劉開(kāi)兵　張　陽(yáng)

摘要：文章分析了欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及成因，進(jìn)而提出了欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的六個(gè)途徑，即從培育企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃力、制度管理力、開(kāi)拓創(chuàng)新力、戰(zhàn)略成本管理力、人才力、文化力等六個(gè)方面著手，系統(tǒng)培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：欠發(fā)達(dá)地區(qū)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育途徑

一、欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

“欠發(fā)達(dá)”(Less-developed)是對(duì)“發(fā)展”(Development)狀態(tài)的一種表述，是對(duì)相對(duì)落后地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的動(dòng)態(tài)反映。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為。欠發(fā)達(dá)地區(qū)一般有以下幾個(gè)特征：低下的人均收入和人均產(chǎn)值：以農(nóng)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)；交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施落后；失業(yè)率高。勞動(dòng)生產(chǎn)率低下；人口出生率高。人口素質(zhì)差；收入分配不均；積累能力弱，建設(shè)資金不足等。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的主要特征有：工業(yè)化程度低、總量小、比重低；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理；產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱；集群經(jīng)濟(jì)和城市化水平雙重滯后；產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程低、規(guī)模小、發(fā)育不成熟、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等。這種特征體現(xiàn)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)，主要表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外學(xué)者曾分別從整合觀、網(wǎng)絡(luò)觀、協(xié)調(diào)觀、組合觀、知識(shí)載體觀、元件一構(gòu)架觀、平臺(tái)觀、技術(shù)能力觀、資源觀、資產(chǎn)、機(jī)制融合觀、消費(fèi)者剩余觀、體制與制度觀、能力觀、創(chuàng)新觀、組合觀、文化與價(jià)值觀等不同角度對(duì)其進(jìn)行過(guò)諸多論述。其中。美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；Coom-b8認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能力的一種特定組合。是使企業(yè)、市場(chǎng)與技術(shù)相互作用的特定經(jīng)驗(yàn)的積累。Martin認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能用于許多產(chǎn)品的、具有關(guān)鍵性技術(shù)或技能的能力，是有戰(zhàn)略價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力集合。還有學(xué)者認(rèn)為。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨(dú)具的、支撐企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力三者的有機(jī)結(jié)合等等。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)自擁有的能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力和綜合素質(zhì)，是企業(yè)所具備的有別于其他經(jīng)濟(jì)主體的最主要的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)。它是組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合的知識(shí)和技能，具有價(jià)值性、獨(dú)特性、整合性、延展性、持久性等特點(diǎn)。

本文認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是單一的某項(xiàng)技術(shù)或技能，而是積累性的知識(shí)、技術(shù)和能力共同作用的結(jié)果。一種使企業(yè)在其競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域擁有明顯優(yōu)勢(shì)的、獨(dú)有的、難以模仿的、不可替代的能力，它建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具體表現(xiàn)為企業(yè)在智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等方面的綜合優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)目前欠發(fā)達(dá)地區(qū)許多企業(yè)都缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力或綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：

1企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在“同構(gòu)性”。欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)在產(chǎn)品選擇上往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。盲目跟風(fēng)。造成許多企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的同構(gòu)性。而在市場(chǎng)格局由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的形勢(shì)下，如此嚴(yán)重的“同構(gòu)性”。往往造成低水平上的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。另外。由于欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)相對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)大型企業(yè)而言。普遍存在小、弱、差現(xiàn)象，即企業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，技術(shù)落后，觀念陳舊，人才匱乏，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差、管理落后等問(wèn)題，因而很難取得比較優(yōu)勢(shì)，相反還往往會(huì)造成諸如生產(chǎn)能力過(guò)剩，開(kāi)工不足。收益率低甚至虧損、資金積累能力減弱等問(wèn)題。

