相結(jié)合，以黨建“實績”助力企業(yè)發(fā)展邁上新臺階，步入新征程。五力筑夢打造黨建“?！逼放贫嗄陙恚郴瘜W(xué)按照集團(tuán)黨委工作要求，秉持抓好黨建就是最大的業(yè)績，以培育打造“黨建統(tǒng)領(lǐng)、五力筑夢”黨建品牌為主線，以推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為依托，扎實推動黨建進(jìn)章程，以及“雙向進(jìn)入、交叉任職”和“第一議題”制度的全面實施，黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加明確．“把方向、管大局、促落實”的重要作用得到充分發(fā)揮。同時，圍繞提升企業(yè)黨組織“政治引領(lǐng)力、團(tuán)隊執(zhí)行力、企業(yè)創(chuàng)新

市出臺了《公務(wù)員實績考核實施辦法（試行）》，加強(qiáng)對公務(wù)員單位內(nèi)設(shè)股室、二級單位的實績考核，根據(jù)各股室年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)完成的年度目標(biāo)任務(wù)，對各股室、二級單位重點(diǎn)工作目標(biāo)、職能工作目標(biāo)、共性工作目標(biāo)等三個部分完成情況進(jìn)行平時考核；對公務(wù)員主要是以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核政治素質(zhì)和工作實績。（段利榮）

食用菌及制品出口實績據(jù)我國海關(guān)統(tǒng)計，2022年4月，我國食用菌及制品出口額為2.57億美元，同比增長20.88%；出口數(shù)量為4.34萬噸，同比增長3.68%。2022年前4個月，我國食用菌及制品累計出口額為10.26億美元，同比增長41.95%；累計出口數(shù)量為18.01萬噸，同比增長17.33%。市場方面，前4個月，我國食用菌及制品出口額排名前十的國家/地區(qū)分別為越南、中國香港、泰國、馬來西亞、日本、韓國、緬甸、俄羅斯、哈薩克斯坦、美國，合計占我國該產(chǎn)品出

業(yè)數(shù)據(jù)并形成作業(yè)實績，操作人員根據(jù)權(quán)限可以對實績進(jìn)行增、刪、改、查操作。完整的操作實績和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信號通過消息中間件發(fā)送給煉鋼MES系統(tǒng)。1.2 系統(tǒng)功能架構(gòu)煉鋼數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)包括生產(chǎn)指令管理、過程數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)過程跟蹤、生產(chǎn)實績管理和設(shè)備停機(jī)信息，功能架構(gòu)示意圖如圖2所示。圖2 系統(tǒng)功能架構(gòu)示意圖生產(chǎn)指令管理：接收煉鋼MES系統(tǒng)下發(fā)的煉鋼生產(chǎn)指令及制造標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)脫硫/轉(zhuǎn)爐/精煉/連鑄不同的工藝情況進(jìn)行查詢顯示。生產(chǎn)過程中依據(jù)生產(chǎn)情況，可以根據(jù)上層系統(tǒng)下達(dá)的

姓認(rèn)干不認(rèn)說，認(rèn)實績不認(rèn)空口承諾。老百姓的眼睛是雪亮的，評判黨員干部也是有標(biāo)準(zhǔn)的。誰真心為民，誰能創(chuàng)造出造福百姓、澤被后世的政績，誰就能得到百姓的贊譽(yù)。反之，那些光說不練，愛放“空炮”，沒有多少實績的黨員干部，自然不會走進(jìn)群眾心里，也不可能留下什么美好政聲。凡是群眾認(rèn)可的實績，大都需要日日為繼、久久為功，苦干實干、長期經(jīng)營?！熬G化將軍”張連印建成生態(tài)園林示范村，用了18年；“草鞋書記”楊善洲打造大亮山林場，歷時22年。為民服務(wù)，創(chuàng)造實績，是黨員干部的職責(zé)所

出了名堂、做出了實績。人民認(rèn)實績不認(rèn)空口承諾。公務(wù)員作為人民公仆、人民的勤務(wù)員，得到人民認(rèn)可才能體現(xiàn)本色、彰顯價值。然而，人民的眼睛是雪亮的，群眾評判公務(wù)員也是有標(biāo)準(zhǔn)的。誰真心為民，誰能創(chuàng)造出造福人民、澤被后世的政績，誰就能得到人民的贊譽(yù)。反之，那些光說不做，愛放“空炮”，沒有多少實績的公務(wù)員，自然不會走進(jìn)群眾心里，也不可能留下什么美好政聲。我們常說，為官一任，造福一方。公務(wù)員從政履職，理應(yīng)留下一些“民心工程”，這是公務(wù)員的職責(zé)所系，也是贏得群眾的根本所在

