摘 要:民營化是指為提高經(jīng)濟效率與競爭能力而縮小公營企業(yè)規(guī)模，削弱其在經(jīng)濟上所扮演的角色，減少政府對經(jīng)濟活動的干預(yù)，同時提高民營資本的比例，增加其在經(jīng)濟活動上的分量的行為。圖書發(fā)行業(yè)民營化，正是應(yīng)對國家鼓勵發(fā)展多種經(jīng)濟成分，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的有利因素。同時，也可以打破國有企業(yè)發(fā)行業(yè)壟斷的局面，提高市場競爭力。民營書店作為市場經(jīng)濟的一部分，面對政府支持實力強大的新華書店，發(fā)展狀況確實不容樂觀。文章通過浙江省民營書店的績效研究，來探討其發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞:民營化 績效評價 產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步

中圖分類號:G235 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)10-051-03

隨著我國市場體制改革的深入，以及對文化市場進入限制的放寬，民營企業(yè)越來越多的投資于圖書產(chǎn)業(yè)，使得圖書市場的競爭更加激烈。但是我們看到伴隨著民營企業(yè)加入圖書產(chǎn)業(yè)，也有許多民營書店接連倒閉。民營書店到底以什么樣的方式加入圖書業(yè)才會延長生命力?如何面對高度壟斷的新華書店?本文通過對浙江省圖書發(fā)行業(yè)民營化進行績效研究，來探討民營書店的發(fā)展之路。

一、浙江省民營圖書發(fā)行業(yè)的現(xiàn)狀

浙江民營出版物發(fā)行企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了27年，縱觀民營書業(yè)的發(fā)展，既經(jīng)歷過繁榮，也出現(xiàn)過衰退。伴隨著國有圖書單位特別是新華書店的規(guī)?；?、集團化，民營書店總體而言，也在發(fā)展。雖然浙江省民營經(jīng)濟比較活躍，但是與實力強大、受國家支持的新華書店相比，發(fā)展狀況就不那么樂觀了。有的學(xué)者認為現(xiàn)在浙江書業(yè)處于發(fā)展的停滯階段。{1}究其狀況，主要有以下三點:

1.經(jīng)營網(wǎng)點分布廣泛。浙江省現(xiàn)有各種書刊發(fā)行網(wǎng)點8000家左右，僅民營的就有7700家左右，其中80%是小型零售書店。書店多分布于交通干線或者高校附近，其中大部分位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于民營書店多是實行家族制經(jīng)營模式，規(guī)模小且不集中，比較分散。但是像寧波三味書店、臺州書城等做到縣市級規(guī)模的書店不多。{2}

2.經(jīng)營產(chǎn)品受國家規(guī)制。根據(jù)國家廣電總局《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》，在出版物印刷、發(fā)行，新聞出版單位的發(fā)行等方面，國家允許非公有資本的介入，但是國有資本所持股份必須達到51%以上。國家對民營資本涉足圖書產(chǎn)業(yè)仍有所限制，不得從事書報刊等文化產(chǎn)品進口業(yè)務(wù)，教育教材也不得進入，這一條限制只是近年來才得以放寬。2009年4月17日，國家新聞出版總署透漏，新聞出版業(yè)有望向民營資本開放，對于民營企業(yè)來說是一個好機遇。

3.經(jīng)營產(chǎn)值微薄。從一般圖書的銷售角度，民營發(fā)行網(wǎng)點，據(jù)抽樣測算，年零售銷量大致是13億元碼洋左右。從勞動生產(chǎn)率角度測算，民營發(fā)行網(wǎng)點則為519萬元。計算利潤率，民營發(fā)行網(wǎng)點加上批發(fā)，人均勞動生產(chǎn)率只有9萬元碼洋，利潤是微乎其微的，雖然書刊發(fā)行網(wǎng)點中80%是零售商店，這只是一個總量上的表現(xiàn)，實際上相對于國有書店，在產(chǎn)值上并沒有優(yōu)勢。{3}

