申書霞

摘 要:為了協(xié)調(diào)企業(yè)各責(zé)任單位的業(yè)務(wù)活動(dòng),正確評(píng)價(jià)其工作成果,必須制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定要遵循利益最大化的原則、協(xié)商原則、公平合理原則、突出重點(diǎn)和簡便易行相給合的原則、相對(duì)穩(wěn)定與定期調(diào)整的原則。當(dāng)這些原則發(fā)生沖突時(shí),各責(zé)任中心的價(jià)格決策首選整體利益最大化原則。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 制定

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2009)11-184-02

一、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定原則

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格又稱內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格,是指各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)和各責(zé)任中心的特點(diǎn),應(yīng)遵循科學(xué)的制定原則,按科學(xué)的定價(jià)方法,正確制定企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格。

1.整體利益最大化原則。各責(zé)任中心實(shí)行單獨(dú)核算后,不可避免地會(huì)追求本中心利益最大化,因而總會(huì)要求制定對(duì)自己有利的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。但是,局部利益最大化,并不代表整體利益最大化。因此,企業(yè)制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,要從全局出發(fā),使局部利益和整體利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一,力爭使企業(yè)整體利益最大化。

2.協(xié)商原則。各責(zé)任中心是相對(duì)獨(dú)立的核算單位,具有制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的自主權(quán)和維護(hù)自身利益的權(quán)利。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,如果雙方意見不一致,任何一方都無權(quán)強(qiáng)制對(duì)方執(zhí)行自己的意見,只有通過協(xié)商方式加以解決。

3.公平合理原則。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定應(yīng)公平合理,防止某些部門因價(jià)格上的缺陷而獲得一些額外的利益或損失。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,商品交換是按等價(jià)原則進(jìn)行的,高質(zhì)高價(jià)、低質(zhì)低價(jià)。如果制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不合理,就會(huì)影響各責(zé)任中心的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

4.突出重點(diǎn)和簡便易行相結(jié)合的原則。企業(yè)需要制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的對(duì)象往往成百上千,甚至更多。如果事無巨細(xì),都制定一個(gè)詳細(xì)、準(zhǔn)確價(jià)格,不但不必要,而且很難實(shí)施。因此,企業(yè)制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,可對(duì)那些品種比重小,但價(jià)高量大,耗用頻繁的對(duì)象,盡可能地科學(xué)計(jì)算,從嚴(yán)定價(jià);對(duì)一些品種比重雖大,但價(jià)低量小,不常耗用的對(duì)象,可以從簡定價(jià)。

5.相對(duì)穩(wěn)定、定期調(diào)整的原則。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,尤其是成本中心和利潤中心之間的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,是一種計(jì)劃價(jià)格,如果調(diào)整頻繁,將會(huì)失去原有功效,等于變相地按實(shí)際價(jià)格進(jìn)行核算,責(zé)任中心之間的責(zé)任將很難分清。所以,內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一經(jīng)制定,就要保持相對(duì)穩(wěn)定,在考核期內(nèi)不予調(diào)整。但是,如果長期不調(diào)整,又將給企業(yè)帶來至少兩方面的不利影響:一方面,價(jià)格脫離價(jià)值,不能做到等價(jià)交換和有效調(diào)節(jié)內(nèi)部資源配置;另一方面,形成較大的價(jià)格差異,影響成本信息的準(zhǔn)確程度。所以,必須定期對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益高于各責(zé)任中心的利益。當(dāng)上述原則發(fā)出沖突時(shí),應(yīng)遵循的決策原則是使整體利益最大化,力爭使企業(yè)的整體收益最大。不能為顧及某個(gè)責(zé)任中心利益而損害整體利益。

二、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定方法

制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的方法根據(jù)不同的計(jì)價(jià)基礎(chǔ),主要有以下四個(gè)類型:

1.成本定價(jià)法,是以成本為基礎(chǔ)來制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。成本中心相互間提供產(chǎn)品或勞務(wù),及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬,一般應(yīng)以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算的價(jià)格。該成本通常指標(biāo)準(zhǔn)成本而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。其優(yōu)點(diǎn)是簡便易行,責(zé)任清楚,不會(huì)把供應(yīng)單位的浪費(fèi)或無效勞動(dòng)轉(zhuǎn)給耗用單位負(fù)擔(dān),有利于調(diào)動(dòng)雙方降低成本的積極性。

以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格方法有標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法,變動(dòng)成本定價(jià)法和成本加成定價(jià)法。