、專業(yè)能力、工作實績、負(fù)面情形等進(jìn)行全面分析研判。二是雙向拉通比較?？v向上，堅持“一貫”與“關(guān)鍵”表現(xiàn)相結(jié)合，主要看干部個人的成長發(fā)展變化情況，將每年的實績表現(xiàn)和負(fù)面表現(xiàn)，前后對比、相互印證。橫向上，堅持具體問題具體分析，區(qū)分不同地區(qū)、不同崗位、不同模型，對同一職位、同一分管領(lǐng)域工作的干部工作實績進(jìn)行拉通比較，從崗位能力勝任度、性格匹配度等方面評價工作能力。三是綜合比選運(yùn)用。由黨委（黨組）根據(jù)實績、負(fù)面“兩張清單”提出干部書面推薦使用意見，根據(jù)事業(yè)需要、個

群 吳曉妹“注重實績”是選拔任用干部的一條重要原則。如何科學(xué)有效地搞好干部的實績考核，并對干部的實績進(jìn)行分析研究，不僅對選準(zhǔn)用好干部至關(guān)重要，而且對引導(dǎo)干部樹立求真務(wù)實的政績觀具有十分重要的意義。一、當(dāng)前干部實績考核存在的主要問題多年來，各級黨委、領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對干部考核評價工作做了一系列積極的探索，取得了許多成效。但從實績考核的實際過程看，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：考核內(nèi)容不夠全面。干部的實際工作成績既有顯隱之分，又有遠(yuǎn)近之別。從實際考核情況看，大家往往看

部王定金建立的“實績清單”。因工作出色，在今年換屆工作中，王定金被提拔為利州區(qū)金洞鄉(xiāng)人大主席。為進(jìn)一步選出好干部、配強(qiáng)好班子，切實鞏固良好政治生態(tài)，利州區(qū)積極探索推行干部選任“兩張清單”制度，致力以“實績清單”“負(fù)面清單”強(qiáng)化定性與定量分析，讓干部用實績說話、實績為干部說話。“實績清單”促擔(dān)當(dāng)“接下來我將不負(fù)組織重托，繼續(xù)在新的崗位干出新的‘實績！”?在今年6月干部任前集中談話會上，利州區(qū)南河街道原黨工委委員、辦事處副主任陳福信心滿懷地說?！霸撏局ν七M(jìn)

能讓人信服。要用實績證明過去。要及時用干部實績回應(yīng)公眾關(guān)注和質(zhì)疑，講成績、擺數(shù)據(jù)、說實例，避免官話套話，用過去實績讓群眾信服。要用實干擔(dān)當(dāng)現(xiàn)在。年輕干部要正確對待質(zhì)疑，把監(jiān)督當(dāng)成鞭策，更好改進(jìn)作風(fēng)、推動工作，用現(xiàn)在的實干讓群眾信服。要用實效繪就將來。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做好打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的民生事，讓群眾在切切實實得到的實惠中“提你名、說你好、念你情”，用將來的實效讓群眾信服。 ? ? ? ? ? ? ?（崇陽 萬李超）實做多一點(diǎn)，質(zhì)疑少一點(diǎn)對待“90后”干部破格提

前，江蘇鄉(xiāng)村振興實績首考成績正式發(fā)布。南京、無錫、蘇州、鹽城、泰州、宿遷6個設(shè)區(qū)市榮獲綜合排名第一等次，江寧、六合等26個縣榮獲綜合排名第一等次，高淳、錫山等20個縣榮獲年度重點(diǎn)任務(wù)完成第一等次。同時，13個設(shè)區(qū)市又陸續(xù)收到了一張鄉(xiāng)村振興實績考核清單，包括考核得分的組成和下步工作改進(jìn)加強(qiáng)的內(nèi)容。2020年是江蘇對鄉(xiāng)村振興實績年度考核的第一年，也是江蘇開始探索用考核這個指揮棒推進(jìn)鄉(xiāng)村振興實施的新路徑。自2018年起，根據(jù)黨中央對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，江

