摘 要:文章闡述了企業(yè)風(fēng)險的有關(guān)概念，其次，介紹了企業(yè)風(fēng)險防范的涵義、方法，以及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范途徑介紹了構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與企業(yè)風(fēng)險防范的關(guān)系，針對我國企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時存在的問題，提出了具體的對策。

關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險 企業(yè)風(fēng)險防范 內(nèi)部控制制度 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

中圖分類號:F234 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)10-137-03

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險客觀廣泛地存在于每一個企業(yè)的融資、投資、資金營運(yùn)和股利管理等全部理財活動中，并且對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)有舉足輕重的影響，使人們無法忽視和回避。因此，如何有效地防范各種風(fēng)險及危機(jī)、更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展已是當(dāng)今企業(yè)需要研究和解決的一個重要問題。鑒于目前我國企業(yè)風(fēng)險防范工作薄弱的現(xiàn)狀，本文結(jié)合企業(yè)具體情況，研究企業(yè)的風(fēng)險防范問題。

一、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)作為一個社會經(jīng)濟(jì)主體，在存續(xù)期間內(nèi)所面臨的自然、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素的影響，使經(jīng)營成果與企業(yè)目標(biāo)發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)風(fēng)險是風(fēng)險以企業(yè)為行為主體時的表現(xiàn)。其表現(xiàn)為:經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的動向警兆有:原材料成本上升;銷售利潤連續(xù)下滑;產(chǎn)品出現(xiàn)積壓;銷售額出現(xiàn)非正常下降;主導(dǎo)產(chǎn)品不符合國家產(chǎn)業(yè)政策;失去主要市場;或有負(fù)債與或有損失數(shù)額巨大;關(guān)鍵管理人員離職且無人替代等。財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的警兆有:現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù);無法償還到期債務(wù);過度依賴短期借款籌資等;應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升;資不低債等等。財務(wù)風(fēng)險惡化的主要表現(xiàn)有:資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升;無法償還到期或即將到期且難以展期的債務(wù);異常原因?qū)е路羌竟?jié)性停工;停產(chǎn);過度的貸款;且企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān);企業(yè)從銀行貸款的能力降低等等。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的涵義與方法

(一)風(fēng)險防范的涵義

所謂風(fēng)險防范，就是指企業(yè)采取各種科學(xué)有效的手段和方法，對本企業(yè)面臨的各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，力求以最低成本確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。風(fēng)險來自未來結(jié)果與人們預(yù)期的偏離，企業(yè)的日標(biāo)也是企業(yè)對未來事件的一種預(yù)期，企業(yè)作為一個綜合性的社會組織，必然包括經(jīng)濟(jì)、文化、自然等諸多方面。由此，企業(yè)風(fēng)險可以定義為企業(yè)作為一個社會經(jīng)濟(jì)主體，在存續(xù)期間內(nèi)面臨的自然、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素影響而使實際情況與企業(yè)目標(biāo)發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)風(fēng)險包括經(jīng)營風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、社會責(zé)任風(fēng)險、企業(yè)文化風(fēng)險等。

(二)風(fēng)險防范方法

會計方法的重點是通過合理選擇企業(yè)會計政策，加強(qiáng)會計監(jiān)督，提高與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的會計信息的質(zhì)量，從財務(wù)風(fēng)險控制的信息提供角度增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。利用會計(審計)方法防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常從以下幾個方而著眼:一是加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。會計信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會計的主要職能之一就是對經(jīng)濟(jì)活動的反映，會計對經(jīng)濟(jì)活動的反映具有其他反映手段無可比擬的優(yōu)勢。二是嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)，強(qiáng)化會計制度約束。這一點主要是針對企業(yè)外部市場風(fēng)險而言的。三是完善會計控制制度，強(qiáng)化審計監(jiān)督。完善會計控制是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施，有效的會計控制可以保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全、保證會計信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性。四是穩(wěn)健主義的應(yīng)用。穩(wěn)健主義是針對經(jīng)濟(jì)活動中的不確定性而采用的一項修正慣例，它的具體要求是，通過選用穩(wěn)妥的會計處理方法使報表反映的資料不會過分樂觀，由此引導(dǎo)報表使用者在利用這些資料進(jìn)行決策時謹(jǐn)慎從事，防止決策的失誤。