二、民營書店與國有新華書店的比較

由于浙江省書刊發(fā)行網(wǎng)點中，民營書店占80%，因此以民營書店和新華書店做比較。長期以來，國有新華書店就處于絕對優(yōu)勢的地位。即便圖書產(chǎn)業(yè)向民營企業(yè)開放，民營書店遍地開花，以及貝塔斯曼等外來公司加入，然而圖書產(chǎn)業(yè)的核心領(lǐng)域仍舊由新華書店控制，相比新華書店，民營書店處于劣勢地位。

1.與新華書店連鎖經(jīng)營相比，民營產(chǎn)業(yè)規(guī)模小且分布分散。新華書店采用連鎖經(jīng)營，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一銷售品種、統(tǒng)一銷售對象。而民營書店受經(jīng)濟實力限制，多是家族制經(jīng)營，缺乏實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的資金和實力。因此民營書店相對于規(guī)模龐大的新華書店，好比是小老鼠與大象。例如2001年9月，浙江省新華書店籌建了9000平方米的浙江圖書大廈正式落成，成為全省圖書發(fā)行行業(yè)最大的一艘“航空母艦”，對民營書店構(gòu)成了極大的威脅。2006年，由新華書店控股的浙江博庫書城再次落戶上海，實現(xiàn)跨省經(jīng)營，更顯示了國有書店的強勢發(fā)展。雖然國有書店實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，但是體制過于嚴格，也存在一定的問題。民營書店規(guī)模雖小，但是經(jīng)營靈活，要想獲得健康地長遠地發(fā)展有必要借鑒國企的經(jīng)營模式，實行規(guī)范經(jīng)營。

2.國家政策偏向國有書店，但對民企的政策在放寬。十七大報告中明確規(guī)定鼓勵毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，堅持平等保護物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟平等競爭、相互促進新格局。其中，“平等競爭”保證了非公有制與國有企業(yè)共同發(fā)展的最大可能性。國家新聞出版總署發(fā)行司在2008年提出為市場主體服務(wù)中有兩個“堅定不移”:堅定不移地推動國有企業(yè)改制，堅定不移地引導(dǎo)國有企業(yè)、非國有發(fā)行企業(yè)的發(fā)展。

實際上政府對民企的扶持較少。原國家稅務(wù)局早在1992年就明確規(guī)定:“全國縣及縣以下新華書店和農(nóng)村供銷社銷售的出版物的增值稅， 實行先征后退的辦法，返還的稅款用于發(fā)行網(wǎng)點的建設(shè)?！绷硗庥忠?guī)定，大中小學(xué)的學(xué)生課本和科技圖書增值稅， 也實行先征稅后退稅辦法。浙江省財稅部門還規(guī)定，所得稅也實行先征后返。這些放水養(yǎng)魚的財經(jīng)政策，僅就浙江國營發(fā)行業(yè)而言，近年來，每年少說可得到七八千萬元的返還稅金用于發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)， 這就大大促進了新華書店大型賣場的建設(shè)。{4}

《勞動合同法》的出臺，勞動力成本的提高，無疑給民營書業(yè)又帶來了一重壓力。在教育教材上對民營企業(yè)的限制也束縛它的發(fā)展。因此對于規(guī)模小的民企而言，必須學(xué)會有效地利用國家政策才會為其發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部條件。同時要避開自己的劣勢，轉(zhuǎn)向經(jīng)營科技類、時尚類等國有書店不占優(yōu)勢的領(lǐng)域。

3.國營企業(yè)發(fā)展規(guī)范，民企成立容易發(fā)展難。有的業(yè)內(nèi)人士稱我國的民營書業(yè)已經(jīng)不再局限于圖書零售一個環(huán)節(jié)，而是在零售、批發(fā)、連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)書店、選題策劃、裝幀設(shè)計、咨詢服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都有涉及。事實上，文化領(lǐng)域基本屬于國資“一枝獨秀”。只是近年來浙江省才逐步形成了國有書店和民營書店雙輪驅(qū)動的格局，經(jīng)營日趨規(guī)范、品味不斷提高、越來越具特色的民營書店成為一大亮點。但是民營書店仍難逃倒閉的命運。根據(jù)2006年浙江省出版物發(fā)行業(yè)協(xié)會對該省全年銷售碼洋在100萬元以下的中小型民營零售書店進行的調(diào)查，在選取的137家書店中，贏利的占書店總數(shù)的58.4%，虧損的占總數(shù)的39.4%，盈虧持平的占2.2%。這些數(shù)據(jù)表明民營書店的發(fā)展是極為困難的。因此往往會出現(xiàn)成立一家國有書店而倒閉幾家民營書店的現(xiàn)象。{5}

