我沒有路,所以不需要眼睛;當(dāng)我能夠看見的時(shí)候,我也會(huì)失足顛仆,我們往往因?yàn)橛兴允讯е诖笠?反不如缺陷卻能對(duì)我們有益。

——莎士比亞

魯冠球的名字早已經(jīng)成為了中國(guó)企業(yè)家的符號(hào),這位縱橫商場(chǎng)40年的“常青樹”,讓人們每每在回顧中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)刻總會(huì)提起他的名字。吳曉波曾評(píng)價(jià)道,魯冠球是一個(gè)政治參與熱情十分高昂的企業(yè)家,算得上是中國(guó)政治色彩最濃重的企業(yè)家之一。他如同中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的活化石,見證了改革開放前后個(gè)體經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)公司的所有發(fā)展歷程,因?yàn)槠湟皇謩?chuàng)立的萬(wàn)向集團(tuán)幾乎經(jīng)歷此中的所有過(guò)程。

歷時(shí)40余年,發(fā)展不休,前進(jìn)不止。當(dāng)人們向這位前輩取經(jīng)何為管理者最理想的心態(tài)時(shí),魯冠球毫不猶豫地蹦出了三個(gè)字:不滿足。不滿足源于不自恃,不自恃源于內(nèi)心的清醒。正是不滿足的心態(tài),才使得這位“常青樹”一直屹立不倒,許多和他同時(shí)代的企業(yè)家在喧囂一時(shí)后都早已煙消云散。2009年,魯冠球再次燃起了創(chuàng)業(yè)的激情,這次他要做的是要完成十余年來(lái)的夙愿——進(jìn)行汽車整車制造?！拔也辉炱?我的兒子也要造?！濒敼谇蛉缡钦f(shuō)。

2008年,《福布斯》曾這樣評(píng)價(jià)他:“萬(wàn)向集團(tuán)在美國(guó)汽車零部件領(lǐng)域的成功并購(gòu)和發(fā)展,使其掌舵人魯冠球成為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖?！憋@然,整車已經(jīng)成為了不滿足的魯冠球的下一站。據(jù)悉,發(fā)改委已經(jīng)接到了40余家民營(yíng)企業(yè)要求取得汽車整車生產(chǎn)目錄的申請(qǐng),而萬(wàn)向無(wú)疑是其中最為耀眼的成員之一。魯冠球曾說(shuō),“我搞了十年的電動(dòng)車,但從來(lái)沒有賺錢。但我一定繼續(xù)投入,一輩子投入?！?/p>