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        經(jīng)銷商如何降低風(fēng)險

        2009-12-07 03:38:10陳育松
        汽車觀察 2009年6期
        關(guān)鍵詞:周轉(zhuǎn)率毛利率財務(wù)

        陳育松

        自2008年以來,浙江、山東和北京等汽車消費的發(fā)達市場不斷傳出經(jīng)銷商無法維持運營的消息,其中不乏實力雄厚、發(fā)展迅速的經(jīng)銷商集團。這與汽車市場的快速發(fā)展形成了鮮明對比,增長的市場卻不能帶來良好的回報,其原因值得業(yè)內(nèi)人士深思。

        通過仔細分析這些經(jīng)銷商無法持續(xù)運營的原因,我發(fā)現(xiàn)一個主要因素在于經(jīng)銷商的資金鏈斷裂。經(jīng)銷商的資金鏈之所以斷裂,是因為經(jīng)銷商為了高速發(fā)展和快速擴張業(yè)務(wù),超出自身能力來使用財務(wù)杠桿,從而積累了較高的業(yè)務(wù)運作風(fēng)險,哪怕遇到較小的市場波動,也有可能產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng)。

        回顧過去幾年汽車市場的快速增長,在市場規(guī)模不斷擴大的同時,參與競爭的汽車品牌日益增多,對應(yīng)的汽車經(jīng)銷商數(shù)量也高速增長,因此多數(shù)經(jīng)銷商都在面臨著多種誘惑,比如代理更多的品牌、開更多更大的4S店等。每個誘惑的背后,都意味著經(jīng)銷商要做出資金和資源的投入。另一方面,汽車品牌的增多帶來了激烈的市場競爭,銷售領(lǐng)域的利潤回報日益微薄,從早期的10%以上一路降至3%以下,甚至為負。經(jīng)銷商的投資回收期也從早期的1~2年拉長到現(xiàn)在的6年以上。這就帶來一個問題,經(jīng)銷商靠自身業(yè)務(wù)的積累難以支撐業(yè)務(wù)的高速擴張,因此,經(jīng)銷商開始青睞各種財務(wù)杠桿,這在滿足經(jīng)銷商業(yè)務(wù)快速擴張的同時也帶來了不少隱患。

        財務(wù)杠桿并非不能使用,而是應(yīng)該在經(jīng)銷商能力許可范圍內(nèi)適度使用。經(jīng)銷商通過對自身財務(wù)能力的定期分析與評價,從而確定自己的“能力許可范圍”。

        對于經(jīng)銷商財務(wù)能力的分析與評價,應(yīng)該從四個方面來進行,分別是償債能力、盈利能力、流動能力和再發(fā)展能力:

        在償債能力方面,主要是監(jiān)控經(jīng)銷商的營業(yè)規(guī)模與負債狀況,比如流動比率和速動比率等。經(jīng)銷商的負債比例應(yīng)該控制在一定范圍內(nèi),不可過高;負債結(jié)構(gòu)中短期負債與長期負債的比例要合理,避免過度集中;另外,經(jīng)銷商的流動資產(chǎn)要能夠有效滿足到期的短期負債。這幾個指標一旦偏離正常值,經(jīng)銷商就應(yīng)該給予高度重視了。

        在盈利能力方面,主要是監(jiān)控經(jīng)銷商的盈利與費用狀況,比如銷售毛利率,服務(wù)毛利率和配件毛利率等。相比服務(wù)毛利率和配件毛利率而言,銷售毛利率的穩(wěn)定性偏差,容易受到各種外部因素的影響。因此,經(jīng)銷商應(yīng)該著力提高服務(wù)和配件利潤貢獻的比例,避免過度依賴銷售利潤貢獻。理想狀態(tài)下,經(jīng)銷商依靠服務(wù)和配件業(yè)務(wù),就可以覆蓋整體運營成本并小有盈利,從而能夠有效抵御市場波動的風(fēng)險。

        在流動能力方面,主要是監(jiān)控經(jīng)銷商的資金流動與周轉(zhuǎn)狀況,比如營運資金周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率等。正常來看,周轉(zhuǎn)率高,說明經(jīng)銷商的經(jīng)營效率較高;而周轉(zhuǎn)率低,說明經(jīng)銷商可能持有較多的中長期庫存,這將給經(jīng)銷商帶來較高的成本和較大的業(yè)務(wù)風(fēng)險,需要高度關(guān)注并盡快解決。某種意義上講,中長期庫存是經(jīng)銷商的最大成本,需要盡可能控制在較低的水平上。

        在再發(fā)展能力方面,主要是監(jiān)控經(jīng)銷商的融資與信用狀況,以及業(yè)務(wù)增長狀況,比如銀行信用等級、信用額度和資本保值增值率等。在多家銀行和金融公司處擁有良好的信用記錄和較高的信用額度,對于經(jīng)銷商而言是非常重要的。這可以支持經(jīng)銷商在特定時間范圍內(nèi)快速發(fā)展與擴張。同時,業(yè)務(wù)的良性增長也可以支持信用額度的進一步提高,兩者的互動可以有效支撐經(jīng)銷商的再發(fā)展。

        通過對上述四個方面的有效監(jiān)控,經(jīng)銷商可以清楚把握自身的財務(wù)狀況與能力。在此基礎(chǔ)上,適度借助財務(wù)杠桿的“四兩撥千斤”,經(jīng)銷商可以實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的指數(shù)級擴張,同時避免潛在的財務(wù)風(fēng)險,保持良性運營。

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