摘 要:現(xiàn)在大家都認識到企業(yè)文化的建設是打造有效團隊，增強企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷進步的法寶。隨著時代的發(fā)展，科技的進步，更多的企業(yè)開始重視內部企業(yè)文化建設，而企業(yè)文化所產生的無形作用也給企業(yè)帶來廣泛的經濟效益和社會效益。從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展和成功運營離不開企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，涉及的面很廣，遇到的問題也很多。

關鍵詞:建設企業(yè)文化 整體員工素質 企業(yè)的核心競爭力觀念創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 科技創(chuàng)新

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)05-273-02

企業(yè)文化作為社會文化的重要組成部分，是一種經濟文化、組織文化、管理文化、是指支配企業(yè)及其員工從事生產、商品經營和社會交往的理想信念、價值取向、行為準則。隨著時代的發(fā)展，科技的進步，更多的企業(yè)開始重視內部企業(yè)文化建設，而企業(yè)文化所產生的無形作用也給企業(yè)帶來廣泛的經濟效益和社會效益。從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展和成功運營離不開企業(yè)文化建設。我們所在行業(yè)內不少企業(yè)的發(fā)展實踐證明，誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。但從實際情況來看，一些企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化方面，很大程度是在流于形式，做表面文章，走形式主義。具體表現(xiàn)主要有以下幾種:

1.重理論，疏實際。對于企業(yè)文化建設，理論學習固不可少，但有的企業(yè)只注重理論學習，在談起企業(yè)文化建設時已經達到了很高的水平，但在具體落實時，卻不見有具體的行動。此現(xiàn)象的主要原因是部分企業(yè)管理者認為搞企業(yè)文化只要企業(yè)領導做好了，思想認識提高了，整個企業(yè)的文化也就自然提高了。其實企業(yè)文化建設管理者帶頭固然重要，但企業(yè)文化建設不是一兩個人的事，它需要企業(yè)所有員工共同參與，形成一種氛圍，企業(yè)文化才能真正建立起來。

2.重活動，疏滲透。目前很多企業(yè)把企業(yè)文化建設等同于開展文化娛樂活動，犯這樣的毛病，主要是有企業(yè)管理者對企業(yè)文化的內涵理解得過于狹義，把企業(yè)文化誤認為是文化娛樂活動，所以一時間搞了很多種娛樂活動，文藝演出，就認為是在搞企業(yè)文化建設，這是很幼稚的想法。既然要進行企業(yè)文化建設，那么一切的企業(yè)活動都要圍繞著本行業(yè)的共同價值觀來進行。而與行業(yè)共同價值觀不一致的活動那只能算是活動。真正的企業(yè)文化活動是要將行業(yè)的共同價值觀滲透到活動中去的，能讓人們在活動中體驗行業(yè)獨有的文化內涵。

3.重形象，疏內涵。到目前為止，還有很多企業(yè)把企業(yè)文化建設口號化，認為企業(yè)文化建設就是外在形象的展示。其實不然，要進行企業(yè)文化建設，每個員工都必須深入學習企業(yè)文化的內涵，特別是學習企業(yè)文化的核心價值觀，這才是決定企業(yè)外在形象的關鍵，也是人們所認可的企業(yè)行為和企業(yè)理念。

4.重執(zhí)行，疏管理。目前，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，往往只要求員工按照相關規(guī)定去做，而時間一長，執(zhí)行就流于形式。其主要原因是一些企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設的重視程度不夠，他們認為一個企業(yè)最重要的是經營，而企業(yè)文化建設與經營完全是兩回事。當代的企業(yè)競爭，是產品的競爭，是人才的競爭，也是一種文化的競爭。企業(yè)重視企業(yè)文化建設不能僅僅停留在口頭上，而且要落實在行動上。由此可見建設高水準的企業(yè)文化是離不開高素質的企業(yè)管理人才的，當然管理更是必不可少。

5.重借鑒，疏創(chuàng)新?，F(xiàn)實中有這樣一種現(xiàn)象，那就是哪里企業(yè)文化做的好，就去哪里考察學習，再帶回來一大堆經驗，然后就一股腦地借鑒過來，完成自己的企業(yè)文化建設。我們在搞企業(yè)文化建設時并不反對借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經驗，但企業(yè)文化建設絕不能照抄照搬，生搬硬套。每個行業(yè)、每個企業(yè)都有自身不同的特點，照搬照抄是絕對不行的，所以說我們在建設企業(yè)文化的同時不僅要借鑒別人的，還要有自己創(chuàng)新的東西，事實證明，只有適合自己的才是最好的。

以上是企業(yè)文化建設的表面化和形式化的幾種形式，其實無論哪種形式都會阻礙企業(yè)文化建設的深入開展。近年來，隨著改革開放和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)思想政治工作的環(huán)境、任務、內容、渠道和對象等都發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的管理者們大多能充分認識到文化的重要性，在不斷變化的客觀形勢面前，如何建設企業(yè)文化，如何才能讓企業(yè)文化落地開花，這是一個時代課題，筆者就此從以下六個方面探討建設企業(yè)文化的方法和途徑。

