些改革的成本和痛苦都讓他們承擔(dān)。

《國(guó)企》:對(duì)國(guó)內(nèi)磷肥行業(yè)，您有什么看法和建議?

王維民:目前國(guó)內(nèi)化肥行業(yè)整個(gè)還是很亂的，重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩是一個(gè)很大的問(wèn)題。就磷肥而言，也存在類(lèi)似的問(wèn)題。整個(gè)產(chǎn)業(yè)目前的實(shí)際狀況，實(shí)際上很難適應(yīng)低碳、環(huán)保的要求。這就需要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，所以改革重組將是一定要走的路子。不走這樣的路子，就是對(duì)資源最大的浪費(fèi)，尤其是對(duì)于資源的破壞和對(duì)環(huán)境的浪費(fèi)。我覺(jué)得在這個(gè)行業(yè)里，目前真正能做到像央企這樣對(duì)老百姓、對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)沒(méi)有多少家。比如，湖北從資源優(yōu)化配置角度，建議就向我們大峪口和宜化兩個(gè)大企業(yè)傾斜，去整合那些資源。就我們企業(yè)而言，未來(lái)我們就是要把大峪口打造成國(guó)內(nèi)甚至亞洲一流的磷肥標(biāo)桿企業(yè)。

最想做的事是回家

《國(guó)企》:您剛剛獲得全國(guó)勞模的榮譽(yù)，對(duì)此您有什么感受?

王維民:對(duì)于勞模的榮譽(yù)，心里感覺(jué)很平靜，我只是覺(jué)得這個(gè)榮譽(yù)應(yīng)該屬于我們來(lái)大峪口的這18個(gè)兄弟，屬于我們大峪口整個(gè)團(tuán)隊(duì)。也許可以這樣說(shuō)，是大峪口成就了我。

《國(guó)企》:在操盤(pán)大峪口的這幾年里，您最難忘的是什么?最大的收獲又是什么?

王維民:難忘的事情很多，最難忘的時(shí)刻是2005年4月1日，那天是我們檢驗(yàn)我們幾年里淚水是否成功的時(shí)刻。那天我們開(kāi)始了試車(chē)，隨后一個(gè)月內(nèi)，廠(chǎng)區(qū)所有裝置設(shè)備一次性試車(chē)成功。這是對(duì)我們最大的回報(bào)，也是一種最好的心理安慰。

2007年，有一次為了裝車(chē)趕運(yùn)力，同事們的那種敬業(yè)讓我感動(dòng)。有一次，為了裝車(chē)，連我們的女職員都跑到站臺(tái)上扛100斤重的化肥袋，這就是我們的員工。還有一年大峪口山里洪水沖垮泄洪渠，我急得不得了。我們的于副總親自帶了公司200多人前去抗洪，大家合力運(yùn)送幾百公斤一根的鋼管，那個(gè)場(chǎng)面我特別感動(dòng)。還有一個(gè)感動(dòng)是在公司秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)上，那天天氣很冷，但小姑娘們穿得單薄都瑟瑟發(fā)抖，我們估計(jì)會(huì)有一些人不來(lái)參加活動(dòng)，但比賽開(kāi)始后一個(gè)人都不少。我為我們有這么精神的、可愛(ài)的團(tuán)隊(duì)而感動(dòng)。

這幾年我最大的收獲是，通過(guò)大峪口項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施，對(duì)我的意志是一種煅煉。我認(rèn)為，我是從來(lái)不服輸?shù)娜?。通過(guò)這幾年的磨煉，再面對(duì)逆境和困難，我的勇氣將更強(qiáng)些。

來(lái)了9個(gè)年頭，對(duì)遠(yuǎn)在秦皇島的家人無(wú)法盡責(zé)任，家庭親情的缺失讓我非常的遺憾。我最痛苦的是，父親患上癌癥后，我無(wú)法盡孝，甚至在他彌留之際，我沒(méi)有留在他的身邊。我現(xiàn)在最大的夢(mèng)想是早點(diǎn)回家，回到親人們的身邊。