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        論設(shè)備管理水平與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

        2009-10-28 10:15:42袁文江
        科技傳播 2009年17期
        關(guān)鍵詞:設(shè)備管理

        袁文江

        摘要 中煤第一建設(shè)公司設(shè)備管理中心,近年來(lái)通過(guò)體制改革,推行多項(xiàng)設(shè)備管理方式并重的管理模式,在設(shè)備管理工作中突出新科技、新技術(shù)的應(yīng)用推廣,在節(jié)支降耗工作中取得顯著成效,有力地增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        關(guān)鍵詞 體制改革;設(shè)備管理;設(shè)備綜合管理;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

        中圖分類號(hào) TD407,F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708(2009)04-0078-01

        0 引言

        當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)勁. 在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件中,不斷提高管理水平降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,是企業(yè)發(fā)展、生存的必然選擇和有效措施。其中,設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,多年來(lái)我們不斷探索設(shè)備管理的新形式、新方法,與時(shí)俱進(jìn),使用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、因地制宜,多手段、全方位進(jìn)行設(shè)備管理,收到了良好的效果,有力推進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。通過(guò)實(shí)踐證明了提高設(shè)備管理水平是建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

        1 推行管理體制改革,提高設(shè)備管控能力

        立足企業(yè)實(shí)際、因地制宜,提高設(shè)備利用率是節(jié)支增效的有力手段。目前,公司擁有各種施工設(shè)備9 800 多臺(tái)(套),動(dòng)力總裝備52 萬(wàn)多千瓦,下設(shè)5 個(gè)施工單位,100 多個(gè)施工點(diǎn)。2005 年以前,施工設(shè)備分散在各施工單位管理和使用,因各施工單位工程量存在差異,造成有的施工單位急需的設(shè)備確在另一個(gè)施工單位閑置,設(shè)備閑置現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生. 多年來(lái)設(shè)備使用率一直低于80%, 設(shè)備使用率低,增加了生產(chǎn)成本,直接影響了企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了解決好設(shè)備管理工作中的上述矛盾,2005 年我公司實(shí)行設(shè)備管理體制改革。通過(guò)成立設(shè)備管理中心,將分散在各單位的大型施工設(shè)備進(jìn)行集中管理,實(shí)行租賃使用方式,有力推進(jìn)了設(shè)備調(diào)劑工作。近年來(lái),內(nèi)部平衡調(diào)劑施工設(shè)備260 多臺(tái)(套),在滿足自身使用的同時(shí)還面向市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)劑,外租施工設(shè)備20 多臺(tái)(套),使近年來(lái)設(shè)備使用率一直在96% 以上,使用率提高的同時(shí)減少了設(shè)備購(gòu)置和庫(kù)存維護(hù)的費(fèi)用。

        2 采用新科技新技術(shù),推進(jìn)裝備現(xiàn)代化

        加強(qiáng)設(shè)備管理的引導(dǎo)作用,推進(jìn)新科技、新技術(shù)的應(yīng)用,因?yàn)樵O(shè)備技術(shù)和工藝落后,往往是造成施工能耗高,污染大的一個(gè)重要原因。重視設(shè)備選型,不斷引進(jìn)新裝備,提高設(shè)備生產(chǎn)效率,降低單機(jī)使用成本勢(shì)在必行。例如,空氣壓縮機(jī)是礦井建設(shè)的主要施工設(shè)備,2005 年以前我們使用的空氣壓縮機(jī)多數(shù)還是活塞式,該機(jī)型冷卻采用的是水冷式,用水量達(dá)300萬(wàn)噸。近年來(lái)大膽淘汰了活塞式空氣壓縮機(jī)這一落后設(shè)備,采用螺桿式,螺桿式機(jī)型冷卻采用的是自然風(fēng)冷式,每年可節(jié)約用水300 萬(wàn)噸。

