科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，具有宏觀指導(dǎo)意義，而企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，具有微觀操作功能。新興鑄管集團(tuán)作為主業(yè)涉及冶金鑄造、機(jī)械制造、輕紡紡織、商貿(mào)物流等行業(yè)，橫跨重工、輕工和三產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的大型中央企業(yè)集團(tuán)，近年來在學(xué)習(xí)實踐中，注意把“科學(xué)發(fā)展觀”融入發(fā)展戰(zhàn)略修訂、植入企業(yè)文化建設(shè)，使科學(xué)發(fā)展觀“硬道理”、“大規(guī)律”轉(zhuǎn)化成企業(yè)自身的“軟實力”、“新理念”，探索出一條結(jié)合自身實際踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要且有效的途徑。

一、提煉并踐行以“堅持兩個解放，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)主旋律，切實落實“發(fā)展”這一“第一要義”，明晰發(fā)展方向

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場化的背景下，中央企業(yè)要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高核心競爭力、抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，大力增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的影響力、帶動力和控制力，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。新興鑄管集團(tuán)作為中央企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”這一馬克思主義中國化最新成果，特別是深刻領(lǐng)會“發(fā)展”這一“第一要義”的內(nèi)涵，深入分析新興鑄管集團(tuán)特色和內(nèi)外部形勢，認(rèn)為企業(yè)能不能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，怎樣實現(xiàn)跨越式發(fā)展，這是實踐給我們的命題，也是必須破解的難題。而堅持“兩個解放”(解放思想、解放生產(chǎn)力)正是破解發(fā)展命題的金鑰匙。為此，新興鑄管集團(tuán)以推進(jìn)“在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念為基礎(chǔ)，逐步培育形成“堅持兩個解放，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)主旋律，堅持 “五抓”(抓思想、抓調(diào)整、抓市場、抓管理、抓人才)方針，下大力氣提升市場化運(yùn)營水平，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率。2006年以來，營業(yè)收入年均遞增35.6%，利潤年均遞增25.5%，初步實現(xiàn)了“三步走”戰(zhàn)略中的第一步——“站穩(wěn)國家隊”。

在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，新興鑄管集團(tuán)進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，確立“繼續(xù)解放思想，堅持改革創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動科學(xué)發(fā)展”的總要求，深入明確發(fā)展定位，重新修訂發(fā)展戰(zhàn)略，形成了“繼續(xù)解放思想，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快能力建設(shè)”的“十二五”發(fā)展指導(dǎo)思想，提出了采取“三大舉措”(高舉一面旗幟——科學(xué)發(fā)展，堅持兩個解放——解放思想、解放生產(chǎn)力，推進(jìn)五化建設(shè)——推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)?；?、產(chǎn)品差異化、市場國際化、隊伍專業(yè)化、管理信息化)，明確創(chuàng)建“六個最強(qiáng)最大”(全球最強(qiáng)最大的球墨鑄鐵管研發(fā)生產(chǎn)基地、全球最強(qiáng)最大的制造用鋼研發(fā)生產(chǎn)基地、全球最強(qiáng)最大的雙金屬復(fù)合管研發(fā)生產(chǎn)基地、全球最強(qiáng)最大的軍需品研發(fā)生產(chǎn)基地、全球最強(qiáng)最大的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地、全球最強(qiáng)最大的職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地)的發(fā)展布局，描繪了躋身央企50強(qiáng)、沖刺世界500強(qiáng)的中期目標(biāo)和成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際名牌和國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖。在此宏偉愿景的牽引下，集團(tuán)上下戮力同心，體現(xiàn)出又好又快、高速高效發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭:2010年一季度營業(yè)收入和利潤分別同比增長75.66%和44.15%，在中央企業(yè)的位次分別攀升至前50位左右。

二、提煉并踐行以“人企共進(jìn)，同創(chuàng)共享”為方向的企業(yè)價值觀，切實落實“以人為本”這一“核心”，激發(fā)發(fā)展動力

科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本?！耙匀藶楸尽保唧w到新興鑄管集團(tuán)，就是以全體職工的根本利益為本——必須堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享。因此，新興鑄管集團(tuán)將這一理念吸收進(jìn)入集團(tuán)價值理念體系中，提出了“互利共贏，同創(chuàng)共享”的核心價值觀和“和衷共濟(jì)、同心致遠(yuǎn)”的集團(tuán)團(tuán)隊理念，并注意要把改革發(fā)展的目的真正落實到滿足職工需要、提高職工生活質(zhì)量上來，明確提出每年員工收入要有10%~15%的增長(實際上年均增長20.4%)，“十二五”末員工收入超2倍，力求實現(xiàn)員工薪酬與企業(yè)發(fā)展同向提高。特別是將人力資源看做企業(yè)的第一資源，把員工的能力既當(dāng)做其個人的資本也當(dāng)做企業(yè)的資產(chǎn)，提煉形成了“在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念。

