中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成人禮

粱錫崴 劉燕紅

完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，看起來只是一個(gè)政府之間簡(jiǎn)單得甚至不需要理由的認(rèn)證，但實(shí)際上關(guān)系重大，就像是我們成年時(shí)都要參加的成人儀式一般，看起來只是一個(gè)簡(jiǎn)單的聚會(huì)和無聊的宣誓，實(shí)際上卻是向世人宣告，我們盡管還孱弱、還幼稚，但已經(jīng)是一個(gè)成年人而非小孩子。請(qǐng)用平等的態(tài)度對(duì)待我們，我們也享受成年人應(yīng)有的權(quán)力和義務(wù)。

在標(biāo)準(zhǔn)上，成人禮只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：年齡，而完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的標(biāo)準(zhǔn)就相對(duì)復(fù)雜了，美國(guó)商務(wù)部對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有六大具體標(biāo)準(zhǔn)，而歐盟則有五條標(biāo)準(zhǔn)。從表面上看，只要達(dá)到了美歐的上述標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)就會(huì)被承認(rèn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。但實(shí)際上美國(guó)、歐盟的所謂標(biāo)準(zhǔn)是一把有彈性的尺子，說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行。最為顯著的一個(gè)例子就是俄羅斯。雖然在很多研究包括世界兩大權(quán)威研究機(jī)構(gòu)——美國(guó)傳統(tǒng)基金會(huì)和加拿大弗雷澤研究所的報(bào)告中都認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)自由化指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于俄羅斯，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度也好于俄羅斯，而且俄羅斯甚至不是世貿(mào)組織成員，但美國(guó)和歐盟卻于2002年出于政治考慮而先后正式承認(rèn)了俄羅斯的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”。

復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)華民教授認(rèn)為，“非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家”給我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易帶來了不少負(fù)面影響，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面首先，某種程度上由于這一原因，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)為進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，不得不借助跨國(guó)公司的力量——借助它們的品牌、銷售渠道等“曲線進(jìn)入”。我國(guó)企業(yè)為什么難以壯大，相信這是一個(gè)重要因素。其次，由于被認(rèn)為是“非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家”，中國(guó)從美國(guó)等國(guó)進(jìn)口高科技產(chǎn)品時(shí)，也會(huì)遭到種種限制。對(duì)方會(huì)以中方知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力為由，對(duì)高科技產(chǎn)品出口中國(guó)設(shè)置重重障礙。特別是在近年貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的時(shí)候，非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位已成為中國(guó)應(yīng)訴反傾銷案件中的一塊“絆腳石”。在對(duì)華反傾銷中，西方國(guó)家通常選擇新加坡、印度、墨西哥等國(guó)為替代國(guó)來計(jì)算成本，而這些國(guó)家在許多方面成本遠(yuǎn)高于我國(guó)，對(duì)我反傾銷訴訟極為不利。

早在1988年，歐盟選擇人力成本20倍于我國(guó)的新加坡作為替代國(guó)，裁定中國(guó)彩電企業(yè)傾銷，曾導(dǎo)致中國(guó)彩電被歐洲市場(chǎng)拒之門外長(zhǎng)達(dá)15年之久；而在2004年中美彩電反傾銷案中，美國(guó)選擇平均原材料價(jià)格是中國(guó)6倍的印度作為替代國(guó)，最終中方企業(yè)慘敗，美國(guó)對(duì)中國(guó)彩電征收最高達(dá)78.45％的關(guān)稅，使中國(guó)彩電企業(yè)失去了全球三大彩電市場(chǎng)之一的美國(guó)市場(chǎng)。正如美國(guó)學(xué)者埃文思所說，通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位美歐掌握了對(duì)中國(guó)施壓的砝碼。沒有任何一個(gè)國(guó)家會(huì)純粹出于“友誼”而不是出于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮給予中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。

