閻　萍

【摘要】 建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)人才健康成長(zhǎng),激發(fā)人才活力和創(chuàng)造力的根本保證,是應(yīng)對(duì)新科技挑戰(zhàn)的客觀需要,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的必然抉擇,是留住人才的根本措施。

【關(guān)鍵詞】 人才;激勵(lì)機(jī)制;安鋼

21世紀(jì)是人才的時(shí)代,抓住機(jī)遇,調(diào)動(dòng)資源進(jìn)行運(yùn)作,可以創(chuàng)造一時(shí)的最大化效益,但是從一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的角度來(lái)看,只有一個(gè)成熟的員工隊(duì)伍才是企業(yè)生存的保障。

一、安鋼實(shí)行“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略

安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是國(guó)有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),始建于1958年。近年來(lái),面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),安鋼投資140多億元,以實(shí)施‘三步走”發(fā)展戰(zhàn)略為主線,把握市場(chǎng)機(jī)遇,一心謀求發(fā)展。 “三步走”具體是指:第一步:現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能平衡創(chuàng)效益。第二步:集中資金調(diào)整結(jié)構(gòu)上新線。第三步:立足竟?fàn)幪嵘龣n次建薄板?！叭阶摺蓖瓿珊?安鋼年產(chǎn)鋼由2002年的342萬(wàn)噸,提升到2007年1000萬(wàn)噸的產(chǎn)能,銷(xiāo)售收入由80億元提升到340億元以上,實(shí)現(xiàn)利稅由工2億元提升到30億元以上。

面對(duì)安鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的今天,安鋼的決策者清醒地認(rèn)識(shí)到,一流的裝備,需要掌握一流操作技術(shù)的技能人才,才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。為此,在技能人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)方面,不斷加大資金投入,強(qiáng)化管理力度,注重質(zhì)量效果,完善激勵(lì)機(jī)制,使技能培訓(xùn)與鑒定工作取得了顯著成效,技能隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,職工隊(duì)伍素質(zhì)得以顯著改善。

二、安鋼實(shí)行人才激勵(lì)制度的有益經(jīng)驗(yàn)

為保障高技能人才培養(yǎng)工作的順利開(kāi)展,為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)、新要求,近年來(lái),安鋼以推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略為主線,把握市場(chǎng)機(jī)遇,堅(jiān)持實(shí)施體制創(chuàng)新,不斷完善激勵(lì)機(jī)制,極大地調(diào)動(dòng)了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新精神和工作熱情,為加快安鋼的發(fā)展步伐,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力做出了貢獻(xiàn)。下面結(jié)合安鋼集團(tuán)公司的具體做法,期望給我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理者提供一些幫助和借鑒。

1.更新觀念,增強(qiáng)對(duì)人才形勢(shì)和特點(diǎn)的再認(rèn)識(shí)。人才就是財(cái)富,人才就是高效,人才就是競(jìng)爭(zhēng)力。人才資源優(yōu)劣直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。尤其是大型鋼鐵企業(yè),靠人才和科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為決勝的關(guān)鍵。

2.創(chuàng)新體制,不斷適應(yīng)人才形勢(shì)發(fā)展的需要。首先是進(jìn)一步完善人事制度改革,嚴(yán)格規(guī)范聘用操作程序和科學(xué)設(shè)崗管理工作,建立靈活的用人機(jī)制,改變?nèi)藛T能進(jìn)不能出,職務(wù)能上不能下,待遇能高不能低,條塊分割,論資排輩等弊端。其次是完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制,重點(diǎn)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制改革。

3.出臺(tái)人才激勵(lì)政策,完善人才激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)了《關(guān)于建立和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的意見(jiàn)》,《關(guān)于在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中選拔技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀科技人才暫行管理辦法》等激勵(lì)政策。對(duì)在工作中有較高技術(shù)水平和解決生產(chǎn)、技術(shù)重大難題的技術(shù)人員,在收入分配上采取獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金傾斜政策,拉大收入分配上差距。對(duì)本科應(yīng)屆生,給予2000元一次性生活補(bǔ)貼,到崗后即可執(zhí)行相應(yīng)的全額崗效和獎(jiǎng)金,見(jiàn)習(xí)期縮短為半年。對(duì)高層次人才住房實(shí)行優(yōu)惠政策,學(xué)士、碩士、博士婚后可優(yōu)先購(gòu)置二室一廳,三室一廳安鋼住房。購(gòu)房時(shí)除房改應(yīng)給的補(bǔ)貼外,分別額外補(bǔ)貼1萬(wàn)元、3萬(wàn)元、5萬(wàn)元。