標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法。即以產(chǎn)品(半產(chǎn)品)或勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本作為有關(guān)責(zé)任中心間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或提供勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格的一種方法。它適應(yīng)于成本中心產(chǎn)品(半產(chǎn)品)的轉(zhuǎn)移,它能夠排除各責(zé)任中心間因?qū)嶋H成本變化帶來的相互影響,免去了成本核算中的相互等待,有利于各責(zé)任中心加緊成本控制和調(diào)動(dòng)供需雙方降低成本的積極性。

變動(dòng)成本定價(jià)法。即以產(chǎn)品(半產(chǎn)品)或勞務(wù)的變動(dòng)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的一種方法。它適用于采用變動(dòng)成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本中心間的往來結(jié)算。該法符合成本習(xí)性,能夠明確指出成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系,便于考核各責(zé)任中心的工作業(yè)績,有利于企業(yè)和各責(zé)任中心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策。不足之處是以產(chǎn)品(半產(chǎn)品)或勞務(wù)中不包含固定成本,不能反映勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)固定成本的影響,不利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性。另外,這種結(jié)算價(jià)格會(huì)使“購買”部門過分有利;由于對(duì)責(zé)任中心只計(jì)算變動(dòng)成本,因而不能利用投資利潤率和剩余收益對(duì)該中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),因而只能限用于成本中心。

成本加成定價(jià)法。成本加成是指在某種產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上加上一定數(shù)額的利潤來制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的一種方法。在實(shí)際工作中,要想確定一個(gè)令“買賣”雙方都滿意的加成數(shù)額或加成比例是相當(dāng)困難的,一般認(rèn)為,成本加成接近于外部市價(jià)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是較合適的。在半成品無外界市場,或者無法及時(shí)取得中間產(chǎn)品的市場價(jià)格時(shí),一般普遍采用成本加成的價(jià)格替代市場價(jià)格。

成本定價(jià)法應(yīng)用簡單,以現(xiàn)成的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),但標(biāo)準(zhǔn)成本的制定會(huì)有偏差,不能促進(jìn)企業(yè)控制生產(chǎn)成本,容易忽視競爭性的供需關(guān)系。

2.市場價(jià)格定價(jià)法。市場價(jià)格定價(jià)是根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場價(jià)格作為基價(jià)的價(jià)格,采用市場價(jià)格定價(jià),一般假定各責(zé)任中心處于獨(dú)立自主的狀態(tài),可自由決定從外部或內(nèi)部進(jìn)行購銷,產(chǎn)品或勞務(wù)有客觀的市價(jià)可采用,而市價(jià)則意味著客觀公平,意識(shí)著在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)了市場機(jī)制,使而形成競爭氣氛,使各責(zé)任中心各自經(jīng)營、相互競爭,最終通過指標(biāo)考核和評(píng)價(jià)其業(yè)績。

在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下,市場價(jià)格減去對(duì)外的各項(xiàng)銷售費(fèi)用,才是理想的結(jié)算價(jià)格,產(chǎn)品內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)量的最好方法就是把它們投入市場,在市場競爭中判斷社會(huì)所承認(rèn)的產(chǎn)品價(jià)格,由于企業(yè)為把中間產(chǎn)品銷售出去,還需要追加各種銷售費(fèi)用,如包裝、發(fā)運(yùn)、廣告、結(jié)算等等,這是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格所不包含的。當(dāng)企業(yè)各責(zé)任中心不是獨(dú)立核算分廠,而是車間或部門時(shí),產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不必支付銷售稅金,這些稅金也是對(duì)外銷售價(jià)格的能成部分。在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí),如不在市場價(jià)格作出扣除,這些好處都全為供應(yīng)方獲得,不利于利潤分配的公平性。

3.協(xié)商定價(jià)法。如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場,可以采用協(xié)商的方法確定結(jié)算價(jià)格,協(xié)商價(jià)格也稱為議價(jià),是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心以正常的市場價(jià)格為基礎(chǔ),通過定期共同協(xié)商所確定的為雙方所接受的價(jià)格。

