網(wǎng)絡(luò)視頻已被百度作為搜索之外的第二個(gè)重點(diǎn)，百度的加入會(huì)讓視頻領(lǐng)域發(fā)生什么化學(xué)反應(yīng)?

“無意中躲過一劫，”接過百度旗下視頻公司帥印不久的龔宇有些慶幸。四年前，以土豆網(wǎng)為代表的國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站剛剛浮出水面時(shí)，他特別興奮，并一直關(guān)注。雖然最終沒能趕上那一輪創(chuàng)業(yè)熱潮，但也避開了視頻領(lǐng)域近幾年的混亂局勢(shì)。2010年初，龔宇如愿進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，他的任務(wù)是，讓網(wǎng)絡(luò)視頻作為百度最重要的創(chuàng)新點(diǎn)，三年內(nèi)成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

追隨Hulu

要想達(dá)成這一目標(biāo)，龔宇需要面對(duì)各路對(duì)手的挑戰(zhàn)：雖然北京這個(gè)冬季比往年都要寒冷，但中國視頻市場(chǎng)已被接連不斷的新聞攪得火熱。網(wǎng)易聯(lián)合激動(dòng)網(wǎng)上線視頻頻道，四大門戶在視頻領(lǐng)域里正式聚首；CNTV挾著國家隊(duì)的洶洶氣勢(shì)橫空出世；酷6歸入盛大門下，優(yōu)酷、PPlive分別得到又一輪巨額注資。圖文時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭大局已定，所有人都不想錯(cuò)過下一個(gè)制高點(diǎn)?！?年之內(nèi)超過圖文互聯(lián)網(wǎng)，”龔宇肯定的說，“會(huì)是幾十億的市場(chǎng)?！?/p>

在燒錢不賺錢的討論持續(xù)了若干年之后，視頻分享模式被無奈地歸為“一種生活現(xiàn)象，而不是企業(yè)行為”。難以控制的盜版內(nèi)容、零散無序的題材、粗糙的畫面質(zhì)量阻礙了廣告主的腳步，而巨大的服務(wù)器和帶寬成本無法削減，視頻分享始終未能找到健康的商業(yè)模式。2009年底，廣電-總局出臺(tái)了關(guān)停BT網(wǎng)站等一系列規(guī)范整治措施，更是讓UGC(用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容)模式雪上加霜。

“前幾年大家抱著幻想和各種期待堅(jiān)持視頻分享，”龔宇認(rèn)為，這條路雖不敢說完全走不通，但實(shí)在太艱難。版權(quán)風(fēng)波之后，視頻市場(chǎng)曾沉寂過一段時(shí)間，直到2009年底才重新熱鬧起來。不過，形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化。酷5被盛大收購，推出3億元打造正版視頻門戶平臺(tái)的計(jì)劃；優(yōu)酷推出視頻版權(quán)合作管理系統(tǒng)，在大規(guī)模購買、合作的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)密的技術(shù)監(jiān)管體系來促進(jìn)版權(quán)治理，對(duì)用戶上傳的侵權(quán)內(nèi)容也全面屏蔽；土豆則選擇在今年把“以前沒用的錢都花出去”，投資重點(diǎn)正是內(nèi)容。這些昔日的UGC標(biāo)桿向“正版+免費(fèi)+廣告”的Hulu模式轉(zhuǎn)型，加之央視、鳳凰、上海文廣等一批廣電系內(nèi)容制作商進(jìn)入市場(chǎng)，使得正版化和高清化已經(jīng)取代流量。成為了新老視頻網(wǎng)站最關(guān)注的詞語。在混亂的視頻市場(chǎng)中，這是看上去最可行的一條出路：至少，已有大洋彼岸的Hulu作為成功范例。

“百度看得很明白，”龔宇說，“UGC我們一點(diǎn)也不會(huì)做?！痹诘诙ňW(wǎng)絡(luò)視頻大戰(zhàn)的當(dāng)口，百度正著手樹立完全正版的形象。這樣一來可以避免在收益偏低的分享視頻上浪費(fèi)資源，預(yù)計(jì)能省下約9096的流量和成本；二來正版的口碑也有助于將廣告定價(jià)做到市場(chǎng)中的最高水平。目前視頻廣告的CPM(每千人訪問成本)大概在10多元，龔宇認(rèn)為質(zhì)量的參差不齊使得視頻廣告的價(jià)值被嚴(yán)重低估。

版權(quán)鏖戰(zhàn)

中國視頻市場(chǎng)的又一場(chǎng)混戰(zhàn)即將開始，而今年下半年和明年上半年，是戰(zhàn)爭的高峰點(diǎn)。龔宇認(rèn)為，2～3年后網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)會(huì)剩下5家左右的行業(yè)巨頭，相當(dāng)一批規(guī)模較小的網(wǎng)站會(huì)徹底消失。 而這場(chǎng)視頻鏖戰(zhàn)的重心，也正是Hulu模式的基礎(chǔ)、圈內(nèi)敏感度最高的話題：版權(quán)。2009年的反盜版聯(lián)盟、無休止的侵權(quán)訴訟、張朝陽與古永鏘的口水戰(zhàn)、巨額的采購費(fèi)用只是一個(gè)開始，龔宇認(rèn)為目前視頻網(wǎng)站對(duì)版權(quán)的付出還沒有體現(xiàn)出內(nèi)容的合理價(jià)值。在正版高清化道路下，網(wǎng)站越來越需要獨(dú)家版權(quán)來吸引用戶眼球，尤其是每個(gè)季度熱播的10部左右電影、電視劇，已經(jīng)被哄搶得一塌糊涂，而大型門戶的進(jìn)入更使得價(jià)格水漲船高。據(jù)激動(dòng)網(wǎng)方面透露，一年前購買獨(dú)播劇每集要1萬元，現(xiàn)在到了10萬元，大有趕超電視臺(tái)首播價(jià)格之勢(shì)?！罢谥饾u逼近價(jià)值均衡點(diǎn)，一年之內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)溢價(jià)。”龔宇說。