        通過(guò)實(shí)踐科學(xué)選擇,在滿足同樣施工情況下,使用新技術(shù)、新工藝,提高設(shè)備的易操作性和易維修性,減少設(shè)備的維修費(fèi)及運(yùn)轉(zhuǎn)消耗費(fèi)用。例如:螺桿式空氣壓縮機(jī)分單螺桿式和雙螺桿式,20m3 的單螺桿式空氣壓縮機(jī)電機(jī)功率是132KW,而20 m3 的雙螺桿式空氣壓縮機(jī)電機(jī)功率是11 0KW,但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)20 m3 雙螺桿空氣壓縮機(jī)耗油量高,且價(jià)格昂貴、維修繁瑣,雖故障率偏低,但維修費(fèi)用大大高于單螺桿式,保養(yǎng)一次需人民幣13 000元。而20 m3 單螺桿空氣壓縮機(jī)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,整機(jī)國(guó)產(chǎn)化高,維修方便,配件價(jià)格低,保養(yǎng)一次僅需人民幣8 000 元,而且保養(yǎng)周期短。目前,公司多采用單螺桿式空氣壓縮機(jī)。

        3 厲行精細(xì)管理,提高管理水平

        推進(jìn)設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu),從設(shè)備購(gòu)置的審批、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂等重要環(huán)節(jié)增強(qiáng)科學(xué)管理的水平,降低設(shè)備采購(gòu)成本。例如,2008 年集中招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備1 015 臺(tái),金額8494 萬(wàn)元,通過(guò)招標(biāo)采購(gòu),施工設(shè)備購(gòu)置價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)總體降低7.8%,為公司節(jié)約采購(gòu)資金662 萬(wàn)元。

        加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造、維修、檢修工作,提高設(shè)備安全性,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。煤炭建設(shè)是一個(gè)特殊的行業(yè),成套設(shè)備往往是幾十噸、上百噸,而施工周期少則幾個(gè)月,多則也不過(guò)二三年,設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用的支出占成本支出的一大塊。作為建井主要施工設(shè)備的提升絞車,每次運(yùn)費(fèi)多則二三十萬(wàn)元,而與之配套的原TKD 系統(tǒng)老式電控也要要拉上兩大車?,F(xiàn)在我們把TKD 系統(tǒng)老式電控逐步改造成PLC 交流成套電控系統(tǒng),大大降低了運(yùn)輸費(fèi)用,而且該電控整體結(jié)構(gòu)緊湊,占地面積小,便于維修,事故率低。

        通過(guò)設(shè)備的精細(xì)化管理,推行績(jī)效考核,做好設(shè)備維修、保養(yǎng)工作,使基層設(shè)備技術(shù)人員在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,有高度的責(zé)任心,運(yùn)用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)維修時(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),保證設(shè)備的維修質(zhì)量,提高設(shè)備的完好率,實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化,增強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)條件上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        設(shè)備管理工作在軟件上為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,還應(yīng)重視操作人員的培訓(xùn)工作。因?yàn)樾录夹g(shù)的采用,設(shè)備的更新?lián)Q代,離不開(kāi)人員的操作。為此,在設(shè)備管理工作中要重視和做好設(shè)備技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)操作、維修人員的培訓(xùn),在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前就開(kāi)展培訓(xùn)工作,提高機(jī)電技術(shù)人員的實(shí)際安裝、調(diào)試、操作及維護(hù)的能力,在人員的素質(zhì)提高上收到了良好效果。

        4 結(jié)論

        與2004 年相比我公司通過(guò)多項(xiàng)設(shè)備管理措施的實(shí)施,近年來(lái)每年減少設(shè)備購(gòu)置、使用、維護(hù)和庫(kù)存開(kāi)支3000 余萬(wàn)元,有效降低了企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本。在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),有力地增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。新科技、新裝備的推廣、使用,在提高設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)進(jìn)一步保障了廣大職工的生命安全,創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。綜上所述,通過(guò)設(shè)備管理體制改革,提高設(shè)備綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)設(shè)備平衡調(diào)劑,推廣新技術(shù),采用新裝備,可有效增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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