4.落實(shí)激勵(lì)政策,開(kāi)展推薦選拔。在全公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中組織開(kāi)展了三屆技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀科技人才推薦選拔工作,三屆共評(píng)選出技術(shù)專(zhuān)家18人、專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人110人、優(yōu)秀科技人才960人,并給予各類(lèi)人才享受相應(yīng)的技術(shù)津貼、信息費(fèi)用等一系列優(yōu)厚待遇。三種人才評(píng)選工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,每年考核一次,能上能下,兩年進(jìn)行一次評(píng)選。這是安鋼吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)科技人才的一項(xiàng)新舉措,該舉措實(shí)施以來(lái),在廣大科技人員中引起了強(qiáng)烈的反響,進(jìn)一步促進(jìn)了科技人員敬業(yè)奉獻(xiàn),開(kāi)拓創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性,對(duì)安鋼的改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等起到了積極的推動(dòng)作用和產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。這一舉措也引起了同行的關(guān)注,他們相繼來(lái)安鋼了解情況,相互學(xué)習(xí),共同提高。

5.完成了博士后科研工作站的申報(bào)建立和博士后研究人員的引進(jìn)工作。安鋼博士后工作站于2002年4月9日掛牌成立,先后引進(jìn)博士后3名,目前在站的2名。2002年安鋼與北科大簽訂了《進(jìn)站博士后科研工作協(xié)議書(shū)》,2005年安鋼與哈工大簽訂了《進(jìn)站博士后科研工作協(xié)議書(shū)》等。為方便管理服務(wù),制定了《安鋼集團(tuán)公司博士后工作站暫行管理細(xì)則》,對(duì)各部門(mén)的職責(zé)、博士后進(jìn)站、在站管理、考核出站、經(jīng)費(fèi)及福利待遇等有關(guān)事項(xiàng)都作了明確規(guī)定。為了解除博士后的后顧之憂,保證博士后科研工作的順利進(jìn)展,安鋼在人力、物力、財(cái)力等方面積極為研究人員創(chuàng)造良好的工作和生活條件。工作上創(chuàng)造條件,配備優(yōu)秀的博士后助手,組成由博士后負(fù)責(zé)的課題組,全力從事博士后研究工作,并提供專(zhuān)題費(fèi)用。生活上關(guān)心照顧,專(zhuān)門(mén)設(shè)置“三星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)的博士后公寓。博士后人員在站工作期間,收入實(shí)行年薪加新創(chuàng)效益提成的辦法,年薪3.6萬(wàn)元人民幣,享受安鋼正式員工的福利待遇。

6.安鋼制定了《職工培訓(xùn)管理?xiàng)l例》。該條例對(duì)職工參加培訓(xùn)的權(quán)利、義務(wù)和職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取、使用做了明確的規(guī)定。近幾年來(lái),集團(tuán)公司投入經(jīng)費(fèi)的額度逐年加大,由“十五”期間的每年300萬(wàn)元左右,到“十一五”以來(lái),每年投入1000萬(wàn)元左右(不含基本建設(shè)費(fèi)、技能鑒定材料費(fèi)、考核場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施費(fèi))。

7.堅(jiān)持“送出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。2007年以來(lái),安鋼對(duì)操作技術(shù)人員通過(guò)靈活多樣的培訓(xùn)載體,以新上項(xiàng)目為主線,全面開(kāi)展崗位能力提升培訓(xùn)。將技術(shù)尖子和新線操作技術(shù)人員提前送到兄弟單位和高校進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高理論知識(shí)和操作技能水平,外請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)我公司進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、講座等。先后與北京科技大學(xué)了聯(lián)合舉辦三個(gè)專(zhuān)業(yè)的“專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生班”;聘請(qǐng)北科大為我公司舉辦煉鋼、煉鐵、軋鋼三個(gè)專(zhuān)業(yè)“技術(shù)骨干充電班”;聘請(qǐng)高校教授舉辦高新技術(shù)繼續(xù)教育講座15期。選送26名技術(shù)骨干管理人員到清華等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn);選送10名骨干車(chē)間主任、調(diào)度長(zhǎng)參加中國(guó)鋼協(xié)“一線作業(yè)長(zhǎng)”培訓(xùn);選送34名骨干技術(shù)人員到東北大學(xué)學(xué)習(xí)。

三、結(jié)語(yǔ)

人才的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì),企業(yè)應(yīng)該在引才、用才、留才及育才方面不斷地進(jìn)行激勵(lì),調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之樹(shù)常青。如何做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè),對(duì)管理者來(lái)說(shuō),既是一門(mén)高深的理論,更是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),是一個(gè)永無(wú)止境的值得探究的課題。在今后的工作中,應(yīng)該根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實(shí)際,把先進(jìn)的管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,最大限度的提高員工的積極性和工作績(jī)效。

近幾年,安鋼不斷加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè),加大高技能人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)力度,通過(guò)采取一系列有效措施,加強(qiáng)管理,深化改革,暢通了技術(shù)工人從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工到技師、高級(jí)技師、優(yōu)秀操作技能人才的人才成長(zhǎng)通道。在職工中營(yíng)造了“尊重知識(shí),尊重技能”的良好氛圍,形成了“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的求知識(shí)學(xué)技術(shù)的良好局面,充分調(diào)動(dòng)了職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的積極性,促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高,培養(yǎng)造就了一大批適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的復(fù)合型技能人才,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高,提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。