[摘 要] 本文從新層面探討了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了探討高校收支兩條線實(shí)現(xiàn)方式、改進(jìn)政府采購(gòu)付款方式、健全高校財(cái)務(wù)自律組織等一系列對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞] 高校 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 思考

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高等教育逐漸由“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)變，在高校連年擴(kuò)招突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，高校財(cái)務(wù)管理也面臨著一些新問(wèn)題。筆者從新的層面分析了當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，以促進(jìn)高校教育事業(yè)的良性發(fā)展。

一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.高校國(guó)庫(kù)集中支付運(yùn)行不理想

高教改革后財(cái)政實(shí)行了收支兩條線，目前高校國(guó)庫(kù)集中支付的操作成本太高，有時(shí)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)故障影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響了高校落實(shí)收支兩條線政策的積極性。從目前國(guó)庫(kù)運(yùn)行情況看，盡管財(cái)政增加了國(guó)庫(kù)管理力量，投入大量的精力，但實(shí)行效率遠(yuǎn)不能滿足高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，有些高校出現(xiàn)了消極執(zhí)行收支兩條線政策的傾向;還有的高校因銀校雙方收費(fèi)積極性遭受挫傷，學(xué)費(fèi)收取難度加大，形成高校巨額的欠費(fèi)。

2.政府采購(gòu)付款方式不現(xiàn)實(shí)

政府采購(gòu)制度設(shè)計(jì)的初衷是通過(guò)規(guī)模采購(gòu)，爭(zhēng)取對(duì)購(gòu)貨方更有利的交易條件，比如價(jià)格優(yōu)惠，結(jié)算寬松，服務(wù)周到等，但是目前政府采購(gòu)要求高校先將資金繳入采購(gòu)專戶，然后再進(jìn)行招標(biāo)，最后再發(fā)貨到各高校，這種先付款后到貨結(jié)算方式加劇了高校資金季節(jié)性矛盾。高校提前匯出政府采購(gòu)資金，卻遲遲不能收到采購(gòu)物資，如果是發(fā)生在青黃不接的春季，高校已到貨的設(shè)備款會(huì)因?yàn)橘Y金供需矛盾遲遲不能付出，明顯違背市場(chǎng)公平原則。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校財(cái)經(jīng)制度滯后

當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理制度已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校發(fā)展的需要，特別是高校支出管理制度嚴(yán)重滯后，在某種程度上成為引起高校財(cái)務(wù)混亂的制度因素。比如高校產(chǎn)權(quán)制度、人員編制制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、失業(yè)保險(xiǎn)制度、稅收制度、工資分配制度、差旅費(fèi)管理制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度等等。由于缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，帶來(lái)了高校之間的不可比性，形成高校內(nèi)各職能部門(mén)之間的相互攀比，容易刺激“會(huì)哭的孩子多吃奶”的現(xiàn)象。

二、解決高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.探討高校收支兩條線實(shí)現(xiàn)方式

為了體現(xiàn)國(guó)庫(kù)集中支付“源頭治腐，突出重點(diǎn)”的政策設(shè)計(jì)初衷，可以試行核準(zhǔn)留用的辦法，即對(duì)于高校人員經(jīng)費(fèi)和日常維持費(fèi)用應(yīng)該通過(guò)預(yù)算進(jìn)行控制，按照省人大通過(guò)的預(yù)算數(shù)核準(zhǔn)高校留用相應(yīng)的預(yù)算外資金。對(duì)于需要政府采購(gòu)部分的資金，可以采用納入預(yù)算管理的辦法進(jìn)行嚴(yán)格管理。這樣既可以調(diào)動(dòng)高校參與收支兩條線改革的積極性，又可以保證“源頭治腐”工作落到實(shí)處。

2.改進(jìn)政府采購(gòu)付款方式

高校的事業(yè)收入呈現(xiàn)明顯的季節(jié)性，每年秋季是高校收費(fèi)季，而春季財(cái)務(wù)非常困難，所以高校一般習(xí)慣春季采購(gòu)、秋季付款，保證秋季入學(xué)學(xué)生的教學(xué)需要。實(shí)行政府采購(gòu)后，付款方式可以實(shí)行貨到付款，財(cái)政應(yīng)根據(jù)高校收入季節(jié)的特點(diǎn)，協(xié)助各高校在春季完成設(shè)備采購(gòu)任務(wù)，秋季再支付貨款。只有這樣，政府采購(gòu)才能受到高校的歡迎，走向良性循環(huán)的軌道。

3.健全高校財(cái)務(wù)自律組織

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校辦學(xué)資金多元化的現(xiàn)實(shí)，高?？梢猿闪⒏咝Ｘ?cái)務(wù)研究會(huì)等，開(kāi)展高校財(cái)務(wù)制度研究和決策咨詢，與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整，增補(bǔ)高校有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，使之既具有規(guī)范性，又具備現(xiàn)實(shí)操作性，保證高校財(cái)務(wù)制度建設(shè)跟上高校發(fā)展形勢(shì)的需要，增強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)性。高校還可以開(kāi)展財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)核算工作的評(píng)估活動(dòng)，表彰優(yōu)秀，鞭策落后，找出問(wèn)題，及時(shí)整改，使高校財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)揮應(yīng)有的作用，真正做到堵塞漏洞，把高校有限的資金用在高等教育事業(yè)的刀刃上。

總之，高校財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工程，隨著高教事業(yè)的迅猛發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理觀念也要隨著不斷更新。我們要開(kāi)拓思路，與時(shí)俱進(jìn)，加大改革力度，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種新問(wèn)題和新情況，推動(dòng)高教事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]彭久麒:財(cái)政集中收付制及其對(duì)高校的改革導(dǎo)向.西南民族學(xué)院學(xué)報(bào)，2003;5:86-89

[2]高臘生:高校財(cái)務(wù)管理模式的局限性及其創(chuàng)新.財(cái)會(huì)通訊，2005;5:82-83

[3]彭 偉:現(xiàn)代條件下高校財(cái)務(wù)管理工作的思考.經(jīng)濟(jì)師，2004;12:198-199