000）1 環(huán)保實績考核的流程與作用分析環(huán)境是我們賴以生存的前提條件，隨著工業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了不同程度的破壞，幸運(yùn)的是，隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，國家越來越重視環(huán)境的保護(hù)，環(huán)境保護(hù)是我國發(fā)展選擇的一條正確道路，我們既要“金山銀山”，也要“綠水青山”，習(xí)近平主席說“綠水青山就是金山銀山”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，應(yīng)該注意環(huán)境的保護(hù)，然而，在環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)該抓到什么程度，如何平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的一個較大難題。實行環(huán)保實績考核能夠正確

一些地方開展“曬實績”活動，任前公示亮亮成績，平時工作曬曬實效。曬成果、比風(fēng)貌、評實績成為一些地方的一道亮麗風(fēng)景。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對黨員干部實干擔(dān)當(dāng)作出了一系列重要指示，強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國，實干興邦”，“能否敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，最能看出一個干部的黨性和作風(fēng)”。中央專門出臺政策激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。然而，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前有部分地區(qū)一些部門仍然一定程度存在調(diào)門高而不作為、慢作為，庸政懶政等現(xiàn)象。如何激勵各級干部在新時代甩開膀子、實干擔(dān)當(dāng)？曬曬工作實績

位亮績，建立干部實績檔案。建立干部實績檔案，詳細(xì)記錄干部近三年完成特色性工作、重點(diǎn)中心工作、急難險重任務(wù)及取得的主要工作成效等情況，以及干部本人或分管工作獲得市級及以上榮譽(yù)表彰，或被省級以上宣傳推介等情況，全方位展示干部工作實績。實績檔案要求每年度總結(jié)提煉3條最亮眼最核心的業(yè)績，并以具體數(shù)據(jù)和事例體現(xiàn)，通過干部本人填報、單位黨委（黨組）初審、公示干部群眾監(jiān)督、組織部根據(jù)平時掌握情況和相關(guān)證明材料復(fù)核，嚴(yán)格審核把關(guān)，堅決杜絕干部實績檔案“假大空”。同時，將干

主要內(nèi)容的蘇木鎮(zhèn)實績考核工作體系，助力基層干部考核工作?！叭啤?，即破紛繁復(fù)雜的考核指標(biāo)、破“一把尺子”量到底、破單純體制內(nèi)考核;“三立”，即建立日?？己酥贫?、建立跟蹤問效和實績分析制度、建立鎮(zhèn)管干部考核制度;“兩掛鉤”，即將考核結(jié)果與干部選任、培訓(xùn)掛鉤。通過這一套工作體系，實現(xiàn)考核形式由“大鍋煮”向“自助餐”轉(zhuǎn)變、考核內(nèi)容由“簡單化”向“多樣性”轉(zhuǎn)變、結(jié)果運(yùn)用由“平面式”向“立體化”轉(zhuǎn)變，從而確?？紝嵲u準(zhǔn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，切實發(fā)揮考核工作“風(fēng)向標(biāo)”、“

、用實干考量、以實績說話，充分激發(fā)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力、充分凝聚廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，將“實”字貫穿于全部工作的始終?！娟P(guān)鍵詞】黨員干部 擔(dān)當(dāng)作為 實績【中圖分類號】D261 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A偉大事業(yè)的推進(jìn)離不開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)作為，新局面的開創(chuàng)同樣也離不開廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的砥礪奮進(jìn)與拼搏進(jìn)取。歷史和實踐無數(shù)次證明，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，我們黨的事業(yè)便能夠披荊斬棘、踏浪前行，不斷從一個勝利走向另一個勝利

人民、歷史檢驗的實績” is translated as “ strive to achieve real results that can stand the test of time”. （Han et al.50-51）“這一概念迅速走進(jìn)公眾視野并受到廣泛關(guān)注” is translated as“which soon caught public attention”. （Han et al.52-53） Without redundant infor

