徐國(guó)剛

摘 要:文章介紹了水性復(fù)膜膠的種類、特點(diǎn)和目前國(guó)內(nèi)水性膠粘劑行業(yè)狀況,通過(guò)寧波阿里山膠粘制品科技有限公司的實(shí)踐提出了一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞:水性復(fù)膜膠 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 金融危機(jī)對(duì)策

中圖分類號(hào):F746.18 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2009)11-294-01

一、前言

復(fù)膜,也稱貼膜,是將復(fù)膜膠涂布在薄膜上,然后與塑印品或紙印刷品冷壓或經(jīng)加熱烘干后再與塑印品或紙印品通過(guò)熱壓完成復(fù)合的過(guò)程。印刷品經(jīng)復(fù)膜后,因多一層薄而透明的塑料膜,使印品更平滑光亮,圖文顏色更鮮艷,經(jīng)壓紋處理的復(fù)膜印品更富立體感。復(fù)膜后的印品機(jī)械強(qiáng)度、耐水防潮、防污、耐磨、耐折、耐化學(xué)品腐蝕等性能大大提高,進(jìn)而延長(zhǎng)印品的使用壽命。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的重視,人們對(duì)復(fù)膜膠產(chǎn)品的衛(wèi)生、安全和環(huán)保問(wèn)題日益關(guān)注,綠色產(chǎn)品倍受廣泛青睞。水性復(fù)膜膠因以水作分散介質(zhì)而不用有機(jī)溶劑,可完全革除傳統(tǒng)溶劑型復(fù)膜膠帶來(lái)的成本高、易燃易爆、毒性大、浪費(fèi)資源等諸多缺點(diǎn)。另一方面,水性復(fù)膜膠的涂布粘度低,粘接強(qiáng)度高,透明度好,質(zhì)量穩(wěn)定,使用方便,又克服了起泡、脫層、泛黃、起皺等現(xiàn)象,因此水性復(fù)膜膠以其綠色環(huán)保、性能優(yōu)異而在短短的10年內(nèi)在紙塑復(fù)合領(lǐng)域占有50%的市場(chǎng),而且將有可能全部取代溶劑型復(fù)膜膠。

二、水性復(fù)膜膠的種類和特點(diǎn)

1.濕法水性復(fù)膜膠。濕法水性復(fù)膜膠也稱冷貼膠,因不需烘干而節(jié)能,耗電量?jī)H為干法復(fù)膜的1/10,且成本低,粘結(jié)力強(qiáng),透明、光亮度好,主要用于不帶烘道的復(fù)膜機(jī)。其最大缺點(diǎn)是干燥速度慢,蓋粉差,不能及時(shí)分切,紙張吸水有變型使后道工序加工困難,只能用于自動(dòng)化程度較低的中低檔紙塑復(fù)合。該類復(fù)膜膠主要為水性丙烯酸乳液膠粘劑。濕法水性復(fù)膜膠主要用于紙塑復(fù)合,干燥方式主要靠印品紙本身對(duì)水的吸收。目前.國(guó)內(nèi)濕法水性復(fù)膜膠的主要生產(chǎn)廠商有寧波阿里山膠粘制品科技有限公司,其系列產(chǎn)品,在濕法復(fù)合市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。

2.干法水性復(fù)膜膠。干法水性復(fù)膜膠,也稱干復(fù)膠,即將水性復(fù)膜膠直接涂布于BOPP膜上,經(jīng)烘道水揮發(fā)干燥后,在加溫加壓的情況下與印刷品壓合。該復(fù)合技術(shù),復(fù)合質(zhì)量較好,干燥速度快,環(huán)保,但耗電量大,一般多用于取代溶劑型復(fù)膜膠。干法水性復(fù)膜膠克服了原有溶劑型易燃有毒、對(duì)工人及環(huán)境帶來(lái)較大危害以及成本高等難題。