成功的協(xié)商結(jié)算價(jià)格依賴于下列條件:首先,要有一個(gè)某種形式的外部市場,兩個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)理可以自由地選擇接受或是拒絕某一價(jià)格,如果根本沒有可能從外部取得或銷售中間產(chǎn)品,就會(huì)使一方或雙方處于壟斷狀態(tài),這樣談判結(jié)果不是協(xié)商價(jià)格而是壟斷價(jià)格,在壟斷的情況下,最終價(jià)格的確定受談判人員的實(shí)力和技巧影響。其次,在談判者之間共同分享所有的信息資源。這個(gè)條件能使協(xié)商價(jià)格接近一方的機(jī)會(huì)成本,如雙方都接近機(jī)會(huì)成本則更為理想。再有,最高管理階層的必要干預(yù)。雖然盡可能讓談判雙方自已來解決大多數(shù)問題,以發(fā)揮分散經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn),但是,對(duì)于雙方談判時(shí)可能導(dǎo)致的并不是企業(yè)最優(yōu)的決策,最高管理階層要進(jìn)行干預(yù),對(duì)于雙方不能自行解決的爭論有必要進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)然,這種干預(yù)必須是有限的、得體的,不能使整個(gè)談判變成上級(jí)裁決一切問題。

4.雙重定價(jià)法,所謂雙重的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,是指對(duì)產(chǎn)品(半產(chǎn)品)的供應(yīng)和耗用單位分別采用不同的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的方法,如對(duì)產(chǎn)品(半產(chǎn)品)的供應(yīng)方,可按協(xié)商的市場價(jià)格計(jì)價(jià);對(duì)使用方則按供應(yīng)方的產(chǎn)品(半產(chǎn)品)的單位變動(dòng)成本計(jì)價(jià)。其差額由會(huì)計(jì)最終調(diào)整。之所以采用雙重結(jié)算價(jià)格是因?yàn)閮?nèi)部結(jié)算價(jià)格主要是為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核,故各相關(guān)責(zé)任中心所采用的價(jià)格并不需要完全一致,可分別選用對(duì)責(zé)任中心最有利的價(jià)格為計(jì)價(jià)依據(jù)。

雙重結(jié)算價(jià)格有兩種形式:一種是雙重市場價(jià)格,就是當(dāng)某種產(chǎn)品或勞務(wù)在市場上出現(xiàn)幾種不同價(jià)格時(shí),供應(yīng)方采用最高市格,使用方采用最低市價(jià);另外一種是雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格,就是供應(yīng)方按市場價(jià)格或議價(jià)作為基礎(chǔ),而使用方按供應(yīng)方的單位變動(dòng)成本作為計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。

以上介紹了四種不同的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定方法,在制定時(shí)還要考慮到:企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中既相互聯(lián)系,又相互獨(dú)立地開展各自的活動(dòng),各責(zé)任中心之間經(jīng)常相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)。為了正確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心經(jīng)營業(yè)績,明確區(qū)分各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,使各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與考核建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上,從而有利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性,有必要根據(jù)各責(zé)任中心業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體特點(diǎn),制定具有經(jīng)濟(jì)依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。在短期經(jīng)營決策中,半成品按供應(yīng)單位的變動(dòng)成本來計(jì)價(jià)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,這有利于耗用單位正確地進(jìn)行經(jīng)營決策,或者考慮的是機(jī)會(huì)成本。這是假定供應(yīng)單位的固定成本已經(jīng)得到補(bǔ)償。但在長期決策中,還應(yīng)考慮供應(yīng)單位固定成本的補(bǔ)償問題。

三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用

根據(jù)不同方法選擇制定好的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格廣泛地應(yīng)用在企業(yè)決策制定、成本計(jì)算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面,它與公司經(jīng)營戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān),內(nèi)部結(jié)算價(jià)格系統(tǒng)在企業(yè)中能夠起到很大的作用。

1.有利于明確劃分企業(yè)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任。實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是劃清企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任必不可少的方法。這是因?yàn)?內(nèi)部結(jié)算價(jià)格作為一種計(jì)量手段,可以確定中間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或提供勞務(wù)服務(wù)的價(jià)值量。這種價(jià)值量既可以用來衡量提供勞務(wù)或轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的各責(zé)任中心的經(jīng)營成果,又可以反映接受方的成本、費(fèi)用。同時(shí),內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,使各責(zé)任中心發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來,視同買賣、公平交易。因此,制定科學(xué)、合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,有利于明確劃分各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益。

2.有利于使企業(yè)各責(zé)任中心的業(yè)績考評(píng)建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,是評(píng)定各責(zé)任中心的工作業(yè)績的重要依據(jù),有了科學(xué)合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,就能有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各責(zé)任中心的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),使考核和獎(jiǎng)懲建立在公正、合理的基礎(chǔ)上。