通過以上實力、國家政策方面的比較，可以看出，與新華書店相比，民營書店處于極為不利的境地。實際上民營書店的競爭力是不容忽視的，與國有書店相比，民營書店特色化發(fā)展占有很大優(yōu)勢，其靈活的經(jīng)營機制在人才、技術(shù)、規(guī)模等方面提高整體產(chǎn)業(yè)競爭力，還需要政府及相關(guān)部門加以引導(dǎo)，適當?shù)卣{(diào)控。

三、民營書店的績效評價

基于前面對浙江省民營書店的現(xiàn)狀分析，以及與國有新華書店的比較，下面對民營書店的發(fā)展進行績效評價。

1.對產(chǎn)業(yè)增長速度的影響。衡量圖書發(fā)行業(yè)民營化產(chǎn)業(yè)增長速度的量化指標為民營發(fā)行網(wǎng)點的增長速度。浙江民營書店的興起，是緊隨1982年圖書發(fā)行體制改革的開展應(yīng)運而生的。上世紀80年代初期，在我國開展以建立“三多一少”為目標的圖書發(fā)行體制改革中，一批小型零售書店在浙江省城鎮(zhèn)陸續(xù)出現(xiàn)。上世紀90年代，浙江省不少城市出現(xiàn)了一批初具規(guī)模的民營零售書店，例如杭州有三聯(lián)書店杭州分銷店，寧波圖書公司，溫州有中聯(lián)圖書有限公司、藍登圖書有限公司，金華有浙中圖書銷售有限公司，義務(wù)香尚書社，以及蕭山的圖書總公司。進入21世紀后出現(xiàn)了三味書店、臺州書城、“書立方”、童樂坊等等。

雖然許多民營書店陸續(xù)倒閉，但是就整體而言，民營書店的增長速度是比較快的。它的出現(xiàn)提高了圖書發(fā)行業(yè)市場的銷售份額，促進了圖書產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

2.對產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響。衡量圖書發(fā)行業(yè)民營化產(chǎn)業(yè)贏利能力的量化指標有兩個:發(fā)行業(yè)的盈利總量;發(fā)行業(yè)的盈利增長率。表面上看浙江省民營圖書業(yè)發(fā)展的如火如荼，實際上民營書業(yè)的盈利能力是微乎其微的，可以說民營書業(yè)是在國營書業(yè)的夾縫中生存的。民營書店的總數(shù)控制在4500家左右， 平均1萬人1家就差不多了。這樣，按2006年的批零總銷售的口徑計算，每家書店年批零銷售額平均就可達到40多萬元，大家基本上有利可圖了，民營書店就能走上穩(wěn)定發(fā)展的軌道，但沒有三五年時間的努力，也是很難辦到的。但現(xiàn)有各種書刊發(fā)行網(wǎng)點8000家左右，僅民營的就有7700家左右，但其中80%是小型零售書店，一般年銷售僅在15萬元左右，毛利不過三四萬元錢，如果扣除房租、營業(yè)稅、物業(yè)管理費等費用，就所剩無幾了;如果雇有員工，就要虧本了。