三、目前國(guó)內(nèi)水性膠粘劑行業(yè)狀況

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看,復(fù)膜膠供求基本平衡。由于行業(yè)的特殊性,即用戶分散,售后服務(wù)要求高,大型跨國(guó)公司已基本退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。目前,對(duì)國(guó)內(nèi)復(fù)膜膠產(chǎn)品影響較大的是韓國(guó)和臺(tái)灣的產(chǎn)品。但同國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,國(guó)內(nèi)的水性復(fù)膜膠生產(chǎn)具有一定的優(yōu)勢(shì),主要表現(xiàn)在:①經(jīng)營(yíng)成本低,主要在人工、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面;②產(chǎn)品更適合用戶、適合國(guó)情,不同的印刷品給與不同的服務(wù)。目前國(guó)內(nèi)水性復(fù)膜膠生產(chǎn)呈現(xiàn)這樣的趨勢(shì),一方面規(guī)模企業(yè)憑借其技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,品牌效應(yīng)突出;另一方面許多中小型企業(yè)憑借地方優(yōu)勢(shì),努力維護(hù)本地區(qū)的市場(chǎng)。

四、在當(dāng)前“金融危機(jī)”影響下的一些對(duì)策

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,復(fù)膜膠行業(yè)也跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入下滑階段,但以生產(chǎn)水性復(fù)膜膠為主的寧波阿里山膠粘制品科技有限公司,面對(duì)金融危機(jī),沒(méi)有退縮,積極應(yīng)對(duì),認(rèn)為目前對(duì)于公司來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。公司呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),經(jīng)濟(jì)效益不減反增。這主要得益于采取了以下應(yīng)對(duì)措施。

1.調(diào)整市場(chǎng)。從著重國(guó)內(nèi)外銷依存度較高的“長(zhǎng)三角”、“珠三角”市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到相對(duì)外銷依存度較低的華北、西北、東北市場(chǎng),從重外銷市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)外銷市場(chǎng)并重的銷售戰(zhàn)略上。

近幾年市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)使阿里山公司認(rèn)識(shí)到,無(wú)外不大,無(wú)內(nèi)不強(qiáng),沒(méi)有外銷市場(chǎng)企業(yè)做不大,而沒(méi)有內(nèi)銷這個(gè)世界上最大的市場(chǎng)是做不強(qiáng)企業(yè)的。從2008年10月份以來(lái),阿里山公司集中部分銷售人員加強(qiáng)了東北、華北、西北市場(chǎng)拓展,這些市場(chǎng)銷售的增長(zhǎng),彌補(bǔ)了外銷依存度較高的“長(zhǎng)三角”、“珠三角”市場(chǎng)銷售的下滑,做到一邊有減少,一邊有增長(zhǎng)。

阿里山公司還提出了“搶市場(chǎng)”“保市場(chǎng)”的戰(zhàn)略決策,做到了有市場(chǎng)、有銷量、有效益。2008年公司利稅超2007年。2009年上半年繼續(xù)增長(zhǎng),證明公司的指導(dǎo)思路是正確的,經(jīng)營(yíng)策略是成功的。

2.創(chuàng)新產(chǎn)品。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,以高品質(zhì)的產(chǎn)品為拳頭,提高市場(chǎng)的占有率。從2008年初,阿里山公司逐漸看到,市場(chǎng)上復(fù)膜膠產(chǎn)品群雄紛起,作為市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品,已占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)50%左右。阿里山公司依靠科技創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)復(fù)膜膠水的濃縮液,以50%、60%及更高含量的濃縮液,與國(guó)內(nèi)各地的經(jīng)銷商、分銷商、小型的生產(chǎn)商合作,采用化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴的策略,在當(dāng)?shù)胤盅b,解決當(dāng)?shù)丨h(huán)保問(wèn)題,不排水、不排氣,又有穩(wěn)定的利潤(rùn)空間給合作伙伴。公司既提高了市場(chǎng)覆蓋率,又降低了成本。原來(lái)固含量低,部分是運(yùn)水,采用分裝后,運(yùn)輸成本降低了50%左右。當(dāng)然固含量的提高需要技術(shù),高含量的濃漿分裝也需成熟的工藝、技術(shù),需配備較高的管理控制手段,經(jīng)認(rèn)可后合作伙伴可以使用阿里山公司的商標(biāo)及標(biāo)簽。經(jīng)過(guò)半年多運(yùn)作,目前效果較好,這個(gè)工藝正申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利,同時(shí)繼續(xù)向更高固含量發(fā)起科技攻關(guān),以追求產(chǎn)品的市場(chǎng)制高點(diǎn),努力站在產(chǎn)品的市場(chǎng)引導(dǎo)者位置上,努力取得產(chǎn)品市場(chǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格上定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。