總之，從外部環(huán)境上看，非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位表面上是經(jīng)濟(jì)問題，實(shí)質(zhì)上是政治問題。美歐正是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位作為手中的籌碼來對(duì)中國(guó)進(jìn)行干預(yù)。對(duì)于這個(gè)政治化了的經(jīng)濟(jì)問題，中國(guó)與美國(guó)的對(duì)話和談判都不會(huì)有明確的時(shí)間表。能否獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，取決于中國(guó)與歐盟及美國(guó)能否在戰(zhàn)略利益上取得交換。如果沒有戰(zhàn)略利益上的雙贏，那么歐盟和美國(guó)可以在技術(shù)層面上不斷對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)材料進(jìn)行評(píng)估，就可以不斷提出新的技術(shù)問題要中國(guó)來解決。而只有雙方在戰(zhàn)略利益上達(dá)成妥協(xié)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位問題才可以迎刃而解。國(guó)人也不需要期待過高，關(guān)鍵是我們是否真正具有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位代表的實(shí)力。打個(gè)比方，一個(gè)能把大人打得落花流水的小孩子，就算他只有8歲，哪個(gè)大人敢把他當(dāng)小孩子看。問題的關(guān)鍵便是你是否具備可以和大人叫板的能力。

而正視現(xiàn)實(shí)，從內(nèi)部因素來看，中國(guó)在市場(chǎng)化方面還是發(fā)育不良，還有著很多可供改進(jìn)的空間。總體上看，盡管我國(guó)市場(chǎng)化“量”已達(dá)標(biāo)，但在市場(chǎng)化“質(zhì)”的方面，我們離西方國(guó)家還有很大的距離。

從量上看，中國(guó)已經(jīng)是發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家。盧中原、胡鞍鋼、樊綱等經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究所得的結(jié)論表明，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度在2001年就可以達(dá)到2.51分，折算成百分比為69％，已超過了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)臨界水平60％。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院美國(guó)所完成的《美國(guó)貿(mào)易政策評(píng)估報(bào)告》中指出，中國(guó)在20多年的改革開放過程中，經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易體制已經(jīng)發(fā)生了巨大變化在1999年中國(guó)社會(huì)商品零售總額中，由市場(chǎng)調(diào)節(jié)和實(shí)行國(guó)家指導(dǎo)價(jià)的比重已達(dá)到95％左右：在農(nóng)產(chǎn)品收購總額中，市場(chǎng)調(diào)節(jié)和國(guó)家指導(dǎo)價(jià)的比重約占90％：在生產(chǎn)資料的銷售總額中，市場(chǎng)調(diào)節(jié)和國(guó)家指導(dǎo)價(jià)部分則占約85％。到2001年底，中國(guó)98％的商品就已根據(jù)市場(chǎng)定價(jià)，由中央政府控制的價(jià)格(包括服務(wù)價(jià)格)只剩下約15種左右。而在受商務(wù)部委托，由經(jīng)濟(jì)學(xué)家李曉西擔(dān)綱的《中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》中按照五大市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(政府作用問題、企業(yè)權(quán)利與行為問題、投入要素的成本與價(jià)格問題、貿(mào)易問題、金融參數(shù)問題)考核了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)為中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度已達(dá)到69％，超過世界60％的臨界水平，反映中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度處于中等偏好狀態(tài)，或說比較自由和市場(chǎng)化程度較高的狀態(tài)。換句話說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一直對(duì)世人說著同樣的話，我身高2米，體重200斤，你們誰敢說我是小孩?但實(shí)際上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)只是看起來像大人而已，在身體結(jié)構(gòu)、內(nèi)臟器官和心理狀態(tài)方面，我們只是改革開放30年催熟的小孩，和美歐那些用一兩百年時(shí)間自然成熟的大人們相比，我們還有著很多先天的缺陷。

從市場(chǎng)化的質(zhì)方面，我們還有著很多不足。從市場(chǎng)層次上看，經(jīng)過20多年的改革開放，我國(guó)市場(chǎng)的下層組織已相當(dāng)完善，但市場(chǎng)的上層組織的建設(shè)還是剛剛起步：從市場(chǎng)交易的性質(zhì)來看，我國(guó)的市場(chǎng)交易主要是建立在關(guān)系經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的，這與發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家建立在契約經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相比還有相當(dāng)?shù)牟罹啵簭闹贫燃s束的層面來看，我國(guó)在建立正式約束(規(guī)則)方面已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，但是建立在傳統(tǒng)、文化及價(jià)值觀基礎(chǔ)上的非正式約束與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還存在諸多的矛盾；從市場(chǎng)體系來看，我國(guó)市場(chǎng)發(fā)育還很不平衡，要素市場(chǎng)的成長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于產(chǎn)品市場(chǎng)的成長(zhǎng)。因此，對(duì)于當(dāng)今的中國(guó)來說，要建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，首要的問題并不在于建造了多少個(gè)有形市場(chǎng)，放開了多少種產(chǎn)品的價(jià)格，減少了多少指令性計(jì)劃指標(biāo)，最重要的問題在于怎樣盡快建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)平等的機(jī)制，真正做到競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的參與、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的公正、競(jìng)爭(zhēng)過程的透明、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的有效。而從這個(gè)意義上來說，在民眾、企業(yè)習(xí)慣依附政府，政府也習(xí)慣扮演超人的中國(guó)，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的任務(wù)比西方任何一個(gè)國(guó)家都要艱巨，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從幼兒到成人的道路也可能比我們想象的更加漫長(zhǎng)。