3.對產(chǎn)業(yè)組織的影響。衡量圖書發(fā)行業(yè)民營化產(chǎn)業(yè)組織的量化指標可以用相對產(chǎn)業(yè)集中度。相對于國有書業(yè)的連鎖經(jīng)營而言，民營書業(yè)的發(fā)展就顯得力單勢薄。臺州書城就是由新華書店控股、民營參股而建立的，書源由新華書店統(tǒng)一配送，依托新華書店連鎖經(jīng)營，以經(jīng)營社科、科技書為主，與椒江區(qū)新華書店圖書定位以經(jīng)營教育、少兒書為主交錯經(jīng)營，從而控制門類重疊，避免內(nèi)爭。這既壯大了民營企業(yè)參與圖書業(yè)的實力，又為新華書店融資便利，可以說是共贏。而連鎖經(jīng)營總面積超過5000平方米、年銷售碼洋超過2000萬元的民營書店有2家。{6}提高集中度對于規(guī)模小的書店或者有志于投資圖書行業(yè)的民營企業(yè)來說，是一個值得借鑒的模式。{7}

4.對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。民營企業(yè)加入圖書行業(yè)，對于活躍市場，促進市場公平競爭起著非常重要的作用。以“十點利”而聞名全國的百通書業(yè)被迫歇業(yè)，在浙江現(xiàn)時最走紅的寧波新江廈書店發(fā)展的6家連鎖書店，其中金華、鎮(zhèn)海兩家也先后關(guān)閉，民營企業(yè)的先后興衰也是市場結(jié)構(gòu)的生動寫照。這從一個側(cè)面說明了民營機構(gòu)同質(zhì)化現(xiàn)象、盲目跟風(fēng)比較嚴重。這警示市場加入者，應(yīng)該及時地追蹤市場需求，將視野放在消費者身上，而不應(yīng)該盲目的跟風(fēng)。圖書發(fā)行屬于服務(wù)業(yè)，但是對于上游圖書印刷、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是起著不容忽視的帶動作用的。

5.對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的影響。衡量圖書發(fā)行業(yè)民營化的量化指標有兩個:一是技術(shù)進步對產(chǎn)業(yè)增長的貢獻率;二是RD占產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值中的比重。無論是民營書店還是書城，由于主要是發(fā)行和銷售，因此技術(shù)含量不高，故其雇用的都是文化素質(zhì)比較低、沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員，這對于規(guī)范市場秩序也是極為不利的，而且技術(shù)進步也比較慢。隨著書城職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升，加上經(jīng)營范圍的不斷擴大，書城的銷售量將會穩(wěn)步上升，從而獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。而另一方面，高科技對于提高銷售量，改善銷售模式也有非常重要的作用。例如三味書店實行網(wǎng)上書店、手機短消息銷售，良好的服務(wù)，高端銷售模式帶來了巨大的商機。{8}

6.對產(chǎn)業(yè)競爭秩序的影響。現(xiàn)在的讀者已經(jīng)不在乎買書打幾折，良好的服務(wù)，優(yōu)雅的環(huán)境，書種齊全，書質(zhì)好，是他們的首選。民營發(fā)行圖書要想獲得更大的利潤，就得規(guī)范企業(yè)行為。實際上，浙江省大量的民營圖書發(fā)行企業(yè)的出現(xiàn)，對于促進浙江省生產(chǎn)力發(fā)展、增加就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長等方面有著巨大影響。而面對足以稱霸的國營企業(yè)，許多民營企業(yè)不顧社會效益只顧個人利益銷售盜版圖書，市場環(huán)境惡化。這與我國一貫打擊盜版圖書的政策是不相符的。

四、提高浙江省民營書店績效的建議

基于對民營書店的績效評價，針對其發(fā)展提出以下四個方面的建議:

1.在體制上，實行國企、民營合作。對于弱小的民營企業(yè)而言，涉足圖書發(fā)行業(yè)，實行國企控股、民營參股，尤其是致力于投資圖書業(yè)的民營企業(yè)來說是一個很好的借鑒模式。以臺州書城為例，臺州書城是出版發(fā)行系統(tǒng)第一家新華書店與民營書店合資經(jīng)營的股份制企業(yè)。通過與新華書店合作，可以解決以下問題:第一從貨源的角度。借助新華書店的發(fā)行渠道，統(tǒng)一配貨，縮減了庫存成本。第二龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)。新華書店控制著中小學(xué)生的教材發(fā)行。同時書城實施資產(chǎn)和經(jīng)營分離，按資分配，與省新華書店集團公司實行連鎖，以經(jīng)營社科、科技書為主，與椒江區(qū)新華書店圖書定位以經(jīng)營教育、少兒書為主交錯經(jīng)營，從而控制門類重疊，避免內(nèi)爭。第三借助于新華書店的品牌優(yōu)勢，壯大了臺州書城的規(guī)模與實力，有效地占領(lǐng)市場。這是一次相當成功的體制、機制創(chuàng)新，它是新華書店與民營書店和諧發(fā)展的雙贏之路，是值得書業(yè)企業(yè)思考和借鑒的。