3.有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)各部門的生產(chǎn)積極性和節(jié)約觀念?？茖W(xué)、合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格可以發(fā)揮類似于市場物價(jià)的調(diào)節(jié)作用。在市場一定的情況下,降低一份成本,就會(huì)多得一份收益。因此,各部門職工在生產(chǎn)經(jīng)營中就會(huì)有意識(shí)地節(jié)約每一份材料,降低成本為本部門增加收入。

4.有利于制定出正確的經(jīng)營決策。在責(zé)任會(huì)計(jì)制度下,各責(zé)任中心都是相對(duì)獨(dú)立的核算單位,對(duì)于發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),各責(zé)任中心都會(huì)考慮到是否有利于本中心。有了內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,各責(zé)任中心就可以及時(shí)按結(jié)算價(jià)格進(jìn)行計(jì)算,制定作出適合本中心的決策方案。同時(shí),企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)建立在內(nèi)部結(jié)算價(jià)格基礎(chǔ)上的業(yè)績報(bào)告,從全局出發(fā),決定哪些部門的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)發(fā)展,哪些部門的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)縮小,哪些部門的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)當(dāng)自制或是外購,以便使企業(yè)整體利益最大化,防止各責(zé)任中心為片面追求本中心利益最大化而出現(xiàn)有損于企業(yè)整體利益的行為。

四、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格在工作中的運(yùn)用

在實(shí)際工作中,每個(gè)企業(yè)在選用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)根據(jù)不同情況都有不同的內(nèi)部具體操作。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,要想生存或謀求發(fā)展壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤,從而提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)內(nèi)部各單位之間,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生的互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),為了分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,企業(yè)必須建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,實(shí)行內(nèi)部結(jié)算。

1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,由物資供應(yīng)部門以當(dāng)時(shí)市場價(jià)格為基礎(chǔ),制訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格,編制價(jià)格目錄,經(jīng)有關(guān)部門審核后,作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

2.企業(yè)輔助部門勞務(wù)供應(yīng),可以市場價(jià)為基礎(chǔ),由企業(yè)主管職能部門根據(jù)實(shí)際成本情況審定結(jié)算價(jià)格。

3.企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí),可采用定額成本作為結(jié)算價(jià)格。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制全部產(chǎn)品的零部件及整機(jī)的定額成本。

4.其他內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下由各有關(guān)部門協(xié)作制訂,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定后,一般由企業(yè)管理部門牽頭,讓供需雙方見面,就制定好的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格再進(jìn)一步磋商討論,征詢雙方意見。企業(yè)價(jià)格部門要及時(shí)搜集價(jià)格信息,準(zhǔn)確補(bǔ)充內(nèi)部控制價(jià)格。

總述以上分析,內(nèi)部結(jié)算價(jià)格在運(yùn)用時(shí)具體可以從以下幾個(gè)方面著手:一是完善內(nèi)部管理制度。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度將成為公司的基本管理規(guī)范。公司應(yīng)充分挖掘內(nèi)部管理潛力,加大管理控制力度,制定和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,強(qiáng)化監(jiān)督,深化企業(yè)的科學(xué)管理,以控制成本,節(jié)約費(fèi)用。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)自身在本行業(yè)中所處的位置和外部經(jīng)營環(huán)境的變化,結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),制定和調(diào)整公司的政策。二是加強(qiáng)以市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。公司應(yīng)對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營的主要產(chǎn)品,根據(jù)市場價(jià)格編制企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,并定期進(jìn)行修訂,每次調(diào)整少數(shù)與市場價(jià)格差距較大的品種;對(duì)于品種規(guī)格繁多、市場變化較快的小材料、備品備件則采取放開政策,讓內(nèi)部各部門適應(yīng)市場的變化。這實(shí)質(zhì)上是以市場價(jià)格為基礎(chǔ),確定、調(diào)整內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,使制定好的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與市場價(jià)格差異減少。三是進(jìn)行準(zhǔn)確的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。通過把產(chǎn)品成本、質(zhì)量、資金占用、品種結(jié)構(gòu)等因素納入完整的考核體系之中,給各部門更大的責(zé)任和壓力,使各部門在有限的決策權(quán)之下,有了一定的自主權(quán),并進(jìn)行準(zhǔn)確的業(yè)績考核。

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(作者單位:中平能化建工集團(tuán)建井三處 河南平頂山 467000)

(責(zé)編:賈偉)