2企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力不強(qiáng)。一方面。由于欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式影響較大，經(jīng)營(yíng)觀念落后，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，排斥創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很難形成創(chuàng)新機(jī)制：另一方面。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是以國(guó)家投資為主的科研開(kāi)發(fā)投資體制，且科研經(jīng)費(fèi)大部分投向科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對(duì)企業(yè)投入很少，而欠發(fā)達(dá)地區(qū)許多企業(yè)由于規(guī)模小。資金實(shí)力有限。無(wú)力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行大量投入。導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新條件欠缺。自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。而缺乏創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件。又直接導(dǎo)致欠發(fā)達(dá)地區(qū)提高產(chǎn)品科技含量、產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品質(zhì)量。降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造產(chǎn)品需求等技術(shù)職能很難實(shí)現(xiàn)。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力舉步維艱。

3企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不合理，治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出。由于欠發(fā)達(dá)地區(qū)許多企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度存在封閉性，大大限制了企業(yè)生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和資源的合理配備，也限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)存在的產(chǎn)權(quán)不清、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、缺乏科學(xué)、民主的決策機(jī)制和現(xiàn)代化管理的設(shè)施手段等問(wèn)題，又導(dǎo)致優(yōu)秀人才無(wú)法進(jìn)入企業(yè)和科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制難以形成。

4企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)偏低。人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)資源最寶貴、最核心的資源。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，欠發(fā)達(dá)地區(qū)一般都存在著人力資源數(shù)量過(guò)剩、質(zhì)量不高、科技人才資源匱乏和人力資源結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。欠發(fā)達(dá)地區(qū)許多企業(yè)管理者缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，管理思維、管理方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常處于被動(dòng)地位。企業(yè)員工整體素質(zhì)也偏低，掌握的技術(shù)和知識(shí)遠(yuǎn)不能滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展、就必須有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文認(rèn)為具體可從以下幾方面著手來(lái)培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃力。企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和各項(xiàng)政策制定的基點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。因此企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性、針對(duì)性和有效性，將在更高、更遠(yuǎn)層面上決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成敗，并深刻影響著企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此一個(gè)企業(yè)在制定其戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)。應(yīng)仔細(xì)研究企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可能面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握本企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，在市場(chǎng)變化中把握和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃影響力。

2企業(yè)制度管理力。中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志曾說(shuō)過(guò)，制度問(wèn)題很重要。制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事。所以領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問(wèn)題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。管理大師比德-杜拉克也曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)不平凡的人，如果生活在一個(gè)無(wú)效的組織，他也只能做出乎凡的事?？梢?jiàn)組織環(huán)境、制度環(huán)境和管理環(huán)境的重要性?？梢哉f(shuō)，企業(yè)管理制度是企業(yè)立身的的基石，科學(xué)合理的薪資制度和升遷調(diào)降制度?？梢约ぐl(fā)一個(gè)人的潛能。激勵(lì)員工積極完成企業(yè)的組織目標(biāo)；適宜的、特色的、創(chuàng)新的、科學(xué)的管理模式和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，可以把企業(yè)的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)不斷發(fā)展。為此，欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，拋棄經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、專斷式的家長(zhǎng)管理模式，建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理等能力，充分發(fā)揮制度管理力，提升制度執(zhí)行力。

3企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新力。核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的“殺

手锏”，創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)可通過(guò)自主研究。與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式，形成一定的技術(shù)儲(chǔ)備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向打造自身的核心技術(shù)。研究開(kāi)發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得先機(jī)；在管理創(chuàng)新過(guò)程中。企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代管理理論和本地區(qū)和企業(yè)文化背景，建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的特色管理模式。

4企業(yè)戰(zhàn)略成本管理力。長(zhǎng)期以來(lái)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要靠低成本優(yōu)勢(shì)(如低廉的人力成本等生產(chǎn)要素)。但傳統(tǒng)的成本控制方法能夠帶來(lái)的成本降低空間很小，并且過(guò)度成本控制往往會(huì)造成降低產(chǎn)品質(zhì)量和弱化服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題，這從長(zhǎng)期來(lái)看卻削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，必須從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)考慮成本管理問(wèn)題。隨著整個(gè)社會(huì)進(jìn)入“微利時(shí)代”，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。如果企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)是難以復(fù)制或模仿的，企業(yè)就能獲得持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略成本管理它突破了傳統(tǒng)成本管理范圍，把成本管理從微觀層面轉(zhuǎn)向了企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的領(lǐng)域，涉及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)等方面的成本進(jìn)行分析，是一種全員、全過(guò)程、全方位、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的管理。它更有利于企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，并正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因而，可以說(shuō)它也是現(xiàn)代企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

