電影能否取勝最終要看觀眾用錢投票的結果，第一步就是搶銀幕。千軍萬馬搶過獨木橋，大制作的電影之間不可避免正面PK，而小成本電影卻只能出奇制勝。

對于全國35條院線的排片負責人來說，2009～2010年的賀歲檔尤其忙碌。片源太多，檔期又實在太近，在觀眾目不暇接的同時，需要根據(jù)大家的喜好快速應戰(zhàn)調整排片。檔期如同擂臺，無論電影制片方在外圍如何宣傳造勢，最終都要站在影院這個弱肉強食的終極PK臺上，短兵相接、你死我活的較量一把，而血淋淋競爭背后的根本原因還在于電影產業(yè)鏈的利益分配結構。

每部電影的橫空出世都會經過“制片－發(fā)行－放映”三個基本環(huán)節(jié)，制片方與發(fā)行方商議檔期后，影片通過發(fā)行來到各個院線，院線負責為下屬的影院進行排片，而影院則作為收賬的終端環(huán)節(jié)。1994年電影體制改革之后，尤其是近幾年，片方分成的上限有所提高，目前每張電影票分賬情況為：約57％留給院線與影院，43％交給發(fā)行公司，發(fā)行公司再去與制片方進行分賬(發(fā)行公司一般拿到S％～15％)。而作為終端環(huán)節(jié)的影院，用上座率高的電影取代觀眾寥寥無幾的電影是爭取收入的惟一方式，即使每年增加近200塊銀幕，萬達院線也不敢掉以輕心，制片被稱作“第一生產力”。

而反過來，放映環(huán)節(jié)對片方來說是最終審判。上述分賬比例對于影片投資人意味著，票房要達到投資的26倍左右，才可能從該放映階段收回投資，當然收回成本不僅在這個階段，但這是最基本的觀眾對電影的投票階段。因此制片完成后，制片發(fā)行方要做的很簡單——搶銀幕。

去年12月底到今年1月初的檔期，就是一出搶銀幕的好戲。先是《刺陵》和《風云2》為了避開《十月圍城》提前了檔期，這兩部網友評價有點“雷人”的電影，沒想到被更“雷”的《三槍拍案驚奇》(下稱“《三槍》”)腰斬，原定過億的票房，最后五六千萬就草草收場。而評價最高的臺拍片《十月圍城》，卻遭遇前狼后虎的襲擊，前面被《三槍》制片人張偉平“讓利院線3％”的策略打了個開局不利，后面被體量更為龐大的《阿凡達》咬掉至少4000多萬元的份額，盡管贏得2.9億元票房，卻離至少3.9億元的盈虧平衡線還差近億元。雖然該片海外版權以及衍生電視劇等能收回投入，但這無疑又一次給陳可辛這位文人色彩濃厚的香港電影人上了現(xiàn)實一課。

其實陳可辛進入內地電影市場不過5年，但他已積累了兩次印象深刻的教訓。2005年《如果·愛》同檔期遇到大片《無極》，票房大敗，陳可辛認識到了在內地做電影，投資方強勢和做“大片”的必要性，所以有了2008年中影投資的《投名狀》。2008年，票房一路走高的《投名狀》被馮小剛的《集結號》半路截殺，后期票房腰斬，陳可辛再次頓悟：做一個真正成功的中國導演，要學會做主旋律的功課。所以有了2009年的《十月圍城》。不知道《十月圍城》的失利又讓陳可辛學到了什么?

檔期的把控能力其實和電影制作水平關系不大，因為再爛的影片也能通過獨占檔期獲得高票房，再好的電影也能因為檔期不利票房慘敗。檔期受到諸多細節(jié)的影響，就像一場博弈，考驗你的往往是你對其他對手的預判能力?；仡櫃n期競爭的案例，經常會得出無數(shù)個“如果”來：如果陳可辛敢于把自己監(jiān)制的《十月圍城》砍掉15分鐘，也許就不會讓張偉平在一上映就抓住短處；如果陳可辛在電影設計之初沒有花大錢建那條仿1905年香港中環(huán)的街道，可能也會更容易收回投資；如果不那么自信，排片再提前一周，或許受《阿凡達》的沖擊可以減小很多。事后回顧，

“如果”可以非常多，但當時只能在信息非常不充分的條件下做決斷，這就是做電影的復雜性。

而比陳可辛遭遇強勁對手PK更糟的是，被扔進一堆大片中生死難料的小成本電影，如何找到機會?北京春秋院線影視文化傳播公司(下稱“春秋院線”)總經理呂建民在這個賀歲檔告訴我們，要出奇制勝。春秋院線在2009年末推出的電影《午夜出租車》投資不過30075元，卻在《阿凡達》上映前賺了1，600萬元票房。這部小成本電影能夠在大片林立的檔期生存在下來，簡直是個奇跡。

和《午夜出租車》投資規(guī)模相當?shù)拇蠖鄶?shù)電影，可能上映不了幾場就草草收場了，投資更大一些如《大有前途》和《我的唐朝兄弟》就是這種結局。上映前，呂建民也是照例去院線拉拉關系，陪著笑臉卻碰了一鼻子灰，對方說排不了他的片子，因為那個檔期擠滿了“狼”，當時院線經理這樣給呂建民計算：正常影城8個廳，《十月圍城》起碼4～5個廳，《三槍》2～3個廳，《風云2》1.5個廳，《刺陵》1.5廳，8個廳還部不夠分，給呂建民只能排白天4點前夜里1點后了?！爱斃揖蜕盗?，口袋里還帶了點錢，打算請對方唱歌消遣，聽到這種消息，我直接走人了?！眳谓窕貞浀?。

最后呂建民還是說服了一些二三級城市院線的朋友，給了他幾個廳，萬分猶豫地按照原定12月22日的時間放映，還在呼和浩特搞了個點映。這個時間點，他也是精確算過的，那天是個星期二的半價日，來影院的顧客多，如果口碑不壞，到圣誕節(jié)和后面兩天的周末就能贏，所以他一直擔心第一天的口碑，呼和浩特的觀眾熱情讓他放了心，但朋友說，他在點映時上臺前臉是“綠”的，因為他不確定接下來會看到觀眾的什么反應。

之后，《午夜出租車》在《阿凡達》上映之前搶下元旦檔，那兩天每天都是300～400萬元的票房，并最終定格在1，600萬元總票房。呂建民沒有想到會在弱肉強食的市場中取得成功。賀歲檔期間，電視與平面媒體幾乎已經被各個大片的宣傳覆蓋，地鐵等媒體的要價甚至超過影片成本，150萬元的宣傳發(fā)行費，減去56個拷貝的費用，剩下的資金讓他左右為難。為了進行低成本宣傳，呂建民選擇離出租車司機最近的廣播媒體做錄音版預告片，而在作為戰(zhàn)場的影院，考慮到影片中只有陳小春一個明星，他放棄了大頭像海報，而將大的立腳放在大廳，并到義烏買了些小魔鬼的頭燈作為購票禮品，還為午夜坐出租車來看電影的觀眾提供打折優(yōu)惠。

《午夜出租車》賺到了錢，呂建民今年要拍一部索馬里海盜的紀錄片，中等投資、大片效果，他說：“我們攝制組在索馬里剛下飛機，就聽說原計劃前來接待我們的索馬里安全部長，前一天晚上被炸死了，這片子到時候一定超乎你想象!”呂建民的電影之路似乎總伴隨這種噩耗和磨難，不過他性格里有種“小強”精神，在這個圈里混跡12年，越活越精神。