員，組成4個造林實績核查組，通過實地調(diào)查、查閱檔案等方式，對春季林情進(jìn)行造林實績核查。全市共計完成春季造林150342畝，完成率達(dá)139.2%，超額完成春季造林任務(wù)。為切實做好植樹造林工作，進(jìn)一步發(fā)揮林業(yè)在生態(tài)功能區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅等工作中的重要載體作用，根據(jù)《德州市2019年林業(yè)建設(shè)意見》，德州市今年春季安排造林任務(wù)10.8萬畝。下一步，德州市自然資源局將督促各地重點(diǎn)落實新造林管護(hù)等措施，確保造林成活率和合格率的雙提升。

政府對26縣發(fā)展實績工作的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，龍泉市聚焦“鄉(xiāng)村振興、城市復(fù)興”，真抓實干、比學(xué)趕超，26縣發(fā)展實績考核以總分全省第二的優(yōu)異成績，連續(xù)第四年列入第一檔次。其中，森林覆蓋率排名在26縣中位居第一！龍泉市積極踐行“兩山”理論，大力開展干部職工新春植樹、市民“同種一棵樹”、涉林犯罪嫌疑人補(bǔ)植復(fù)綠等綠化活動，出臺《龍泉市美麗林相建設(shè)實施意見（2018—2020）》，2018年完成綠化造林1.5萬畝，完成“一村萬樹”示范村10個、推進(jìn)村50個。截至2018

而輕于實地調(diào)查、實績研判、結(jié)果分析，掌握情況難以深入、精準(zhǔn)、具體，評價干部建樹作為、是非功過往往“眾口難調(diào)”?！Y(jié)果缺乏客觀性。人為因素較多，干部業(yè)績多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)說了算，憑印象打分比較常見，許多實干干部與領(lǐng)導(dǎo)不?！耙娒妗?，“影響”自然小些，結(jié)果因“印象”評價導(dǎo)致結(jié)果不客觀，好制度會陷于“考求于跡，則文具實亡”的怪圈，從某種程度削弱了考核的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，滋長了干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的不良風(fēng)氣。做好考核工作，必須做足三方面“功課”：——定準(zhǔn)責(zé)任。責(zé)

山區(qū)探索建立干部實績紀(jì)實評價機(jī)制，進(jìn)一步提高選人用人精準(zhǔn)度，有效調(diào)動了干部的工作積極性主動性，在全區(qū)上下形成了黨員干部“比擔(dān)當(dāng)、比實績、比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。2017年1～10月份，全區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)總值689.6億元，同比增長7.1%，完成地方財政收入66.5億元，同比增長15 %；位居全國綜合實力百強(qiáng)區(qū)第52位、山東省第5位，在全市新舊動能轉(zhuǎn)換現(xiàn)場觀摩評議中獲得第1名。明確實績內(nèi)容，激勵干部勇于擔(dān)當(dāng)。在實績紀(jì)實范圍確定上，堅持突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、突顯亮點(diǎn)，細(xì)化

要：基于“期望-實績”的滿意度模型，以海南國際會議展覽中心為例，對海南會展場館滿意度進(jìn)行了研究。通過問卷調(diào)查獲得樣本的人口統(tǒng)計特征、參觀行為特征、會展場館的重要程度和表現(xiàn)程度等數(shù)據(jù)，使用重要-表現(xiàn)分析IPA方法，對比了觀眾對會展場館相關(guān)要素的重要程度、表現(xiàn)程度與總平均值的差距，參觀期望與實際績效之間的差距。根據(jù)研究結(jié)果，提出了改進(jìn)和提升會展場館觀眾滿意度的措施，以促進(jìn)海南會展產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展。關(guān)鍵詞：會展場館；觀眾滿意度；“期望-實績”模型；IPA方法；對策

4名村干部實行“實績月公示”管理，一月一公示，一月一評議。月初，村干部圍繞村中心工作，結(jié)合崗位實際，擬定本月工作計劃，對上月工作進(jìn)行總結(jié)，上報支部匯總。由支委會對每名干部自行申報的工作實績進(jìn)行集中審核，認(rèn)為情況屬實的同意公示。在每月“支部主題黨日”活動中，村干部對上月實績進(jìn)行總結(jié)，作為自選動作的內(nèi)容，接受黨員、村民代表民主評議。建立村干部實績公示欄，每月進(jìn)行公開公示，接受群眾監(jiān)督，激勵干部更好地服務(wù)群眾、履職盡責(zé)。（陳志勇 程攀 黃濤）endprint

