我想談一下地方政府如何引導(dǎo)銀行在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮作用。我曾在包頭市政府專家顧問組做過一段秘書,所以對于政府如何規(guī)劃自己的社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所了解。多年前,政府就討論過如何建立大市場體系,如何要建立一個跟國際化接軌的市場體系和區(qū)域經(jīng)濟(jì)等問題。這次來到松原,我覺得松原政府起了一個好頭。 經(jīng)過這么多年的發(fā)展,松原市已經(jīng)在全東北地區(qū)41個市里面排名第八,取得了非常不錯的成績,下一步,政府應(yīng)該借助這次危機(jī)的機(jī)會,提出一套發(fā)展經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)的思路和機(jī)制,將地方金融體系的建立并入地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。

那么,中小銀行和地方商業(yè)銀行如何在地方經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用?我覺得,首先應(yīng)該自信,相信地方銀行絕對能夠做得很好。目前,地方銀行在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~很大,也倍受政府和社會各界的關(guān)愛,關(guān)鍵是要緊緊抓住自己的戰(zhàn)略定位和市場定位。小企業(yè)的事和百姓事情才是中小銀行應(yīng)該發(fā)揮作用的地方。包頭也是一個大城市,包商銀行過去也曾經(jīng)跟大銀行搶過大客戶,但最后發(fā)現(xiàn)搶不過人家。一些中型企業(yè)剛培育的差不多了,又讓大銀行搶跑了,這種事情光生氣、傷心是沒有用的,關(guān)鍵是想辦法怎么自救,怎么生存、發(fā)展。前幾年,我去國外學(xué)習(xí),國外專家明確說,世界500強(qiáng)這樣的大企業(yè)是花旗這種大銀行的客戶,小銀行就不要考慮了,國際大銀行不要的客戶才是小銀行需要做的客戶,這就是一種市場定位。所以,我覺得中小銀行和地方銀行首先要明確自己的定位。隨著資本市場的更加發(fā)達(dá),未來大中小企業(yè)都會越來越多的去市場融資,銀行貸款將會越來越少,因此,我們提出了小企業(yè)金融的概念,全面為小企業(yè)服務(wù)。在管理上,包商銀行也采取了事業(yè)部制,比如成立的微小企業(yè)事業(yè)部,村鎮(zhèn)銀行事業(yè)部,以及小企業(yè)事業(yè)部,而這些首先是從戰(zhàn)略上重視,然后從管理上形成好的方法和思路。

再就是要有好的技術(shù),需要的是做強(qiáng)、做大后可以復(fù)制的技術(shù),而我們這套技術(shù)就具有這一好處。從效益看,包商銀行的一項(xiàng)服務(wù)基本上三天完成,好的客戶幾個小時就能夠辦完。2009年,包頭市場上小企業(yè)客戶總共6萬戶,包商銀行準(zhǔn)備在2009年將自己的客戶做到4.2萬戶,一戶企業(yè)能養(yǎng)活3個人,多的達(dá)到幾十人,甚至上百人,包頭地區(qū)240萬人口,這樣算來,我們?yōu)榈胤浇?jīng)濟(jì)、為地方老百姓生活、生產(chǎn)做了非常大的貢獻(xiàn)。而事實(shí)證明,我們的技術(shù)確實(shí)是有效率的,風(fēng)險(xiǎn)控制也非常好,確確實(shí)實(shí)在我們事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了很大的作用,可以說,這項(xiàng)技術(shù)很適合小企業(yè),甚至是微型金融。目前,我們正準(zhǔn)備把這套技術(shù)和模式復(fù)制克隆到我們所有的網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)構(gòu)中去。如果繼續(xù)這樣做下去,或者假設(shè)8到10年我們一直這樣做,將會有5萬客戶經(jīng)理,現(xiàn)在設(shè)計(jì)人均稅后200萬的利潤,5萬客戶一年的稅后利潤就是1000億元,這樣,我們也就實(shí)現(xiàn)了“立足百姓創(chuàng)業(yè),立志國際品牌”的目標(biāo)。

(作者系包商銀行董事長)