差距是什么

孫路弘

世界是對(duì)抗的!但對(duì)抗的解決模式不一定是戰(zhàn)爭(zhēng)，中美之間從戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話到戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話就是一種解決對(duì)抗的形式，是一種非暴力的文明的形式，也是兩國(guó)政府高級(jí)智慧的表現(xiàn)。無論沖突的解決形式是什么，對(duì)抗的處理方式怎么樣，中國(guó)企業(yè)要從本質(zhì)上清醒地看到自己所面l臨的威脅。

先談第一個(gè)層面。歷史遺留的三大威脅分別是技術(shù)壁壘、市場(chǎng)壁壘以及人才壁壘。世界在經(jīng)歷過第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)后，各個(gè)國(guó)家都有一個(gè)恢復(fù)期，有不同的速度，不同的發(fā)展模式，以及不同的重建目標(biāo)。因此，在各個(gè)國(guó)家的發(fā)展上，由于起點(diǎn)不同導(dǎo)致了不平均的發(fā)展速度，導(dǎo)致了不平等的發(fā)展水平。技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)家并沒有積極主動(dòng)地與世界分享技術(shù)帶來的利益，也沒有分享文明的果實(shí)，至今美國(guó)仍然對(duì)自己的精密儀器的尖端部分實(shí)施國(guó)家水平級(jí)別的保護(hù)，存在大量的技術(shù)壁壘。雖然美國(guó)倡導(dǎo)貿(mào)易全球化，但是卻以產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、用戶安全為由對(duì)其他國(guó)家設(shè)置各種各樣的市場(chǎng)壁壘。這些壁壘有效地增加了其他國(guó)家為美國(guó)供應(yīng)產(chǎn)品的成本，從而使美國(guó)可以深入榨取其他國(guó)家的勞動(dòng)力，這樣的市場(chǎng)壁壘與日俱增，而且越來越復(fù)雜，接著就是將所有國(guó)家的貿(mào)易伙伴引入漫長(zhǎng)的法律流程，而法律作為美國(guó)遙遙領(lǐng)先的服務(wù)領(lǐng)域，有的是人才——美國(guó)執(zhí)業(yè)合格律師在2008年統(tǒng)計(jì)有114萬之多，平均每265個(gè)美國(guó)人中有一個(gè)人是律師。而只要是打官司，而且多數(shù)還是要到美國(guó)打官司，辛辛苦苦通過生產(chǎn)產(chǎn)品掙到的利潤(rùn)就一筆支付給律師了，甚至可能還要倒貼。這就是人才壁壘。在發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)中，人才在扮演著越來越重要的作用。美國(guó)用高薪、高福利、穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展以及寬松的工作環(huán)境，還有嚴(yán)格的員工保護(hù)法案留住了世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，從而對(duì)發(fā)展中國(guó)家形成了人才的壁壘。歷史遺留下來的這三個(gè)威脅仍然存在，并日益構(gòu)成更加嚴(yán)重的威脅。