1.要加強管理者和職工隊伍建設。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導管理者、職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。所以推進企業(yè)文化建設，就必須培養(yǎng)一批精通企業(yè)文化建設與管理的干部隊伍。企業(yè)的管理者在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的重要作用，為此，企業(yè)管理者應做到三點:重視、參與、表率。管理者重視企業(yè)文化，才能有意識地培育企業(yè)文化，建設企業(yè)文化，而不是把企業(yè)文化作為可有可無的“花瓶”或者任其發(fā)展。管理者尤其是高層領導更要重視和參與企業(yè)文化建設，并在踐行企業(yè)文化方面作出表率。

2.企業(yè)文化的理念要制度化。制度化是企業(yè)文化建設的前奏，企業(yè)制度建設要以企業(yè)文化為基礎。當組織開始制度化后，它就有了自己的生命力。各企業(yè)所有的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎懲制度以及績效考核等等，都要以企業(yè)文化特別是核心的價值觀為出發(fā)點和依據(jù)。如果從員工行為規(guī)范的細則入手，將每一個崗位規(guī)范制定出來，變成各個崗位必須遵守的規(guī)范，讓所有的員工有據(jù)可依，讓看得見的制度把虛無的理念形象化、具體化，企業(yè)文化建設必能落到實處。企業(yè)文化如果只是寫在紙上，掛在嘴上，缺乏制度支持，只依靠人的素質和覺悟去執(zhí)行，必然打折扣。

3.要結合行業(yè)及本企業(yè)的特點推進企業(yè)文化建設。每個企業(yè)都在自覺或不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀、有個性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色。要注重企業(yè)文化理念的整合、提煉與創(chuàng)新，把競爭意識、創(chuàng)新意識、市場意識融入企業(yè)文化建設之中。尤其是要在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及促進管理上水平、企業(yè)增效益、職工群眾既能受教育又要得實惠上下功夫，真正達到推進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、協(xié)調發(fā)展的目的，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

4.要搭建好企業(yè)文化宣傳的平臺。企業(yè)文化作為一種管理范疇的文化，具有時代性和先進性，我們的企業(yè)文化能否為廣大員工所接受并共同遵循，是推進企業(yè)文化建設的關鍵。因此，必須采取多種形式加強企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，使之逐步深入到各級管理人員和廣大職工頭腦中。通過對員工全面培訓和專業(yè)培訓、內部培訓和外部培訓、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓，努力營造人人關心企業(yè)文化建設、人人重視企業(yè)文化建設、人人參與企業(yè)文化建設的濃厚氛圍。

5.要內化于心，外化于形，取得實效，落到實處。我們企業(yè)將企業(yè)文化架構體系建立以后，應該抓住一切機會倡導這些價值觀。這不僅僅是開幾次動員大會、講幾次話、寫幾篇文章所能解決的，高層應該抓住一切機會，不厭其煩、堅持不懈地向員工、外界、媒體宣傳、解釋企業(yè)文化，并帶動中、基層領導形成用公司文化講話、做事、思考的習慣。如果員工連企業(yè)文化的內容都不記得，連本崗位的體現(xiàn)企業(yè)精神和理念的規(guī)章制度都不熟悉，那還談什么用企業(yè)文化的力量增強企業(yè)的競爭力呢，什么叫內化于心，外化于形呢?就是要把企業(yè)文化的內容融入到員工的一言一行，一舉一動中，進而成為自然而然的行為模式，就好像人走路一樣，剛開始需要反復實踐學習，不斷遇到挫折，但是到了以后，不需要思考先出左腳還是先出右腳，而是把走路變成一種本能。因此，對企業(yè)文化的內容、規(guī)章制度、業(yè)務流程等等，都要熟爛于心，這樣才能取得實效，落到實處。

6.增強企業(yè)文化建設的創(chuàng)新意識。不同行業(yè)有不同的企業(yè)文化，結合本企業(yè)的實際情況實施企業(yè)文化創(chuàng)新，開展企業(yè)文化建設。企業(yè)文化創(chuàng)新關鍵是要解放思想，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，如果企業(yè)文化沒有創(chuàng)新的一面，那么企業(yè)就喪失了其鮮明的個性，企業(yè)文化也就失去了其存在價值。企業(yè)文化創(chuàng)新也應遵循與時俱進的原則，即對于一個企業(yè)來講，在不同的時期企業(yè)文化要有不同的延伸。從社會發(fā)展來看，國家已經提出建設創(chuàng)新型社會和培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，可見創(chuàng)新已成為當今社會發(fā)展的動力和主流，而對企業(yè)文化建設進行創(chuàng)新正是尋找企業(yè)文化建設新思路、新方法的關鍵所在。

總之，加強企業(yè)文化建設，避免企業(yè)文化建設的表面化和形式主義已成為人們的共識。但只要我們企業(yè)管理者勇于探索，勇于創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設中提高認識，堅持以人為本，以文化為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，就一定能在企業(yè)文化建設上取得優(yōu)異的成績。

參考文獻:

1.陳素改.淺談企業(yè)文化建設.科技信息，2009(23)

2.倪德玲.造物先造人:松下電器.中華工商聯(lián)合出版社，2004

(作者單位:奉化市橫山水庫管理局 浙江奉化 315551)

(責編:廉靖)