3.抓住機(jī)遇。阿里山公司適時(shí)推出了產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,以完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的復(fù)膜膠水為核心產(chǎn)品,抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)會(huì),實(shí)施企業(yè)發(fā)展。阿里山公司于2008年10月份申報(bào)了《寧波國(guó)家新材料產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目》,總投資8200萬(wàn)元,在杭州灣新區(qū)建立新的生產(chǎn)基地,目標(biāo)是把目前的1萬(wàn)噸生產(chǎn)能力提升到3萬(wàn)噸生產(chǎn)能力,該項(xiàng)目的實(shí)施將帶動(dòng)上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)約5億元/年以上,帶動(dòng)一批新增就業(yè)崗位。項(xiàng)目的實(shí)施完成,將建成具有國(guó)內(nèi)一流生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)創(chuàng)新能力、專家隊(duì)伍的水溶性膠粘劑國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè),同時(shí)也是國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的研究所實(shí)踐基地、新產(chǎn)品中試基地和科技成果轉(zhuǎn)化基地。將改變國(guó)內(nèi)“小型、分散、無(wú)環(huán)保措施”的行業(yè)生產(chǎn)落后面貌,上規(guī)模、上檔次,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一是由小規(guī)模生產(chǎn)向較大規(guī)模經(jīng)濟(jì)型、效益型發(fā)展;二是由低檔次、單一型生產(chǎn)向高檔次多品種發(fā)展;三是由勞動(dòng)密集型人工作業(yè)為主向計(jì)算機(jī)自動(dòng)化智能控制發(fā)展;四是由高能耗、高污染含有殘留甲苯余毒的產(chǎn)品向全環(huán)保節(jié)能綠色產(chǎn)品發(fā)展。在企業(yè)的自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、總部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任五方面將會(huì)有很大的一個(gè)提升,將成為寧波新材料產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)中的重要成員。

4.堅(jiān)定信心。阿里山公司堅(jiān)定不移地實(shí)踐胡錦濤總書記提出的“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰”的方針,公司上下宣傳、學(xué)習(xí)、落實(shí)胡總書記的九字方針,以九字方針統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo),集中精力,掌握研究市場(chǎng)上下游產(chǎn)品、原料的動(dòng)態(tài),國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)趨勢(shì),研究政府出臺(tái)的各項(xiàng)政策,專注事業(yè),專注企業(yè),把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,成本管理,財(cái)務(wù)管理,市場(chǎng)大客戶管理。依靠科研院校的研發(fā)力量,培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力,挖掘企業(yè)管理潛力,將公司做大做強(qiáng)。筆者相信,只要堅(jiān)定信心,抓住機(jī)遇,水性復(fù)膜膠行業(yè)定會(huì)快速發(fā)展。

總之,阿里山公司面對(duì)金融危機(jī)的沖擊,通過(guò)調(diào)整市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品、抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)危為機(jī)、堅(jiān)定信心等應(yīng)對(duì)措施,使公司呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。今年上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷與去年持平,利潤(rùn)已達(dá)到去年全年水平。

參考文獻(xiàn):

1.龔輩凡.國(guó)內(nèi)水性復(fù)膜膠生產(chǎn)狀況及未來(lái)市場(chǎng)分析[J].中國(guó)膠粘劑信息,2008(2)

2.博鰲亞洲論壇年會(huì)開(kāi)幕.溫家寶發(fā)表主旨演講.中國(guó)新聞網(wǎng),2009(4)

(作者單位:寧波阿里山膠粘制品科技有限公司 浙江余姚 315400)(責(zé)編:鄭釗)