宋　偉

桂林等地在堅持對領導干部“逢離必審”的同時,試行“任中審計”,構筑起了一道更具實效的預防腐敗“防火墻”。

與離任審計相比,任中審計不但能及時厘清領導干部的責任,更能夠促使領導干部及時發(fā)現(xiàn)問題、改正錯誤,避免小問題釀成大錯誤,造成更大的損失或影響,也避免了審計監(jiān)督成為“馬后炮”的被動局面。任中審計還是防止領導干部“帶病上崗”的良藥,在制度設計上,解決了領導干部“審”、“用”脫節(jié)的問題。在任中審計的運作模式上,對能嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律,且實績突出的干部,組織部門給予提拔重用,表彰獎勵;對違反有關財經(jīng)制度,問題較為嚴重的干部,組織部門視情況做出換崗、免職、降職等處理;對觸犯法律的干部,則移交司法部門立案查處。