州市考察干部突出實績選拔導(dǎo)向◎本刊記者 李津3月15日，湖州市公示了12名擬提拔任職或轉(zhuǎn)重要崗位任職的干部。擬提拔任用市管領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示是我們了解干部的重要窗口。公示通常有個格式：“簡歷+擬任職務(wù)+曾任職務(wù)”，我們可以從中得知公示對象的性別、年齡、籍貫、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等要素。和常見的干部任前公示不同，眼尖的讀者可以發(fā)現(xiàn)，湖州的擬提拔任用市管領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示多了一項內(nèi)容：擬任職干部的三年工作主要業(yè)績。任前公示近三年來的工作實績，湖州的做法可謂開浙

的德才素質(zhì)與工作實績是擺在企業(yè)面前的難題。本文通過對兩者關(guān)系分析入手，得出了考核要以群眾公認(rèn)為基礎(chǔ)，既兼顧工作實際又顧全德才，這樣才能準(zhǔn)確無誤的抓住客觀實際。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部；德才；實績“德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出”是市場經(jīng)濟(jì)條件下作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的條件。德才素質(zhì)與工作實績二者是一個密不可分的整體，相輔相成，決不能硬性的將其孤立的分割開來，只有對二者進(jìn)行全面綜合考查，才能客觀正確的評價一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職。一、德才素質(zhì)考核與工作實績考核的區(qū)別干部的德才指的

浩楨能干不能干 實績說了算◎吳 磊 黃浩楨“能熱心為村民辦事，堅持每周兩次以上到村居家照料中心服務(wù)老人，在美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建中共計捐資1.2萬余元，主動捐建認(rèn)養(yǎng)花壇4處……”這是金華市金東區(qū)嶺下鎮(zhèn)一位村支委候選人亮出的“為民奉獻(xiàn)”表現(xiàn)成績單。村級組織換屆試點(diǎn)開展以來，金東區(qū)嶺下鎮(zhèn)積極探索、推行候選人實績考核制度，規(guī)定由鎮(zhèn)黨委批復(fù)的村級組織班子成員候選人，考察前一律進(jìn)行實績公示、參選前一律進(jìn)行黨委考察、選舉前一律進(jìn)行競職演說，廣泛接受群眾檢驗，形成了一整套村干部選

藝流程圖2　生產(chǎn)實績2.1KR脫硫實績冶煉42CrMo入爐鐵水必須經(jīng)過KR脫硫處理，采用深脫硫模式，要求預(yù)處理后鐵水[S]≤0.010%，鐵水脫硫后扒渣要求大于3/4鐵水液面裸露，KR脫硫實績見表4。表4　KR脫硫實績2.2轉(zhuǎn)爐冶煉實績為降低轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)鋼中游離氧含量，從而減少脫氧產(chǎn)物生成，轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳控制采取了高拉補(bǔ)吹的操作模式，將終點(diǎn)[C]控制在0.15%～0.20%，但由于較高的轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳的操作工藝與轉(zhuǎn)爐脫磷工藝條件相矛盾，造成轉(zhuǎn)爐脫磷困難，由于此鋼種成品

為“干部任前公示實績”點(diǎn)贊文_李耘樅8月18日，四川廣元市委組織部發(fā)布了一則不同尋常的干部任前公示，這則公示之所以不尋常，是因為擬任干部李興榮的材料中，與通常的任前公示相比，還多了分管范圍、主要業(yè)績、評優(yōu)受獎、年度考核等情況，不僅讓公眾知道李興榮是誰，還知道他干過什么，干得如何。仔細(xì)翻檢廣元的干部任前公示記錄，李興榮并不是廣元任前公示實績的第一人。早在2011年，廣元就出臺《縣級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用任前實績公示辦法（試行）》。最早一次干部任前實績公示，是201

干部選拔先過民意實績關(guān)為破解“會考的不會干”“會干的考不好”等難題，今年以來，新疆阿克蘇市在干部考選時專門增設(shè)民意和實績兩個考核環(huán)節(jié)，將群眾意見、工作實績量化成具體分值，與考核成績按照2∶2∶6的比例計入總成績，確保選拔出群眾擁護(hù)、實績突出、德才兼?zhèn)涞母刹?。該市在民意量化考核方面，著重測評群眾的認(rèn)可程度，測評人員包括干部所在單位全體人員、服務(wù)對象、轄區(qū)“兩代表一委員”、群眾代表等，測評采取組織召開測評會議、參評人員填寫測評卡的方式進(jìn)行，測評卡中將群眾認(rèn)可度