大批中小型視頻網(wǎng)站正面臨危機(jī)，這樣的溢價(jià)是其無法承受之重。與Hulu相比，它的中國同行們面臨的版權(quán)問題更為復(fù)雜。美國的影視內(nèi)容資源相對(duì)集中，Hulu的三大股東新聞集團(tuán)、NBC環(huán)球和迪士尼能壟斷一半以上的市場(chǎng)份額，四大電視臺(tái)中僅有CBS一家沒有加盟。而在中國，內(nèi)容提供方眾多而分散，制作公司就有幾百家；觀眾的口味也同樣分散，內(nèi)地、港臺(tái)、歐美、日韓等不同風(fēng)格均有忠實(shí)擁躉。2009年，以優(yōu)酷為例，在正版節(jié)目上的投入就超過1000N美元。未來，這個(gè)數(shù)字只會(huì)更多。

目前，版權(quán)還不是視頻網(wǎng)站最大的一塊成本，不過，龔宇認(rèn)為，在內(nèi)容上的花費(fèi)很快就會(huì)和服務(wù)器、帶寬并駕齊驅(qū)?？梢灶A(yù)見，內(nèi)容方的日趨強(qiáng)勢(shì)將使大面積的版權(quán)超出其固有價(jià)值，進(jìn)而催化視頻市場(chǎng)的洗牌。優(yōu)勝劣汰難以避免，撐不住的小網(wǎng)站會(huì)在這一輪競(jìng)爭中死掉。據(jù)說百度視頻將與Hulu的投資方普羅維登斯資本聯(lián)手建立一個(gè)基金用來購買版權(quán)內(nèi)容，雙方的合作雖仍處于談判階段，已經(jīng)足夠使人浮想聯(lián)翩；而百度的品牌效應(yīng)也有助于新公司的版權(quán)合作。對(duì)于成為最后的“剩者”，龔宇很有信心。

誰能成為最后5個(gè)?

百度是幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，第一家跳出來單獨(dú)成立公司“拼”視頻的，因此格外令人期待。但事實(shí)上，在此前的三年，百度一直沒有停止過在視頻方面的嘗試：視頻搜索、與聯(lián)合網(wǎng)視臺(tái)作的影視頻道、對(duì)PPlive和酷6的小額注資。直到2009年上半年，新公司的合作模式和方向最終確定下來，被作為除搜索之外的第二重點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)作，原影視頻道也將劃歸至新公司共同管理。

PPlive的融資已達(dá)上億級(jí)別，CNTV更是一出手就豪擲兩億。不過，龔宇的態(tài)度是， “如果不是百度，后來者即便有錢也別來做網(wǎng)絡(luò)視頻了”。

龔宇認(rèn)為在用戶方面，百度有著無可爭議的優(yōu)勢(shì)。此前，國內(nèi)各視頻網(wǎng)站平均有30％—50％的流量來自于百度的視頻搜索，在保證用戶體驗(yàn)和公正性的基礎(chǔ)上，百度在搜索中會(huì)優(yōu)先推薦百度視頻的內(nèi)容。龔宇表示，新公司將利用百度已搭建好的覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)，甚至不用擴(kuò)容就可以支撐正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此前優(yōu)酷為了建立這套體系，用了三年多。

不過，其他幾個(gè)同樣具備“剩者”實(shí)力的競(jìng)爭對(duì)手，也非泛泛之輩。四大門戶資金、渠道力量雄厚；優(yōu)酷、土豆們已經(jīng)有了相當(dāng)多的用戶和經(jīng)驗(yàn)積累，用土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微的話來說，是一個(gè)游戲打通了s關(guān)，已經(jīng)攢了不少裝備；而CNTV這類國家隊(duì)成員擁有豐富的節(jié)目資源，從出生起就帶著一身裝備。百度視頻的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在于，和從UGC起家、正努力開辟新戰(zhàn)場(chǎng)、不斷宣揚(yáng)正版的優(yōu)酷們相比，甩下了視頻分享這塊包袱，將跑得更快。而作為搜索業(yè)務(wù)之外獨(dú)立運(yùn)作的新公司，百度視頻比起門戶網(wǎng)站的視頻頻道有更多主動(dòng)權(quán)， “傳統(tǒng)門戶和視頻的用戶群重合度不到1/3，”龔宇說，“隔行如隔山?！?/p>

至于業(yè)內(nèi)人士紛紛側(cè)目的CNTV，龔宇則認(rèn)為兩者面向不一樣的市場(chǎng)，對(duì)方相當(dāng)于新聞聯(lián)播，百度視頻相當(dāng)于電視劇頻道。談起即將到來的混戰(zhàn)，龔宇笑著說，“何必呢，大家都是同事!”的確，酷6的李善友、優(yōu)酷的古永鏘、56的王建軍，加上他自己，都是從搜狐出來的，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域儼然形成了“搜狐系”。巨頭悉數(shù)到場(chǎng)，箭日上弦，鹿死誰手尚未定，但注定將尸橫遍野。