再看第二個(gè)層面。在不遠(yuǎn)的將來會(huì)降臨的三個(gè)新的威脅：分別是資源控制、管理效率、創(chuàng)新能力。資源控制包括石油、礦產(chǎn)、糧食，將來還會(huì)通過對(duì)環(huán)境的要求來控制水資源。這都有可能對(duì)日后中國(guó)企業(yè)發(fā)展所需要的資源形成威脅。新的威脅還來自管理效率。管理效率低下會(huì)導(dǎo)致更多的人才流失，資源浪費(fèi)，甚至是生產(chǎn)效率低下，無法在生產(chǎn)率上參與國(guó)際水平的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)市場(chǎng)策略出臺(tái)要經(jīng)過十幾個(gè)部門的公章，一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷方案一個(gè)月修改三次，一個(gè)科技創(chuàng)新所需要的新設(shè)備采購需要10個(gè)幾乎完全無關(guān)的部門的審批……這些都嚴(yán)重限制了中國(guó)企業(yè)在與西方企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的表現(xiàn)。管理威脅無聲無息，看不見摸不著，卻真實(shí)地存在于中國(guó)的企業(yè)中。最后一個(gè)威脅就是創(chuàng)新能力。英國(guó)、美國(guó)、德國(guó)都已經(jīng)在國(guó)家層面上進(jìn)行了全民的創(chuàng)新意識(shí)普及和創(chuàng)新方法論普及，以及創(chuàng)新的政府措施的落實(shí)。而中國(guó)的教育歷經(jīng)了2000年的時(shí)間而沒有本質(zhì)的變化，中國(guó)企業(yè)用的都是來自中國(guó)教育提供的人才，怎么可能在創(chuàng)新上沒有威脅呢?中國(guó)大量的OEM就是缺乏創(chuàng)新的結(jié)果。中國(guó)民間對(duì)山寨的樂此不疲會(huì)進(jìn)～步加劇中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新衰退的步伐。模仿形成習(xí)慣就再也不會(huì)動(dòng)創(chuàng)新的念頭了!這三個(gè)威脅已經(jīng)顯露了端倪，在未來的3—5年間會(huì)越來越明顯，并會(huì)開始發(fā)揮作用，從制約中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，到從知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的法律糾紛會(huì)日益讓中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日薄西山，消失殆盡。

第三個(gè)層面，所有這些威脅的本質(zhì)原因是什么?是中國(guó)企業(yè)界從老板到一線員工對(duì)商業(yè)的理解，還有就是廣大的國(guó)民對(duì)國(guó)家的理解，以及企業(yè)中所有成員對(duì)市場(chǎng)的理解。商業(yè)是什么?商是數(shù)字除法過程中的一個(gè)約數(shù)，只要是除法就涉及到分配，就涉及到剩余。討論分配，討論剩余的行業(yè)就是商業(yè)。而分配就需要規(guī)則，就需要有人制定規(guī)則，還需要參與分配的各方按照規(guī)則履行義務(wù)。商業(yè)中所有參與方都是合作關(guān)系，不是對(duì)立的關(guān)系，而是平和的，是合作的，是理性的。國(guó)家之間是依據(jù)彼此不同的比較優(yōu)勢(shì)找到定位，并找到生存空間的，國(guó)民應(yīng)該普及商業(yè)知識(shí)，理解商業(yè)的核心原理，構(gòu)建理性的思維，并正確面對(duì)國(guó)家之間不同的文化，不同的意識(shí)形態(tài)，以及不同的理念，從而也可以進(jìn)一步理解市場(chǎng)是什么。制約中國(guó)企業(yè)面對(duì)諸多歷史威脅，以及未來威脅而束手無策的核心就在這里，就在于我們企業(yè)界對(duì)商業(yè)的透徹理解，中國(guó)國(guó)民對(duì)國(guó)家的透徹理解，以及中國(guó)企業(yè)員工對(duì)市場(chǎng)的本質(zhì)的理解。

痛定思痛之后，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)在哪里，應(yīng)該建立怎樣的戰(zhàn)略模式，商業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略以及經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略?其實(shí)中國(guó)早已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)慢慢悠悠地摸索發(fā)展的道路了。世界上沒有國(guó)家會(huì)停下來給你機(jī)會(huì)去發(fā)展去超過他們。中國(guó)只有在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)的發(fā)展，有如下的三個(gè)發(fā)展脈絡(luò)，分別是1生產(chǎn)能力，從勞動(dòng)密集向效率轉(zhuǎn)變。2市場(chǎng)能力，從低價(jià)格向品牌轉(zhuǎn)變。3，管理能力，從個(gè)人智力到組織智力，從上到下的管理模式向平等共享模式發(fā)展。