實施干部關(guān)鍵考驗實績檔案管理，創(chuàng)新干部管理模式，注重全面、準(zhǔn)確掌握干部工作實績，注重在重要時期、重點(diǎn)任務(wù)、重大考驗中檢驗干部。創(chuàng)新干部考察模式，對重要時期、重點(diǎn)任務(wù)、重大應(yīng)急事件中表現(xiàn)優(yōu)秀，做出突出業(yè)績的干部進(jìn)行建檔，一人一檔、一事一建。匡正了用人導(dǎo)向，使實績突出的優(yōu)秀干部“浮出水面”，使工作不力的單位和干部“現(xiàn)出原形”。（許華）

不是廣元任前公示實績的第一人。早在2011年，廣元就出臺《縣級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用任前實績公示辦法（試行）》。最早一次干部任前實績公示，是2011年廣元市委組織部發(fā)布的3人擬提拔（調(diào)整）擔(dān)任縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公示。5年來，廣元干部任前公示實績，不僅是開了個好頭，而且還實實在在地堅持了下來，經(jīng)過完善，發(fā)揮著越來越重要的作用。廣元干部任前實績公示，主要針對群眾關(guān)注度高的縣級領(lǐng)導(dǎo)職位擬任人選。制度設(shè)計中，工作經(jīng)歷重點(diǎn)公開基層工作經(jīng)歷，任職經(jīng)歷重點(diǎn)公開前一級或現(xiàn)職級的首任

合理運(yùn)用干部工作實績，努力構(gòu)建“一檔二考三評四用”工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了干部考核任用。規(guī)范“一檔”建立數(shù)字實績檔案為科學(xué)考核管理干部，石首市建立了一整套干部實績檔案登記、歸檔、運(yùn)行的管理制度。把建檔范圍由副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部擴(kuò)大至全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦區(qū)和市直全員，分層分類形成干部實績電子檔案，建立干部檔案數(shù)據(jù)庫。檔案首先要“客觀全面”。干部實績檔案包括干部基本信息、雙月實績展示及考評得分等七個方面的信息。不僅如此，檔案還需“分層分類”。干部要有比較，參考才有價值。石首

走出了一條全方位實績考核評價干部的新路子。搭建網(wǎng)上平臺讓實績“看得見”2012年，荊州市建立起3.93萬名干部的“一網(wǎng)考”平臺和機(jī)制，涵蓋全市所有公務(wù)員、具有行政管理職能的干部以及全職化管理的村黨組織書記等，每名干部均有自己的實績賬號。每年年初，市委市政府采用清單式的方式，把工作目標(biāo)分解到單位-分管領(lǐng)導(dǎo)-科室-干部個人。凡是有賬號的干部，月初要在績效考核管理平臺上填報工作計劃，每天要記載工作日志，月底要梳理主要績效，年底要總結(jié)年度記實，且7天后（領(lǐng)導(dǎo)班子成

保障幸福感的客觀實績。在干部考核中引入幸福感指數(shù)評價指標(biāo)，使一些群眾期盼已久的民生實事得到較好解決。突出“滿意調(diào)查”，科學(xué)調(diào)查反映幸福感的主觀評價。在實績考核的同時，委托第三方統(tǒng)計部門獨(dú)立開展公眾滿意度調(diào)查，突出群眾幸福感和滿意度評價，客觀全面地反映干部實績。突出“群眾認(rèn)可”，切實樹立提升幸福感的政績導(dǎo)向。工作中注重引導(dǎo)、強(qiáng)化激勵，及時反饋，督促整改，主動接受廣大干部群眾和社會輿論的監(jiān)督。（劉少東）

蘇穎“實績敢晾曬，壓力敢傳導(dǎo)，能力才能凸顯，干部能上能下才有抓手?！边@是一位領(lǐng)導(dǎo)干部談及干部流動時，在會上所闡明的觀點(diǎn)。如今，《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》（以下簡稱《規(guī)定》）一經(jīng)下發(fā)，干部能上能下的制度渠道已豁然打開?！兑?guī)定》明確了能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，為推進(jìn)干部選用工作制定了藍(lán)本。因此，把干部的實績“曬一曬”，讓黨員群眾評一評，通過實績的“曬”與“比”，讓組織心中有數(shù)、群眾心里有底，逐步樹立起“個人埋頭干事、實績群眾公認(rèn)、進(jìn)步組織