三、企業(yè)防范風(fēng)險的途徑之一——完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

(一)內(nèi)部控制制度的涵義和要素

1.內(nèi)部控制制度的涵義。對于內(nèi)部控制制度的涵義，目前國內(nèi)外主要有以下幾種比較典型的看法:第一種看法，內(nèi)部控制制度是指完整的財務(wù)和其他控制體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方法、程序和內(nèi)部審計。目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營活動的合理化，具有經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性;保證管理決策的貫徹;維護(hù)資產(chǎn)和資源的安全;保證會計記錄的準(zhǔn)確和完整，并提供及時的、可靠的財務(wù)和管理信息。第二種看法，內(nèi)控是一個受某單位不同層次的人影響的過程，而設(shè)計這一過程是為了實現(xiàn)下述三大目標(biāo)提供合理的保證:經(jīng)營的效果和效率;財會報告的可靠性;對現(xiàn)行法規(guī)的遵守。第三種看法，內(nèi)部控制制度是一個單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的完整性，保證會計資料的正確性和可靠性，提高經(jīng)營效率以及促進(jìn)貫徹規(guī)定的經(jīng)營方針而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度、方法和手續(xù)。第四種看法，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)部各種形式管理控制的總稱。結(jié)合我國企業(yè)情況，一般應(yīng)當(dāng)包括下列各項制度的部分或全部內(nèi)容，即責(zé)任控制、內(nèi)部牽制、內(nèi)部審計。

2.要素。內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的主要手段，內(nèi)部控制系統(tǒng)包括會計(財務(wù))系統(tǒng)控制、組織結(jié)構(gòu)控制為主的眾多內(nèi)容。會計(財務(wù))系統(tǒng)控制又稱為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)方法，它包括會計方法和財務(wù)方法兩方面，組織結(jié)構(gòu)控制又稱為企業(yè)財務(wù)防范的制度方法。

(二)內(nèi)部控制的方法

主要包括:不兼容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制等。

1.不兼容職務(wù)相互分離控制，要求各單位按照不兼容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不兼容職務(wù)主要包括:授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。

2.授權(quán)批準(zhǔn)控制要求各單位明確規(guī)定涉及會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

3.會計系統(tǒng)控制要求各單位制定適合本單位的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

4.預(yù)算控制要求各單位加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。

5.財產(chǎn)保全控制要求各單位限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。

6.風(fēng)險控制要求各單位樹立風(fēng)險意識，針對各個風(fēng)險控制點，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。

7.內(nèi)部報告控制要求單位建立和完善內(nèi)部報告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動情況，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時效性和針對性。

8.電子信息技術(shù)控制要求運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施;同時要加強(qiáng)對財務(wù)會計電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。

(三)我國國有企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及完善措施

1.我國內(nèi)部控制法規(guī)的現(xiàn)狀。近年來，我國企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀還很不理想，很薄弱。企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱主要表現(xiàn)為以下幾個方面:(1)控制不夠健全。目前，我國上市公司，企業(yè)建立的內(nèi)部控制系統(tǒng)存在著內(nèi)容不完整，設(shè)計不合理的問題.主要體現(xiàn)在:有些企業(yè)只具有某些基本的內(nèi)部控制操作，還沒有形成完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，如財務(wù)控制的評價制度尚未建立，經(jīng)濟(jì)合同的管理制度不健全，有的企業(yè)還未建立自我防范與約束機(jī)制，遇到違法違規(guī)行為時才采取措施加以補(bǔ)救，偏重于事后控制而忽視事前的預(yù)防控制。(2)內(nèi)部控制在執(zhí)行中失效。內(nèi)部控制側(cè)重在執(zhí)行，很多上市公司企業(yè)雖然制定了較為完善的內(nèi)部控制制度，但根本不管內(nèi)部控制的實際執(zhí)行情況如何。遇到具體問題時也多強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了其應(yīng)有的嚴(yán)肅性。(3)控制環(huán)境問題。第一，沒有真正建立有效的法人治理機(jī)構(gòu)、公司法人治理機(jī)構(gòu)，規(guī)范的公司法人治理機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵要看董事會能否充分發(fā)揮作用。第二，核心管理人員管理理念落后。第三，企業(yè)管理人員和職工素質(zhì)不高，不能適應(yīng)其崗位要求影響內(nèi)部控制功能的發(fā)揮。

2.完善措施。做到三要，要不斷完善法人治理機(jī)構(gòu)和公司治理機(jī)制，進(jìn)行合理的權(quán)責(zé)分配;要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理，并能充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，同時注意強(qiáng)調(diào)風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理和人力資源控制;要實現(xiàn)內(nèi)部控制的外部化。

四、企業(yè)防范風(fēng)險的途徑之二——財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

(一)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的涵義

財務(wù)危機(jī)預(yù)警是以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)危機(jī)所實施的控制和預(yù)測警報。財務(wù)預(yù)警是由財務(wù)危機(jī)和預(yù)警兩個詞組組成的。財務(wù)危機(jī)是指企業(yè)喪失支付能力，無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用，以及出現(xiàn)資不抵債的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。預(yù)警是指預(yù)先知道并發(fā)出警示，以避免或盡可能降低損失。財務(wù)預(yù)警要求管理人員依據(jù)相關(guān)指標(biāo)的變化來預(yù)測企業(yè)財務(wù)即將呈現(xiàn)的問題，以及利益相關(guān)者提出警示。財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表，經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。