第一生產(chǎn)能力。只要中國(guó)企業(yè)還在依賴農(nóng)民工，依賴對(duì)他們的嚴(yán)重剝削，依靠人多，依靠加班加點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)的改進(jìn)。世界所有國(guó)家的企業(yè)有一個(gè)共同的比較標(biāo)桿，那就是生產(chǎn)效率，盡量少的人，在盡量少的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出能夠獲得盡量高的回報(bào)的產(chǎn)品。這里的效率不是生產(chǎn)大量的產(chǎn)品，而是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造盡量高的回報(bào)。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)江浙、廣東的企業(yè)都已經(jīng)落伍了。也不是單純的產(chǎn)品市場(chǎng)效率，而是整個(gè)商業(yè)過程，從投資到生產(chǎn)，到銷售。到資金回籠后的回報(bào)。這樣的效率是中國(guó)企業(yè)家必須嚴(yán)肅思考的課題。

第二：市場(chǎng)能力。市場(chǎng)能力包括市場(chǎng)營(yíng)銷的掌握落實(shí)。包括對(duì)客戶需求的響應(yīng)，包括對(duì)大眾市場(chǎng)中左右消費(fèi)趨勢(shì)的情感的把握。市場(chǎng)能力還包括對(duì)大眾心理的控制和掌握，包括對(duì)大眾文化，習(xí)俗與產(chǎn)品，市場(chǎng)策略結(jié)合的方法和手段。尤其是當(dāng)深入到國(guó)外市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者進(jìn)行了解的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的追求。

第三：管理能力。請(qǐng)用這樣的三個(gè)指標(biāo)測(cè)量一下你的企業(yè)，第一個(gè)指標(biāo)，你的企業(yè)的一線員工是否敢于自如地發(fā)表對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同意見?有多少敢發(fā)表，其中又有多少意見得到重視?第二個(gè)指標(biāo)，是否有企業(yè)員工不受報(bào)酬因素的影響而輕松決定離開企業(yè)?而在人員高速流動(dòng)下，還能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，市場(chǎng)能力以及創(chuàng)新效果維持不變嗎?第三個(gè)指標(biāo)，企業(yè)是否可以不通過開會(huì)的形式來布置任務(wù)，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)步調(diào)?員工之間不用面對(duì)面照樣可以提高生產(chǎn)效率，落實(shí)市場(chǎng)能力?以上三個(gè)指標(biāo)都是21世紀(jì)獲得成功的高效率，高創(chuàng)新的企業(yè)的顯著特征。沒有以上這三點(diǎn)，你仍然是一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)在這里不意味著經(jīng)典，而是意味著落伍，意味著早晚要被淘汰的命運(yùn)。

以上這三條哪條都不是短期就可以一蹴而就的。而許多中國(guó)的企業(yè)家恰恰不喜歡看不見的預(yù)期，都是緊緊盯住眼前能夠得到什么實(shí)惠，能夠得到什么成果。就憑這一條，那些中國(guó)企業(yè)家就失去了討論戰(zhàn)略的資格。中國(guó)企業(yè)界最需要的是為未來布局，為十年后種樹，為百年后挖井，為肯定會(huì)到來的擁擠、潮濕、悶熱的世界早做準(zhǔn)備，具備這樣的意識(shí)至少是形成戰(zhàn)略思想的第一前提。

世界是平的嗎?通用電氣最先進(jìn)的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)可以讓中國(guó)的副總理在11個(gè)小時(shí)后就抵達(dá)華盛頓。通過海底電纜，在5秒中之內(nèi)，中美高層就可以立刻接通視頻電話。通過眼前的電腦屏幕，紐約證交所的交易指數(shù)幾乎是同步地顯示在眼前。沒有障礙，沒有距離，沒有空間，幾乎沒有了時(shí)間，平的世界讓不同的文化快速地近距離地碰撞到一起，從而形成了一個(gè)對(duì)抗的世界。還不如直截了當(dāng)?shù)卣f：世界是對(duì)抗的!