并提出了“任期+實績考核”的基本思路，葛店開發(fā)區(qū)所在的鄂州市被列為試點(diǎn)單位之一。這為葛店開發(fā)區(qū)激發(fā)干部隊伍活力提供了突破口。2014年年初，葛店開發(fā)區(qū)10名正職副處級干部原地起立，把“板凳”讓出來，通過實績考核搶“板凳”，優(yōu)秀的留任，不合格的讓位，最終3名副處級干部讓賢;全區(qū)160多名干部全員輪崗。時至今日，李軍杰欣喜地看到了變化，“地還是那塊地，人還是那些人，但是通過實績考核，打通了干部‘下’的渠道，‘奧拓的發(fā)動機(jī)變成了奧迪的發(fā)動機(jī)’，開發(fā)區(qū)迎來了大發(fā)展

改完善的“任期+實績考核”試行辦法，鄂州市、咸寧市、嘉魚縣等試點(diǎn)單位在具體操作中雖然稍有不同，但試點(diǎn)的本質(zhì)要求——“任期”和“實績考核”卻一以貫之。湖北省委組織部部務(wù)委員、干部一處處長劉浩介紹，“任期”是此項探索的基點(diǎn)。任期有目標(biāo)，到期有考核，搬掉“鐵交椅”，打破“鐵飯碗”，讓干部正?！跋隆泵皂槨！?span id="o0yemag" class="hl">實績考核”是此項改革的核心，干部是“留”是“下”，不唯分不唯票，依據(jù)的是實績考核結(jié)果。鄂州市委常委、組織部長吳海濤說，憑實績用干部，前提是考準(zhǔn)考實干部“成績

時不僅要堅持注重實績的原則，而且還要透過實績來看德才。1.透過實績的名實來看品德實績本義就是實實在在的成績，本該沒有名實之分。但在實際工作中，有些干部為追求“實績”而吹噓、浮夸、搞花架子、做表面文章等?！?span id="0ewe0ww" class="hl">實績”的名與實不符，嚴(yán)重敗壞了黨風(fēng)、政風(fēng)，也直接反映了干部政治素養(yǎng)和思想品德方面存在的問題。干部是實事求是、踏實正派，還是漂浮不實、沽名釣譽(yù)，可以通過分析其“實績”的名與實來了解和把握。分析實績時應(yīng)注意以下三點(diǎn)：一看“實績”的由來。那些把班子集體的成績統(tǒng)統(tǒng)

成君?薛慶萍干部實績是干部德才的綜合反映，是評價干部德才的客觀依據(jù)。在干部選拔任用中，如何建立和運(yùn)用科學(xué)的干部實績考核方法，做到“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，這是公司干部管理工作中亟需研究和探索的新課題。一、當(dāng)前公司干部實績考核方法的形式及效果（一）個別談話法。通過和知情者及干部本人談話來了解干部的一種最基本考核方法。具體做法為：合理確定談話范圍，靈活運(yùn)用談話方式，采用提問、商討、引導(dǎo)、鼓勵等方式進(jìn)行個別談話，并把握好談話氛圍，使談話對象暢所欲言。個別

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)化；實績；問題；對策措施中圖分類號S22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號1007-7731（2014）14-124-02潛山縣位于安徽省西南部，地處北緯30°27′～31°04′，東經(jīng)116°14′～116°46′之間，總面積1 686.03km2，轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?6.99萬人，其中非農(nóng)人口4.76萬人。境內(nèi)西北部大別山余脈，層巒疊嶂，百壑爭奇；中部丘陵，崗川相間，丘沖交錯；東南部圩畈，河流縱橫，田地相連。境內(nèi)主要有菜子湖流域的大沙河和皖河流域的