(二)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與企業(yè)風(fēng)險防范的關(guān)系

樹立風(fēng)險防范意識是企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今近20多年時間，一些企業(yè)缺乏市場競爭的磨練，風(fēng)險防范意識淡薄。當(dāng)企業(yè)因內(nèi)外環(huán)境因素發(fā)生變化而出現(xiàn)某種潛伏的危機(jī)，尤其是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營較為順利時，往往容易被表面的內(nèi)容所蒙蔽而忽略了企業(yè)經(jīng)營管理過程中級財務(wù)方面存在的問題，以至于使隱患逐步擴(kuò)大，最終導(dǎo)致嚴(yán)重后果甚至破產(chǎn)。建立健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，是從基礎(chǔ)制度建設(shè)方面為企業(yè)風(fēng)險防范創(chuàng)造良好的環(huán)境，而構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)則是從財務(wù)分析的角度形成一套專門針對企業(yè)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)機(jī)制和應(yīng)對機(jī)制。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)險防范活動的核心和主體。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)利用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)經(jīng)營資料，將企業(yè)存在產(chǎn)生潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險預(yù)先告知經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者，并探究產(chǎn)生風(fēng)險的原因和企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制中隱藏的問題，以便企業(yè)提前做好防范措施。

(三)企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

1.建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)今及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報酬率、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo);反映償債能力的有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo);經(jīng)濟(jì)效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，反映資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率;反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長率和資本保值增值率。

3.結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略，防范財務(wù)風(fēng)險。在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。(1)回避風(fēng)險策略。為企業(yè)選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種反感可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。(2)控制風(fēng)險策略。分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的實際損失采取措施，盡量降低損失程度。(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略。是指企業(yè)通過某種手段將部分或全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)，訂立反擔(dān)保合同轉(zhuǎn)移擔(dān)保風(fēng)險。(4)分散風(fēng)險策略。通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

4.提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生具體原因不盡相同。但大部分財務(wù)風(fēng)險的形成與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不善即缺乏風(fēng)險意識等有關(guān)。因此提升企業(yè)財務(wù)管理水平，才能最終防范并化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)抓好以下幾項工作:(1)改變陳舊觀念，從思想上重視財務(wù)管理。長期以來，我國企業(yè)的財務(wù)工作與會計工作也一直未能很好地分開，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營云資金管理。許多學(xué)者認(rèn)為財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變陳舊的管理概念。為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理、財務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)管理層次。(2)努力建立和保持最有資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。籌資分為負(fù)債籌資和權(quán)益籌資，相比較而言，由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服片面強(qiáng)調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，綜合衡量各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最有資本結(jié)構(gòu)。判斷資本結(jié)構(gòu)合理與否，可以通過每股收益的變化來衡量。每股收益的無差別點即每股收益不受融資方式影響的銷售水平，根據(jù)每股收益無差別點，可以分析判斷在什么樣的銷售水平下適于采用何種資本結(jié)構(gòu)。(3)樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)部控制，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和擔(dān)保責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險損失。(4)科學(xué)地進(jìn)行投資決策。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。要避免盲目上規(guī)模、追求多樣化的傾向，科學(xué)地進(jìn)行投資決策，對我國企業(yè)而言，主要是做好以下兩點:首先必須明確投資是一項經(jīng)濟(jì)行為，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時克服“政治”、“人際關(guān)系”等因素的影響;其次，在進(jìn)行投資決策時，還應(yīng)搞好投資的概預(yù)算，充分考慮到投資項目所面臨的風(fēng)險，做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值的投資決策，才是較科學(xué)的投資決策，才能取得良好的效益。(5)加強(qiáng)流動資金管理。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多的存貨，占據(jù)公司的資金和空間、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售已成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。同時采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。(6)合理進(jìn)行利潤分配。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然應(yīng)是我們努力的方向。我國證券市場正逐漸走向規(guī)范和成熟，我國企業(yè)一方面應(yīng)通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，努力與國際接軌;另一方面要注重樹立公眾形象，把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮股利政策和籌資政策，實現(xiàn)最有資本結(jié)構(gòu)。

總之，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此，建立預(yù)警機(jī)制、采取風(fēng)險策略、提神管理水平，從財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，對降低和化解財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

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(作者單位:菏澤家政職業(yè)學(xué)院 山東單縣 274300)

(責(zé)編:若佳)