在實踐中，新興鑄管集團(tuán)更是把員工培訓(xùn)視為企業(yè)重要的生存方式和回報率最高的長遠(yuǎn)風(fēng)險投資項目，不僅專門組建了集團(tuán)人才學(xué)院，而且與清華大學(xué)等高校簽訂長期合作協(xié)議，搭建培訓(xùn)平臺。同時，在各企業(yè)逐步設(shè)立集團(tuán)人才學(xué)院分院和技能培訓(xùn)基地，定期對其進(jìn)行技能拓展。以“五學(xué)”(學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)財務(wù)、學(xué)科技、學(xué)管理)為抓手，既有力提升了員工人力資源價值，又增強(qiáng)了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、資源控制能力、成本控制能力、市場營銷能力和體制機(jī)制創(chuàng)新能力，實現(xiàn)了員工和企業(yè)共同價值的融合。

三、提煉并踐行以“三個一代”為內(nèi)容的企業(yè)研發(fā)觀，切實落實“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這一“基本要求”，積聚發(fā)展后勁

科學(xué)發(fā)展觀基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。作為制造業(yè)企業(yè)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就要在企業(yè)研發(fā)觀中堅持這一基本要求。多年來，新興鑄管集團(tuán)根據(jù)冶金鑄造、機(jī)械制造等行業(yè)特征，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)科技創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提出并逐步培育和形成了“三個一代”(研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲備一代)的產(chǎn)品研發(fā)觀和研發(fā)營銷模式，強(qiáng)調(diào)不僅研發(fā)當(dāng)前市場需求的產(chǎn)品和技術(shù)，也研發(fā)20年后甚至更長遠(yuǎn)時間需要的產(chǎn)品和技術(shù)。核心企業(yè)新興鑄管股份有限公司成功構(gòu)建了“本級公司為投資決策主體，實業(yè)部為項目主體，技術(shù)中心為研發(fā)主體”的技術(shù)創(chuàng)新體系和自主研發(fā)平臺，在自主研發(fā)、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化再創(chuàng)新三個層面共完成30多項技術(shù)創(chuàng)新項目，形成雙金屬復(fù)合管等大批新產(chǎn)品。近年來，離心球墨鑄鐵管等核心產(chǎn)品在國內(nèi)市場份額始終保持在50%左右，產(chǎn)銷量已經(jīng)位居世界首位。旗下際華集團(tuán)研發(fā)的“自催化、耐高溫、耐腐蝕環(huán)保濾料”，儲備了高附加值產(chǎn)品，提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，新興重工公司的大小氣瓶、新能裝備等新興產(chǎn)品也體現(xiàn)出較強(qiáng)的后勁，使整個集團(tuán)基于結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展能力取得了顯著進(jìn)步。2009年，集團(tuán)公司被正式確定為國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。目前集團(tuán)公司已有國家級企業(yè)技術(shù)中心2個、國家級軍需品技術(shù)檢測中心1個、省級企業(yè)技術(shù)中心19個、高新技術(shù)企業(yè)9家，以及省級重點(diǎn)實驗室1家、省級工程技術(shù)研究中心1家。專利申請數(shù)從2006年的17項增加到2009年的360項。

在此基礎(chǔ)上，新興鑄管集團(tuán)已經(jīng)明確在“十二五”期間進(jìn)一步深化“三個一代”研發(fā)理念、強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)。一是要加大科技投入。所屬企業(yè)每年的研發(fā)投入將不少于營業(yè)收入的3%。二是要整合科技資源。“十二五”爭取再建3~4個國家級企業(yè)技術(shù)中心和10家高新技術(shù)企業(yè)，新建2個國家重點(diǎn)實驗室和2個國家工程技術(shù)研究中心。三是要繼續(xù)深入推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。專利工作上逐步由重數(shù)量向數(shù)量、質(zhì)量并重轉(zhuǎn)變，確保專利申請數(shù)年均遞增20%以上，在“十二五”末中央企業(yè)排名中進(jìn)入前30位。四是要創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。建立3-5個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，以契約形式形成更加穩(wěn)固長效的產(chǎn)學(xué)研合作共同體。五是要建立和完善自主創(chuàng)新體系和長效機(jī)制。確立自主創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略，提高核心競爭力?！笆濉币⑵疠^為完善的自主創(chuàng)新體系和管理體系，切實落實“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這一“基本要求”，積聚高速高效發(fā)展的后勁。