吳海濤◆實績考核工作是推進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)的有效手段，是考核干部、發(fā)現(xiàn)干部、使用干部的一項打基礎(chǔ)和管長遠(yuǎn)的根本措施。◆既要“記好”、又要“考實”、更要“用準(zhǔn)”，切實體現(xiàn)“以實績論德才、憑德才用干部”價值要求?！舯仨殰?zhǔn)確理解和定位考核機(jī)制的價值和功能，把實績考核作為推動跨越發(fā)展的核心價值取向，大力強(qiáng)化考核結(jié)果的合理和剛性運(yùn)用。深化干部人事制度改革，關(guān)鍵是要撬動“憑實績用干部”這個支點(diǎn)，倡導(dǎo)“以實績論英雄”的價值取向。考準(zhǔn)了干部實績，評價干部優(yōu)劣就有了依

3%；其中1季度實績87450萬元，2季度實績122395萬元,2季度比1季度實績增加34945萬元,增幅為39.96%,呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。從骨干陶瓷企業(yè)情況分析,30強(qiáng)陶瓷企業(yè)今年1至6月實現(xiàn)應(yīng)稅銷售收入186026萬元,其中1季度實績76781萬元，2季度實績109245萬元，2季度比1季度實績增加32464萬元，增幅為42.28%，同樣也呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。規(guī)模企業(yè)中,今年1至6月應(yīng)稅銷售同比增幅名列前10位的企業(yè)為：東方陶粒、新嘉理、

臺了科級干部日常實績考核辦法，探索建立了促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價新機(jī)制。一是借助黨政網(wǎng)平臺建立干部日報系統(tǒng)。全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部全部納入考核范疇，完善考核指標(biāo)，將日報內(nèi)容作為干部日常實績考核的基本依據(jù)。二是采取“周督月評”形式進(jìn)行實績考核。以量化分析為重要工具，按“被考核對象自評→考評小組評審→日報摘要和評審結(jié)果公示→考核委員會綜合評定”的程序，加強(qiáng)匯總分管、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和民意調(diào)查結(jié)果，把干部的工作業(yè)績考核到每個工作日。三是動態(tài)建檔加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用。建立干部

要一看平時，二重實績，三聽口碑。這三條途徑簡潔明了，實實在在。一看平時，就是要注重干部的一貫表現(xiàn)和全部工作。既看他們在急難險重工作中的表現(xiàn)，也看他們在處理日常工作時的水平，更看他們與群眾的感情和做群眾工作的能力。一個為民務(wù)實清廉的好干部，其恪守奉行的價值觀和人生觀，總是由無數(shù)個“一時”的表現(xiàn)所構(gòu)成，而平時流露的本色最能體現(xiàn)出人的品質(zhì)。艱苦奮斗的價值取向，奮發(fā)向上的人生態(tài)度，心系群眾的深厚情感，埋頭苦干、不事張揚(yáng)的職業(yè)操守，都需要好干部用一輩子去踐行，用一生

；法律認(rèn)識；出口實績ブ型擠擲嗪牛篋912.29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198(2009)19026802お1背景介紹WTO《補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼措施協(xié)定》(《SCM協(xié)定》)一直是WTO爭端解決的熱門議題之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，無論在GATT階段還是WTO階段，與《SCM協(xié)定》有關(guān)的國際貿(mào)易爭端案件都分別占到案件總數(shù)的近20％，是所有爭端案件中比例最高的類型?！禨CM協(xié)定》將補(bǔ)貼分為禁止性補(bǔ)貼、可訴補(bǔ)貼和不可訴補(bǔ)貼。禁止性補(bǔ)貼即我們通常所稱的出口補(bǔ)貼。出口補(bǔ)貼

才兼?zhèn)?、注重工?span id="0ss2ako" class="hl">實績為用人原則，建立了一套鄉(xiāng)科級干部考核評價體系，總結(jié)出了四點(diǎn)寶貴經(jīng)驗，不斷推進(jìn)著鄉(xiāng)科級干部實績考核工作，同時深化了干部人事制度的改革。明確考核主體，理順考核關(guān)系明確考核主體，理順考核關(guān)系是干部實績考核工作中的首要問題。是規(guī)范考核工作、落實結(jié)果運(yùn)用、營造正確導(dǎo)向的必然要求。統(tǒng)籌兼顧，合理劃分考核主體的職責(zé)和權(quán)限。應(yīng)當(dāng)建立權(quán)威的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將各種單項考核納入干部實績考核工作的“棋盤”進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。整合力量，提高考核工作的效率和水平。實績考核