杜軍輝

【摘要】本文主要針對(duì)班組做為企業(yè)最基層的組織,在如何開展好安全工作方面提出了幾點(diǎn)思考。

【關(guān)鍵詞】班組 安全生產(chǎn) 班組長(zhǎng) 基礎(chǔ)

班組是企業(yè)最基層的組織,直接參與勞動(dòng)實(shí)踐,每個(gè)班組都可以說(shuō)是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全管理的基本單位,企業(yè)的各項(xiàng)工作最終都要通過班組來(lái)具體落實(shí),安全生產(chǎn)更是如此。班組安全管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),只有班組安全生產(chǎn)管理好了,才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在港口企業(yè)體制改革工作不斷深入的新形勢(shì)下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展,安全生產(chǎn)是基石,抓好生產(chǎn)一線班組的安全建設(shè)是前提。因此,班組的管理必須做到以人為本,全面提高班組人員的綜合素質(zhì),努力創(chuàng)建班組安全文化、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、對(duì)班組實(shí)行安全管理目標(biāo)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,以建立完善現(xiàn)代企業(yè)安全管理體系,形成安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、完善并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是搞好班組安全生產(chǎn)的前提

安全規(guī)章制度是保證班組在工作中安全的重要組織措施,安全工作的開展絕大部分都要落實(shí)到執(zhí)行規(guī)章制度上,制度要落實(shí)到每一位員工身上,通過健全的制度,使所有員工自覺約束違規(guī)行為的發(fā)生。安全工作需要以人為本,如何更人性化的落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度是執(zhí)行的重中之重。工作中要發(fā)揮每個(gè)班組成員的作用,使人人都能參加班組管理,營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的班組安全工作氛圍。落實(shí)班前會(huì)制度,主要內(nèi)容就是宣講好當(dāng)天作業(yè)的相關(guān)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。搞好預(yù)防、預(yù)控安全記錄。目的是在進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前,集思廣益,相互提醒,杜絕安全事故的發(fā)生。

二、提高班組長(zhǎng)的管理能力,是搞好班組安全生產(chǎn)的基石

班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人,不但要做到督促班組成員學(xué)習(xí)安全知識(shí),還要了解他們的心理動(dòng)態(tài),做好預(yù)先危險(xiǎn)性分析。不少班組成員存在逞能、麻痹、不在乎、冒險(xiǎn)等心理,班組長(zhǎng)必須對(duì)癥下藥,該教育的教育,該關(guān)心的關(guān)心,對(duì)于當(dāng)天精神狀態(tài)不佳者,應(yīng)慎重派遣工作任務(wù),避免安全隱患。安全生產(chǎn)無(wú)小事,不能“亡羊”才去“補(bǔ)牢”。在以人為本的今天,常常談及這樣一個(gè)話題,即“影響安全行為的異常心理因素”,具體表現(xiàn)在以下三方面:一是心理疲勞。疲勞意味者勞動(dòng)者生理、心理機(jī)能下降,心理疲勞會(huì)造成人體無(wú)力感、注意力失調(diào)、感覺紊亂、記憶和意識(shí)衰退等,心理疲勞往往是通過身體疲勞來(lái)體現(xiàn)的。二是環(huán)境對(duì)人的影響。從心理上講,環(huán)境影響的主要是人的情緒和行為,這種情緒又會(huì)影響職工對(duì)企業(yè)工作的態(tài)度,進(jìn)而影響安全生產(chǎn)。三是職業(yè)緊張。實(shí)際上為職業(yè)壓力,不單純是指工作量大而造成的時(shí)間緊張而是指精神和心理緊張。這種緊張往往是在正常情況下清楚事故狀態(tài)下的處理程序和補(bǔ)救措施,一但遇到非正常情況或事故時(shí)驚慌失措,失去了判斷和處理的時(shí)機(jī)。

三、增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

意識(shí)催生行動(dòng),行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果。安全意識(shí)的高低直接決定安全系數(shù)的高低。安全責(zé)任的落實(shí)要全員參加,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的同時(shí),也能提高個(gè)人的責(zé)任感,通過對(duì)安全的認(rèn)識(shí),知道自己所擔(dān)負(fù)責(zé)任的大小,通過完善的責(zé)任制度去體現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的“事故處理及時(shí)、責(zé)任追究嚴(yán)肅”、“誰(shuí)受益、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理理念。對(duì)職工進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn),是讓職工了解和掌握安全法律法規(guī),提高職工安全技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)職工安全意識(shí)的主要途徑,是保證安全生產(chǎn),做好安全工作的基礎(chǔ)。

四、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立班組安全工作目標(biāo)責(zé)任制,抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作目標(biāo)責(zé)任的分解,把安全生產(chǎn)的目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)職工的身上,對(duì)安全工作目標(biāo)的完成情況實(shí)施定期定量考核。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

五、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)

班組是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)主體,班組長(zhǎng)要根據(jù)實(shí)際情況,做好作業(yè)前的安全教育,要講明作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng),預(yù)先對(duì)“危險(xiǎn)源點(diǎn)”進(jìn)行辨識(shí)和預(yù)防,要明確分工、落實(shí)責(zé)任,每個(gè)人都要當(dāng)安全員。要訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。健全的制度,必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn),每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求事,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

六、搞好班組安全管理意義重大

班組安全管理的好壞,重點(diǎn)取決于班組長(zhǎng)的管理?！鞍嘟M長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)”。這就要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中要多想、多學(xué)、多干,在安全管理上要有辦法、有思路、有措施。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感培養(yǎng)和積累。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí),宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。在制度方面,要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握每位員工的個(gè)性和優(yōu)缺點(diǎn),以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,人盡其材。在制度考核方面決不能講私情。只有通過嚴(yán)格考核讓違規(guī)人員認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的存在并堅(jiān)決改正。班組成員是班組建設(shè)的基石,班組的安全管理,需要每一位員工的努力,通過實(shí)際行動(dòng)把好安全這一關(guān)。

搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。