5企業(yè)人才力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才。人力資源是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各競(jìng)爭(zhēng)要素的基礎(chǔ)，其他要索的價(jià)值隨著人力資源的價(jià)值增減而增減。無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)。成功的途徑很多。但是失敗的原因卻基本相同。主要是人力資源管理和企業(yè)文化出了問(wèn)題。所謂興衰“成也在人。敗也在人”。所以說(shuō)，人才資本無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人才隊(duì)伍建設(shè)主要包括以下幾個(gè)方面：一是建設(shè)具有全局觀念、超前意識(shí)、創(chuàng)新精神及現(xiàn)代企業(yè)管理能力企業(yè)家隊(duì)伍。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因而培養(yǎng)、培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)家尤為重要；二是建設(shè)具有市場(chǎng)眼光、知識(shí)轉(zhuǎn)化能力和敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的專業(yè)性、技術(shù)性人才隊(duì)伍。企業(yè)家的戰(zhàn)略決策需要一批有高效執(zhí)行力的中層管理人才和專業(yè)技術(shù)人員去實(shí)施，才能產(chǎn)生真正的、現(xiàn)實(shí)的效力，沒(méi)有這一支隊(duì)伍。管理的目標(biāo)就像一座沒(méi)有支柱的大廈；三是建設(shè)具有較強(qiáng)的崗位操作能力。在企業(yè)第一線起骨干作用的技術(shù)工人隊(duì)伍。沒(méi)有這支隊(duì)伍，企業(yè)目標(biāo)就如同空中樓閣。這三支隊(duì)伍的有機(jī)整合，將大大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外。企業(yè)還要采取各種措施引進(jìn)和留住掌握企業(yè)核心技術(shù)源的人才，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。使外來(lái)人才和知識(shí)不斷有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)部的完整的知識(shí)體系和人才體系。

6企業(yè)文化力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉和靈魂。是企業(yè)的精神和信仰，它反映了企業(yè)員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工具有共同的企業(yè)目標(biāo)、共有的價(jià)值觀念、共同的行為準(zhǔn)則，養(yǎng)成一致的行為習(xí)慣，創(chuàng)造一種“和諧、精進(jìn)”的企業(yè)意識(shí)，減少內(nèi)耗。提高內(nèi)能，信守承諾，鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重人才，重視效益。所以，欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化凝煉和企業(yè)精神塑造。強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，并以此培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等方面工作和創(chuàng)新的積極性。另外，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍。提高企業(yè)的整體學(xué)習(xí)能力。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，進(jìn)而提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力，也具有十分重要的意義。

三、結(jié)語(yǔ)

眾所周知。欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)一般都有規(guī)模偏小，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)最不高，資本積累能力較弱，經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才短缺等共同特性。它們過(guò)去在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力資源、原料資源、土地資源和優(yōu)惠政策等來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展而言，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)在發(fā)展中，一方面需要因地制宜、實(shí)事求是地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短。明確本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的立足點(diǎn)。發(fā)揮本企業(yè)特色比較優(yōu)勢(shì)；另一方面，更要注重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)，其本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，其武器是競(jìng)爭(zhēng)力。其結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在資金能力、市場(chǎng)能力、技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備能力、材料能力、管理能力、人力資源、資訊能力等各個(gè)方面。本論文這里只從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃力、制度管理力、開(kāi)拓創(chuàng)新力、戰(zhàn)略成本管理力、人才力、文化力等六個(gè)方面，去分析欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑，也許不夠全面，但相信最后研究的結(jié)論會(huì)是一致的，那就是欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的快速和持續(xù)發(fā)展。必須要重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。