利好時(shí)更應(yīng)自省

喻 祥

先講一個(gè)故事——

加爾加家居是一家家具產(chǎn)品制造企業(yè)，海外業(yè)務(wù)是其支柱業(yè)務(wù)。外貿(mào)做得非常成功，擁有數(shù)個(gè)一流的家具產(chǎn)品制造基地。

金融危機(jī)到來，對(duì)加爾加家居的沖擊非常明顯，海外訂單下降幅度超過50％，顯然對(duì)于如此規(guī)模的制造型企業(yè)，突如其來的如此動(dòng)蕩幾乎是致命的。于是。拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重心。品牌建設(shè)、內(nèi)銷團(tuán)隊(duì)組建、設(shè)計(jì)研發(fā)能力培養(yǎng)、渠道招商等工作緊鑼密鼓開展。而且，老板親自領(lǐng)銜，展開國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。隨著7月份轉(zhuǎn)暖跡象顯現(xiàn)，海外客戶也因近1年業(yè)務(wù)停滯，剛性需求漸漸呈現(xiàn)，訂單一下子開始多了起來。老板見海外市場(chǎng)呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象，立刻轉(zhuǎn)身進(jìn)入海外市場(chǎng)的訂單跟進(jìn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展交給職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)，很多工作開始擱淺。

加爾加是很多中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的縮影，充分體現(xiàn)了外貿(mào)企業(yè)的典型特征：1習(xí)慣于制造環(huán)節(jié)的低端競(jìng)爭(zhēng)：2，盡可能避開復(fù)雜的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)；3缺乏建立企業(yè)全新競(jìng)爭(zhēng)能力的主動(dòng)性：4，環(huán)境變化會(huì)促使其做企業(yè)升級(jí)，一旦環(huán)境稍有寬松，又回到傳統(tǒng)的路子上。

美國(guó)加快承認(rèn)中國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，中國(guó)企業(yè)能夠在國(guó)際貿(mào)易中享有更加合理公正的待遇，對(duì)于中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)無疑是多方利好。美國(guó)對(duì)中國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位態(tài)度的轉(zhuǎn)變，也會(huì)促使歐盟、日本等其他貿(mào)易伙伴對(duì)此的態(tài)度，具備深遠(yuǎn)的積極意義。

但是在諸多利好之下，長(zhǎng)于利用資源優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)，在興奮之余更應(yīng)自?。褐袊?guó)企業(yè)長(zhǎng)久參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依賴的到底應(yīng)該是什么々一旦美國(guó)甚至更多國(guó)際貿(mào)易伙伴承認(rèn)中國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境較以往會(huì)相對(duì)寬松，意味著中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，直接體現(xiàn)在價(jià)格參照體系不再以第三國(guó)為標(biāo)準(zhǔn)，反傾銷反補(bǔ)貼等貿(mào)易糾紛會(huì)較大程度降低。

鑒于中國(guó)絕大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的特征，我們不禁會(huì)有如下?lián)鷳n：如果中國(guó)完全市場(chǎng)地位得以承認(rèn)，是否會(huì)增長(zhǎng)這些企業(yè)疏于創(chuàng)造性能力培養(yǎng)的惰性?猶如上述企業(yè)加爾加，一旦環(huán)境相對(duì)寬松一些，就會(huì)放慢甚至停下企業(yè)升級(jí)的步子。

清醒認(rèn)識(shí)利好時(shí)的危與機(jī)

這是我服務(wù)過的企業(yè)的故事——

燕加隆是一家建材外貿(mào)型企業(yè)，北美是其全球重要是市場(chǎng)之一。2004年10月4日，加拿大邊境暑(cBSA)對(duì)來自中國(guó)及歐洲的復(fù)合木地板發(fā)動(dòng)7反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查。2005年2月初裁結(jié)果認(rèn)為，中國(guó)的被調(diào)查產(chǎn)品構(gòu)成傾銷和補(bǔ)貼，并裁定向中國(guó)產(chǎn)品分別征收26.6％的反傾銷稅和2.01％的反補(bǔ)貼稅。經(jīng)過舉證和抗辯，燕加隆在2005年5月的終裁中被裁定為惟一一家分別獲得反傾銷率為0和反補(bǔ)貼稅率為O.9％的企業(yè)。

一波未平一波又起，燕加隆公司獲得反傾銷，反補(bǔ)貼有利裁決不到兩個(gè)月，美國(guó)企業(yè)又向中國(guó)企業(yè)揮起了“337調(diào)查”大棒。2005年7月，美國(guó)Unilin國(guó)際集團(tuán)公司下屬的兩家企業(yè)聯(lián)合向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITc)提起申訴，指控包括燕加隆在內(nèi)的32家中國(guó)外企業(yè)的地板鎖扣產(chǎn)品構(gòu)成專利侵權(quán)，要求禁止這些企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，并對(duì)中國(guó)出口復(fù)合地板征收專利許可費(fèi)。燕加隆積極應(yīng)訴，并獲得最終勝訴。2006年7月3日，在主審法官做出的《最初裁決》中，認(rèn)定燕加隆公司發(fā)明設(shè)計(jì)的“一拍即合”1號(hào)、2號(hào)兩種鎖扣產(chǎn)品不侵犯申訴方的任何專利。