我國加入WTO，對外資開放全國各地所有圖書零售市場。2006年，國內(nèi)發(fā)行領(lǐng)域?qū)ν赓Y徹底開放，外國資本投資國內(nèi)書刊發(fā)行領(lǐng)域不受任何限制，投資比例、經(jīng)營項目、設(shè)立地點均由投資者自主選擇。實行多種經(jīng)濟成分、多元經(jīng)濟主體，共同經(jīng)營也是行之有效的。

2.在經(jīng)營方式上，走特色化之路。典型案例就是杭州的三味書店。三味書店由一位下崗工人，從一個小小的書店發(fā)展為縣市級的大型書店，其最明顯的特色就是優(yōu)秀的服務(wù)、幽雅的環(huán)境，成為吸引讀者的讀書之處。杭州的“楓林晚書立方”作為專門的學(xué)術(shù)書店專門為民工常開店門，就是其特色化的一種嘗試。因此，對于民企而言，應(yīng)該有自己的銷售與服務(wù)特色，加強培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)，苦練內(nèi)功，才會提高顧客的回頭率。

3.在銷售方式上，實行高科技銷售模式。借鑒北京志鴻教育網(wǎng)的商業(yè)模式，已經(jīng)從過去簡單的“可供下載的在線學(xué)習(xí)資料”和“在線測試”商業(yè)模式，發(fā)展到除“虛擬的體驗材料”商業(yè)模式外的其余五種模式全部覆蓋。支持這么多運營模式的核心是其專業(yè)的網(wǎng)上教學(xué)資源庫，內(nèi)容包括全國百所名校試卷庫、提供千所高校信息的高校。雖然志鴻教育網(wǎng)的商業(yè)模式是否能夠贏利值得探討，但是志鴻有關(guān)數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)遠程教育方面的創(chuàng)新是值得肯定的，而且這也正是一種產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?！安臁币灿稍鹊膶嶓w書店向網(wǎng)絡(luò)書城發(fā)展，已打造成為網(wǎng)上個人購書、書店批發(fā)、單位團購三位一體的國內(nèi)品種最多最大的出版物電子商務(wù)平臺。民營書店可以建立網(wǎng)上書城，實行多元化銷售，即所謂的“不把所有的雞蛋放在同一個籃子里”策略，來分散市場風(fēng)險。{9}

4.在市場渠道方面，轉(zhuǎn)向農(nóng)村拓寬銷售市場。雖然教輔圖書不可能進入政府采購之列，但是民營書業(yè)可以負責(zé)采購，賺取中間差價，還可以根據(jù)農(nóng)民的實際需要，迅速成立“農(nóng)家書屋”圖書文化公司，策劃出版圖書，專門為工程服務(wù)。其實，農(nóng)村市場蘊藏著巨大的財富，如果能夠通過“農(nóng)家書屋”工程建設(shè)自己的渠道，廣告、信息咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、醫(yī)療服務(wù)、物流、倉儲等等商機就會出現(xiàn)，財富會隨著渠道滾滾而來。整個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)也確實需要各種先進便捷的設(shè)備和服務(wù)。

五、構(gòu)建浙江省圖書發(fā)行業(yè)民營化發(fā)展的模式

根據(jù)前面對民企書店的發(fā)展建議，有下面幾個模式可以借鑒:

1.P-S-F(PRIVATE-STATED OWNED

-FOREIGN ENTERPRISES)模式。根據(jù)前面第四部分第一點的建議，可以構(gòu)建P-S-F(PRIVATE-STATED OWNED-FOREIGN ENTERPRISES)模式。

