我們認為創(chuàng)新能力是衡量一個企業(yè)生命力和競爭力的重要標準，是推動企業(yè)快速發(fā)展的核心價值。在當今全球化、信息化進程加快，氣候變化呼喚低碳經(jīng)濟的挑戰(zhàn)面前，我們一直在思考和探索，如何通過創(chuàng)新能力的提升把神華集團建立成一個資源消耗少、環(huán)境保護好、社會效益高，有利于節(jié)能減排的綠色能源企業(yè)，建設(shè)成為一個對國家以及對人類負責任的公眾公司，建設(shè)成為一個主要依靠科技創(chuàng)新增加產(chǎn)品的附加值，依靠提升服務(wù)水平增加企業(yè)價值的創(chuàng)新型能源企業(yè)。我們主要有下面五方面的體會。

第一、培育現(xiàn)代企業(yè)價值觀，把履行責任、履行社會責任擺在首位。從全球范圍來看現(xiàn)代企業(yè)價值觀發(fā)生了很大變化，企業(yè)不僅僅是追求利潤的經(jīng)濟組織，還是一個和其他組織相互聯(lián)系作用共同推動社會發(fā)展的社會組織，是一個社會公民。

第二、要加強自主創(chuàng)新，積極向清潔能源企業(yè)轉(zhuǎn)變。神華集團的煤礦開采企業(yè)在全世界第一個實現(xiàn)了井下無人工作自動化開采技術(shù)，我們開發(fā)了高效、安全、清潔、綠色開采的技術(shù)。另外通過技術(shù)改造實現(xiàn)了礦井水和煤矸石全部循環(huán)利用，加大綠化礦區(qū)，現(xiàn)在的綠化率提高到60%以上，在鄂爾多斯礦區(qū)開發(fā)之前綠化率只有3-11%。

第三、通過自主創(chuàng)新來延長產(chǎn)業(yè)鏈條。我們開始有一個煤炭企業(yè)，現(xiàn)在我們通過把煤炭這個不容易清潔利用的能源品種提升轉(zhuǎn)化為天然氣、清潔油品和化工品，這樣就實現(xiàn)了煤炭的清潔利用。2008年我們成功運轉(zhuǎn)了煤炭直接液化制油技術(shù)，現(xiàn)在每天是2600噸油，每天一列火車，這是用煤生產(chǎn)的清潔油品，這個技術(shù)得到世界能源界的廣泛關(guān)注，使得中國成為唯一掌握百萬噸煤直接液化汽油的國家，也為石油替代找到了一條道路。

第四、加快培養(yǎng)和引進高層次人才。人才是確保企業(yè)創(chuàng)新力的第一資源。神華集團以北京低碳清潔能源研究所為平臺，進一步完善激勵機制，營造創(chuàng)新環(huán)境，在全世界廣納英才。

第五、下大力氣培養(yǎng)企業(yè)的軟實力。創(chuàng)新是一項艱辛的探索，需要長期的積累，需要靠軟實力做支撐，和企業(yè)的經(jīng)濟實力和規(guī)模等硬實力相比企業(yè)軟實力更能體現(xiàn)競爭力，因為企業(yè)做大并不難，但是要做強、做優(yōu)、做精，做成世界品牌，沒有幾十年上百年的積淀，沒有軟實力的日積月累是不可能的。