產(chǎn)品輸出國(guó)和輸入國(guó)之間，無異于貿(mào)易博弈中對(duì)立的雙方，中國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位得到美國(guó)承認(rèn)，意味著美國(guó)利用反傾銷反補(bǔ)貼設(shè)置中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的障礙降低了，但是美國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義絕不會(huì)因承認(rèn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位而消失，還可能通過其他形式表現(xiàn)出來，如勞工標(biāo)準(zhǔn)和福利、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、特別保障條款等，對(duì)此必須保持清醒的認(rèn)識(shí)。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)客觀面對(duì)中國(guó)完全市場(chǎng)地位得以承認(rèn)后的“危”與“機(jī)”。首先，隨著越來越多國(guó)家對(duì)中國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的承認(rèn)，充分利用這一時(shí)機(jī)不斷擴(kuò)大全球市場(chǎng)份額，不斷鞏固中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的地位。其次，中國(guó)企業(yè)應(yīng)做好更加充分的準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)新的貿(mào)易保護(hù)，主動(dòng)培養(yǎng)更具創(chuàng)造性的競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)，這是中國(guó)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路，徹底改變以往中國(guó)企業(yè)在貿(mào)易保護(hù)面前的被動(dòng)局面。

建立“中國(guó)創(chuàng)造”的全新競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)鏈中所收獲的一直是制造環(huán)節(jié)微薄的利潤(rùn)。而核心技術(shù)、品牌溢價(jià)、創(chuàng)新商業(yè)模式等帶來的高額溢價(jià)空間，多數(shù)掌握在國(guó)外企業(yè)手中。從根本上說，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)及資源消耗為代價(jià)的低端競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)多數(shù)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來上，如此競(jìng)爭(zhēng)必定讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)地位。

由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的中國(guó)企業(yè)集體升級(jí)，是中國(guó)企業(yè)建立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。這不僅是因?yàn)樾屡d制造型國(guó)家的崛起正在削弱中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)，更是中國(guó)企業(yè)擺脫以資源消耗為代價(jià)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須的要求。從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上是“用手賺錢”向“用腦賺錢”的本質(zhì)變化。

如此本質(zhì)變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)重要的方面：1，制造硬實(shí)力向創(chuàng)造軟實(shí)力的轉(zhuǎn)移，如：創(chuàng)新商業(yè)模式建立、技術(shù)研發(fā)能力打造、國(guó)際化品牌建設(shè)等：2，價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移，如：制造端向研發(fā)端轉(zhuǎn)移、0EM向品牌運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移。這對(duì)于中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)而言，更具戰(zhàn)略性和挑戰(zhàn)性。

在這樣的挑戰(zhàn)面前，我們經(jīng)?？吹降默F(xiàn)象不容樂觀，多數(shù)企業(yè)并不勇于也更不善于接受這些更具戰(zhàn)略意義的挑戰(zhàn)。如：很多外貿(mào)企業(yè)更愿意依賴退稅政策獲得微薄的利潤(rùn)，卻不勇于從品牌建設(shè)或技術(shù)革新上獲得更好的溢價(jià)能力。同樣，一旦中國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位獲得承認(rèn)，在獲得更寬松的貿(mào)易環(huán)境的同時(shí)，一些企業(yè)放慢能力升級(jí)的步伐是可以預(yù)料的。

可喜的是。不少具備戰(zhàn)略眼光的中國(guó)企業(yè)，正為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”做著不懈的探索和努力，他們中間必然會(huì)有一批成長(zhǎng)為具備國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。這些企業(yè)給中國(guó)多數(shù)企業(yè)走“中國(guó)創(chuàng)造”提供了很好的借鑒：1，技術(shù)研發(fā)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新：2創(chuàng)新商業(yè)模式及盈利模式挖掘；3，品牌打造培養(yǎng)產(chǎn)品溢價(jià)能力；4，做大制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向向產(chǎn)品鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)整合……這些可喜的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為真正的全球化企業(yè)具備無可比擬的戰(zhàn)略意義。