該模式由三元經(jīng)濟成分或者N元經(jīng)濟成分(三的階乘)組合而成?；谶@種模式，三個合作方可以優(yōu)勢互補。需要解決的問題是:(1)經(jīng)營權(quán);(2)融資;(3)房產(chǎn)評估;(4)利潤劃分;(5)優(yōu)化機構(gòu)。民營企業(yè)可以利用國企現(xiàn)有的市場渠道、資源配貨等強大的市場規(guī)模從而降低成本;而國企則可以利用民企靈活的經(jīng)營機制，增強市場活力，提高競爭力。

2.P-C(PRIVATE ENTERPRISES-CUS

TOMER)模式。根據(jù)前面第四部分第二點的建議，可以構(gòu)建P-C(PRIVATE ENTERPRIS

ES-CUSTOMER)模式。

該模式下民營企業(yè)直接面向消費者，尤其是中小民營企業(yè)。如何提高自身優(yōu)勢，擴大市場份額，民營企業(yè)最需要解決的問題就是融資，面向社會融資;同時也應(yīng)向消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，同時拓寬銷售渠道?？梢哉f這一模式從宏觀上來講，涉及到社會以及如何拓展市場的策略。

3.B-O(BUILD ONLINE)模式。根據(jù)前面第四部分第三點的建議，可以構(gòu)建B-O(BUILD ONLINE)模式。

該模式下，民營發(fā)行企業(yè)需要借助高科技來實現(xiàn)新的銷售模式，來延長產(chǎn)業(yè)鏈。更重要的則是信息資源。一方面要有市場及時、快速的信息資源;另一方面，要有獨特的資源，以避免處于劣勢地位。借助這種模式，企業(yè)減少了庫存，可以與上游印刷企業(yè)聯(lián)合;同時，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢資源，實行多元化經(jīng)營，銷售多種產(chǎn)品，減少市場風(fēng)險。

4.P-F(PRIVATE ENTERPRISES-FA

RMERS)模式。根據(jù)前面第四部分第四點的建議，可以構(gòu)建P-F(PRIVATE ENTERPRIS

ES-FARMERS)模式。

此種模式可以避開國企的壟斷市場，建立農(nóng)家書屋，轉(zhuǎn)向國企弱勢的農(nóng)村市場，因而存在著極大的商機。因此需要民企及時關(guān)注農(nóng)村動向，關(guān)注國家政策，了解農(nóng)民需求。同時要有一定的銷售渠道，哪些政策有利，哪些應(yīng)該注意，既為農(nóng)民帶去了所需的圖書，又開辟新的市場，在促進農(nóng)村經(jīng)濟方面功不可沒。

[本文所屬課題:課題名稱:《世博機遇與長三角文化產(chǎn)業(yè)新布局研究》，課題編號:BW0820;同時為課題:上海市教委創(chuàng)新項目《上海文化產(chǎn)業(yè)管理模式與績效評估》，課題編號:CW0919;上海市哲學(xué)社會課題《公共文化機構(gòu)運行績效及管理研究》，課題編號:BW0907]

注釋:

{1}{2}{3}謝振偉.對浙江民營書業(yè)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的思考.出版發(fā)行研究，2006(2)

{4}謝振偉.民營書業(yè)面臨的困境及發(fā)展思路.中國出版，2002

{5}謝振偉.浙江中小型民營書店調(diào)查顯示.中國圖書商報，2007.7.10

{6}關(guān)于印發(fā)2007年工作總結(jié)和2008年工作要點的通知.浙江新聞出版局出發(fā)〔2008〕32號

{7}綠祺.新華控股.民營參股.浙江臺州書城和諧發(fā)展.中國民營書業(yè)，2007(6)

{8}楊吉華.對文化產(chǎn)業(yè)政策績效的幾點思考.溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2006(12)

{9}石偉.2008年中國書業(yè)回望.中國民營書業(yè)，2008(12)

(作者單位:上海師范大學(xué)商學(xué)院，上海師范大學(xué)旅游學(xué)院 上海 200234)

(責(zé)編:賈偉)