四、提煉并踐行以“五項文化、三個關(guān)系”為要略的企業(yè)策略觀，切實落實“統(tǒng)籌兼顧”這一“根本方法”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

統(tǒng)籌兼顧深刻反映了科學(xué)發(fā)展觀所集中體現(xiàn)的馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論，是辯證唯物主義思想方法在現(xiàn)代化建設(shè)中的具體運(yùn)用，是我們深刻領(lǐng)會和正確運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀必須把握的精髓和關(guān)鍵。新興鑄管集團(tuán)在深入研究科學(xué)發(fā)展的普遍規(guī)律、思考國有企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律、統(tǒng)籌冶金鑄造、紡織輕工、機(jī)械制造、商貿(mào)物流等行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及總結(jié)本集團(tuán)和企業(yè)歷史發(fā)展四個規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出了“打造五項文化、理順三個關(guān)系”的企業(yè)策略觀，使“統(tǒng)籌兼顧”這一“根本方法”落到實處。

一是建設(shè)學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化(融合文化)、速度文化(競合文化)和風(fēng)險文化等五項文化，統(tǒng)籌發(fā)揮專項文化功能。近年來，通過評選示范點(diǎn)、召開推進(jìn)會等形式著力拖進(jìn)“五項文化”建設(shè)，以速度文化(競合文化)、創(chuàng)新文化建設(shè)支撐企業(yè)高速高效發(fā)展，并通過學(xué)習(xí)文化建設(shè)夯實能力支撐和智力基礎(chǔ);通過風(fēng)險文化建設(shè)來消除或規(guī)避快速決策、快速執(zhí)行等可能帶來的風(fēng)險，同時也以和諧文化(融合文化)建設(shè)來消除對外擴(kuò)張和內(nèi)部重組過程中的不和諧因素，實現(xiàn)文化融合，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

二是統(tǒng)籌兼顧治理關(guān)系、“家庭”關(guān)系和利益相關(guān)者等“三種關(guān)系”，融合發(fā)展力量。(1)統(tǒng)籌“治理”，兼顧董事會、監(jiān)事會、黨委、經(jīng)理層、工會(職代會)的關(guān)系。作為董事會試點(diǎn)企業(yè)，要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)法人運(yùn)作制度，合理界定出資人、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨委、工會(職代會)的職責(zé)，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、政治核心機(jī)構(gòu)、民主管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的有效制衡機(jī)制，增強(qiáng)各級董事會的決策力、控制力，各級監(jiān)事會的監(jiān)督力、審計力，各級經(jīng)理層的執(zhí)行力、反應(yīng)力，各級黨委的保障力、引領(lǐng)力，各級工會(職代會)的凝聚力、親和力，從而不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司的活力、影響力和競爭力。(2)統(tǒng)籌“家庭”，兼顧集團(tuán)大家庭中四大板塊以及各板塊內(nèi)部企業(yè)的關(guān)系。一方面，集團(tuán)公司四大業(yè)務(wù)板塊各有側(cè)重，但相互又是一個有機(jī)整體。按照統(tǒng)籌兼顧的根本方法，充分發(fā)揮好集團(tuán)公司、二級公司的整體優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化“集團(tuán)作戰(zhàn)”，促進(jìn)跨越式發(fā)展。同時，各個二級公司還按照集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步分解細(xì)化指標(biāo)，共同保障集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實現(xiàn)。另一方面，各個板塊、各個二級公司內(nèi)部的企業(yè)之間，也能夠注意解決好發(fā)展不平衡的問題，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化內(nèi)部整合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。(3)統(tǒng)籌“利益”，兼顧國家、企業(yè)和職工三者的關(guān)系。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感和國有企業(yè)的使命感，切實履行央企“共和國長子”的責(zé)任，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，更好地承擔(dān)起社會責(zé)任，協(xié)調(diào)處理好國家與企業(yè)、企業(yè)與社會的關(guān)系。同時，按照“盡力而為，量力而行”的原則，讓職工更好地享受到企業(yè)發(fā)展的成果，把科學(xué)發(fā)展的落腳點(diǎn)充分體現(xiàn)到國有資產(chǎn)保值增值和“職工得實惠”上來，切實協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與職工的關(guān)系，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，以最終實現(xiàn)國家、企業(yè)和職工三者利益統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)一致。